1、,房地产发展新趋势互联网思维,颠覆的世界，你准备好了吗？,时过境迁传统营销模式缘何衰落并将何去何从,手机厂商传统的思维模式对用户的关注还停留在最基本的层次，即将手机的质量做好就能赢得市场，但是这个理念已经明显不能满足用户的需求了，时代发展，对新事物新技术的反应速度、市场机会的把握以及客户需求洞察力的要求越来越高,盟约之下雷军和董明珠10亿赌约背后，谁主沉浮,从1亿到10亿的博弈，其本质依旧是互联网与传统经济的抗衡，23年的格力与3年多的小米同台，小米以零基础、零工厂模式对战格力的大规模、广撒网模式，小米模式的成功，多半受惠于电子产品以及互联网发展，这是互联网带来的大跃进，带来的更加专业化的社会
2、分工,0 95000 70000+0 30000+,互联网思维认知,互联网思维在房地产中应用,1,2,典型案例,3,何为互联网思维 在（移动）互联网、大数据、云计算等科技的不断发展背景 下对市场、对客户、对产品、对价值链乃至整个商业生态系统进行重新审视的思考方式,互联网思维的核心打破信息不对称，用户主权时代真正来临,互联网时代的本质技术推动下的人性释放和商业价值回归,互联网的发展，使得大数据、云计算、社会化网络等技术成为基础设施，用户和品牌厂商之间得以更加便捷地连接和互动，不在只是销售或服务人员去面对终端客户，用户越来越多的参与到厂商的价值链条各个环节 在互联网时代，为了更快、更好的满足用户需
3、求，传统的价值链模型就会被互联网技术和思维进行重构,战略、商业模式,互联网时代的价值环对传统企业价值链的重新审视及改造,“价值环”以用户为中心，战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，不断地实现价值动态地传递，经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础,互联网思维认知,互联网思维在房地产中应用,1,2,典型案例,3,目标客户是谁（市场定位）,目标客户要什
4、么（品牌和产品规划）,怎样满足目标客户需求（体验打造）,WHO,WHAT,HOW,用户思维对经营理念和消费者的理解,得“屌丝”者得天下,兜售参与感,用户体验至上,“屌丝”不单指生活状态，更是一种心态互联网让“小众”变成“长尾”,C2B模式：让用户参与产品创新粉丝经济：让用户参与品牌传播,一切为了打造用户体验“用户体验至上”要贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,法则1,法则2,法则3,三只松鼠为何能成为淘宝第一的零食店？,用户思维对经营理念和消费者的理解,保洁保安维修绿化,如标准化的服务式公寓,基于互联网的平台思维,花样年基于客户需求，不断调整社区生活服务内容，融入互联网思维，打造彩生活服务体系,【
5、案例花样年彩生活】根据客户需求，改变服务模式,彩生活：是一个“社区服务运营商”把传统的物业公司通过互联网基因重组，将实体社区变成基于互联网平台，打造B2F（Business To Family）社区商业模式，通过彩空间、彩之云等线上线下整合，为社区居民提供全家全生命周期的服务，构建社区1公里微商圈B2F商业模式：结合网络现有的电子商务模式B2B、B2C、C2C的诸多优点，并根据地方特色综合考虑的一种电子商务升级模式。以家庭为单位，根据生命周期不同阶段需求提供不同的服务组合。业主通过此平台可了解小区周边商业服务信息，通过终端下单，服务完成后才付款，本质为区域性电子商务平台。,基础服务,增值服务,
6、保洁安保维修绿化等,房屋增值计划电子商务平台金融服务其他,彩生活物管内容,【案例花样年彩生活】打造B2F社区电商平台，构建一公里微商圈,专注，少即是多,简约即是美,法则4,法则5,微信“摇一摇”，界面足够简约，没有任何按钮，也没有任何其他入口。它只有一张图片，这张图片只需要用户做一个动作，就是“摇一摇”。,简约思维对品牌和产品规划的理解,痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题。痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力又欲罢不能，这就是痒点。兴奋点：给用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。,法则6,打造让用户尖叫的产品,极致就是超越预期。进入并了解用户的内心世界，彼此可以感同身受的心。,
7、法则7,服务即营销,2014年3月18日，红米Note发布，短短几天之内，QQ空间预约人数突破1500万。,极致思维对产品和服务体验的理解,法则8,法则9,小处着眼，“微”创新,天下武功，唯快不破,一定要以用户思维为前提。从细微的需求出发。做出“最小可行性产品”。,基于用户反馈。管理创新保障效率。,迭代思维对创新流程的理解,百度科技园：百度打造的新总部基地，5栋7层大楼组成两个围合空间，象征着百度不可限量的未来。1号楼于2014.11交付使用，其他在建设计理念：科技的、绿色的、人文的,科技创新,产品迭代,绿色环保,完善配套,大到建筑结构，小到选材用料，把新技术武装到每颗螺丝,满足办公需求基本需
8、求基础上，增设了屋顶跑道、游泳池、中医按摩室、睡眠室、母婴室等特色配套,通过能源再利用、绿色环保技术、园林景观，打造绿色办公,【案例百度科技园】从科技、环保、配套来实现产品迭代,流量的本质，是客户关注度。这是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，如何在“无限的信息”中攫取“有限的注意力”，是注意力经济时代的核心命题。流量是所有商业模式得以改进的基础，缺乏流量基础则一切无从谈起。,流量思维对业务运营的理解,羊毛出在狗身上，让驴买单,法则10,法则11,免费是为了更好地收费,坚持到质变的“临界点”,让用户端没有成本，然后再来建立其他的商业模式，这才是互联网和移动互联网的法则。免费是
9、为了获取流量。免费策略的原则：产品更要过关；免费是昂贵的。,量变产生质变。任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会产生质变，就会给公司带来“价值”。,流量思维对业务运营的理解,法则12,法则13,社会化媒体-口碑营销,社会化网络-众包协作,重塑企业和用户之间的沟通关系。社会化媒体的本质就是“人人都是自媒体”。基于平等的双向沟通，基于信任的口碑营销，基于社群的品牌共建。,重塑组织管理和商业运作模式。众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式。群策群力，研发众包；连接客户，优化服务；聚沙成塔，众筹融资；广罗人才，精准匹配；,维基百科自2001年成立，截至2013年，共突破2
10、100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。,社会化思维对传播链、关系链的理解,【案例万通筑屋】通过自由定制，让用户参与房屋设计，享受低房价，自住决定居住环境的乐趣,自由筑屋核心是“自由定制，一起有房”让用户主导，进行互动式房屋建设，并且享受终极价格，寻找志同道合的小伙伴,为什么选择定制,万通筑屋,【案例筹房网】通过O2O及C2B模式筹集资金，以客户利益为核心打造的众筹建房服务平台,成果：荣美筹房网已经以众筹建房模式筹建了悦盛大厦、钱江世纪城等项目，众筹金额达16亿元多,筹房网科技股份公司致力于众筹建房服务，包括筹资购地及筹智定制公司将“房地产金融互联网”三者紧
11、密结合筹房物业：写字楼、高端住宅、青年公寓、休闲房产及海外房产筹房网是一个消费和创业并存的网站，具有公益性质,三大价值,法则14,法则15,数据资产成为核心竞争力,数据不在大，而在于挖掘,一切皆可数据化。在大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心资产。,法则16,用大数据驱动运营管理,大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值。小企业也要有大数据，首先不是追求大量的数据，而是具备大数据思维。,大数据时代，企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。大数据带来精准化营销、精细化运营的。,大数据思维对企业资产、核心竞争力的理解,朝阳大悦城：2010年5月开业，通过“多维度的
12、大数据分析方法”，朝阳大悦城保持了年均总销售增长近40%的商业奇迹朝阳大悦城的真正生命力来自于以数据分析为基础的营销、招商、运营和活动推广,数据营销,发现新的增长点,精准管理,所有营销、招商、运营、活动推广等都基于大数据分析报告来进行,基于大数据分析进行有效的商户评价，并进行推广、扶持或者淘汰的商户调整,基于大数据分析寻求新的业务增长点和发展空间,【案例朝阳大悦城】基于大数据分析进行经营管理，实现商业奇迹,大数据分析,数据营销：通过大数据分析，根据销售曲线变化，确定大规模SP（促销）时间。精准管理：根据客流统计分析，有效改善人流东线的设计；通过租金销售矩形分析，全面评价商户的租金贡献性，销售成
13、长性，单店盈亏收益性，诚信合规性，从而将商户进行分类，进行不同程度的推广、扶持或者淘汰。发现新的增长点：透过数据看市场需求，进行业态、位置的调整。,大数据来源,大数据分析过程,法则17,法则18,构建多方共赢的平台生态圈,找到价值点，实现立足；建立核心优势，拓展平台；衍生更多服务，构建生态圈；平台战略升级，巩固生态圈。,法则19,平台与否，顺势而为。传统企业“触网”，慎做平台。,信息革命改变着人类社会，同时也改变着企业的组织和机制。组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”。管理方式：让每个人成为自己的CEO企业文化：创新驱动的人本主义,善用现有平台,把企业打造成员工的平台,平台思维对商业模式、组织
14、形态的理解,【案例世联行战略联盟模式】移动互联网时代下的互相依存、和谐共荣的生态型合作模式,世联行将为合作伙伴开放世联行营销工具、管理培训、互联网平台及运营平台等资源与世联行携手共创房地产服务蓝海,2015.04.15，世联行战略联盟合作推介会在郑州美盛喜来登酒店召开,移动互联网时代契合时代：同行不再是冤家，互相依存、互相促进、和谐共荣的生存模式,【案例云社区】以智能为主题的社区架构，将先进科技设施与业务创新管理相融合开辟的新的盈利模式,以软件为中心,以居住为中心,App store与用户终端结合，为居住小区提供的智能化服务平台,【案例绿地云商】通过整合全球资源生态链，将企业资源、产业资源、全
15、球化资源相结合打造的企业服务平台,定制及分享产品定制红利分享,智慧办公增值服务办公集成移动办公员工生活健康,扶持发展中心企业招商政务搭桥融资理财企业宣传及培训,企业家俱乐部沙龙聚会高峰论坛商机发现与搭桥,海外发展海外资产配置海外服务,综合商务配套商魔方酒店旅游进口消费品,绿地云商是世界500强绿地集团全力打造的旨在革新商务办公体验的企业服务平台，集定制及分享、扶持发展中心、智慧办公增值服务、综合商务配套、海外发展及企业家俱乐部六大体系于一体。,法则20,法则21,寻找低效点，打破利益分配格局,互联网颠覆本质上是对传统产业要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和组织效率。,法则22,
16、用户体验是跨界制胜的关键。,自我颠覆，从企业家开始。内部培育颠覆性业务。自我变革是企业持续领先的根本动因。,携“用户”以令诸侯,敢于自我颠覆，主动跨界,2014年1月余额宝规模已经2500亿元，客户数近5000万户，成为行业第一。对于传统的商业银行，余额宝已经成了头号大敌。,跨界思维对产业边界、创新的理解,互联网思维认知,互联网思维在房地产中应用,1,2,典型案例,3,万科可能是最“潮”最“忙”的开发商，一直在反思互联网对于房地产市场的冲击。取得底层数据库资源、建立O2O入口、内容服务、线上支付、消费在大数据时代的当下，万科尽力整合生态圈。,案例分享“行业老大”万科的触网之旅,房地产进入白银时
17、代之际，万科转型“城市配套服务商”，积极拥抱互联网思维,2013年是万科成立30周年，而未来 10-15年，房地产都将处于白银时期，面对第四个十年，郁亮认为，只有创新才能在竞争更为激烈的房地产白银时代存活。从2013年10月开始，郁亮带领万科管理团队，接连拜访腾讯、阿里、小米等互联网公司，学习互联网思维。2014年以来，万科频频出招，与互联网大佬们合作，小步快跑地布局自己的互联网阵地，试图在房产市场下行的环境下，探索转型新路径。一时间，万科的触网呈现出万马奔腾的局面。,万科,万科触网，万马奔腾,万科触网之创新营销,万科触网之物业服务,万科触网之商业地产,万科+淘宝：淘宝帐单抵房款，锁定1亿剁手
18、党，示好未来10年主要消费群体，成为整个行业运用互联网的典范之一,时间：2014年8月25日事件：杭州万科与淘宝网联合宣布，淘宝用户在2013年8月1日至2014年7月31日全年花了多少钱（不包括天猫消费金额），就可在万科全国12个城市23个楼盘直接冲抵购房款，最高可抵扣200万元，消费不满5万元的用户，将直接发放5万房款补贴；城市：由杭州万科发起，囊括了北京、上海、重庆、深圳等地的热门楼盘；优惠力度：最多节省10%；取得成效：页面上线不到半天，已经有140余位网友享受到了100万元的优惠。,商业地产,物业服务,创新营销,点评,创新的降价手段，让降价更有生命力。在各大电商激烈竞争当下，万科利用
19、淘宝网拥有大拨黏性极高的客户群体的优势，网罗上亿淘宝族，示好未来十年的主要消费群体80、90后，是为接下来自身多项“触网”营销动作的一次预热，实属强强联合。,万科+腾讯微信：万科理财通，将预定金转化为理财产品，促销的同时，或形成一种全新的融资模式,时间：2014年8月30日事件：广州万科与腾讯首次联手推出基于微信平台的房地产金融产品，万科理财通；优惠力度：相当于理财就打九折。,点评,万科进行营销、拓客的新举措，对万科来说，其目标依然借助微信的平台卖房子，腾讯的互联网金融因此获得一股不小的助推力；从长远看，万科理财通或许会成为一种全新的融资模式。,改善了客户体验：客户可随时可查看资金、享受锁定期
20、的收益、线上退订房源，用户体验得到较大改善；拓宽了客户：理财通的便利性和盈利性能够吸引一些购房者转战到万科的项目当中来；更精准锁定目标客户：企业还可通过了解购买地产金融产品的客户数量、付款金额和比例等确定购房意向客群，然后再采取相对应的营销措施让这些购房者转化为实际有效客户。降低了融资成本：获得一笔资金的使用权利，融资成本低。,万科理财通四大优势,关注微信,在线选房,微支付预付定金,投资现金通E产品,基金增值收益，抵房款；或在线退订，收益归个人所得。,此外，凡是购买此产品，买房者可享受“1万抵N万”的房款优惠，还能参与抽奖优惠活动；,操作方式：,购房者,理财通,商业地产,物业服务,创新营销,万
21、科+腾讯微信：“购房中心+万享会”，打造线上“全民经纪人”平台，试水房地产营销O2O模式,时间：2014年8月1日事件：成都万科同时推出线下万科购房中心与线上“万享会”平台；操作方式：“万享会”是一款基于微信社交平台的全民互动营销工具，任何拥有购房客户资源的人均可注册成为万科线上经纪人，推荐客户购买万科项目从而获取佣金，不同类型的项目所能得到的佣金比例不同；“万享会”包括两个重要功能：“全民经纪人”，即鼓励注册人推荐客户购买万科项目；“分享达人”，即鼓励注册人对万科信息进行传播，并从中发现意见领袖和潜在的客户需求。,点评,“全民经纪人”模式是一种“广撒网”的营销方式，是万科在社交媒体时代进行客
22、源拓展的全面革新，通过与线下集中的购房中心充分联动，打通了项目与客户资源在O2O的闭环，大幅减少中间环节。,8月底，西安万科则上线“万客通”,万科购房中心开业,商业地产,物业服务,创新营销,万科+腾讯微信：杭州万科线上房交会，为客户置业提供一站式互动平台，将房交会从“实器时代”转变为“数字展会时代”,时间：2014年5月15日-19日，全城15盘齐发；参与方法：一：关注杭州万科微信账号二：登陆万科首届线上房交会平台三：关注意向项目，预约看房时间提供线上线下服务或活动：包括线上专人讲解服务、微信参与送置业基金、预约看房享接送服务、现场享三重大礼等。优势：线上房交会，客户可更为直观、立体地了解项目
23、产品信息，一切尽在“掌”握之中，避免了传统线下模式可能导致的大量人力物力损耗和浪费；取得效果：吸引了500多组客户在网上参与互动并登记意向，累计成交量达到超30套，占房交会期间杭州万科总成交量的40%。,首届线上房交会,商业地产,物业服务,创新营销,万科+腾讯微信：杭州万科线上房交会，为客户置业提供一站式互动平台，将房交会从“实器时代”转变为“数字展会时代”,时间：2014年10月24日-27日，全城15盘齐发；第二届线上房交会全面升级了线上的信息平台和O2O服务，让客户享有更轻松便捷的购房体验。第一，项目展示渠道更加丰富、展示内容更加多元，不仅包括微信、网络，还打通了淘宝等端口，不仅包括全项
24、目信息的展示，还包括生活方式理念的在线展示及传播；第二，线上优惠力度更大，推出杭州万科V服务1元抵万元优惠活动，客户只需在微信端口支付1元即可享受10000元签约折扣；第三，服务升级，提出云服务概念，只要在微信端口预约即可有来自万科云团队的“轻松天使”提供上门讲解项目的服务，客户在家即可完成从线上到线下的全程服务。,第二届线上房交会,以互联网思维，开创房交会变革新模式，是万科在互联网营销模式创新上做出的一次新尝试，开辟了数字化营销的先锋。,商业地产,物业服务,创新营销,万科+链家：携手开启“OC闭环”商业模式，打通一二级市场，实为大数据时代的渠道创新营销,时间：2014年9月11日事件：北京万
25、科宣布签约链家为“全面渠道服务战略合作伙伴”，其战略合作产物为万科全新的商业模式OC(Omni-Channel)闭环；操作方式：OC闭环商业模式包含3部分内容无缝寻访，即万科将与链家携手，共同打造线上房源查询平台，共建线下“交易签约中心”，并增设29个链家管理大区“中心店”开辟“万科专区”；无缝定制，指共同建数据挖掘系统，实时收集、跟踪、分析购房者的消费行为数据，与购房者及时互动、了解购房者在购买过程中的决策变化，并为购房者提供个性化建议；无缝服务，是万科“6+2步法”再升级，将为购房者提供搜寻房源、比较房源、咨询购买、产品体验、产品分享等方面服务。未来将开发一套技术支持系统“链万家”，通过数
26、据挖掘技术实现“产品和客户最大限度对位”。,链家是一家庞大的中介公司，拥有1000家店面、15000名经纪人和链家网。,链家掌握着500T的数据，其中不仅有北京数十万意向购房者、150万户成交家庭，还有600万套存量房数据。,为什么是链家？,点评,一二级联动并不新鲜，但是万科与链家合作的亮点和新意在于产品库和数据库的互动，因为并不是一个两个项目合作，而是万科的整个产品库与链家的数据库对接。,商业地产,物业服务,创新营销,万科+平安：购房宝，为投资者提供“收益高、期限短、门槛低、风险小”的金融产品的同时，达到卖房目的,时间：2014年9月22日事件：万科上海官方微信发布消息，万科携手平安，推出购
27、房理财神器平安万科“购房宝”；操作方式：首期面向上海地区万客会成员发行，最低5万元起，期限从3个月到1年不等，投资者可获得三重收益（预期现金收益6.5%/年+积分收益3-5%/年+“万客会”成员专享购房优惠）；理财收益得现金，积分收益抵房款，积分和优惠可同时使用。适用项目：为了加强联动营销，2014年万科推出的四大新盘包括张江内中环智慧社区翡翠公园、陆家嘴江景豪宅翡翠滨江、万科赵巷别墅社区、万科南桥海派国际社区将全部适用于购房宝。,点评,平安在互联网金融的布局可谓遥遥领先同行，旗下已积累了数量不菲的优质客户。这两大走在创新前列的传统巨头联手，与万科淘宝、万科微信的合作一样，万科的目标明确：卖房
28、子。,商业地产,物业服务,创新营销,万科+搜房：房产众筹，房地产+互联网+金融的创新模式，将大额不动产投资转变为低成本，低门槛，高灵活度的互联网金融投资，创造多赢局面,时间：2014年9月22日事件：万科苏州公司联手搜房发起了全国首单房产众筹，称只要投资1000元，就可以获得不低于40%的预期年化收益率；操作方式：9.24-9.26日通过搜房旗下房天下网、搜房无线APP、天下贷金融平台，只要投资1000元以上，就可以成为投资者，筹到54万元总额截止；9月27日上午，万科会在搜房网上对这套房进行拍卖，起拍价为54万，拍卖时间为两小时；所有认筹的投资者都可以竞买，最终只有一位投资者买下这套房产，成
29、交金额超出54万的部分，将作为投资收益，分给未能拍得房屋的其他人；取得效果：120家主流媒体争相报道，3000万网页在线传播，超千万购房者在线关注，原计划四天完成众筹，9小时顺利筹足起拍资金54万。,点评,万科此举只是一个很小的尝试，但创新的步子迈得很大，估计万科借众筹吸引客户，分析客户的购买意愿及能力，在此基础上，有望逐步尝试全新的房产运营模式。,用于众筹的是苏州万科城的一套100平方米，市场价约为90万元的三室住房,商业地产,物业服务,创新营销,万科“房地产+互联网”创新营销运用小结,商业地产,物业服务,创新营销,万科+途家：打造旅游地产服务平台，向转型“城市配套服务商”迈进一步，打响万科
30、旅游地产“互联网”第一枪,商业地产,物业服务,创新营销,途家网是中国领先的中高端度假公寓平台,时间：2014年6月26日事件：北京万科与度假公寓在线平台途家签署战略合作协议；操作方式：通过途家提供的“管家”、“托管”、“交换入住”三种服务对于置业者而言，可随时入住或交换入住万科旅游地产项目，空置时有专人维护并代理租赁获得资金收益；对于旅游者，可按需提供大量高质房源，为休闲旅游度假带来无限便利；用“分享”的互联网思维将度假物业长期利用起来，实现置业者、旅游者双方共赢；适用项目：以天洋万科北戴河小镇作为起点，购买此项目并托管给途家的客户可享受途家提供的以上三种服务；但首次合作房屋并不多，仅有20套
31、房源，未来，万科在营口、成都、海南、烟台等地的旅游地产项目或将与途家网展开合作。,点评,在接触旅游地产后，万科面临销售难、管理难、物业费透支等旅游地产运营问题，携手途家目的仍然很明确，通过更好的物业服务来达到卖房子的目的。,打造社区生活APP住这儿，为业主提供物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业，盘活业主O2O价值,时间：2013年3月25日住这儿APP五大功能第一大功能：邻居动态随时更新可评论第二大功能：停水停电通知、物业公告、物业账单、邮件包裹送达情况随时查第三大功能：居家服务、维修需求随时报第四大功能：投诉建议、社区不文明随时随地发、有图有真相第五大功能：周边商户服务可查询，
32、有弹有赞可表达,商业地产,物业服务,创新营销,万科+阿里云：将打造“物联网+远程监控管理+社区社交”的未来型智能小区，但目前很多功能还没有落地,时间：2014年9月23日事件：阿里云与万科宣布达成战略合作，双方将通过应用云计算、物联网和大数据技术，打造国内首批联网的小区；操作方式：万科将把在48个城市运行的设备远程监控管理系统（简称EBA），部署至阿里云计算平台；该系统已实现小区的供电、供水、消防、电梯、空调等设备，运行数据和状态远程监控的可视化管理，同时融入物业管理功能，实现集中运营和集约化管理；通过阿里云计算平台的支持，万科将开发出更多创新的、符合社区居民需求的产品。,商业地产,物业服务,
33、创新营销,第一阶段：完成物业设备远程监控管理系统,第二阶段：完成家居生活数据化运营系统,第三阶段：建立智能化大数据系统,“未来小区”计划将分为三个阶段实施,“未来小区”的人、物、智能设备将实现互联互通和联动控制，变得越来越“聪明和富有人情味”,商业地产,物业服务,创新营销,点评,万科与阿里云的合作寄希望颠覆现有的房产开发及物业管理服务模式，打造未来安居新生态，将推动中国地产的智能化，也是万科转型城市配套服务商的重要举措。,未来小区展望,万科+百度：借助百度大数据平台，获取客流位置信息，而后对消费者进行行为分析，最终给自身运营和商户提供增值服务，实现商业地产O2O闭环,时间：2014年6月5日；事件：万科正式宣布与百度合作，将大数据技术应用于商业，为万科商业地产提供“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术。操作方式：未来双方将在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入
