1、电厂外出学习考察报告doc电厂外出学习考察报告篇一：电厂外出学习考察报告外出学习考察报告3月30日至4月2日，在公司的带领下，我们一行三人前往 公司、 公司进行了实地考察学习。在此期间听取了兄弟单位管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合我公司生产过程中经常存在的问题进行了对口探讨。使我们对其现场安全管理，生产管理、职工培训、消防管理等方面有了比较深刻的了解，有许多好的方面值得我们学习和借鉴。现归纳为以下几个方面：一、制度健全 职责明确 落实到位安全管理：设有安健环办公室，具体负责安全、环保、职业健康等相关工作，总共配置3名工作
2、人员； 在生产部设有1名专职安全管理人员，具体负责安全生产工作。生产管理：生产管理部门为生产部及工程技术部。生产部负责生产运行管理，工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护；生产管理部门设置与我公司一致。这两家单位，无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。二、取长补短，学习先进经验的生产现场硬件设施较好，厂房的地面卫生设有专人负责打扫，地面非常
3、干净。设备卫生由专人负责打扫，设备卫生一尘不染，厂房控制室窗明地净，安全标语、规章制度等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“高温高压管道，请快速通过”、“ 工作场所有噪音，操作时请带耳罩”、“禁止使用通讯器材”等等。同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。另外，两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭，现场也进行了地面硬化，杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。在 ，其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。其消防箱使用封条进行密封，在箱门外设有检查卡，
4、定期进行检查，便于对消防设施进行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基础上，月底由专业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关，签字确认，保证了工作票的正确实行。另外，在员工培训方面，的培训职能落实到了各部门，重点由各部门利用班后1小时的时间，每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训，学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。同时由值长利用每班班前10分钟进行“安全讲话”，重点传达上级公司的有关安全文件，相关领导的讲话精神，生产现场的安全注意事项等内容，提升了员工的安全生产意识。公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。三、职工培训，常抓不懈的安
5、全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试，每月进行一次技术问答和事故预想，定期进行运行规程和现场实际操作考试，随时进行现场考问。公司级的全体人员培训全年只进行了两次，一次是全员安全规程考试，一次是工作票的相关人员培训。通过狠抓考试质量及考场纪律，保证了培训效果。推行了全能值班员制度，减少了人员并提高了人员效率。值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发，力争一专多能，由各值根据部门下达的任务和要求，结合本值实际，制定培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训，但是效果不是很明显。下一步将改变培训方式，做好职
6、工培训工作，以提高各专业职工的业务素质，为安全生产奠定良好的基础。四、学习体会及下一步工作计划通过这次考察学习，触动很大，让我们感受到了前所未有的压力。尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅，作为旗下的兄弟单位，我们与合肥公司的差距是全方位的！ 司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻，其安全负责人只有29岁，但全体人员业务素质高，工作思路清晰，工作方法明确，工作作风扎实，目标明确，从上到下拧成一股绳，把一个建成只有1年多的新企业，搞得红红火火，做成了标杆企业。这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质，建设标杆企业的危机感和紧迫感。此次考察让我们开阔了眼界，转变了观念，找到了差距。通过学习，计划
7、在今后的工作中开展以下工作：安全管理方面：1.通过学习，计划在下一步的工作中，改变工作思路，深入生产现场，尽可能多的盯靠现场，查找现场的安全隐患，制止现场的违章违纪，与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施，确保现场的生产安全。2.学习其先进工作方法，计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项，同时，传达有关安全工作的指示精神，让大家了解安全生产形势，提高自己的安全生产意识，自觉主动的把安全工作落到实处。3.改变现行的安全培训方式，注重实效，把培训工作重点下移，计划利用每月两次的班后时间，由各专业针对现场实际需要，开展有针对性的安全培训，由公司检查培训开展情
8、况。尽量减少大范围的全员参加的安全培训，确保培训实效。4.在工作票的管理上，由事后审核，向事前把关和事中检查转移；由静态审核，向工作中的动态检查转移，与相关部门共同努力， 确保检修工作的安全开展。5.在消防设施的管理上，在加大监督检查频次的基础上，比较合肥公司 、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式，尽快确定我公司消防设施的管理模式，杜绝消防设施的丢失现象。生产管理方面：1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状，教育引导他们形成正确的工作态度，组织各专业扎扎实实的开展业务培训，针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标，从最基础的知识、最基本的操作开始做起，不断提高人员水平
9、。2.充分认识设备及各系统存在的缺陷，组织各专业提出改进方案，持续加强设备治理改造，提高自动化水平及设备运行可靠性。3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理，使以上工作能真正落到实处。总之，通过此次考察学习，使我们充分认识到了自身的工作差距，感受到了危机感和紧迫感，但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。我们要以落实推进这次学习成果为契机，树立信心，“由点到面”，逐级推进，尽快提升自己的工作能力和工作方法，争取在有效的时间内，使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。 XX-4-8 篇二：电厂外出学习考察报告电厂外出学习考察报告XX年8月末，在公司陈书记和刘总的带领下我们一行十八
10、人前往*临涣中利电厂、江苏阚山电厂、江苏垞城电厂等进行了实地对标考察学习。在此期间听取了兄弟电厂管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合我厂生产过程中经常存在的问题进行了探讨。使我对其现场生产，管理，安全，职工培训等方面有了更深刻地了解，有许多好的方面值得我们学习和借鉴。现归纳为以下几个方面：1、制度健全职责明确落实到位这次考察的前两家电厂，主要学习先进经验。无论从现场管理、安全管理、人员管理、设备管理、还是经济指标核算都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责
11、，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。2、取长补短，对标出水准临涣中利电厂和阚山电厂机组容量大，自动化程度很高，同时中利电厂的煤泥利用策略和阚山电厂的煤场精细化的管理，对于我们已经开展的对标管理有良好的吸收借鉴作用。还有现场的清洁文明生产问题，两家兄弟电厂更是相当出色。篇三：电厂考察报告电厂考察报告XX年4月9、10日，对天津北疆电厂和黄骅电厂海水设备进行了现场考察，黄骅电厂厂址为吹填地基，且厂区一面围墙就为防潮堤设计，防潮堤高度最高处可达2m左右，地质较差，北疆电厂距渤海湾较近，地质与北海现场较为接近
12、，通过现场了解，该两厂的循环水管道均采用了pccp管道，进厂房处进出口管道材料为q235-a加防腐涂料进行防腐，该种管道价格较低，但对地质要求较高，北疆电厂因循环水管道未进行打桩，多次出现了pccp管道接口处因地基沉降造成的泄漏，而黄骅电厂因对循环水管道支座进行了打桩，自07年投产以来未出现过循环水管道泄漏；北疆电厂循环水系统补偿器采用橡胶波形补偿器，材质采用三元乙丙橡胶，受地基沉降影响，现场橡胶波形补偿器变形较为严重；黄骅电厂一、二期取水泵（循泵）分别为长沙水泵厂及美国flowserve产品，北疆电厂循泵为日立公司产品，循环水泵的过流部件材质均为双相钢，现场人员反映使用情况较好，未出现过腐蚀
13、等设备问题；黄骅电厂循环水泵电机为风冷，泵房内清污机、旋转滤网冲洗系统阀门材质多采用316l，自XX年投产以来，使用情况还可以，未出现大面积泄漏情况；北疆电厂循环水泵房内冷却水和密封水管道采用日本进口玻璃钢管，阀门采用pvc材质，电机冷却器管材采用海军铜，现场正有一台循泵电机进行检修，查查冷却器盘管未出现腐蚀情况；北疆电厂开式水泵采用的为长沙水泵厂设备，开式泵内部过流部件采用进口双相钢材质，外壳体、泵盖材质采用镍铬铸铁stqnicr涂刷zf101防腐涂料，现场正有一台进行解体检查，通过现场查看泵的叶轮未有明显腐蚀现象，泵体内部有结垢现象；黄骅电厂开式泵采用沈阳工业泵制造有限公司产品，材质为31
14、6l；北疆电厂闸门导槽、闸门门楣、闸门底坎等长期浸泡在海水中的不宜更换部件采用了双相钢 材质，闸门止水面材料采用 316l材质，闸门门体框架采用q235a材质，自投产以来运行情况良好，拦污栅栅体采用316l材质，栅槽采用双相钢材质，二次滤网筒体采用316l材质；两个电厂的闭式水换热器管板材质均采用ta2，现场使用情况很好；两个电厂的胶球清洗系统均采用兰州宏祥电力技术开发有限责任公司产品，材质为316l及317l材质；黄骅及北疆电厂液控蝶阀、电动蝶阀采用美国高勃程序控制有限公司及环球阀门集团有限公司产品，阀门材质分别采用球墨铸铁外包硬橡胶涂层及镍铬铸铁加316l材质。 北疆电厂循环水冷却系统是二
15、次循环系统，冷却塔是山东电建一公司承建的海水冷却塔，涂料涂刷为分包，现场发现该冷却塔外筒壁涂料脱落严重，凉水塔支柱生有部分青苔，现场正有施工人员在进行外筒壁的喷涂，涂料厂家为德国mc公司产品，有北京一家公司进行代理；黄骅电厂为海水直排。现场咨询黄骅电厂有关人员，河北电建一公司承建了#1、#3机组a标段工程（包括烟囱施工），通过与现场人员了解，工期是制约施工质量的一个主要因素，总体施工质量还是不错，河北电建一所承接的工程管理、质检、安全人员都是公司人员，像低压管道、土建凝汽器组装都是采用外包的形式，但质检、管理还是自己做。 北海的泪XX年04月12日篇二：电厂外出学习考察报告 外出学习考察报告3
16、月30日至4月2日，在公司的带领下，我们一行三人前往 公司、 公司进行了实地考察学习。在此期间听取了兄弟单位管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合我公司生产过程中经常存在的问题进行了对口探讨。使我们对其现场安全管理，生产管理、职工培训、消防管理等方面有了比较深刻的了解，有许多好的方面值得我们学习和借鉴。现归纳为以下几个方面：一、制度健全 职责明确 落实到位 安全管理：设有安健环办公室，具体负责安全、环保、职业健康等相关工作，总共配置3名工作人员； 在生产部设有1名专职安全管理人员，具体负责安全生产工作。生产管理：生产管理部门为
17、生产部及工程技术部。生产部负责生产运行管理，工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护；生产管理部门设置与我公司一致。 这两家单位，无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。二、取长补短，学习先进经验的生产现场硬件设施较好，厂房的地面卫生设有专人负责打扫，地面非常干净。设备卫生由专人负责打扫，设备卫生一尘不染，厂房控制室窗明地净，安全标语、规章制度
18、等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“高温高压管道，请快速通过”、“ 工作场所有噪音，操作时请带耳罩”、“禁止使用通讯器材”等等。同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。另外，两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭，现场也进行了地面硬化，杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。在 ，其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。其消防箱使用封条进行密封，在箱门外设有检查卡，定期进行检查，便于对消防设施进行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基础上，月底由专
19、业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关，签字确认，保证了工作票的正确实行。另外，在员工培训方面，的培训职能落实到了各部门，重点由各部门利用班后1小时的时间，每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训，学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。同时由值长利用每班班前10分钟进行“安全讲话”，重点传达上级公司的有关安全文件，相关领导的讲话精神，生产现场的安全注意事项等内容，提升了员工的安全生产意识。公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。三、职工培训，常抓不懈的安全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试，每月进行一次技术问
20、答和事故预想，定期进行运行规程和现场实际操作考试，随时进行现场考问。公司级的全体人员培训全年只进行了两次，一次是全员安全规程考试，一次是工作票的相关人员培训。通过狠抓考试质量及考场纪律，保证了培训效果。推行了全能值班员制度，减少了人员并提高了人员效率。值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发，力争一专多能，由各值根据部门下达的任务和要求，结合本值实际，制定培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训，但是效果不是很明显。下一步将改变培训方式，做好职工培训工作，以提高各专业职工的业务素质，为安全生产奠定良好的基础。四、学习体会及下一步
21、工作计划通过这次考察学习，触动很大，让我们感受到了前所未有的压力。尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅，作为旗下的兄弟单位，我们与合肥公司的差距是全方位的！ 司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻，其安全负责人只有29岁，但全体人员业务素质高，工作思路清晰，工作方法明确，工作作风扎实，目标明确，从上到下拧成一股绳，把一个建成只有1年多的新企业，搞得红红火火，做成了标杆企业。这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质，建设标杆企业的危机感和紧迫感。此次考察让我们开阔了眼界，转变了观念，找到了差距。通过学习，计划在今后的工作中开展以下工作： 安全管理方面：1.通过学习，计划在下一步的工作中，改变工
22、作思路，深入生产现场，尽可能多的盯靠现场，查找现场的安全隐患，制止现场的违章违纪，与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施，确保现场的生产安全。2.学习其先进工作方法，计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项，同时，传达有关安全工作的指示精神，让大家了解安全生产形势，提高自己的安全生产意识，自觉主动的把安全工作落到实处。3.改变现行的安全培训方式，注重实效，把培训工作重点下移，计划利用每月两次的班后时间，由各专业针对现场实际需要，开展有针对性的安全培训，由公司检查培训开展情况。尽量减少大范围的全员参加的安全培训，确保培训实效。4.在工作票的管理上，由事后审
23、核，向事前把关和事中检查转移；由静态审核，向工作中的动态检查转移，与相关部门共同努力， 确保检修工作的安全开展。5.在消防设施的管理上，在加大监督检查频次的基础上，比较合肥公司 、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式，尽快确定我公司消防设施的管理模式，杜绝消防设施的丢失现象。生产管理方面：1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状，教育引导他们形成正确的工作态度，组织各专业扎扎实实的开展业务培训，针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标，从最基础的知识、最基本的操作开始做起，不断提高人员水平。2.充分认识设备及各系统存在的缺陷，组织各专业提出改进方案，持续加强设备治理改造，
24、提高自动化水平及设备运行可靠性。3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理，使以上工作能真正落到实处。总之，通过此次考察学习，使我们充分认识到了自身的工作差距，感受到了危机感和紧迫感，但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。我们要以落实推进这次学习成果为契机，树立信心，“由点到面”，逐级推进，尽快提升自己的工作能力和工作方法，争取在有效的时间内，使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。XX-4-8篇三：XX.12.1国电大同电厂调研报告 国电电力大同发电厂调研报告XX年11月30日至12月4日，受公司委托在总经理马志明的带领下，发电部刘建忠和生技部吴学斌对国电电力发展股份有限公司
25、大同第二发电厂（国电电力大同发电有限责任公司）进行了调研学习，主要了解该厂生技部职责及人员配臵情况，汽轮机高效化检修方案，检修管理，空冷冬季防冻保温及优化运行措施，新的节能改造技术应用情况。现将具体了解和掌握的情况汇报如下：一、概况国电电力大同发电有限责任公司总装机容量372万kw，一期工程共安装六台国产20万千瓦发电机组（16号机组），二期两台60万千瓦亚临界直接空冷机组（7、8号机组）于XX年投产发电，三期工程266万千瓦超临界直接空冷机组于XX年10月全部竣工，共计10台机组，其中三期2台66万机组于XX年进行供热改造，目前全部为供热机组，承担大同市3000104m2的供热面积。#5、#
26、6机组为国内首次引进的两套200mw带喷射式凝汽器的海勒式间接空冷系统，#7机组为哈汽生产的国内首台600mw直接空冷机组。生技部负责运行、检修、基建、技术监督、节能、可靠性等的技术管理工作，设一正二副主任，一名副主任负责机组运行管理，另一名副主任负责机组检修管理，下设检修计划主管1名，汽机专业主管和汽机专责各1名，电气一次专业主管1名，电气二次专业主管1名，热控专业主管1名，节能管理主管1名，节能管理专责2名（发电部 锅炉和汽机专业各1名），锅炉专业主管和锅炉专责各1名，输煤、灰硫、土建、化学专责各1名，金属监督压力容器专责兼科协全质计量管理1名，综合管理专责1名，缺陷管理、可靠性专责1名，
27、费用主管1名。生技部下辖3个班，化学试验班、热效率班和信息中心。生技部作为公司一级管理体系，履行以下管理职责：1、在生产副厂长及总工程师的直接领导下，行使厂级生产技术监督、管理职能。2、负责生产管理各类规章制度、技术管理标准的制定的制订与下发，对各部门的执行情况进行检查与考核；3、负责技术监督、反措计划的制定，并监督实施与完成；4、负责检修项目计划的审定、费用的落实、计划任务书的下达；5、负责非标项目技术方案、措施的审定；6、负责外委工程项目的审定、施工队伍及费用的落实、质量监督与验收工作；7、负责检修监督检查、质量三级验收；8、负责技改工程、重大非标项目的安排、实施全过程管理和质量检查验收管
28、理工作；9、负责生产费用的预算与管理，材料计划、外委工程费用的审核；10、负责节能管理工作。每月定期召开节能分析会，工作直接布臵到三级管理单位；11、参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示，组织、协调发电部、检修公司予以完成。12、组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。13、组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。14、参加事故调查分析,组织设备异常分析，编写事故分析及设备异常分析的技术报告。15、会同有关部门编制或审
29、核全厂性的反事故演习方案、反事故 技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。16、经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。17、负责可靠性统计及设备评级的管理工作，负责设备可靠性的分析、月度总结与数据上报工作；18、负责科技项目、信息化项目及其他政府部门要求上报的获奖项目申报及资料汇总工作，负责合理化建议的日常管理工作19、负责全厂设备、建（构）筑物的设备分工的管理工作，负责对检修公司、燃料、化学车间以及后期管理部之间的设备划分、协调管理工作；20、
30、全面负责生产设备的缺陷管理工作；侧重于缺陷管理标准的修编、检查与考核，侧重于备件影响延期未消缺陷、历史遗留缺陷、二三类 停机缺陷的管理、检查、跟踪落实、协调工作；21、负责与国电公司、华北（及山西）电网等上级管理机构和地方政府的工作联系与协调；22、负责与电科院等技术监督部门的工作联系与协调；23、负责全厂年度检修计划的申报工作；24、负责日常生产管理、技术监督等的对外报表工作；25、全面负责对所辖信息班、化验班、热效率三个班组的安全生产及日常管理。三、汽轮机高效化检修方案与生技部汽机主管和专责就汽轮机本体检修进行了沟通，大同电厂检修公司在汽轮机本体揭缸检修方面强调洼窝中心和汽封间隙的精心调整，对空扣缸间隙超标的部套进行中分面研磨以使其达标，以全实缸滚汽封进行汽封间隙的验收。在做细检修工艺的同时，也通过采取更换阻汽片、使用新型汽封和更换动叶片等技术改造措施来提高缸效。以下是大同电厂“XX年#1机高中低部分汽封改造项目实施技术方案”和“XX年#9机通流改造项目实施技术方案”，供大家参考学习。 acdsee bmp 图像microsoft word 图片c:usersfounderdesktopXX.12调研收四、检修管理大同发电有限责任公司检修管理以“分
