1、工程机械融资租赁常见风险举例承租人引起的常见风险一、 没有信用概念1、 知道借钱要还，但不知道借钱必须按时还2、 答应的事，不履行3、 推脱、搪塞、不接电话、常换电话号码二、 混淆友谊和信用1、 认为只要是“哥们儿”，什么都好说，不还钱没什么2、 违约被罚款利用关系大事化小、小事化了3、 不能坑公司，但不怕坑哥们儿三、 法律观念淡薄1、 要求发票开至承租人名下，去银行抵押贷款2、 将租赁期未满的租赁物出售四、 利用竞争1、 利用对手租赁公司的差异性压制租金利率、首付租金等2、 故意制造责任公司的差异性莱降低利率、首付租金等五、 管理缺失1、 没有按时支付租金和利息的制度和人员2、 没有资金运作
2、计划六、 移花接木胡搅蛮缠1、 明明没有钱还租，却编造理由指责出租人2、 利用售后业务的瑕疵，夸大损失嫁祸于人出租人引起的常见风险一、 法律环境不健全下操作业务1、 机动车权证发票开在承租人名下2、 权证不全发货3、 不收回权证发票原件4、 合同条款瑕疵二、 与对手竞争放弃原则1、 降低融资租赁业务门槛2、 提前发货3、 权证不齐4、 起租日不定5、 放弃罚息6、 同意更改权证发票三、 教育和培训缺失1、 对新入职的人员不培训或培训不足2、 业务紧张，派不称职人员到重要岗位四、 贷审人员道德缺失1、 贷审人员谋私利2、 贷审人员近酒色3、 帮助承租人造假五、 贷审人员能力不足1、 轻易相信承租
3、人编造的理由2、 不能识别承租人设定的圈套3、 不到现场面签合同4、 资料七拼八凑不真实六、 管理制度不健全1、 制度风险2、 流程风险七、 手段风险1、 没有融资租赁信息管理平台2、 没有对租赁物件进行控制的技术手段3、 没有自己的法务队伍八、 租赁公司定位风险1、 过分夸大租赁公司的服务功能2、 过分强调服从市场的竞争需要其他环节引起的常见风险一、 竞争对手设计的租赁模式和租赁方案超出常规二、 租赁物在途运输中不买保险三、 租赁物在租赁期不买保险四、 保险受益人不是出租人五、 不可抗力六、 资金断裂七、 租赁期间承租人资产重组八、 租赁期间承租人变更、死亡融资租赁风险控制一、 建立健全各项规章制度二、 建立行之有效的管理流程三、 建立一支有素质的专业化人才队伍四、 建立一个量身定做的融资租赁信息管理平台五、 有效的技术管理手段（GPS)六、 有效的退出机制
