1、公司规范化，标准化管理的培训提纲第一章：我们搞标准化管理体系的完整过程是什么样的？ 第一节：华珠标准化管理建设的内核 第二节：标准化管理建设的必经过程 第三节：最难跨越的关口：从经验管理迈向标准管理 第四节：最关键的提升：管理保证体系建成，柔性文治第二章：标准管理就是“实现四化、明确一机制”搞出清单 第一节：制度化 -告诉你工作行为的边际 1、对制度周边概念的清楚理解 2、制度失败的原因分析 A不成体系 B环节缺失 C编制不规范 D没有建立清单受控 E制度建设应该循序渐进 F制度条规化走入的误区 3、制度的通常分类分级和要素 4、华珠集团的制度分级和受控分类清单 5、按6标准贯彻制度。 6、保
2、障制度的火炉法则 第二节:流程化 告诉你如何配合别人把事做的更好 1、流程化科普什么是流程化 2、流程化是管理创新和转型的焦点 3、从职能化到流程化需要制度创新 4、流程化要打破什么？ 5、流程化的思路 6、流程优化的办法 7、流程优化的评价标准 8、流程管理的建立办法 9、程序管理的实施步骤 10、华珠流程管理的清单第三节：表单化 -告诉你做好工作的细节要素 1、为啥要搞表单化 2、怎么搞表单化 3、华珠集团行政受控的表单清单 4、华珠要优先抓好的报表管理 5、华珠必抓的报表清单 6、报表管理对上、下都有明确的要求 第四节：信息化 -教会你工作效率倍增的办法 第五节：四化建设的沟通联动机制
3、-把四种办法协调运用好的思路只有及时高效沟通 1、会议管理清单 2、会议制度 第六节：建立并保住企业运营管理的宪法锁定管理基因：运营机制 请给机制存活的尊严！我们不严防死守这个，还要搞哪样？第三章：华珠集团的定战略、建班子、带队伍、分模块、定指标 综述：华珠再次站在十字路口：何去何从？ 1、定战略 华珠你凭啥再成功？ 2、定战略 组织战略和价值定位 3、建班子 如何设计组织架构 4、建班子 用科学的方法审核西安和蓝田的组织架构，先确定下来 5、带队伍 用联想公司的办法：入模子 实现人员的职业化 6、带队伍 认清五种力量 老板和经理做角色定位 7、带队伍 要有6个一黄金理念 8、带队伍 高阶管理
4、，打好铁三角 认清核心能力，提升核心竞争力。 8、带队伍 高阶管理，七位点检法 9、带队伍 找到队伍里的四梁八柱 10、带队伍 用绩效对标考核手段串起五大职能模块 11、带队伍 绩效考核误区 第一模块：人力资源 指标 第二模块：营销 指标 第三模块：财务 指标 第四模块：工艺品质 指标 第五模块：生产 指标第四章：华珠的战略管理能力 1、 认识战略管理 2、建立初步的战略思维 3、华珠下一步的战略管理要解决的问题第五章：华珠的企业文化建设 1、华珠文化建设的10大方向 2、华珠集团企业文化手册意义非凡锁定企业文化基因 3、企业文化手册的十大功能 4、企业文化手册实施步骤最后一章：结束语：华珠真
5、的要想走向卓越的话：请抓这三件事 刚柔并济 锁定两基因，提升一能力万法归宗 大道至简 我们力求自成体系本人的电话是15229058820 QQ51977597 承接企业的大型培训和管理提升转型。我擅长于针对传统人治经验管理的公司或者集团进行规范化、标准化的提升。通过深入咨询诊断后提出管理提升的方向和标准，以及目标和现实之间的差距，告诉公司管理提升的步骤和每个阶段的特征。然后运用制度化，流程化，表单化，信息化，清单受控化，高效沟通法则等工具把公司的管理基础打造出来，在执行落实层面会开发出针对性强的培训课件进行全面培训和部门专题辅导。从而将标准化的管理方式升级为公司的管理体制和机制，从而实现从人治
6、到法治的转变，并将这些必须坚持的原则落实为企业管理运营手册确保基本管理的持续性和稳定性。使公司的刚性管理状态稳定高效。在对公司的管理标准化建设完成后，我会用定战略，建班子，带队伍，分模块，定指标的方式进行管理梳理。其间会采用，核心价值聚焦，战略定标定位法则，组织构架法则，定模子职业化法则，角色认知法则，6个一黄金理念，铁三角法则，7位点检法，四梁八柱模块职能指标法则，绩效对标考评尺，以及用模块管理地图理念，将公司的经营方面的亮点逐步发掘和累加起来，从而形成公司独到的企业文化，并逐步落实为企业文化手册，进而实现公司在经营上的文化柔性治理。我对公司管理的粗浅体会是：用户是导向，销售为龙头，人才是基
7、石，机制是灵魂，财务是抓手 ，战略要先导，战术要放开，格局要开阔，模式要创新，落实要生根，要先建设后优化，初创放水养鱼，进阶分清舍得去留。好的管理从招聘开始，人才离开平台什么都不是！本人性格质朴内敛，善于钻研学习，适应能力强，在很多情况下往往都做的是单位其他同仁不愿意干的拓荒性的攻坚工作，但是以我的对事业的热情，性格的韧性加上理性思考让我主动承担并坚持了下来，也取得了较好的成绩。我对自己和团队的要求是每个人蹲下来能干，站起来能说，坐下来能写，因此也保持了很好的上下级工作关系。我具备军人的执行力和忍耐力，动手能力较强，有管理者严谨的纪律精神。知识结构基础较好，善于开拓和发散思维，有较好社会阅历和思辨能力，有管理理论基础和为多家单位服务的实践经验。本人是一个使命感和紧迫感，危机感较强的人，注重自身职业精神塑造，行业口碑建设。我虽然具有些演讲能力和口才，但是比较厌倦没有实际成效的社交活动，我只期望有稳定的平台，愿意从公司大局出发，和公司休戚与共做出切实的努力，拿到和我自身价值平衡的职业回报。
