企业领导力发展与领导梯队建设系列研讨会第一期.doc

1、2011中国企业领导力发展与领导梯队建设系列研讨会企业领导人才培养模型系列专题研讨会第一期2011年3月10日，由北京智学明德科技教育有限公司、华章出版社、商学院杂志社以及清华科技园共同举办的“企业领导人才培养模型系列专题研讨会”第一期在清华科技园学研大厦圆满结束。会议就企业领导人才培养现状及培养方式进行了讨论，达成了共识。三位演讲嘉宾分别从大型跨国公司（联想）的经验、高成长企业（新奥集团）的优秀实践，以及全球成功企业经验整合（高管路径：轮岗培养领导人才）三个角度阐述了对这个问题的看法。花沭成博士（仲量联行中国区董事，人力资源总监，原联想集团全球人力资源高级总监）首先作了题为 “从联想集团看中

2、国企业的领导人才培养模式” 的演讲，他结合自身在联想集团的工作经历，生动形象地介绍了联想的人才培养模式。随后，新奥集团副总裁胡晓明先生结合新奥集团企业大学的建设，为大家介绍中国高成长民营企业的人才培养中需要注意的问题。最后，徐中博士（北京智学明德教育科技有限公司总裁）结合高管路径：轮岗培养领导人才，向大家介绍了全球知名的成功企业的最佳实践。改革开放30多年来，中国企业从计划经济体制下的国有企业垄断经营开始逐步过渡到市场经济体制下的多元化，国企不再一家独大，民营企业在国民经济中占据着越来越重要的地位。随着改革开放的不断深入，国家政策的不断刺激，民营企业纷纷做大做强，在高速奔跑了30年后，形成规模

3、的企业人才紧缺的现象越来越突出，形成了 “士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用，团长当做司令用”的“拔苗助长”现象。即便是如此，依旧会有大量的领导岗位缺口。尤其是企业一把手的人选这个最重要的位置，更是让无数白手起家的企业家头痛不已，生怕形成人走茶凉甚至是人一走企业就死的可怕局面。企业如何顺利交接、承上启下，抓住新机遇、实现新跨越，在很大程度上取决于各级领导人才的培养，特别是建立起领导力发展和领导人才培养的体系，源源不断地为企业持续增长提供不竭的原动力。幸运的是，越来越多的企业已经开始关注领导人才的培养问题，联想做大后首先就开始进行人才培养计划，吸收高素质人才进行培养。作为中国跨国企业

4、的代表，联想的人才培养机制是比较先进的，企业投入大量资金人力，最重要的是联想的一把手始终重视。新奥集团是民营企业的典范，在人才培养方面，新奥集团非常重视，从外部培训到内部企业大学的建立，从员工培训到高管培养，新奥集团的不懈努力带来了丰硕的回报，人才优势使得新奥集团在同行中极具竞争优势。除了已经开始重视并实施行动的企业，更多的企业还存在着“临时抱佛脚”、“无从下手”、“拔苗助长”、“重事轻人”的现象，帮助中国企业走出领导困境，解决人才难题是我们的主旨，我们希望更多的企业能做大做强，把中国品牌推向世界，诞生更多中国民族百年企业。“十二五规划”的宏伟蓝图已经绘就，中国企业将进入新的一个“黄金十年”，如何为企业选拔优秀人才，如何让企业人才实现从优秀到卓越的转变，如何让企业做到基业长青，敬请关注“企业领导人才培养模型系列专题研讨会”第二期，第三期精彩内容。附参会企业名单：百度航联保险狄森沃德神华集团北京农村商业银行中国管理科学学会乐语中国控股有限公司国际商业机器（中国）有限公司IBM好方法教育北京清远华程科技有限公司高拓讯达（北京）科技有限公司泰为公司 TeleNav Inc北京华龙通科技有限公司北京莱德科技有限公司 北京英迈特矿山机械有限公司北京光音盛世信息技术有限公司北京晨旭网络科技有限责任公司北京双高志远管理咨询有限公司