1、设备维修备件管理规定1、目的：缩短设备维修与维护时间，提高设备完好率。2、涉及部门：本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。3、备件管理程序备件的库存原则：从企业的实际出发，满足设备维修，需保证生产正常运转，并减少资金积压。3.1备件储备的范围：(1)制作周期长、不易采购的易损件(2)重点设备的关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，本地采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。3.2备件储备量的确定 (1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，
2、同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报动力设备部平衡、归类。动力设备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸；(2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整；（3）最低库存量制定后，动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。3.3其它备件的管理对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。3.4备品备件的计划编制、申报与管理(1)制定备件最低安全库存完整清单后，辅料仓库需根
3、据一物一卡原则，不定时对库存量进行盘查，发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购。自制件、外协件上报动力设备部予以安排，其中外协件、外协加工部分，由动力设备部与采购部部门之间交接，实施对外协件加工。(2)对重点设备的备件，动力设备部应优先申报计划，并及时交于采购部门。（3）备件在入库前必须有品质部进行检验，检验不合格的，采购部门应及时与厂家联系，给予解决。（4)设备备件在未使用前，原则上须存放辅料仓库内，备件库应做好备件的入库、保管、发放工作。设备备件的使用要在保证维修的前提下，本着节约原则，备件不得乱领、乱用，不需要换的决不准随意领用。备件领用时，由使用部门填领料单，常用备件需由部门负责人签字，特殊以及贵重备件（金额为500以上备件）一律由生产部领导批准后签字后方可领用，否则备件库不得发放。（5）为增加设备维修效率和采购工作效率， 原则上常用备件每日申报时间为上午7：30-8：30，下午12：30-1：30（夏季为13：00-14：00）。同时采购部对临时突发需求的备件应第一时间进行采购，尽可能减少设备或生产停滞时间。4.0附表制作周期长、不易采购的易损件清单重点设备的关键备件清单
