1、 华润混凝土班组长/助理经理绩效考评表 Form-4-049姓 名部 门日 期入厂时间职 位档案号填表注意事项：1 每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2 考虑整个年度的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3 填表者应公正无私，排除个人喜好偏见，如实客观予以评价。序号考核要点评价尺度优良中尚可差1不固执已见，能倾听他人意见 5 4 3 2 12注意提高自己，努力学习新知识、新技术 5 4 3 2 13很守信用，并能履行自己的诺言 5 4 3 2 14工作认真、仔细，不浪费 5 4 3 2 15反映情况如实客观 5 4 3 2 16具备本岗位知识和技能，熟练处理
2、本职工作和事务 5 4 3 2 17尊重员工意见，并愿意与其积极沟通 5 4 3 2 18对平时不太熟悉的工作能根据经验或稍加努力圆满完成 5 4 3 2 19处理问题公正，员工没有不满和怨言 5 4 3 2 110有团队意识，能激励下属努力工作 5 4 3 2 111出现错误，勇于承担责任，不借故托辞 5 4 3 2 112发现问题，能主动处理，不有意回避 5 4 3 2 113有创造性且能常提供改进意见 5 4 3 2 114汇报工作有条理不需另做补充 5 4 3 2 115能正确理解上级指示和任务内容，并及时反应 5 4 3 2 116做事有计划，组织工作得力 5 4 3 2 117完成
3、工作正确、准确，达到预期效果，无因重做而有所延误现象 5 4 3 2 118有安全意识，工作时注意个人与他人的安全 5 4 3 2 119严格执行上级指示，不阳奉阴违 5 4 3 2 120工作效率较高，总能按时完成任务 5 4 3 2 1注：以下由人事部门统计得分工作能力(满分30分)工作态度(满分30分)工作成绩(满分20分)思想品德(满分20分)6+8+13+14+15+161+2+5+12+18194+10+17+203+7+9+11合计得分统计人核定人 华润混凝土下级对上级绩效考核表 Form-4-049 姓 名部 门日 期入厂时间职 位档案号填表注意事项：1 每次考虑一个因素，不允
4、许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2 考虑整个年度的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件，近期或孤立的事件只作为参考；3 填表者应公正无私，排除个人喜好与偏见，如实客观予以评价。序号考核期评价要点评价尺度优良中尚可差1对本部门专业知识熟悉并给下属以指导 5 4 3 2 12布置任务、传达指示清楚明白 5 4 3 2 13尊重员工意见并愿意与其积极沟通 5 4 3 2 14注意提高部下的劳动积极性，改善工作和提高效率 5 4 3 2 15遵守公司各项规章制度并能以身作则 5 4 3 2 16做事有计划，组织工作得力 5 4 3 2 17处事公正，公平对待下属 5 4 3 2 18关心员
5、工并乐于为其解决实际困难 5 4 3 2 19善于放手让部下去工作并激励下属努力工作 5 4 3 2 110处理问题的方法正确科学，时间和费用使用合理有效 5 4 3 2 111注重提高自己，学习新知识、新技术 5 4 3 2 112重视与其它部门的合作与协调，顺利推动工作 5 4 3 2 113没有经常因草率的断定而导致工作失败的现象 5 4 3 2 114贯彻执行公司方针政策，不阳奉阴违 5 4 3 2 115完成工作准确、正确，达到预期的效果 5 4 3 2 116有全局观念，关注公司利益 5 4 3 2 117非常守信用并能履行自己的诺言 5 4 3 2 118在人事关系方面，部下没有
6、不满或怨言 5 4 3 2 119对于部下的过失，勇于承担责任，并妥善处理工作中的失败 5 4 3 2 120注重工作场所的安全卫生和治理整顿 5 4 3 2 1注：以下由人事部门统计得分工作能力(满分25分)工作态度(满分25分)工作成绩(满分25分)思想品德(满分25分)2+6+9+13+191+11+12+14+164+10+15+18+203+5+7+8+17合计得分统计人核定人考核总评：考核期自 年 月 日至 年 月 日 考评人签名： 年 月 日项 目上级考核得分同事考核得分下级考核得分成 绩权 重55%25%20%权重得分综合得分考核级别统计人核定人主管领导意见（如无主管副/助总，此栏可不填）： 签名： 年 月 日注：以下部分为人事部门及主管人事副/助总、主持副总、总经理填写人事部门评定1 评语： 2 依据本考核决定该员工： 升职：从 年 月 日起，升职至 部门任 职。 提薪降薪：从 年 月 日起为 。 辞退：自 年 月 日离职。 其它： 签名： 年 月 日主管人事工作领导意见（如无主管人事副/助总，此栏可不填）： 签名： 年 月 日主持副总经理签署： 签名： 年 月 日总经理批准： 签名： 年 月 日
