1、 2013年度人事行政部工作存在问题点分析一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。3、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。4、定岗定责，职责明确，制定各岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。二、人员招聘及配置方面存在的问题：1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
2、3、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。4、按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。5、遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合完成。三、培训与发展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度等方面的培训。2、各部门要具备独立培训本部门员工的能力。3、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。4、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门要拟定培训计划，按计划实施培训。四、绩效管理方面存在的问题：1、建立绩效管理体制，并有效的实施。2、各部门成员积极配合人事行政部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标。4、提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。五、薪酬与福利方面存在的问题：1、公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司的长期发展。2、制定完善、有竞争力的薪酬制度。六、员工关系方面存在的问题：1、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。
