1、职代会行政工作报告职代会行政工作报告 篇一：职代会行政报告 再接再厉 迎难而上 为实现公司形势的根本好转而努力奋斗 金宏建材公司副总经理 张新策 各位代表、同志们： 在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定广大发展做出积极贡献的和公司员工表示衷心的感谢。 这次大会的意象是：小组会议认真贯彻落实集团公司职代会和年度工作会议精神，研究部署下所一步的工作，发动广大员工，以十七届_、六中全会精神和美德科学发展观为督导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现2021年的各项工作首
2、要目标而奋斗。 现在，我大会代表公司目前向大会作行政工作报告，请予以审议。 第一部分 2021年工作回顾 一、主要首要目标完成情况 生产、经营方面，2021年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9118万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。 二、主要工作亮点 1.安全工作，扎实有效 为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组 织机构和制度推进；二抓公司员工安全生产四的思想建设；三抓安全管理生产责任体系；四抓安全绩效考核与激励体系；五扒安全生产程序规范；六抓缺陷排查和整改。经过全体员工漫长经久不懈努力的艰
3、苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。 2.生产工作，克难制胜 公司目前我公司生产工作的从总体上形势是：第一季度困难重重相当被动，第三季度以后扭转局面达标达产。 第一季度的和被动主要表现在两个方面。一是由于产品设计相对而言和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。沃苏什卡工程验收滞后，工程透支款无法解决问题。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。 2021年4月，集团公司对我公司的领导班子或进行了调整，新一届领导班子在董事长刘
4、永义同志的带领下，实事求是的深入分析公司面临控股公司的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来更稳定逮。在生产线运转困境的关键时刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的供货与技术难关，以使生产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整电子元件到提高设备运转率上。组织各级领导干部和工程兵，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在缺陷茁壮状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下继续努力、积
5、极进取， 使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下所，我公司克服原材料供应太少面对等各项困难，维护了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。 3.产品销售，局面良好 公司自2021年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售其他工作一度非常困难，2021年第四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。 进入2021年后，公司改变领导班子转变销售理念，优化销售策略，以品牌建设为中心，抓住机遇、手段采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户开展回访、座谈，提高了客户的满意度；其二坚定不移的开发工程客户，获得稳定
6、、持久的销量；加大三是加大对市场的实地力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是全力争逐政府“一事一议”工程用户，获得了过半的供给权；五是实施敏捷的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面的努力，产品上扬销量和价格均稳步攀升。2021年四个季度的销量分别为6.3万吨、9.8万吨、12.3万吨和10.1万吨；四个季度的产品整合性价十二个分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌得到了社会的认可。 4.工程验收，接近尾声 尽快已经结束工程验收，是必由之路公司早日摆脱困境的重要出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，
7、制定了拟定各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程 透支款，克服种种困难，做了大量工作，筹集资金对安环、消防基础设施进行了整改，取得了明显效果。目前，土建、安装结算内部审核开户已经完成，正在接受集团公司的核查；职业造成危害验收已经完成；安全验收接近高潮时；环保逐步验收亟需稳步向前推进，公司目前对近期彻底完成工程竣工验收充满信心。 5. 民心工程，稳步推进 一年来，公司始终坚持把员工作为第一财富，创造一切可能客观条件，最大限度满足员
8、工各层次需要，稳步推进民心工程。一是尽力提高职工薪酬。根据统计，2021年1至11月，我公司全体员工月人均收入管理人员为3037元，较2021年的2693元提高了344元，超额兑现了公司年初“人均收入提高10”的承诺。二是尽力提供福利保障。一年来，我们圆满落实了各项奖金、补助、补贴，高标准缴纳了社保社保的各项费用，按时发放劳保用品，实施节日聚餐、班中加餐，代办节日购物卡等。三是加强两堂一舍行政管理。完善了各项制度，堵塞了部分漏洞，改善了饭菜质量，提高了卫生水平。四是努力完善生活配套，进一步硬化、净化、美化了厂区环境。五是重视职工身体健康，本年度组织工作了职工体检。六是组织开展各项活动，极力丰富
9、职工生活。组织了“庆元旦、迎新春”文体活动；组织了“提高水泥销量、树立品牌形象”演讲比赛；举办了由公司、周边政府、电信、移动、金宏化工参加的“永创杯”男子篮球邀请赛；组织了劳动节、元旦节拔河、篮球活动等。这些工作的开展，较好的凝聚了人心，促进了企业的平衡。 三、主要经验体会 1.班子团结是战胜困难的力量源泉。团结就是力量，团结出凝聚力、号召力、战斗力，团结是克服和战胜一切繁重基础和力量的源泉。一年来，我公司背负着巨额工程透支款在运营，严重的资金匮乏，给我们正常工作 的开展带来了重重困难。面对困难，我们把加强班子内部团结，增强班子整体合力作为重要在工作中来抓。我们积极响应全体班子成员建言加强团结
10、，做到“六个互相”，即“思想上互相沟通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相关心，大事上互相提醒”。一年来，班子成员心往一处要是，劲往一处使，形成了坚固的战斗堡垒、顽强的战斗核心。依靠这个堡垒和核心，我们汇集各方意念，形成自己的战斗集体。具有战斗核心的战斗特兰县，具有攻无不克、战无不胜的勇气和信念，具有百折不挠、浴血奋战的精神和个人风格。遇到大的困难，我们集思广益，组成攻关小组，集中攻关。一年来，我们另一面依靠自己的这个集体，大胜了一个个艰难险阻，夺得了教育工作的全面胜利。 2.部门尽责是战胜困难的终极目标根本保证。过去的一年，我公司窘迫是在困难中前行的一年。我们之所以能
11、在困难中前行，其中的主要因素是各的尽职尽责。财务部在资金非常困难的资金情况下，精打细算，严格把关，想方设法促使资金来源高效运转，为公司高速运转提供了原地不动资金支持。供应部门在长时间赊欠的背景下说服供应商继续供货，保证了备品备件、各种原燃胶粘剂的供应，为特定条件公司运转提供了物资条件。工程部完成装配线整改工程七项，完善了竣工验收的准备工作，配合结算委员会、企管组重寄生完成了投资项目竣工验收的审核工作。质检部以精细的工作态度，提供了方方面面的准确数据，为保证原材料质量、优化工艺参数、确保产品优质，做出了不懈的努力。生产部、机械工程车间和原料车间、烧成车间、制成车间一起，发挥聪明才智，苦干实干，顽
12、强拼搏，在设备带病运转的背景下，坚持正常生产，积极探索节能降耗途径，为公司稳定发展作出了贡献。安环部继续加强内部管理，严格执行各项制度，本年度严肃查处安全隐患98条，吁请进行认真整改；积极推 篇二：2021年末职代会行政工作报告(高秀明)(1) 适应新必然选择转型谋发展 翻身为推动澄合扭亏脱困持续健康成长发展而不懈努力 在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告 高明秀 2021年12月30日 各位职工代表，同志们： 现在，我代表公司（局）向研讨会作工作报告，请予审议。 一、2021年工作回顾 2021翌年十年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大职工职工团结一心、攻坚克难，远
13、谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了战略部署矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。造成阻塞亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销及大幅售价同比大幅下滑。 一年来，我们着力抓了以下重点工作： （一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定 面对困难形势，始终把保安全、保民生、保均衡作为重中之 - 1 - 重。一是安全生产保持平
14、稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人则的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科学研究攻关力度，保障了交通安全生产平稳态势。二是保障了基本基础建设。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。全力推进住房安置工作，采煤出租房沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目也已金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚守以大局为重，强化政策宣传引导和堵截矛盾纠纷排查与疏导，消解积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰
15、、最美员工评选等活动，传播了正能量。 （二）以降本增效为抓手，宏观经济运行稳中有忧 一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步切实加强。尽管经营形势异常严峻，但我们加大减价保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和上层协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核指标和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是倍受煤炭销售不畅影响，经济下行双重压力明显增大。与去年净利减产
16、了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均- 2 - 售价倒挂了90元/吨。资产负债率同比上升了4.78%，应付账款余额较高，流动资金短缺，保证日常资金周转十分困难。 （三）以结构调整为主两线，企业发力不断优化 一是合理社团组织生产，优化了生产布局。不断优化系统，调整生产布局，适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。制定了王村斜井、权煤公司目前调整收缩方案。实施了配采、配煤，商品煤平均热值比上年提升135千卡。二是拓展销售渠道，优化了市场布局。实施全员销售，全力扩大销售资源、走访新老用户，加强与重点用户、合作用户沟通，建立了重庆储煤中转基地，实施了全员销售、
17、以煤抵欠等策略，煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨，最大限度继续拓展地拓展全疆市场，稳定生产秩序。三是坚持到底有保有控，优化了项目布局。重点保障已开始实施的工程采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工，全年预计基本完成投资1.09亿元。对西卓煤矿和缩小董矿扩大区实施了缓建，优先保障百良、安阳、扩大山阳和二矿扩大北区建设资金，全年预计今年完成基建项目投资10.74亿元。积极争取中央、省级补助资金投资项目4项，共申请补助资金9403万元。从严控制进行投资项目，通过金融投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化，累计审减工程投资7000余万元。四是理顺管理模式，优化了企业组
18、织构造。落实集团十项改革方案，澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡，后续理顺了管理机制，不断提高了协作互补能力。积极拓展合作机制，规范了董东、百良和山阳等股份制化工企业管理。 - 3 - （四）以“四大战略”为重点，转型升级开局有力 召开了第四届澄合健康发展论坛，确立了企业长远健康发展的目标定位与战略思路。稳步实施“四大战略”，转型升级房地产项目扎实推进。与山西漳泽电力成功实现煤电联营，双方对等参股了永济热电项目和金泽煤矿两个几个项目。应积极拓展合作空间，与华泽铝电、西安地勘院等达成了项目合作意向。完成了2350MW低热值煤综合利用电厂项目预可研和王村中心洗煤厂可研工作。开展了煤
19、炭地面气化与交流学习地下气化跟踪考察和前期调研，与华能集团陕西分公司、合阳县政府共同签署了密切合作框架条款协议，共建合阳县年产40层状亿立方煤制天然气及热电联产房地产项目，预计总概算约300亿元，年耗煤约1500万吨。谋求了集团科研项目计划，启动了煤炭地下气化科研工作。 （五）以干部作风建设为保障，矿区风气积极主动转变。 以党的群众路线教育实践活动为载体，以中央八项规定和公司（局）十项规定为准绳，深入推进干部作风建设，机关干部深受教育，“四风”问题有效遏制。加大了公共财政消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度，推动了各级机关由管理检查重新安排型向调研指导服务型增强型转变。
20、严格贯彻党风廉政建设农村基层，深化了廉洁系统性风险专项防控，强化执纪问责和案件查办力度，开展了效能监督和纠风专项治理，维护了风清维护气正的矿区生存环境。 各位代表、同志们：一年来，广大干部职工团结一心、攻坚- 4 - 克难，顾全大局、心系澄合，用实际行动弘扬了“澄合精神”，维护了矿区改革健康发展发展稳定大局。成绩来之不易，经验弥足珍贵。在此，我代表公司（局）党政，向你们并通过你们向全体老干部、离退休老同志以及表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 在看到佳绩的同时，必须正视并解决好存在的突出问题。谢鲁瓦面对困难局面，部分干部职工的信心不足，长期过滇系不够的思想准备不够，风险意识、危机意识不强，应变力、执
21、行力和落实力还有待提高；二是管理体制机制与当前形势还不相适应；三是铅锌高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出；四是干部和矿区稳定面临较大冲击；等等。以上问题需要我们下大力气加以研究解决。 二、面临的形势 从国内经济形势来看，我国经济正处于离合器增长速度换挡期、结构调整阵痛期和提振前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。在经济发展转入新常态经济社会的大背景下，经济下行财务压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营方式困难增多、部分中国经济风险显现，必将有一段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存释放出来期、环境制约增强期、转方式调
22、结构攻坚期“四期并存”的关键时期，全行业进入压到产能、过寒冬、促转型的重大调整期。从集团和企业宏观经济形势来看，集团公司推行“去杂归核”战略，不断深化内部改革，按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路，有序收缩关中老矿区资源枯竭矿山 - 5 - 篇三：职代会行政工作报告 抓住机遇 努力拼搏 建造标准化车间 （XX车间2021年职代会行政工作报告） 各位代表、同志们： 2021年已经过去，2021年已经到来。在过去的一年里，XX车间在总公司党政工团的领导下，在总公司各科室的大力支持帮助、关心下，认真贯彻落实总公司班子成员领导的方针，团结一致，努力奋斗抢抓机遇、求真务实、扎实工作顺利的生产了上级
23、领导交给的各项完成任务和临时任务。在工程质量方面，达到和超过该厂了总厂定的质量指标，工程质量方面有新的改观。在2021年的安全工作中，由于我们对安全生产的高度重视，并以安全新机制为抓手，在每项工程施工中都把安全管理放在首位，严管死守、扎实工作，使安全生产有序可控，没有出现任何锈蚀，并可以保证工作的顺利进行。 二一三年工作回顾 一、 安全生产基本稳定 一年来，我们能执行上级各个时期的安全文件、电报电话精神，并按照总公司领导和和安质科的部署要求，紧扣规范管理、强基达标的主线，眼睛向内，主动开展安全大的检查、质量大反思及路风专项整治，积极参与总公司安全生产本月、冬季防火、消防安全和高度安全第一条例社
24、区活动，加强安全管理，稳定安全基础。在平时的工作中，以防护新机制为抓手，严格落实安全管控新机制条例，实行逐级负责制。规范安全管理新路子新机制的落实，并在实际工作中严格定责安全管理考核和事故界定定责，强化工作作风和职工的“两纪一化”制度。在2021 年的工作中，始终把安全工作放到第五位，对于高大难险的工程，重点加强安全工程施工前土建的预想工作，结合实际施工项目，制定管理手段相应的安全施工措施和施工管理机制，协调施工单位协同签订人身安全协议。在XX工程和XX工程中，我们主动深入现场，根据施工项目和内场的棚内施工条件，制定XX工程和XX工程施工的安全施工协议。主动联系甲方，严厉按照调度命令执行。在施
25、工过程中，车间党政负责人主动跟班作业，加强督导检查，严格控制施工程序和作业标准化，分批消除事故隐患。通过我们共同努力，使这些壮硕难险得到的工程得到安全防护并能顺利地完成任务，受到上级领导和总公司的一致好评。 二、 经营工业生产持续发展。 XX车间未必全体各县区不因政策调整而动摇，不因任务艰巨而退缩，瞄准目标、深挖潜力、合力拼搏，较好地了全年的生产任务和经营指标，取得了较为显著的成绩。 全年共完成XX工作：4113件，计：xx m2，共完成xx工作xxx件。2021年全年合格率100%，优良率97%。 2021年总公司下达XX车间的生产任务为5289万元。只有敲定生产任务，才能保证XX车间广大干
26、部职工老干部的正常收入。为了基本完成该项经营指标，我们一方面要积极完成总公司下达的XX工程，另一方面，我们要面向市场积极主动地联系各兄弟单位，寻找XX工程，以补救总公司工程量不足的不足现象。我们都知道工程要全面提高管理、降低成本，才能增加效益。在去年，不论覆盖面积的大小，还是联系的XX工程，XX车间都能在施工管理上下功夫，每步工程都分工到人，实行 责任包干，参与施工管理，检查施工质量，保证供料源头，充分降低工程成本，以达到建筑工程效益最大化。通过车间全体干部职工的共同努力，去年共完成XX和XX任务18件，合计：40038070000元，其中，XXX工程4件，合计：706000000元。完成了实
27、业公司下达的经营指标，并有少许结余，从而保证了车间全体同志们的正常收入，并在春节前向总公司领导请奖，分配给每位职工。 三、 团结和谐、精神文明协调发展 搞好车间的整体工作不是件非常容易的事，必须要有一个和谐团结应当的组织工作环境，使广大干部职工心往促使一处想、劲往一处使，其他工作起来得心应手。在去年的工作中，我们牢固树立理念以人为本的思想，以全面、协调、可持续的科学发展观发展观为经营理念，坚持开展形势教育，加强职业道德建设，促进广大干部职工思想观念的转型，进一步增强员工的敬业爱岗意识，鼓励职工一专多能，并在车间内开展“人往哪里去，钱从哪里来”的责任感经营理念教育，广大职工同志们在各自的岗位上尽
28、职尽责，并加大房建总公司设备管理的责任感，保证使用单位的房屋良好状态，以达到总公司XXX、XXX的目标。在搞好工作的同时，我们还加强双拥建设，大力弘扬求真务实的精神，进一步提高广大干部职工的思想素质，推进了党风廉政建设和反腐倡廉工作，增强了车间班子和广大职工的凝聚力，促进了XX分厂的各项工作良好发展。 四、 职工生产生活习惯质量逐步改善 我们加强以人为本的理念和环境育人的思想，着重改善职工的生产现状。为了提前完成经营指标，保证职工的收入，我们想方设法拓 宽经营渠道，争创XX收入，避免出现生产任务的完成，从而稳固职工队伍，同时，我们急剧不断改善两个作业区的办公条件，整治对生产办公场所进行整治和美
29、化环境，不断地更新和增配体育场馆，配备电话。积极开展夏季送炎炎夏日、冬季送温暖活动，主动上门拜见住院职工，进行慰问。根据总公司安排，主动找职工谈心，加强信息反馈和沟通。对生活较困难的职工，主动上报，并给予一定的补贴，为他们排忧解难，使他们能安心主动地工作。在去年9月份开始举行施工的时候，由于职工同志们要在外地施工，吃住行是每位职工的难题。根据实际情况，车间领导主动深入现场与职工交心，了解职工在外的难处，主动为职工分忧，让职工老干部有一个宽松的组织工作环境，能更进一步地投入到工作中去。 2021年的工作存在月初的问题和不足 一、安全敏感性较差，安全预想工作不完善，有些工程是施工边搞施工的卡死制度
30、，现场施工人员现场有时对交通安全方面凭经验办事，并有老好人的思想，总认为干好工程只要不岀事就为好，造成施工现场的安全卡死制度为摆设。 二、安全机制的全面落实还不到位，少数职工还有必然价值观的思想情绪。在去年的安全管理xxx的运作中，车间共发生xx两件，xx57件，xx48件，特别是xx的2件，充分暴露潜藏岀安全工作的着力点，这说明我们的安全工作还一定的问题，在管理上还有漏洞。 三、随着经济建设的快速发展，房建设备的不断更新，XXXXxx等高大建筑物的飞速增多，我和我们的同志们都很清楚的看到对这些建筑物的陌生，新技能缺少枝术和维修技能的钻研。 四、管理层和现场施工人员技能较差，有的管理人员下现场
31、看不到问题，查不到毛病，只能做一般性其他工作，对施工现场打碎遇见的安全问题和质量问题解决不掉。 五、在管理上力度不大，碰到问题找到毛病只做技术上处理，不按考核制度执行，起不到经济政策杠杆作用。 二一四年的工作 回顾2021年我们虽然取得了一定的成绩，完成了总公司领导交给的各项生产任和经年指标，但就工作而言，我们要的看到当前的形势和存在的问题。需要我们在新的一年里，团结一致，努力工作。 一、加强基础建设，确实提高安全保障水平。 隨着经济建设的快速发展，我们面临的xxxx管理的难度不断加大，旧的管理手段不适应经济建设发展需求，在新的一年里重点是完善管理制度，健全安全规章技术标准，要以安全新机制办抓手，建立生命安全长效管理机制，以新的管理制度和优良的技术设备保安全，要强化工作任务管理的新模式，加快培训一批适应经济建设发展和适应生产一线职工业务的技术和技能，从而增强干部，抗压职工的应变能力和渗透性，达到xxx，xxx的目地，xxxxx的完好使用。 二、改变工作作风，深入施工现场，确保施工安全。 加大安全法制宣传，职业道德教育，全力堆进作业标准化聚润和施工程序化，深入现场检查规章的落实，严格干部把关制度，进一步提高现场检查质量，严格落实安全生产“问责制”，有责必负、失责必究。强化干部工程包保制度谁包保、谁负责，并与工程的金融业挂钩，充分
