1、客运站定岗定员定责岗位职责多篇客运站定岗定员定责岗位职责（多篇） 第1篇：定岗定员定编定责计划方案 定岗定员定编定责计划方案裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案 为了合理有效利用劳动力资源做到人尽其才人事相宜根据公司改性塑料生产企业的特点合理配备劳动力以定岗定员标准实行劳动组合优化人力资源配臵提高生产部工作效率调动职工积极性增强职工主人翁责任感确保企业生产管理工作正常进行特起草此计划方案.一、定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是:优化人员结构发挥个人专长保留工作骨干提高工作效率。按照“工作需要竞争上岗综合考评”的原则和德才兼备标准建设一支精干、高效、廉洁、务实
2、的工作队伍以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。 定岗定员的原则大致有以下几点: ,一,因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定以工作内容、业务量配臵人员要达到因事设岗、人事相宜的目的,按照现机构设臵定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 ,二,精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则裁减冗员提高工作效率。 ,三,竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则参照改性塑料行业定员定额标准符合公司工作实际的原则。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理
3、层级和幅度对编制、岗位、人员进行调整其目的就是要通过定编、定岗、定责合理配臵人力资源构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率减少人力不必要的浪费提高人才的工作能力与工作主动性。 三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部负责人 生产领班 待定 生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员 ,一,、岗位名称:生产部负责人 岗位人数:1人 工作职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求编制包装物料及生产原材料供应计划并认真实施及时联系解决
4、生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作发现问题及时组织解决和处理重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 7、按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作 9、满足公司供应需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。 11、及时办理商品入库手续确保所管商品、材料出入库单据完整并及时传递至财务部并保证帐实相符定时组织盘点工作
5、。 12、及时提供财务部所需的相关报表。 13、按工作程序做好与相关部门的横向联系并及时对部门间的正义提出界定要求。 14、完成领导交办的其他任务。 权限: 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。 5、在不影响生产计划完成的情况下有权安排设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。 7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人有调离本车间的权利。 8、有辞退、开除本
6、车间工人的权利 9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为维护正常安全的生产秩序 10、有权对车间表现优异的员工进行奖励奖励金额控制在每月200元以内签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。 11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。 12、在不影响车间正常生产的前提下有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。 (二)、岗位名称:生产领班 岗位人数:2人 一、工作职责: 1、人员管理及培训。 2、生产安排及材料帐目。 3、制程品质异常的处理与跟进“5S”的执行与
7、维护。 二、岗位工作权限: 1、对员工上班秩序的监督权, 2、对操作员工作状况的监督权, 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。 岗位工作职责: 1、本班人员管理及培训, 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。 3、每天上班前对本班员工召开早会清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。 4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。 5、组织人员清理车间的垃圾整理、整顿各物品及工具。 6、上级及下属反应问题及时的处理。 7、执行上级交付的临时工作任务。 8、以身作则树立良好工作典范。 三、制程品质管理: 1、对各机台制订相应的品质目标并检讨相应的达成状况。 2、对操作
8、员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性 进行监督。 3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。 四、产量目标管理: 1、对本站各机台制订相应产量目标每日检讨达成状况。 2、针对生产排程按时完成PMC排单。 3、物料耗用管理, 4、领料与入库及时入帐。 5、控制机损与报废。 6、可再生资源的回收利用。 五、“5S”的执行与维护: 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动不断 提高员工的素养加强工作协调性与自觉性。 2.坚持“持之以恒”的原则不断发现问题提出改进措施和 计划。 (三)、岗位名称:机长 岗位人数:4人/2人,按两班倒每班2人前期每班1人, 工作职责: 1、负责本
9、责任区域内机台所有事务处理。 2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。 3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理, 5、负责本区域内机台产量的统计并在下班前汇报给当班领 班。 (四)、包装员 岗位人数:2-3人,根据订单情况此岗位可临时调派, 岗位职责: 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务,按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。 2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签并办理领用手续,将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上同时认真核对标签和包装将领取的包装
10、物整齐放在指定地点。 3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核,检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽并清理包装现场的异物,检查包装物是否正确。 4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确,随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均 匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求发觉异常应停止包装及时通知生产领班或相关工序并积极配合处理, 5、缝包要细心缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在35CM封口纸与袋口平行杜绝成品泄漏。包重要求:25.15kg?10克, 6、码板要求:每板只允许堆放一种物料严禁同一卡板堆放两种以上物料每板严格按
11、40包为一个单位,客户有要求的产品按客户要求执行。 6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐随时将洒落地面的成品清扫装袋保持包装物摆放整齐。 7、转产准备工作。生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净将地面的散料清理装袋同时将前单剩余包装袋全部清走下单开机时现场不允许有前单的包装袋否则视为严重违纪。 8、包装效率要求,努力提高操作速度不得造成上、下工序工作等待。 9、下班前例行工作。下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理放回指定地点,彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。 ,五,混料小组长 岗位人数:2人 岗
12、位职责: 1、负责混料段人员协调、安排及混料段一切事务。 2、负责混料段领料、退料控制及领料单、退料单的填写。 3、负责混料段现场5S管控。 4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督。 5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总。 6、小料助剂的称重分称。 (六)、混料员 岗位人数:4人,根据订单情况此岗位可临时调派或加员, 岗位职责: 1、进岗前按规定着装,工作服、鞋、帽、口罩,进岗后做好车间、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。 2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。 3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。 4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制做好称量记
13、录并签字。 5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。 6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。 7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短保证混料质量符合标准。 8、生产完毕按规定进行物料堆放并认真填写各项记录及批次。 9、工作结束或交接班时清洁场地、设备及配料工具清理干 净待下次使用。 10、服从分配、听从指挥严格遵守厂纪厂规和各项规章制度使生产规范化。 11、工作期间严禁串岗、脱岗不得做与本岗无关之事。 12、经常检查设备运转情况注意设备保养操作时发现故障应及时上报。 13、节约能源、爱惜材料对落地的材料、产品废弃物及时捡起分料盒隔离放臵杜绝浪费因素。 第2篇：公司定责定岗定
14、员工作方案 公司定责定岗定员工作方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案： 一、定员定岗的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。 定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的
15、：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减
16、少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。 三、定岗定员的具体方法 （一） 岗位拟定 公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。 （二） 定岗定员步骤 定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。 岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置 即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做
17、法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个人成为岗位附庸。2）基于能力的岗位设置 基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性 3）基于团队的岗位设置 则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附
18、加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。 针对我们公司人员组织架构制定各部门岗位职责： 1、副总经理职责：（1）协助总经理负责全公司的服务、 经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针2、组织拟订公司年度经营、计划、做到掌握信息，不断开拓经营领域、扩大市场占有份额。3、受总经理委托，代表公司
19、对外洽谈签订工程合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领 导和组织各项目各部门及时按合同规定申请费用和处理滞收费用问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司服务经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司研究决策外，有权自行处理问题和监督检查权和奖励、处罚的建议权。 2、监理部职责：（1）正确使用监理服务标识（2）制定 监理规划、实施过程控制（3）做好对服务质量的检验，正确标识检验状态、对不合格品进行识别和处置；（4）向业主交付监理服务的最终成果；（5）向公司交付监理服务的档案资料；（6）做好监理过程中的质量记录；（7）做好监理服务过程中的文件和
20、资料的收集、编目和保管。（8） 3、财务部职责：（1）遵守国家财政政策和财经纪律， 严格执行各项财务制度（2）负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施（3）按时编制会计报表，所有费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。（4）做好往来款的清理与催收工作，对存在问题经请示后按规定及时处理。（5）在公司总经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。（6）负责公司的年检换照工作（7）及时完成公司领导交办的其他工作。 4、行政部职责：（1）在经理的授意下起草公司规划、 总结、规章制度和各部门工作职责。（2）负责公司印章、介绍信的使用保管。（3）负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各
21、项目部技术资料的保管、借阅工作。（4）负责各网站有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。（5）负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。（6）做好办公用品、公司所有物品、劳保用品采购计划与实施，做好来宾接待工作。 5、代理部职责：（ 1）熟悉招标代理工作流程；（2）组 织编制招标方案、招标文件、发布招标公告等工作；（3）组织开评标过程；（4）负责与委托人、政府机关部门沟通、协调工作（5）参与公司项目洽谈，签订招标代理合同（6）负责本部门所有招标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标资料整理归档等工作； 6、造价部职责：(1)负责工程施工概算编制及审核（2） 负责项目建安成本分解
22、，根据施工图编制项目建安成本目标预算。（3）负责组织建设项目的施工分包、重要设备等控制价备案，包括标底的编制委托和审查。（4）负责统计并审核工程量和月度工程进度，保证工程进度、质量、控制工程成本。 （5）负责处理工程变更引起的合同价款的调整，负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。（6）负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。 公司组织架构人员表 第3篇：定岗定员定编定责计划方案分解 定岗定员定编定责计划方案分解裕元科技(惠州)有限公司生产部 定岗定员定编定责计划方案 为了合理有效利用劳动力资源做到人尽其才人事相宜根据公司改性塑料生
23、产企业的特点合理配备劳动力以定岗定员标准实行劳动组合优化人力资源配臵提高生产部工作效率调动职工积极性增强职工主人翁责任感确保企业生产管理工作正常进行特起草此计划方案.一、定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是:优化人员结构发挥个人专长保留工作骨干提高工作效率。按照“工作需要竞争上岗综合考评”的原则和德才兼备标准建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。 定岗定员的原则大致有以下几点: ,一,因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定以工作内容、业务量配臵人员要达到因事设岗、人事相宜的目的,按照现机构设臵定岗定员能促进公司
24、规范化管理不断加强的原则。 ,二,精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则裁减冗员提高工作效率。 ,三,竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则参照改性塑料行业定员定额标准符合公司工作实际的原则。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度对编制、岗位、人员进行调整其目的就是要通过定编、定岗、定责合理配臵人力资源构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率减少人力不必要的浪费提高人才的工作能力与工作主动性。 三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图 生产部
25、负责人 生产领班 待定 生产机长 包装员包装员 小组长 磅料员 混料员 ,一,、岗位名称:生产部负责人 岗位人数:1人 工作职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求编制包装物料及生产原材料供应计划并认真实施及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作发现问题及时组织解决和处理重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 7、按照公司质量管理体
26、系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作 9、满足公司供应需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。 11、及时办理商品入库手续确保所管商品、材料出入库单据完整并及时传递至财务部并保证帐实相符定时组织盘点工作。 12、及时提供财务部所需的相关报表。 13、按工作程序做好与相关部门的横向联系并及时对部门间的正义提出界定要求。 14、完成领导交办的其他任务。 权限: 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、
27、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。 5、在不影响生产计划完成的情况下有权安排设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。 7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人有调离本车间的权利。 8、有辞退、开除本车间工人的权利 9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为维护正常安全的生产秩序 10、有权对车间表现优异的员工进行奖励奖励金额控制在每月200元以内签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。 11、对车间违反操作规定的员工与
28、权力进行100元以内的罚款签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。 12、在不影响车间正常生产的前提下有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。 (二)、岗位名称:生产领班 岗位人数:2人 一、工作职责: 1、人员管理及培训。 2、生产安排及材料帐目。 3、制程品质异常的处理与跟进“5S”的执行与维护。 二、岗位工作权限: 1、对员工上班秩序的监督权, 2、对操作员工作状况的监督权, 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。 岗位工作职责: 1、本班人员管理及培训, 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。 3、每天上班前对
29、本班员工召开早会清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。 4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。 5、组织人员清理车间的垃圾整理、整顿各物品及工具。 6、上级及下属反应问题及时的处理。 7、执行上级交付的临时工作任务。 8、以身作则树立良好工作典范。 三、制程品质管理: 1、对各机台制订相应的品质目标并检讨相应的达成状况。 2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性 进行监督。 3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报。 四、产量目标管理: 1、对本站各机台制订相应产量目标每日检讨达成状况。 2、针对生产排程按时完成PMC排单。 3、物料耗用管理, 4、领
30、料与入库及时入帐。 5、控制机损与报废。 6、可再生资源的回收利用。 五、“5S”的执行与维护: 1.定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动不断 提高员工的素养加强工作协调性与自觉性。 2.坚持“持之以恒”的原则不断发现问题提出改进措施和 计划。 (三)、岗位名称:机长 岗位人数:4人/2人,按两班倒每班2人前期每班1人, 工作职责: 1、负责本责任区域内机台所有事务处理。 2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。 3、负责本区域内现场5S, 4、负责本区域内生产制程中的异常处理, 5、负责本区域内机台产量的统计并在下班前汇报给当班领 班。 (四)、包装员 岗位人数:2-3人,根据订单
31、情况此岗位可临时调派, 岗位职责: 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务,按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。 2、按规定领取包装袋、标签。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签并办理领用手续,将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上同时认真核对标签和包装将领取的包装物整齐放在指定地点。 3、包装前的准备。包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核,检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽并清理包装现场的异物,检查包装物是否正确。 4、包装当中随时检查。包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确,随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均 匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求发觉异常应停止包装及时通知生产领班或相关工序并积极配合处理, 5、缝包要细心缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在35CM封口纸与袋口平行杜绝成品泄漏。包重要求:25.15kg?10克, 6、码板要求:每板只允许堆放一种物料严禁同一卡板堆放两种以上物料每板严格按40包为一个单位,客户有要求的产品按客户要求执行。 6、保持工作场地整洁。包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐随时将洒落地面
