1、创新创业项目计划书3篇； 以下是为大家整理的关于创新创业项目计划书的文章3篇 ,欢迎品鉴！【篇一】创新创业项目计划书1 引言1 .1 编写目的本开发计划的目的是a. 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功;b. 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员;规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。特别要求需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2 背景本项目软件名称为电能质量数据分析软件。任务来源于(略)公司;交办单位(略)公司;承办单位北京长峰新
2、康科技有限责任公司。1 .3 参考资料无;1 .4 术语和缩写词暂无;特别说明有关公司内部秘密的内容用(略)代替。2 任务概要2 .1 工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立软件开发计划;软件目录软件需求规格说明项目开发计划可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码(略)测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2 产品2 .1 程序见需求。2 .2 文档文档内容见1中文档建立。文档格式要求按照软件模式化要求进行
3、，模式按照如下名称模板要求规定项目开发计划;软件开发计划软件目录;文档目录软件需求规格说明; 需求分析报告概要设计说明; 概要设计文档详细设计说明;详细设计文档软件标准规范;源代码软件使用说明;软件使用说明书测试分析报告;软件测试报告软件评审检查单。软件审查报告2 .3 服务培训时间1天;内容软件使用及安装;软件支持略。2 .4 验收标准和验收计划验收测试时间1天。内容软件使用。软件确认时间1天;内容确定软件的可使用性，软件的功能完整性。 3 实施总计划3 .1 阶段划分需求分析2周;概要设计6天;详细设计5周;编码3周;测试2周;验收2天。项目启动时间2-11-143 .2 人员组成姓名 职
4、责 参加时间廖燕宁 负责软件的总体 设计时段全部，开发时段部分耿江涛 软件设计，开发 全部高小光 设计，开发 全部张欣 说明书，部分文档 部分赵健颖 需求 部分3 .3 任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。管理、协调人员廖燕宁，赵健颖;确定质量保证人员廖燕宁配置管理人员耿江涛形式化检查人员赵健颖使用者赵健颖。软件任务系统需求负责人(略)的市场部经理赵健颖职责提供需求。软件任务需求分析负责人廖燕宁职责进行需求分析，提供需求分析报告。软件任务概要设计负责人廖燕宁，耿江涛，高小光职责进行概要设计，概要设计框图，相应文档。软件任务详细设计负责人廖燕宁，耿江涛，
5、高小光职责进行详细设计，出详细设计流图及报告。软件任务编码负责人耿江涛，高小光职责编码，调试及报告。软件任务测试负责人廖燕宁，耿江涛，高小光职责路径测试。【篇二】创新创业项目计划书一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于2019年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津
6、地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日
7、常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。目标市场创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。企业定位“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。使用价格参考报价营销队伍在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营
8、销策划的工作。服务支持使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务和技术支持。广告宣传开展有计划。有目的的广告活动。在初期(两年内)主要面向小型的企事业单位，提供尽可能多的免费培训和知识讲座，专门针对会计人员的业务应用环节，逐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年开始，我们将集中一部分优势力量对企业中的广大财务人员展开新一轮软件的宣传、促销和培训攻势。广告中突出宣传我公司“专业化”、“人性化”等鲜明特点，并且保证初期的广告投入预算，迅速提升知名度，预计2019年广告费10万元。推广计划2019年下半年开始投入5万元建立自己的，并且丰富内容，建立会员机制，提供在线技术支持和交流论坛;注册3721网络
9、实名和推广，在各大传媒中广告投入，吸引用户注册我们的会员，并且给予会员金额上的优惠和赠送礼品，以此扩大我们的客户群体。三、产品服务用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，拥有公司是市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、服务网落最大、交付能力最强的领导厂商。(1)软件产品介绍1用友财务通由于信息计算在财务领域的广泛应用，会计将由核算型向核算管理型转移;财务工作将进一步参与单位的经营管理，在控制、决策、分析和考评等方面发挥重大的作用。用友财务通正是基于这种环境，以“精细核算，卓越理财”为核心应用理论，面向中小企业及组织的财务应
10、用，提供企业投资融资决策，从而帮助企业全面实现电算化管理。本产品主要包括财务处理、工资管理、固定资产管理、报表、财务分析以及存货管理六大系统。其中，财务处理又细分为总帐、应收应付、项目管理、现金管理等四大模块。用友财务通提供数据接口，可实现向U8管理软件的平滑过渡，满足企业业务发展的需要。2商贸通本系统通过预置多种会计制度模板、多种业务类型，全面满足各类小型商贸企业进销存及财务核算需求，为企业提供多种灵活的业务处理方法，准确及时汇总财务数据，出具多角度业务分析报表，规范业务流程，加速资金周转，降低运营成本，提高企业盈利能力及市场竞争力，帮助小型商贸企业高速发展!3用友U8系列/用友ERP/U8
11、产品介绍用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。他具备五大产品特性。企业全面应用按需部署高度整合快速见效低成本3用友商用表单及耗材用友表单与用友软件全线配套，具有丰富的产品线，主要包括会计帐簿;业务表单(寻报价单、送收货单、收付款单);综合表单(工资单、固定资产卡片、出入库单)等以及配套装订用品。用友表单支持针式打印机、激光打印机、喷墨打印机等多种打印设备。(2)软件优点说明系统优点用友财务通针对新会计制度及财务管理的内涵和特点，形成了本身的一系列特色(一)
12、财务会计与管理会计的融合(二)内部管理的实现(三)灵活的数据接口(四)总帐工具的导入功能(五)系统的无缝连接与信息的共享技术特点(一)严密的安全技术a.数据操作安全性 b.数据存贮安全性 c.数据运用、查询、分析时的安全性应用特点全面支持小企业会计制度，满足更多小企业管理需求。!a.业务流程自由选择，企业灵活选择自己的业务处理流程。b.报表统计与分析角色化，按应用角色多角度进行业务分析。c.灵活自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式。d.财务业务一体化管理，更加全面掌控企业物流，资金流，信息流。e.规范企业管理，有效控制企业财务经营风险。f.丰富快捷的财务，业务等分析处理，快速支持
13、企业决策。g.完善的资金管理，提供从日记帐到银行对帐单、支票登记簿、费用报销等一套出纳业务。(3)产品服务对象财务通基础版面向小型企业，小型诊所社区医院、小规模学校等以及兼职会计人员或小型代理记帐公司(5套帐以内)标准版及网络版面向以财务核算为核心进行全面经营管理的小企业(主要为小型工业企业)以及规模较大的代理记帐公司等。ERPU8面向大中型企业或集团应用的一体化解决方案，用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。将成功的管理经验与业务实践应用产品化，把管理要
14、素合理预置在软件中，让更多的企业通过应用和实施用友ERPU8企业应用套件来实现先进、成熟管理的应用价值。授权资格等级用友软件时第一个通过国家财政部审批的财务信息化软件开发商。四、业务收入收入来源桓博公司的收入来源主要为软件销售、升级和软件售后服务费(包括用友软件配套耗材)三个部分，并根据行业的平均标准和公司的成本预算制定相应的收费标准。其中收入主要以软件销售收入为主，软件升级和服务费及配套耗材销售收入为辅。年均软件销售额超过80万元，服务费收入超过15万元，用友配套耗材销售收入超过10万元，计算机硬件及网络工程实施收入10万元。五、竞争情况及市场营销(1)、市场评估计世资讯(CCWResear
15、ch)的研究表明，2019年上半年，中国通用型管理软件市场规模为27亿元，增长率32%;同期，ERP规模达到19亿元，增长率为29%。有关资料显示，截至到2019年底，天津地区共有各类企业和组织近10万家，其中以应用软件进行相关管理的只有2000家左右，仅占0.5%。市场发展潜力十分可观。(一)中小企业ERP需求旺盛2019年，中国中小企业ERP市场销售额已经占到ERP市场销售额的62%，中小企业市场同比增长速度达到21%大幅超过了大型企业市场17%的增长速度。2019年中小企业将会延续2019年的快速增长态势，增长速度仍将超出大型企业市场的增长速度，继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。(二
16、)中小企业用户ERP选型慎重通过调查研究表明，中小企业用户在ERP选型时更加慎重，选型时考虑的因素不再仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否全面等表现因素，而是会更加关注产品的可用行，产品是否真正适合企业业务和发展，是否真正能够满足企业现阶段和未来的潜在需求，给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。(2)主要竞争对手分析目前我们遇到的竞争对手主要有同行业的厂商，其他竞争对手虽然也有和用有软件争夺市场的能力，他们有和用友功能模块大致相同的产品投放市场，但是产品相对单一，配置也不如用友灵活。从长远的目光来看他们所占据市场份额还不足以威胁到用友软件的发展和生存。相反的，这部分市场份额对用友来说也是
17、利润的增长点，而且中小企业占了国内企业的绝大部分。用友软件公司也注意到了这方面软件的需求，先后推出了系列产品，是所有软件厂商中唯一产品线最丰富，适用面最广泛，按需配置最灵活的管理软件开发商。(3)销售策略帮助客户做到4个充分充分了解需求;充分培训练习;充分反馈问题;充分总结经验;利用各种方式，向目标客户传递以下理性诉求实时化-企业在经营中，必须掌握立即、快速的原则，新品上市快，客户服务要快，决策速度要快，企业应变速度要快。信息化切忌简单的把信息化理解为企业办公计算机化。而且必须考虑企业的客户数据库是否丰富产品资料的搜集是否完整经营环境的相关资料是否够新够多企业经营结果的信息是否准确创利化-经营
18、无非时为了活力及贡献社会责任，因此就必须不断创造利益，就要在重视有利益的销售的同时，努力提高效率，降低成本。达到提升竞争力的目的。(4)价格政策完全按照用友公司的政策规定执行。报价(略)(5)销售方式为了使本公司的产品一最快的速度，最全面的被目标客户企业家了解并接受，拟采取以区域集中推介会、社会关系介绍、销售人员上门联系3种直销形式为主，向下级代理商批发为辅的销售方式。公司还将重视做好现有客户的售后服务工作，力争在赢得美誉的基础上，将客户的关系渠道发展成为公司拓宽市场的销售通道。【篇三】创新创业项目计划书第一章 项目概述(理论教学时可用“引言”)1目的2 项目背景3项目的范围和目标1范围描述
19、(问题定义阶段产生，对应的文档为系统目标与范围说明书)2主要功能 (可行性分析报告)(1)概述(2)系统流程图应包含旧系统的系统流程图(调研的实际情况)和新系统的系统流程图(你想像中的样子)(3)功能描述抽出其中的功能3性能 (可选)4技术约束 (可选)第二章 项目估算1使用的历史数据2使用的评估技术3工作量、成本、时间估算第三章 风险评估1风险识别列出最高的10大风险(数字10是参考)2风险应对策略对列出的风险应有哪些策略去应对第四章 项目进度计划1项目任务分解我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务可行性研究报告项目开发计划软件需求分析数据库设计总体设计界面设计网页设计相关美工设计详细设计
20、测试计划操作手册测试分析报告项目开发总结维护修改建议2 时间安排可以使用时限图(甘特图) 。也可以是文字描述任务的时间安排。第五章 关键问题可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。第六章 软件配置开发平台、开发工具、数据库平台第七章 人员组织人员及其角色第八章 附录相关文档、资料、数据等注一、在进度安排中应体现如下阶段(1)问题定义与可行性分析(2)项目规划(3)需求分析(4)总体设计(含两部分软件结构总体设计和数据库设计)(5)详细设计(6)编程(7)测试(单元测试、集成测试)(8)运行与系统维护注二、在进度安排中应独立体现如下文档(1)项目开发计划(2)测试计划(3)操作手册注三、关于封面(单独成页)系统软件项目计划书编 制编制日期审 核批 准单位名称
