1、创新增益项目奖励管理办法 “创新增效”项目奖励管理办法第一章 总体目标与适用围第一条 总体目标（一）加强企业科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项目创新、增效水平,激发员工创新意识及创效潜力，深度挖掘高潜力员工，使“节约、创新、增效、变革”的文化导向不断深入。（二）通过精细化管理、科学创新、变革重塑等法，牢固树立开源节流、节支增收理念，进行“全员、全位、全流程”管理创新，保证安全生产、降低运营成本、提高公司产品质量及员工工作效率等，实现企业与个人共赢。第二条 适用围（一）项目类：一定时间，申报并完成具有一定挑战性、复杂性，过程可执行、结果可衡量，需要团队协作完成，能解决部门或企业中实际存
2、在的问题，能给部门或企业带来受益并且给参与者带来学习机会的项目。需体现“节约、创新、增效、变革”的文化导向，具体如下：项目类别容分类基本衡量指标项目基本要求成本节约费用节约1、 支出不超预算；2、 单价同比降低额；（考虑市场平均水平）3、 直接或间接的节约额。1、具有一定挑战性、复杂性2、过程可执行，结果可衡量3、需要团队协作完成的4、解决部门或企业中实际存在的问题5、能够给部门或企业带来收益或给参与者带来学习机会风险预防安全环保质量管控创新突破研发突破3、 研发项目批复件；4、 项目具有超前性，意义重大；5、 市场开发质量及数量；6、 销售量超额完成情况。营销达成技术提升工艺改进3、 优化的
3、具体指标及数据；4、 对未来具有重大意义的影响。技能增效管理变革体系变革1、 降低运营成本；2、 缩短工作期；3、 间接的节约额。流程优化（二）合理化建议类：关于组织、制度、工作流程等面提出改革办法、案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，对管理系统或业务流程改善有显著效果。第二章 案原则与奖励原则第一条 案原则1 参选容需体现“节约、创新、增效、变革”的文化导向；2 结合各部门/系统实际情况，坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则；3 参选容应具备“先进性、可行性、效益性”；【先进性】相对现状有所改进、完善与提高；【可行性】切实可行，操作性强、可量化；【效益性】有良好结
4、果，能给公司带来经济效益、社会效益和管理效益。4 所申报的容均需在当年度完成，取得既定的成果后可享有奖金（研发项目除外）；5 重大研发项目除参与研发项目奖励管理办法外，可申报创新增效项目奖励。第二条 奖励原则1. 实行不重复奖励、就高不就低原则；2. 遵循“共享成果、按价值分配”原则，实现多劳多得；3. 全年所有奖励总计不超过当年公司年度净利润的1%，项目类奖励以创造经济效益的5%-20%来确定，合理化建议类奖励标准为10-500元；4. 奖金以单个项目为单位进行发放，奖金发放前，项目负责人需提交奖金分配计划，上报系统负责人、人力资源总监、总经理批准后，发放奖金。第三章 “创新增效”管理流程第
5、一条 申报与审议申报与审查应遵循“统一申报、集中审议”的原则，项目的申报与审议应以项目创造的价值为核心。（一） 项目类申报流程：1. 各部门应于每年9月30日前（逾期申报视为自动放弃）将拟开展或已开展尚未申报的项目进行提报，员工均可以项目为单位，由项目负责人统一填写【项目申报表】、【“创新增效”项目计划表】，并以部门/系统为归口统一申报至人力资源部；2. 人力资源部将在5个工作日汇总项目申报信息并提交至公司领导审议；公司将根据项目价值影响、项目技术难度、项目管理难度和项目角色能力要求四个维度评价项目等级，并确定项目可实施性； 3. 人力资源部将根据已判定可实施的项目容，与项目负责人签订【项目责
6、任书】，确保项目具有明确的目标、案、时间计划和资源配置等；（二） 合理化建议申报流程：1. 从管理办法执行日进行；2. 每月经部门审批后提报【合理化建议申报表】；3. 经公司采纳后便可在次月发放提报奖金，待取得成果后可发放成果奖金。第二条 跟进与评价（一）跟进与评价应遵循“重点跟进、客观评价”的原则。（二）人力资源部将不定期对项目进展情况进行跟踪及考核。每年12月末收集工作成果并组织项目总结汇报工作及年底考核工作。（三）人力资源部应在案执行结束后1个季度组织完成评价及员工贡献评价。（四）评价应客观，注重用户评价，关注实际效果，能够量化的需用真实数据阐述效果，不能量化的需重点关注用户的评价。第三
7、条 项目奖励及发放（一）项目类奖金发放：1. 项目奖金以单个项目为单位进行发放；2. 项目分管领导及项目负责人的奖金分配总额不超过奖金总额的50%；3. 负责多个项目的分管领导，获得奖金总额度不超过5万元；4. 项目组成员的奖金总额不低于50%，公司将格按照已审批后的分配计划发放奖金，如有特殊原因变更分配计划需重新进行审批流程；5. 项目奖金将在次年第一季度完成发放。（二）合理化建议类奖金发放：1.员工在提供合理化建议并得到公司采纳后，可获得10-50元奖金；2.合理化建议取得成果后，可获得50-500元的奖励；3.奖金将在次季度完成发放。第四章 其他第一条 各部门应将项目开展与专业人才培养相
8、结合，通过项目实战促进专业人才成长。第二条 人力资源部将把员工在项目中所做的贡献以及担任角色的重要程度，运用于干部管理、人才培训与发展、员工职业发展、任职资格及晋升等面，逐步提高管理系统性。第五章 附则第一条 本办法自2020年1月1日起实施，最终解释权归属公司人力资源部。第二条 本办法为试行，在实施过程中将逐步优化完善。第三条 附件1.“创新增效”项目申报表2.创新增效项目汇总表3.创新增效项目责任书4.“合理化建议”申报表附件1：“创新增效”项目申报表“创新增效”项目申报表项目名称项目起止时间项目负责人项目成员项目最终完成目标年底项目考核指标项目概述立项原因及意义项目创新性论述项目经济效益
9、性测算主要措施、进程及费用项目奖励措施项目完成管控手段项目负责人签字项目组成员签字项目分管领导签字总经理签字项目描述任务描述项目成员序号项目类型项目名称项目背景/目标所处阶段/类别重点任务任务容实施要点目标结果工作输出成员角色1234567附件2：“创新增效”项目计划表“创新增效”项目计划表附件3：“创新增效”项目责任书“创新增效”项目责任书甲： 乙： 一、 项目名称： XXXX项目 二、 项目考核期限：自 2020年1月1日起至2020年12月31日止，共 壹 年。三、 项目目标： 四、项目奖励办法1、以完成项目目标或年度既定的项目进度为基本要求。2、当项目未按年初制定的项目进度完成时，甲有
10、权取消乙的考核奖励。3、项目组奖励案及具体奖金分配由各项目组总负责人制定并报公司人事行政部审批备案。4、项目分管领导及项目负责人的奖金分配总额不超过奖金总额的50%。5、负责多个项目的分管领导，获得奖金总额度不超过5万元。6、项目组成员的奖金总额不低于50%，公司将格按照已审批后的分配计划发放奖金。五、本项目责任书中所指的乙为该项目所属系统的分管领导及项目负责人；由公司负责人与各系统分管领导及项目负责人签订项目责任书；六、此协议一式两份，甲、乙双各一份，自甲乙双签字之日起生效。甲： 乙： 日期 ： 日期： 附件4：“合理化建议”申报表“合理化建议”申报表部 门姓 名岗位建议主题目前现状及存在问题建议解决法具体实施案效果预测审批意见部门经理审批意见：签字： 主管副总审批意见：签字：人力资源部审批意见：签字：总经理审批意见：签字：
