1、生产部门管理人员质量培训,2013。10。21,生产环节质量管理内容,人,机,料,法,环,公司质量方针的内容人人都要熟记,公司质量方针：科技领先力争创新，狠抓质量精益求精；完善体系持续改进，服务顾客永保诚信.,公司质量目标的内容人人都要熟记,生产设备部的质量目标人人都要熟记,生产设备管理内容,设备的日常维护保养,设备维修,生产设备管理内容,设备操作安全管理内容,设备台帐管理,设备维修台帐,公司组织架构图,公司沟通方式,正式沟通,非正式沟通,部门职责及个人职责,部门职责,个人职责,质量手册中有规定,生产计划,公司质量控制体系生产过程监控,质量控制,售后服务,成品控制,制程质量控制,来料质量控制,
2、原材料,外委加工,外协加工,首检,巡检,QA检,23/30,100,10,1,1:10:100 规则,如果未进行预防活动，那么流到下一个阶段发生的损失费用会更大.如果在工程上检出不良时，所损失的费用只有1USD在顾客处发现时损失的费用会增加到10USD最终顾客消费者处发生不良时其损失费用会上升到 100USD.,24/30,100,10,1,重点控制环节,工程设计环节制造环节,客户环节,终端消费者环节,制程质量控制内容机加工,制程质量控制内容装配,是否对实现产品的过程进行识别、确定并策划?,是否按以下方式控制生产和服务提供:,纠正预防措施制度,内部审核管理制度,记录控制管理制度,满足产品和客户
3、要求必要的设施是否已经提供且充足?设施的范围包括:,主要设备有：,满足产品和客户要求必要的设施是否已经提供且充足?设施的范围包括:,主要检测设备有：,对特殊过程实施确认,并规定确认这些过程的安排,对特殊过程实施确认,并规定确认这些过程的安排,设备完好操作者经培训且指定规定设备参数经验证、批准使用的方法和程序固定记录的要求检验确认,不合格品如何控制?,供应商制定纠正预防措施,维修意见,检验,不合格品如何控制?,区域分开摆放,过程中与产品有关的各种数据是否进行统计分析?统计方法使用是否适宜和正确,效果如何?,在生产或服务运作中必要时是否对产品用适当的方式进行标识?,在生产或服务运作中必要时是否对产品用适当的方式进行标识?,对生产过程中的零部件搬运有哪些防护措施,防包装箱变形损坏,保持搬运工具的清洁,纠正和预防措施实施情况及有效性评价?,祝工作愉快！,
