1、附录三：项目时间安排表参与方3/264/24/9 4/16 4/23 4/305/7 5/14 5/21 5/28步骤W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10探探求求1 项项目目计计划划项目准备(背景资料收集，请参见附录二：相关背景资料清单)中移,惠悦X沟通计划惠悦X确认八至十二家薪资比对目标公司中移,惠悦X确认三个试点单位中移,惠悦X确认每个试点单位的五十个标准职位中移,惠悦XX确认职位评估的工具与方法(惠悦因素评分法，职位描述比对法，全球职等系统)中移,惠悦3/30启动会议：与三个试点单位的代表召开启动会议中移,惠悦3/30提交：项目计划与沟通计划惠悦X2 明明晰晰人人力力资资源源策策略
2、略和和企企业业文文化化安排在总部进行的高级管理层访谈的时间中移,惠悦XX安排在三个试点单位的访谈时间中移,惠悦XX设计访谈问卷惠悦X与高级管理层就公司人力资源战略进行访谈(在深圳进行)中移,惠悦XX在试点单位一开展职位分析/评估，绩效管理的访谈中移,惠悦X在试点单位二开展职位分析/评估，绩效管理的访谈中移,惠悦X在试点单位三开展职位分析/评估，绩效管理的访谈中移,惠悦X3 了了解解当当前前人人力力资资源源管管理理流流程程在第二步的访谈中共同进行中移,惠悦4 职职位位分分析析在第二步的访谈中共同进行中移,惠悦5 了了解解当当前前的的绩绩效效管管理理/评评估估体体系系在第二步的访谈中共同进行中移,
3、惠悦提交：公司组织架构的纲要性建议(仅基于以上各访谈中了解的相关信息进行分析)惠悦XPage 1 of 6附录三：项目时间安排表设设计计6 设设计计职职位位评评估估系系统统参见第一步中移,惠悦7 运运用用新新的的评评估估系系统统，对对标标准准职职位位进进行行评评估估在深圳举行职位说明/职位评估的培训中移,惠悦5/14在深圳进行三个试点单位的现有标准职位的职位评估中移,惠悦X会议：确定职等结果中移,惠悦X提交：三个试点城市的标准职位的职等结果惠悦X8 市市场场比比对对建建议议一一：从惠悦数据库内选取市场比对目标公司中移,惠悦X数据收集中移,惠悦XX定制报告惠悦薪资市场对比的分析惠悦提交：薪资市场
4、对比报告惠悦建建议议二二：邀请选定的比对目标公司中移,惠悦XXXXXXXX准备市场比对工具包并发往比对公司及三个试点单位惠悦X职位匹配会议惠悦数据提交截至日惠悦数据验证惠悦定制报告惠悦薪资市场对比的分析惠悦提交：薪资市场对比报告惠悦9 设设计计薪薪酬酬福福利利策策略略和和架架构构(根根据据会会议议内内部部数数据据库库)初步拟定薪酬策略惠悦与中国移动共同拟定薪酬策略中移,惠悦提交：薪酬福利策略和架构惠悦10 设设计计薪薪资资结结构构(有有关关五五十十个个标标准准职职位位)确认薪酬的组成比例 中移,惠悦各个试点单位的薪资结构惠悦会议：与高级管理层确认中移,惠悦提交：三个试点单位的薪资结构(有关五十
5、个标准职位)惠悦11 评评议议福福利利计计划划修订福利计划惠悦福利的变动计划惠悦提交：福利计划修订建议惠悦参与方3/264/24/9 4/16 4/23 4/305/7 5/14 5/21 5/28步骤W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10Page 2 of 6附录三：项目时间安排表12 设设计计绩绩效效管管理理系系统统设计绩效管理系统的框架及详细设计惠悦X设计绩效评估表格惠悦X设计绩效考评衡量的指标框架惠悦X设计激励方案惠悦会议：与高级管理层讨论绩效管理系统的框架设计中移,惠悦设计详细的激励方案惠悦提交：绩效管理系统的修改文档惠悦13 准准备备沟沟通通材材料料与中国移动讨论沟通内容与方式
6、中移,惠悦准备沟通内容惠悦提交：沟通材料惠悦实实施施14 向向高高层层管管理理人人员员汇汇报报我我们们的的建建议议高级管理层的沟通会议中移,惠悦修订沟通计划惠悦提交：沟通计划惠悦15 设设计计实实施施计计划划设计实施计划惠悦提交：实施计划惠悦16 绩绩效效管管理理系系统统培培训训培训的准备惠悦在深圳进行一次绩效管理培训惠悦提交：培训惠悦17 准准备备交交接接文文件件并并移移交交准备最终报告惠悦会议：项目总结会议中移,惠悦提交：工作手册(包含所有项目成果)惠悦参与方3/264/24/9 4/16 4/23 4/305/7 5/14 5/21 5/28步骤W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10
7、Page 3 of 6附录三：项目时间安排表6/4 6/11 6/18 6/257/27/9 7/16 7/23 7/30.9/24W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19.W27参与方步骤探探求求1 项项目目计计划划项目准备(背景资料收集，请参见附录二：相关背景资料清单)中移,惠悦沟通计划惠悦确认八至十二家薪资比对目标公司中移,惠悦确认三个试点单位中移,惠悦确认每个试点单位的五十个标准职位中移,惠悦确认职位评估的工具与方法(惠悦因素评分法，职位描述比对法，全球职等系统)中移,惠悦启动会议：与三个试点单位的代表召开启动会议中移,惠悦提交：项目计划与沟通计划惠悦2
8、明明晰晰人人力力资资源源策策略略和和企企业业文文化化安排在总部进行的高级管理层访谈的时间中移,惠悦安排在三个试点单位的访谈时间中移,惠悦设计访谈问卷惠悦与高级管理层就公司人力资源战略进行访谈(在深圳进行)中移,惠悦在试点单位一开展职位分析/评估，绩效管理的访谈中移,惠悦在试点单位二开展职位分析/评估，绩效管理的访谈中移,惠悦在试点单位三开展职位分析/评估，绩效管理的访谈中移,惠悦3 了了解解当当前前人人力力资资源源管管理理流流程程在第二步的访谈中共同进行中移,惠悦4 职职位位分分析析在第二步的访谈中共同进行中移,惠悦5 了了解解当当前前的的绩绩效效管管理理/评评估估体体系系在第二步的访谈中共同
9、进行中移,惠悦提交：公司组织架构的纲要性建议(仅基于以上各访谈中了解的相关信息进行分析)惠悦Page 4 of 6附录三：项目时间安排表XXXXXX7/31XXXXXXXXXXXXXX参与方步骤设设计计6 设设计计职职位位评评估估系系统统参见第一步中移,惠悦7 运运用用新新的的评评估估系系统统，对对标标准准职职位位进进行行评评估估在深圳举行职位说明/职位评估的培训中移,惠悦在深圳进行三个试点单位的现有标准职位的职位评估中移,惠悦会议：确定职等结果中移,惠悦提交：三个试点城市的标准职位的职等结果惠悦8 市市场场比比对对建建议议一一：从惠悦数据库内选取市场比对目标公司中移,惠悦数据收集中移,惠悦定
10、制报告惠悦薪资市场对比的分析惠悦提交：薪资市场对比报告惠悦建建议议二二：邀请选定的比对目标公司中移,惠悦准备市场比对工具包并发往比对公司及三个试点单位惠悦职位匹配会议惠悦数据提交截至日惠悦数据验证惠悦定制报告惠悦薪资市场对比的分析惠悦提交：薪资市场对比报告惠悦9 设设计计薪薪酬酬福福利利策策略略和和架架构构(根根据据会会议议内内部部数数据据库库)初步拟定薪酬策略惠悦与中国移动共同拟定薪酬策略中移,惠悦提交：薪酬福利策略和架构惠悦10 设设计计薪薪资资结结构构(有有关关五五十十个个标标准准职职位位)确认薪酬的组成比例 中移,惠悦各个试点单位的薪资结构惠悦会议：与高级管理层确认中移,惠悦提交：三个
11、试点单位的薪资结构(有关五十个标准职位)惠悦11 评评议议福福利利计计划划修订福利计划惠悦福利的变动计划惠悦提交：福利计划修订建议惠悦6/4 6/11 6/18 6/257/27/9 7/16 7/23 7/30.9/24W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19.W27Page 5 of 6附录三：项目时间安排表XXXXXXXXXXXXXXX7/31参与方步骤12 设设计计绩绩效效管管理理系系统统设计绩效管理系统的框架及详细设计惠悦设计绩效评估表格惠悦设计绩效考评衡量的指标框架惠悦设计激励方案惠悦会议：与高级管理层讨论绩效管理系统的框架设计中移,惠悦设计详细的激励
12、方案惠悦提交：绩效管理系统的修改文档惠悦13 准准备备沟沟通通材材料料与中国移动讨论沟通内容与方式中移,惠悦准备沟通内容惠悦提交：沟通材料惠悦实实施施14 向向高高层层管管理理人人员员汇汇报报我我们们的的建建议议高级管理层的沟通会议中移,惠悦修订沟通计划惠悦提交：沟通计划惠悦15 设设计计实实施施计计划划设计实施计划惠悦提交：实施计划惠悦16 绩绩效效管管理理系系统统培培训训培训的准备惠悦在深圳进行一次绩效管理培训惠悦提交：培训惠悦17 准准备备交交接接文文件件并并移移交交准备最终报告惠悦会议：项目总结会议中移,惠悦提交：工作手册(包含所有项目成果)惠悦6/4 6/11 6/18 6/257/27/9 7/16 7/23 7/30.9/24W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19.W27Page 6 of 6
