1、1,项目七 库存控制,知识目标,掌握库存控制的方法,能力目标能够用ABC分析法等对仓库库存进行管理,知识链接1ABC 分析法,ABC分析法概述ABC分类步骤ABC分析法的应用,ABC 分析法,ABC分析法最初来源于人口管理理论，创始人是意大利经济学家巴雷托，就是所谓“关键少数与次要多数”理论。美国通用电气公司董事长迪基将该理论应用到库存物资的储存管理中。,ABC分析法的基本原理,ABC分析法的基本原理：把物资按品种和占用资金的大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点，抓住主次，进行重点控制。由于常常是20%的因素产生80%的结果，故也经常称为“80/20”原则。,ABC分析法的四条基本
2、原则,控制程度采购记录优先级定货过程,ABC分析法的分类步骤（1）,第一步：为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期。通常情况取过去一个月或几个月。选定统计期的原则是：比较接近计划期；运行比较正常。第二步：分别统计处所有各种物资在该统计期中的销售量（或者采购量）、单价和销售额，并对每种物资制作一张ABC分析卡，填上品名、销售数量、销售额。,ABC分析法的分类步骤（2）,第三步：将ABC分析卡按销售量额由大到小的顺序排列，并按此顺序序号将各物资填上物料编号。第四步：把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。按比例确定类别，一般取10%、20%、70%，但这些都
3、是人为确定的，没有严格的标准。,ABC分析方法在库存管理中的应用,库存物品ABC分类管理与控制，就是根据物品品种和销售额间的不均衡性，将物品划分为A、B、C三类，并规定各类物品不同的管理控制方法。如下表所示：,A,B,C,A类：库存品种数占总数的1020%,价值占70-85%，这类物资品种数不多，而在销售总额中占着很大的比例，与企业的成本、经济效益关系最大，因此应该实行重点管理，就是要尽可能地降低订购批量，将库存压缩到最低水品，这类物资一般采用定量订货法。B类：库存品种数占总数的2030%,价值占1020%，这类物资品种数量不是太多、效益也不是太少，介于A类和B类之间，所以企业可以根据自己的能
4、力情况确定对该类品种管理的程度，如果人力、物力、财力允许，可以进行相对重点的管理，否则就进行一般管理。C类：库存品种数占总数的5070%，价值仅占510%，这类物资数量很多，但是销售总额所占比例较小，因此要实行一般管理，就是要通过适当加大订购量和库存量，减少日常的管理工作，达到简化手续、减少管理费用的目的，这类物资一般采用定期订货法。,物资及管理类别的界定,ABC分析法在采购管理中的应用,ABC分析法在采购管理中的应用，主要是在面临众多采购物资而人力、物力、财力有限且需要保证重点物资时，可以采用ABC分析法确定重点管理的采购物资对象。采购管理中，ABC分类的依据要根据它对于客户需求的重要性来确
5、定。确定重要性的主要依据是：1、对于用户企业的重要性。2、是用户企业需求量最大的物资。3、是贵重物资。在ABC分析法应用过程中，分类的标准根据具体情况而不同，以上是按照总销售利润分类的情况，也可以按销售量分类，或按商品的价值分类等等。,A类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。B类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。C类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。,ABC分类的运用实施,ABC分析法的局限性,过于集中于采购成本，忽视了其他重要的标准根据“ABC”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术,
