1、优秀员工评选办法一、 目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、 适用范围：集团本部以及下属各子公司、项目部。三、 相关部门组成、职责：1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名
2、人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、 评选说明：1、评选时间每年12月中下旬2、评选基本条件1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作3、各种奖项评选条件：序号奖项分类评选条件1董事会提名奖在组织和参与年度经营管理
3、工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。2优秀经理人奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；4在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；5作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3优秀员工奖1超额或全部完成年度
4、、月度工作目标2员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；4优秀新人奖1在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；2在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；3在工作
5、中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；4员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；5积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。5创新奖在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的员工。6企业品牌贡献奖1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；2.代表公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者；3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。7孺子牛奖1.连续为美林工作8年以上；2
6、.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。9优秀团队奖1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；3.为团队目标共同努力；4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6.目标导向：能按时、高质量的
7、完成公司赋予的部门职能目标；7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。五、 各奖项分配方案：1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名）2、优秀经理人奖：1名3、优秀员工奖：1名4、优秀新人奖：1名5、创新奖： 1名6、公共关系奖：1名7、孺子牛奖：1名8、吾师奖： 待定9、优秀团队奖：1名备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。 吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。 六、参选单位：七、各奖项评选方法：1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；2、其他奖项：集团本部以及各子公司、
8、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。评选程序：集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写优秀员工推荐表或优秀团队推荐表，提交各子公司、项目部主管领导审批；集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。八、推荐材料：1、提名个人（团队）彩色生活照片 1张2、优秀员工推荐表、优秀团队推荐表3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右内容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、 具体时间安排：每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、 本方案由集团人力资源部负责解释。
