1、在矿区班组建设工作会议上的讲话强基固本 保障有力精益求精 创新发展班组建设表彰大会讲话各位领导、职工朋友们：今天，我们欢聚一堂，隆重召开班组建设表彰大会。这次会议，既是一次总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强区队班组建设的动员会。会议的规模之大，层次之高，充分体现了矿各级领导对班组建设的高度重视。各单位要认真学习借鉴优胜单位的先进经验，以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把班组建设提高到一个新水平，建设出一大批“明星班组”。 下面，我讲三点意见： 一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好 班组是煤矿的最基层组织，班组是煤矿的细胞。
2、加强班组建设，是煤矿安全管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓紧抓好。 1、加强班组建设是强化我矿安全管理的根本措施。班组是煤矿安全管理工作的基层和基础。煤矿的各项决策最终要靠班组去实施，质量标准化、示范矿井、本质安全型矿井建设的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着煤矿发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有煤矿的现代化；没有班组管理的高素质，就没有煤矿的高素质，煤矿的发展也就无从谈起。近几年来，集团公司各级组织高度重视班组
3、建设，围绕班组建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验，涌现出一批先进典型。这次受到表彰的先进单位和先进个人就是其中的优秀代表。特别是集团公司提出并实施“外学白国周、内学杨晓敏”活动以来，各级人员积极创新工作思路，强化工作措施，班组建设得到进一步加强，为安全管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了质量标准化、示范矿井、本质安全型矿井建设快速、健康、协调发展。为总结经验，发扬成绩，创新工作思路和方法，进一步强化班组建设，我矿组织考察团赴XXXX考察学习，结合自身实际建立了三交河煤矿班组建设实施细则。矿领导班子多次召开会议，研究加强班组建设工作，形成了关于加强和改进班组建设的指导意见。这些都充
4、分体现了各级领导对班组建设的高度重视，也为加强班组建设奠定了良好基础。2、班组建设是我矿又快又好发展的重要保证。在过去的一年里，我矿质量标准化建设达省一级标准，获得XXXXXX荣誉。这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着我矿系统升级改造、新工艺、新设备、新技术的不断应用，对班组建设也提出了新的更高要求。实践证明，煤矿越是发展壮大，越要注重班组建设。当前，正是我矿建设国家级质量标准化矿井、省一级示范矿井、本质安全型矿井的关键时期。只有抓好区队班组建设，我矿安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。否则，我矿发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在
5、班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少数单位重视程度不够，一些班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三违”现象时有发生；二是人才紧缺问题比较突出，部分班组长年龄老化，高技能人才、管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出；三是班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进。尤其是今年以来，我矿发生的平硐口扩刷冒顶事故、XX队工伤事故，充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节。因此，加强班组建设，既是一项事关我矿长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级组织务必站在促进我矿又快又好发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更扎实
6、的作风、更有力的措施推进班组建设。3、加强区队班组建设是各级组织和各级领导干部的重要职责。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明确抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。各单位要按照矿统一部署，加强对班组建设的领导和指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组建设。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过深入推广“手指口述”安全工作法，强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。三要明确加强班组建设，关
7、键在领导。必须牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导，班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要全矿上下形成共识和合力，就一定能把各区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳的坚强集体。二、以深入实施准军事化、精细化管理为载体，提高班组建设制度化、规范化、科学化水平加强班组建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实集团公司关于加强和改进班组建设的指导意见，全面、系统、扎实地推进班组建设。1、加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的
8、前提和基础。各单位要以深入实施准军事化、精细化管理为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化准军事化管理，提高区队班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处。二要强化班组自主管理。目前我们班组建设仍然处在摸索阶段，要结合实际，用足用活各项政策，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。区队班组长、安全员要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职
9、工要认真落实井下职工自主保安权利，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结开展 “五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与煤矿发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动我矿改革发展的强大合力。 2、强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为区
10、队班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确班组教育培训的职责和要求。区队班组是一线职工教育培训的主阵地。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，推行现场“手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。三要深入开展创建学习型区队班组活动。学习借鉴xx矿创建学习型班组活动的经验，提高班组的学习力、执行力和创新力。广泛开展技术比武活动，把技术比武、技能竞赛作为班组
11、培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要认真落实霍州煤电集团优秀技术技能人才管理办法，开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。要深入开展争当首席员工和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。 3、围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、技术研发创新、和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展无隐患、无三违、无事故竞赛活动。认真贯彻集团公司关于加强安全基础管理实现安全发展的意见，
12、强化区队班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕亮点工程建设，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛、技术会诊和科研攻关等活动，攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果，
13、提高区队班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动我矿各项工作健康协调发展。 4、加强班组长、安全员队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长、安全员是最基层的管理者。班组长、安全员素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要健全完善班组长、安全员选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长、安全员岗位上来。积极支持班组长、安全员行使职权，充分发挥区队班组长、安全员的作用，为他们开展工作创造良好条件。二要切实提
14、高班组长、安全员的管理能力和水平。加强对班组长、安全员的教育培训，利用区队班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长、安全员的示范带头作用。广大区队班组长、安全员直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长、安全员的工作和生活。根据实际情况，妥善解决区队班组长、安全员各项待遇。在政治上，要把区队班组长、安全员
15、岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长、安全员选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要建立井下班组长、安全员补助制度，进一步加大分配向区队班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选“十佳班组长、安全员”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大区队班组长、安全员的事业心和荣誉感。 5、抓好思想作风建设，培育优秀团队。思想作风建设是区队班组建设的重要内容，也是加强区队班组建设的重要保证。一要认真学习集团公司三级安全会议精神，加强班组长、安全员职业道德教育，树正气、刹歪风，引导职工积极为我矿发展献计出力。二要进一步加强思想政治工作。广大区队班组长离
16、职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，认真落实走访、分析、谈心三项制度，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。四要认真落实党的依靠方针。健全民主管理制度，强化区队班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好区队班组建设。 5、加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理，更要严格考核。班组办要加强对区队班组建设的宏观管理、指导和监督，定期研究区队班组建设工作，有针对性地解决工作推进中遇到的实际问题，同时要
17、加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从班组办到区队、班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评，形成班组建设的长效机制。要切实加大对班组建设的经费投入，通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开区队班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，全面提高区队班组建设水平。 三、区队班组建设事关改革发展稳定大局。各级组织要坚持思想认识、领导力量、责任落实、工作措施“四个到位”，不断开创我矿班组建设的新局面 1、强化领导，形成加强班组建设的工作合力。要明确矿对班组建设的主体地位，落实班组建设责任。各级领导干部要转变作风，胸怀全局，心往基层想，
18、脚往基层走，把工作重心下移到区队、班组和现场，千方百计为基层解决实际问题。党政工团组织要发挥优势，分线作战，加强协作，分口落实，努力形成加强班组建设的工作合力。区队班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁重，各级组织和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦，关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决实际困难，努力形成人人关心、支持、参与区队班组建设的良好氛围。2、加大典型培育力度，营造加强班组建设的浓厚氛围。典型引路是是加强煤矿安全管理的有效措施。我们要善于发现典型、培育典型、推广典型。各班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，为矿加强班组建设创造新鲜经验。要通过面上部署
19、、点上推动、抓点带面，不断把班组建设引向深入。要进一步加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。3、注重实效，以班组建设促进各项工作健康发展。当前，我矿建设发展的任务十分艰巨。各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产重点工作结合起来，与深入实施“十二五”发展规划、推动又快又好发展结合起来，统筹兼顾，协调推进。要重视发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用，落实工作责任，强化工作措施，以加强班组建设的实际成效推动我矿各项工作上台阶、创水平。要坚决克服形式主义，着眼于煤矿的长远发展，立足于当前正在做的工作，扑下身子，常抓不懈，真抓实干，干出水平。同志们，班组建设是安全管理的基础，我们要上下一心，积极适应新形势，解决新问题，探索新路子，以班组建设为重点，把安全管理工作提高到一个新水平，为把我矿建设成国家级质量标准化矿井、省级示范矿井、本质安全型矿井做出更大的贡献！谢谢大家！
