1、人力资源考试题及答案人力资源考试题及答案2016年人力资源考试题及答案1、人力资源战略是(A)。(A)对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统(D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程2、(B)研究和劳动定额学的关系更为紧密。(A)非正式组织(B)动作与时间(C)管理方格理论(D)需求层次理论3、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重(D)。(A)培训和开发(B)确定员工的贡献率(c)员工的绩效和薪酬评估(D)战略结合与实施的管理4、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为
2、(A)。(A)外部导向战略和内部导向战略(B)总体战略、业务战略和功能战略(c)廉价型竞争策略和独特性竞争策略(D)技术开发型战略和人力资源开发型战略5、一般而言，采取(B)的企业培训范围最为广泛。(A)吸引策略(B)投资策略(C)参与策略(D)控制策略6、一般而言，(D)企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。(A)家族式(B)发展式(C)官僚式(D)市场式7、最接近现代企业集团的垄断组织是(D)。(A)卡特尔(B)辛迪加(C)托拉斯(D)康采恩8、日本型的企业集团实行的是(C)组织结构模式。(A)母公司.子公司.工厂(B)集团本部.事业部.工厂(C)经理会.公司.工厂(D)集团会长.营运
3、委员会.子公司.工厂9、企业集团的紧密层对应的是(B)。(A)集团公司(B)全资子公司(C)参股公司(D)关联公司10、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是(C)。(A)指令型(B)变革型(c)合作型(D)文化型11、在胜任特征冰山模型中，(C)可以决定外显行为，是自然稳定的思想。(A)技能(B)自我概念(C)动机(D)社会角色12、按照(B)的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织的胜任特征。(A)运用情境(B)主体(C)获得方式(D)内涵的大小13、胜任特征(c)主要应用于绩效管理。(A)层级式模型(B)簇型模型(C)盒型模型(D)锚型模型14、行为事件访谈法的实施
4、中，(c)。(A)一般只采取面谈的方法(B)要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能(c)尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历(D)访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组15、在设计公文筐测试的试题时，首先要进行(c)。(A)文件设计(B)测试模式设计(C)XI作岗位分析(D)评分标准确定16、一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的(B)。(A)独特性(B)一致性(C)稳定性(D)特征性17、COPS属于(B)。(A)学业成就测试(B)职业兴趣测试(c)职业能力测试(D)职业人格测试18、多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于(D)的标准化。(A)题目(B)施刹
5、4(c)评分(D)解释19、垄断行业的工资往往较高的情况属于(A)a(A)市场状况对工资的影响(B)市场状况对用工量的影响(c)市场预期对劳动力供给的影响(D)人力资源供求关系对工资的影响20、(D)和员工流动率成正比。(A)员工工作满意度(B)员工家庭一生活平衡感(c)员工对其在企业内未来发展的预期和评价(D)员工对其在企业外未来发展的预期和评价21、在培训(B)系统，要选择培训方法。(A)需求分析(B)规划(c)实施管理(D)评估反馈22、关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用(C)的企业中更常见。(A)集中战略(B)内部成长战略(c)外部成长战略(D)紧缩投资战略23、(C)属于
6、员工的内在发展。(A)工作职权扩大(B)配置新的办公设备(C)提高岗位适合度(D)职位获得提升24、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织(C)的特点。(A)员工个人终身学习(B)全员学习(C)学习工作化(D)团队学习25、(B)对解决过去常常遇到的问题是有效的。(A)直线型思维(B)习惯性思维(C)麻木性思维(D)自我中心型思维26、(A)不受意识主体的支配。(A)无意想象(B)再造型想象(C)创造性想象(D)幻想型想象27、逻辑思维在创新中不具备的作用是(B)。(A)发现问题(B)分析事物内部矛盾(c)直接创新(D)对多个设想进行筛选28、(D)需要进
7、行强迫联想。(A)特征列举法(B)缺点列举法(c)希望点列举法(D)成对列举法29、在企业培训的“管理者支持”中，(D)的支持水平最高。(A)允许员工参加培训(B)关心培训的进展和结果(c)给员工提供培训应用机会(D)作为培训的指导者30、(B)的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。(A)传统(B)网状(C)横向(D)双重31、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的(B)阶段进行。(A)建立目标体系(B)组织实施(c)考评结果(D)新的循环32、分解部门KPI要采用(B)。(A)战略地图(B)任务分工矩阵(C)目标分解鱼骨图(D)岗位职责说明书33、WAI指标(C)
8、。(A)是具体的量化的(B)与能力相关(C)和业绩有一定关联(D)有职位层次之分34、在建立企业的绩效指标库时，(D)只属于岗位层面的指标。(A)KPI(B)NNI(C)PRI(D)PCI35、(B)是主要针对强制性指标的考评计分方法。(A)百分率法(B)0-1法(C)减分考评法(D)说明法36、一线工人的绩效考核周期一般为(C)。(A)日度考评(B)季度考评(c)月度考评(D)任期考评37、“执行力”适合用(A)的方式来进行考核。(A)上级考评(B)自我考评(C)同级考评(D)下级考评38、绩效矩阵是绩效管理和(D)相结合的结果。(A)职位配置(B)岗位能力模型(C)培训需求(D)薪酬管理3
9、9、员：L的保持率适合作为平衡计分卡的(D)方面的指标。(A)财务(B)客户(C)内部流程(D)学习和成长40、(D)属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。(A)内部流程指标的量化困难(B)很难体现学习和成长的重要性(C)衔接处理企业级BSC和部门级BSC的关系(D)企业信息管理和信息基础设施建设不够完善41、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是(B)。(A)基本工资(B)绩效工资(C)激励工资(D)员工保险福利42、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的(B)。(A)效率目标(B)公平目标(C)合法目标(D)合理目标43、房地产经纪人的雇佣采取的是(C)的模式。(A)交易收益高，关联收益
10、高(B)交易收益低，关联收益低(c)交易收益高，关联收益低(D)交易收益低，关联收益高44、不属于工资决定理论的是(D)。(A)边际生产力工资理论(B)均衡价格理论(c)集体谈判工资理论(D)人力资本理论45、(B)属于人力资本的无形支出。(A)教育费用(B)机会成本(c)保健支出(D)学习导致的厌烦46、(C)认为应聘者都有一个工资的心理底线。(A)信号工资理论(B)薪酬差异理论(c)保留工资理论(D)劳动力成本理论47、(D)薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。(A)跟随型(B)滞后型(C)领先型(D)混合型48、采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是(B)模式。(
11、A)S(B)Y(C)O(D)WX49、(A)模式风险抵押金是基础年薪的50%。(A)N(B)Y(C)O(D)WX50、一般而言，ESO的主要对象是(A)。(A)公司总经理(B)中层经理(c)科技开发人员(D)全体员工51、(C)属于劳动合同的约定条款。(A)劳动合同期限(B)32作内容(C)竞业限制(D)劳动报酬52、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过(B)。(A)一个月(B)两个月(C)三个月(D)六个月53、工会和雇主可以达成协议的情况是(C)。(A)雇主的坚持点低于丁=会的坚持点(B)工会的上限高于雇主的下限(C)工会的坚持点低于雇主的坚持点(D)工会的上限高于雇主的坚持点54、企业货币工资的支付能力主要取决于(D)。(A)劳动力的供给情况(B)宏观经济情况(C)双方的谈判力量(D)企业的经营效益55、发生劳动争议的劳动者一方当事人在(D)以上适用劳动争议处理的特别程序。
