1、二建施工管理总结精华版 第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的： 费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务 都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方
2、项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标
3、设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调 不同点在（2）为成本控制本章节知识点：不管任何一方，目标都有3个，任务7个，知识成本上叫法不同，业主方叫投资目标，设计方叫成本控制和工程造价控制，供货方叫成本目标。施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：成本目标，施工的进度目标，施工的质量目标任务：3控制，3管理，1协调 （2）为成本控制对施工方而言最重要的是安全管理施工总承方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。重点：执行和组织。执行：总包方对
4、工程主体的建造组织：总包方对各分包方的管理施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（定义）其重点为组织（管理）特征：1总承包管理方不承担施工任务，它主要进行总的管理和协调，若施工通过投标方式，可获得一部分任务施工。2无论业主方选定的分包方，还是管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任3施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任4一般情况下，总承包管理方，不和分包方和供货方直接签订施工合同，合同由业主方来签订，若应业主方的要求参与施工的招标和发包，其工作深度由业主方决定。建设工程总承包的基本出发点：设计施工一体化核
5、心：设计施工一体化目的：增值我们的一切目的都是 增值施工管理的组织决定一个系统实现的主要因素：组织 其次是人，最后是方法和工具。组织永远在人之上。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施，管理措施（合同措施），经济措施，技术措施。其中最重要的是组织措施。首先分析的是组织方面存在的问题。措施永远是这4个。组织结构模式反应的是 指令关系组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可放映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。掌握项目结构分析项目结构图：通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所
6、有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示（无箭头）同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解没有统一模式，但可参考原则1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目目标的控制项目结构编码：1为了有组织的存储信息2方便信息的检索3信息的加工整理组织结构图：放映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系（指令关系）矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系，用单向箭线表示项目组织，合同结构图的区别常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构职能组织结构：一种传统组织结构，它有多个矛盾指令源。线性组织结构的特点：1在线性组织结
7、构中，每个工作部门都对其直接的下属部门下指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，即线性组织结构中只有一个指令源2在国际上，线性组织模式是建设项目管理组织系统中一种常用模式。3在一个特大组织系统中，线性组织模式的指令路径过长，会造成系统一定程度上运行困难。矩阵结构特点及其应用特点：1矩阵式组织结构是一种较新型的组织结构模式2指令来自横线，纵向两个部门，指令源为两个3为避免指令矛盾，可采取纵向，横向部门指令为主熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分解，确定项目经理等主管部门或主管人员的工作任务。工作任务分工：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表
8、，在项目任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管部门或主管人员的工作任务。工作任务分工表：在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门负责，由哪个工作部门配合参与。其特点：1明确了哪项任务由哪个部门负责主办，另外明确协办部门和配合部门，主办，协办和配合分别在表中用三种不同符号表示。2每一个任务至少一个主办工作部门熟悉施工管理的管理职能分工管理的组成环节：1提出问题2筹划3决策4执行5检查管理职能分工表反应：1内部项目经理2各工作部门3各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工。施工管理流程组织流程组织包括：P22（1）（2）（3）自己看，去年考题工作流程组织的任务：定义工作的流程工作流程
9、图：用图的形式反映一个组织中各项工作之间逻辑关系，可以描述工作流程组织。矩形表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别关系施工组织设计的基本内容 （顺序必须记住）1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容1施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（是对整个，全局性的）2单位施工组织设计：以单位工程为对象编制的3分部组织工程施工组织设计：针对某些特别重要的，技术复杂的，采用新技术，新工艺施工的工程（如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件吊装，大量土石方，定向爆破等为对象） 背本节重点1施工组织设计的基本内容后面（2-5）的顺序不能错。2施
10、工组织设计的分类，掌握每一个编制对象，重点是分部设计的那5个要背下来。施工组织总设计编制顺序6-9为重点，重点在P24与施工组织顺序类似动态控制五步骤（动态控制原理）1目标分解2收集实际值3定期计划值和实际值比较4如有偏差采取纠偏措施纠偏5如有必要进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠偏措施1组织措施（答题原则1第一章内容2与人有关）必考题2管理措施3经济措施4技术措施（设计，方案，材料，器械）项目目标的事前控制（P27（2）与（3）综合）两点5步骤和4措施P29与P27近似，不同点：一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目周期可定为一旬或一周等.施工方项目经理的任务和责任过度期满后，大，中
11、型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的施工经理，有企业自主决定。建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目的施工过程全面负责的项目管理者，在我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上不一定是（多数不是）施工方项目经理的任务（3控制，3管理，1协调）项目经理不仅要考虑，项目的利益，还应服从企业整体利益施工方项目经理的责任目标责任书在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的权限（1-9）咬文嚼字，哪些参与，哪些是决定，弄懂，多选，必考政府部门追究项目经理的法律责任，企业追究的是经济
12、责任施工风险管理风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率了解工程风险的类型分类：1组织风险（与人有关）2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险（设计，方案，材料，机械）施工风险管理过程：1风险识别：为识别风险所收集的2风险评估：风险量化3风险响应：4风险控制建设工程监理的工作任务建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务（监理提供的是服务）代表业主方利益。建设工程监理工作性质的特点：1服务性（监理提供的是服务）2
13、科学性3独立性4公正性（是相对的，首先是维护业主的合法权益，再不损害承包商合法权益）监理工程师应当按照法律，法规，强制性标准实施监理对安全生产承担监理责任。熟悉工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的1工程监理单位2监理内容3监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理认为施工不符合要求的，有权要求施工企业改正。认为设计不符合要求的，应报告建设单位要求改正。工程建设监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准工程建设监理实施细则：主要对1中型及中型以上2专业性较强的工程项目实施细则，应在工程施工开始前，编制完成，并必须经总监
14、理工程师批准。旁站监理1旁站监理是对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动2在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。3凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。掌握建筑安装工程费用项目组成第二章施工成本控制掌握直接工程费的组成直接工程费：施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用 1人工费2材料费4施工机械使用费构成工程实体：指最后成为了工程的实体，如钢筋，混凝土等人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。生产工人指在现场从事生产的工人的费用，如瓦工，架子工，不包
15、括项目经理的工资。包括：1基本工资2工资性补贴（住房补贴，与住房公积金不同，公积金属于规费）3生产工人辅助工资（病假在6个月内的。6个月以上的叫企业管理费的劳动保险费）4职工福利费5生产工人劳动保护费。材料费：施工过程中消耗用的构成工程实体的原材料等物件。是指最终构成工程实体的像钢筋，水泥，而构成的如脚手架不算。包括：1材料原价2材料运杂费3运输损耗4采购及保管5检验试验费：指一般鉴定，检查所发生的费用，特殊检验不包括在内，由要求方提供施工机械使用费：1折旧费2大修理费3经常修理费4安拆费及场外运费（注意与大型机械设备进出场及安拆费不同）5人工费：指机上操作人员的工作日费用（与直接工程费人工费
16、不同）6燃料动力费7养路费及车船使用税直接工程费的判别：是否构成工程实体掌握措施费的组成措施费：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，如模板，脚手架等。包括11项内容，能判别出哪些是，准则为实体注意 四，分清哪些是临时设施大型机械设备进出场及安拆费与安拆费及场外运费一定要分开。大型的带转移的。一如何判断 二11项内容掌握间接费、利润和税金组成间接费：规费和企业管理费规费：1工程排污费、2工程定额测定费、3社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、4住房公积金（与住房补贴对照和分开）5危险作业意外伤害保险规费=计算基数*规费费率规费的计算可采用以“直接费”“ 人
17、工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。企业管理费：建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，是属于施工单位的开支。一定要记住6个月以上工资，以下是人工费。企业管理费的计算利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。利润=基数基数*利润率计算基数可采用：1以直接费和间接费合计为计算基数2以人工费和机械费合计为计算基数3以人工费为计算基数。税金税金:营业税、城市维护建设建设税及教育费附加1营业税：营业税=营业额*3% 营业额中不包括分包款项2城市维护建设税：应纳税额=应纳营业税额*适用税率。以营业税为基础，所在地为市区按营业税7%征收，所在县镇按营业税5%，所在农村按1%征收。3教育费附加：营业
18、税的3%，应纳税额=应纳营业税额*3%，以营业税为基础。综合税率数：1纳税人在市区税率为3.41%2在城镇税率为3.5%3在农村为3.22% 税金=（直接费+间接费+利润）*税率 就记税率 有一分安装工程费用计算程序一、工料单价法计价程序以直接费为计算基础 一分 注意利润 案例会做熟悉工程量清单计划规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主（超过50%）的工程建设项目，必须采用工程量清单计划。对于非国有投资的，是否采用由项目业主自主确定。工程量清单的作用指的是1分部分项工程项目清单2措施项目清单3其他项目清单4规费项目清单5税金项目清单。作用自己看看综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管
19、理费+利润工程量清单 它是工程量清单编制人按1工施工图图示尺寸2清单工程量计算规则计算得到的工程净量（不包括损耗）措施项目费计算措施项目费的计算方法（新老交替必考，解决掉不留死角）1综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土、脚手架、垂直运输2参数法计价：适用于必须发生，但投标时很难预测，又无法单独列出如夜间施工3分包法计价：适合于可分包的独立项目，如室内空气污染测试。对照P47页那几项费用。其他项目费计算其他项目费有暂列金额，暂估价，记日工，总承包服务费等构成综合单价的确定方法依据，有哪些（新加的必须搞定）：1工程量清单项目描述2企业定额3资源可获取价格4企业管理费，费率，利润率5
20、风险费用6材料暂估价建设工程定额分类一、按生产要素内容分类（人，材，机）二、按编制程序和用途分类1施工定额：以工序作为研究对象，属于企业定额的性质。（企业自己内部用的）是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额。2预算定额：是以构筑物或建筑物各个分部分项工程为对象编制的，是社会性的，所有单位都能用。3概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象5投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。复习回顾：1哪几类2对象（从小到大）人工定额的概念下面图看好，只看必耗时间（定额时间）人工定额的形式：时间定额和产量定额两
21、种时间定额：完成单位合格产品所必需工作时间，以工日为单位。产量定额：在单位工日中所应完成 合格产品的数量时间定额产量定额=1人工定额的制定方法 ：自己看了解材料消耗定额 看好一材料消耗定额编制材料消耗定额包括：1材料净用量2不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定P69-70材料损耗量的确定方法：观察法或统计法周转性材料消耗定额四个因素：1第一次制造时材料消耗2周转一次材料的损耗3周转使用次数4最终回收及其回收折价施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成直接成本：措施费+直接工程间接成本：间接费施工成本管理的任务包括：1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工
22、成本核算5施工成本分析6施工成本考核（顺序不能错）施工成本预测（因此施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据）施工成本计划控制是该项目降低成本指导文件，是设立目标成本依据施工成本控制：可分为事前控制，事中控制（过程控制），事后控制。目标是纸上的合同，动态资料是已经发生的成本核算是以单位工程为核算对象，三同步，工程量要同步成本核算分析在成本核算基础上分析的回顾：6步骤，3同步，目标，动态资料施工成本管理措施（1，2,3,4）组织里施工成本控制技术经济 四合同掌握成本计划类型知识点：1成本计划有哪几类，在哪个阶段？一、竞争性成本计划发生在工程项目投标及签定合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计
23、划发生在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划知识点：2施工预算和施工图预算的区别1编制的依据不同：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据2适用的范围不同：施工预算适用于企业内部，施工图预算适用于施工，建设单位3发挥的作用不同：施工图预算是施工报价主要依据掌握施工成本计划编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。总额应控制在目标成本的范围内。编制方式：1按施工组成2按项目组成3按工程进度施工成本控制的依据：1工程承包合同2施工成本控制3进度报告4工程变更5有关施工组织设计6分包合同P
24、85工程变更（如变化，必将变化）2施工成本计划是成本控制指导文件。施工成本控制的步骤步骤为：1比较2分析（ 是施工成本控制工作的核心 ） 3预测4纠偏 （是施工成本控制中最具实质性的一步）5检查 顺序不能错（）内不能忘 赢得赢得值法四个评价指标3个参数怎么来的，偏差算法偏差分析常用的方法：1横道图法2表格法3曲线法横道图法：具有形象，直观，一目了然等优点，能准确表达出费用绝对偏差。而且一眼能感受偏差严重性，但反映信息量少。表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法，优点是灵活，适用性强，信息量大，可用计算机。施工成本分析的依据施工成本分析：是根据会计核算，业务核算，统计核算提供的资料，对成本分析。
25、业务核算是什么情况都行，统计和会计核算是对已发生的。成本分析法：1比较法2因素分析法3差额计算法4比率法比较法形式：1实际指标与目标指标比较，为的是找出差距2本期实际指标与上期实际指标对本，反映管理水平提高程度3与本行业先进水平，平均水平比较，可反映差距。施工项目成本分析的基础是 分部分项工程成本分析施工项目成本核算的对象是：单位工程分部分项工程成本分析 是施工项目成本分析的基础分析方法是：进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比，预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，人工和实耗材料。主要的分部分项工程必须进行成本分析。企业成本要求一年结算一次，项目成本
26、以项目的寿命周期为结算期。掌握工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法1合同中的按有的来变更2合同中有类似的，参照类似的来3若合同中没有的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。3合同中没有的，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。掌握索赔费用的组成施工机械使用费，窝工费的计算 如为租赁的按实际租金和调进调出的分摊计算，如系自己的按折旧费算。利润：一般情况下可以索赔，但是暂停费用不能索赔索赔费用计算方法：1实际费用法2总费用法3修正的总费用法实际费用法：计算工程索赔时，最常用的，准确度最高的一种方法。建筑安装工程费用主要结算方式：1按月结算2竣工后一次结算（条件2建设期
27、在12个月内，2同价期在100万以下的，满足一个即可）3分段结算与钱有关的天数7天 工程预付款 14天 1工程进度款 2劳动分包结算28天 索赔，竣工结算预付款的性质是预支 起扣点公式T=P-M/N动态结算方法 第三章施工进度控制进度控制的目标和任务工程管理基本原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度总进度的目标：整个项目的进度目标。是在项目决策阶段确定的。 什么时间确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段，对项目的目标进行控制。 哪个阶段建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 哪一方首先应分析和论证目标实现的可能性。总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实
28、现的可能性。建设工程项目进度计划系统进度计划系统包括 进度讲控制性，成本讲竞争性掌握进度控制的任务业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务：是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求。控制施工进度，这是施工方履行合同的义务供货方进度控制的任务是依据供货方合同对供货的要求控制供货工作进度，除业主方外，任何一方都是依据合同控制进度。施工方进度计划类型包括：施工企业的施工生产计划，建设工程项目施工进度计划大型和特大型项目需要编制控制性，指导性，实施性，进度计划而小型仅编
29、制两个层次计划即可。熟悉控制性施工进度计划作用施工总进度计划，施工总进度规划，属于控制性施工进度计划。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制纲领性文件。熟悉实施性施工进度计划的作用包括：旬施工作业计划；月施工计划掌握横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单，运用 最广的传统计划方法，表达方式直观，易看懂是优点。其缺点为：1工序间逻辑关系可表达，但不易表达清楚2适用于手工编制计划3不能确定关键路线，工作及时差4计划调整只能用手工的，工作量较大5难以适应大的进度计划系统 可以用双代号网络计划双代号网络图是以箭线及其两端两个节点的编号表示工作。1箭线，每一条箭线表示一项工作，工作名称标注在箭线的
30、上方，完成的时间在下方。都占用时间，并多数消耗资源虚箭线是不存在一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，起着联系，区分断路作用。箭线可以为直线，折线，斜线，应从左到右。紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后工作称为紧后工作（分清紧前，紧后）一项工作只有唯一的一条箭线和相应一对节点，箭尾编号小于箭头节点编号。线路：从起始节点开始，沿箭头顺序方向，通过一系列箭头与节点，最后达到终点节点。在各条线路中，有一条或几条线路总时间最长，称为关键线路，用双线表示逻辑关系: 1工艺关系：由工艺过程决定的，先后顺序叫工艺关系（不可颠倒）2组织关系：由于组织安排，调配而规定先后顺序称为组织关系（可以颠倒）双代号网络计划绘图规则1关键工作：总时差最小的工作是关键工作2关键线路，线路上总工作持续时间最长的线路单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。在节点中加注工作代号，名称和持续时间。单代号的特点：逻辑容易表达，且不用虚箭线，绘制较简单，不直观注意与双代号的区别有4个基本符号一个节点表示一项工作，可用圆圈或矩形表示双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示自由时间差。它兼有网络计划和横
