1、土建建筑安装施工技术标资料投标文件技术部分投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签 字）2015 年 12 月 10 日目 录 第一章 编制说明 1第一节 编制依据 1第二节 编制说明 3第二章 工程概况 4第三章 施工组织部署 5第一节 项目管理目标 5第二节 施工阶段划分 6第四章 确保工程质量的技术组织措施 7第一节 项目管理质量方针及目标 7第二节 质量保证体系及相关人员职责 8第三节 质量控制措施 10第五章 确保安全生产的技术组织措施 21第一节 HSE管理体系 21第二节 HSE管理措施 21第六章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 39第一节 文明施工技术
2、组织措施 39第二节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 43第三节 环保技术措施 45第七章 确保工期的技术组织措施 46第八章 施工方案和项目经理部组成人员 48第一节 施工方案 48第一小节 工程施工测量 48第二小节 土方工程 51第三小节 灰土挤密桩施工 53第四小节 钢筋工程施工方法 56第五小节 混凝土工程施工方法 67第六小节 模板工程施工方法 71第七小节 二次结构填充墙砌筑 80第八小节 脚手架工程 84第九小节 屋面工程 88第十小节 装饰装修工程 89第十一小节 安装工程施工方法 99第十二小节 冬雨季、防雷、防风以及夜间施工方案 114第二节 项目经理部组成人员
3、 126第九章 施工机械配备和材料投入计划 131第一节 拟投入本工程的主要施工设备 131第二节 施工机械管理制度 131第三节 施工材料供应计划 133第十章 施工进度表或施工网络图 135第十一章 劳动力安排计划及劳务分包计划 135第十二章 施工总平面布置图 136第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 141第十四章 保修期限及保修期内进行保修的具体措施 142附表1 拟投入本标段的主要施工设备表附表2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3 劳动力计划表附图4 计划施工进度图附图5 施工总平面图附表6 临时用地表第一章 编制说明公司将全力以赴参加竞标，若有幸中标，我们将本着
4、“质量第一、信誉第一”的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的指导思想，按照优质工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项施工任务，为业主交一份满意的答卷。第一节 编制依据本施工组织设计是根据提供的部分图纸及我公司以往所干同类工程施工经验的基础上进行编写的。一、西北化工研究院科技产业园职工宿舍、办公楼及综合楼工程施工。二、本工程需执行的相关标准及规范工程测量规范（GB 50026-2007）国家一、二等水准测量规范（GB2897-2006）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2009）建
5、筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 木结构工程质量验收规范（GB50206-2002） 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50200-200） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）混凝土质量控制标准（GB5064-201
6、1）混凝土外加剂应用技术规范（GB509-2003）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T0-2011）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-06普通混凝土拌合物性能试验方法标准（GB50080-2002） 普通混凝土力学性能试验方法标准（GB5008-2002）用于水泥和混凝土中的粉煤灰（GB596-2005）预拌混凝土（GB/T4902-2003）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB499.2-2007钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB499.-2008）低碳钢热轧圆盘条（GB/T70-2008）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB75-2007）屋面工程技术规范（GB50345-2004）给水排水建筑
7、物工程施工及验收规范（GB504-2008） 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程CJJ/T29-98建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB5022-2000）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）焊接用钢盘条（GB/T3429-2002）钢筋混凝土结构预埋件04G362低压配电设计规范GB50054-2011 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 污水综合排放标准GB20425-20062、电气工程施工技术规范规程电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB5050-2006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收
8、规范（GB50171-2012）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-2014）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB 50149-2010）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5068-2006）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GB 50148-2010）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5069-2006）电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50225-2014）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）3、综合类施工技术规范规程建设工程文件
9、归档整理规范（GB50328-2010）建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ50300-2010）编号法律名称通过部门公布日期施行日期1建设工程安全生产管理条例国务院2003/11/242004/02/012中华人民共和国职业病防治法全国人大2001/10/272002/05/013中华人民共和国环境保护法全国人大2014/04/242015/01/014建设项目竣工环境保护验收管理办法国家环保总局2001/122002/02/015建设项目环境保护设施竣工验收管理规定国家环保局2001/12/112001/12/276建设工程质量管理条例国务院2000/01/102000/01/107建设项
10、目管理规范质检总局2002/01/102002/05/01三、我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系（QHSE）的管理手册、程序文件及其支持性文件；四、当地质量技术监督部门下发的各类相关法律法规以及建设单位下发的相关各类文件精神。五、我公司同类工程施工经验。第二节 编制说明一、编制原则1、低成本、高效率、高质量地将该工程建成优质工程，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。2、依据GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001的要求，在项目实现过程中建立包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理在内的一体化管理体系。3、采用先进、科学的管理方法，特
11、别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。4、工程施工中，积极推广“四新”技术，采用商品混凝土、钢结构深度预制等工艺，合理调配资源，保证工程需要。5、增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。二、公司承担该项目的优势1、我公司是化工石油工程施工总承包一级资质企业，信用等级AAA级，取得了A1、A2级压力容器制造、GA1级、GC1级压力管道安装、1级锅炉安装和起重机安装改造维修许可证，具有承担大型石化建设项目以及精细化工的丰富经验。近几年来，公司先后获得“全国五一劳动奖章”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同、重信用
12、”、“陕西省守合同、重信用”、“陕西省诚信单位”等荣誉称号。2、我公司从五十年代成立以来，人、材、机配套设置齐全。对设计意图能快速地融会贯通，并迅速传递至施工一线班组，积极配合业主和现场监理的工作，做到安全、质量、进度的完美结合，满足业主方要求。3、我公司一直执行的“总部管理服务、项目授权管理、专业施工保障”的项目管理模式。建立以项目管理为中心的项目经理部，项目经理享有公司所赋予的现场人事管理权，人力、机械、材料调配权，财务管理权等，承担本工程施工任务的是我公司的直属专业公司。项目部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保该项目的质量、安全、工期，向业主提交满意的工程和优质的服务。4、
13、我公司承担工程施工，均能严格执行合同，与业主密切配合，绝不搞挂靠、分包等违反业主意愿、合同条款的行为。5、在项目管理中我公司广泛应用计算管理，公司总部已建立计算机网络，各项目部与总公司可通过网络互通信息。现场进度管理采用Project2007软件。对项目的进度进行实时监控。6、根据招标文件工期的安排，部分施工作业将在冬、雨季进行。我公司有一定的冬、雨季施工经验优势。具体措施见冬、雨季施工措施。第二章 工程概况一、工程概况1、项目名称：西北化工研究院科技产业园职工宿舍、办公楼及综合楼工程施工2、建设地点：富平县庄里工业区。3、工程范围： 本次招标分为二个标段： 一标段为西北化工研究院科技产业园职
14、工宿舍工程2幢，总建筑面积：7842.5； 二标段为西北化工研究院科技产业园办公楼及综合楼工程，其中1幢办公楼建筑面积4845.88，1幢综合楼建筑面积3210.26。二、工期计划工期：270日历天计划开工日期：2015 年 12 月15日（具体以开工令为准。）计划竣工日期：2016年 9月15日三、质量要求 达到验收规范的合格标准。 第三章 施工组织部署第一节 项目管理目标 一、质量目标： 我公司承诺本工程质量达到国家现行施工验收规范“合格”标准。二、职业健康安全管理目标控制人身轻伤事故，不发生重伤和人身死亡事故；不发生一般及以上机械、设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生较大交通事
15、故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故。月千人负伤率控制在0.5 以下。定期对从事登高作业、有害作业人员进行健康检查。个人安全防护用品（具）的配备率、使用率达100%。三、环境管理目标增强全员环保意识，不断完善环境管理体系并实现持续改进。施工现场噪声排放控制在规定的标准内，不出现重大违规投诉事件。施工垃圾和生活垃圾及时集中处理，防止对环境造成污染。无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件；噪声排放小于60dB，施工污水排放达到二级标准，固体废弃物集中管理达到80%以上。第二节 施工阶段划分本项目涉及的专业主要有土方施工、土建施工、电气安装。在各单位工程施工的部署上，我们采用“高度交叉、紧密结合、各自
16、为战、同步推进”的战略方式；在每一单位工程内部各分部工程的施工部署上，我们依据“先地下，后地上；先主体结构，后围护结构的基本程序，精心组织、科学施工。在各主要控制点施工方法的选用上，我们主要从施工的人力支出、劳动强度、工期以及保证质量、安全所采取的措施费用上进行了综合的分析，筛选出了适合本工程的施工工艺，不但可以节约开支，而且方法简单易行，同时还能够缩短施工周期，保证工程质量。主要的施工工艺有：一是机械化施工，在条件允许的情况上，尽量采用机械化作业。二是为了缩短工期，需提高现场预制深度，可视现场实际情况对各施工队之间的施工力量进行合理调配，各工队间要相互配合，服从工程技术部统一协调、指挥。1、
17、施工顺序 竣工验收2、施工阶段划分将本工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地基基础施工阶段。主要是土方和桩基工程第三阶段：主体结构及设备基础等施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，项目部要对施工人员合理调配，保证工程进度。水平施工段以每个单位工程作为一个施工段组织流水施工。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体施工完后，即进入砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难
18、控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。3、劳动力配备在劳动力控制方面，我公司将贯彻ISO900质量管理和保证体系程序文件的要求，对所有参加施工的班组和劳务人员进行程序化管理，定期进行业绩考评。各施工作业班组及外来务工人员均将经过岗位培训和考核后，方可执证上岗。具体内容详见：施工各阶段劳动力投入计划及保证措施4、项目经理部下设作业队及其分工(1)土建施工队：负责主体结构工程的施工。(2)给排水作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。(3)电气施工队：负责整个项目的电气设备。(4)安装施工队：负责整个项目的安装工作。第四章
19、确保工程质量的技术组织措施第一节 项目管理质量方针及目标一、 质量方针（一体化方针）质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，全员参与，持续改进，精心完成每一道工序和每一项任务，为社会提供满意的产品和服务。二、质量管理目标招标文件质量要求：合格。我公司承诺本工程质量达到国家现行施工验收规范“合格”，满足业主要求。第二节 质量保证体系及相关人员职责一、工程质量保证体系 工程质量保证体系图给排水质检员二、质量管理人员的主要职责1、项目经理：项目经理对施工质量负全面责任，组织制定、贯彻执行管理制度、法则，对有关施工质量的问题提出决策性的措施。 2、项目副经理：对施工质量负责
20、，领导和协调质量工程师及各专业质检员的质量管理工作。3、项目技术负责人：对工程质量负有技术管理责任，负责技术方案的编制和论证，并负责施工过程资料的记录、整理工作。 4、质量工程师：全面负责施工质量的管理工作。根据质量目标进行质量策划，并负责贯彻落实质量目标的策划。负责组织A、B、C三级质量检查，组织配合质量监理部门、政府质检站及有关部门的质量检查工作，定期参加指挥部的质量工作会议，宣传和落实指挥部的质量管理制度，督促各施工队按照质量保证程序和图纸技术规范、规定等进行施工，以确保工程质量。负责落实和处理施工中出现的质量问题，重大质量问题须查明原因，分清责任，做好记录，需发停工通知时，经施工经理批
21、准发出，并有权批发或扣发各施工队质量目标奖，对于质量不符合要求的工序有权责令其返工。 5、专业质量检查员：对本专业的施工质量负责，协助专职质保责任工程师，搞好质量管理工作。受专职质保责任工程师领导，在本专业上与质保工程师负有同样责任，享有同等权利。6、各专业施工作业队：各施工作业队设有兼职质量检查员，对自己承担施工任务的质量负责，做好质量管理制度的宣传落实工作，负责班组工序交接的质量检查工作，接受质检人员的工作指导，施工质量询查。定期向质检人员汇报施工质量情况。检查施工作业队每个人员的施工质量，监督各级管理人员的服务质量，并及时向上一级领导汇报。三、项目经理部各专业质检员的主要工作内容检查施工
22、方案，按设计图纸、验收规范，对施工质量进行监督、检查、验收。检查施工质量资料，处理施工质量事故，提出施工质量分析周报告，加强质量管理。监督质量目标的实施情况。四、质量控制方法1、专业施工作业队完成控制点施工工序，先进行自检，然后由专业队技术员填写检查通知，R级附自检记录，经项目部质安部统一编号提前24小时送交工程监理单位，经同意后，进行现场确认检查。2、现场检查通知单上，写清检查等级，按控制点明细要求填写，C级交质安部。3、现场检查方式是实测实量，专业施工作业队应派人协助，检查结果签字认可后交一份给质安部统一编号入档，检查未获确认时，施工专业队应进行返修或调整。然后重新按规定程序申请检查确认。
23、第三节 质量控制措施一、主要质量工序控制程序 提前24小时通知二、各施工阶段质量管理措施1、全过程质量保证措施推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，全员参与，持续改进，为社会提供满意的产品和服务。”的质量方针。实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到施工队、班组和个人。以质量指档控制为目的，以影响质量指标因素为手段。加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工
24、程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。2、施工准备期质量保证技术措施进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。及时编制施工组织计划、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。根据国家及有关专业部门颁发的质量检验评定标准，及本工程特点建议监理单位尽早明确
25、A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点。并及时与技术管理人员进行交底。根据工程需要，配足必要的计量周检合格的检测工具。根据设计要求，收集齐全各专业的规程、规范、标准图集等。明确交工资料要求，准备好施工中原始记录表格。3、施工过程质量保证措施工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理，单独存放。认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序
26、文件，加强工序管理，实行质量予控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高个工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本.认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每周组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。若业
27、主代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时，质量工程师将组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。未经业主代表批准，隐蔽工程的任何部分都不能复盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件是，应及时通知业主代表。配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递。工作计量器具必须经过周检合格并在周检有效期内方能使用。推行“首件产品实施互检标准规范化”。先由某个作业组中技术骨干牵头作出首件产品模式，并邀请设计监理、用户等相关人员进行观摩、会审，集思广益，确认后加以推广，实现标准规范施工模式。以提高施工人员技术素质，提高施工质量，减少返工，用户满意。
28、施工过程中的质量实行A、B、C三级控制，由质检员组织相应的部门进行检查，在上一道工序不合格前，不得转入下一道工序施工。实行质量否决制，即施工班组所承建工程如专检后不合格，扣发工资、奖金、返工后若仍不合格，承担一切经济损失，并取消参与该项目工程的施工资格。质量检查、评定和验收，必须严格执行有关标准、规范、规程和技术文件。认真执行“三检一评”制度，即自检、工序交接检查和专职人员检查及质量评定。施工中必须严格按图纸施工，任何单位和个人均不能私自修改，凡需变更设计或材料代用必须经设计院或建设单位施工代表认可，并办理变更或代用手续。各单位必须及时填写分部分项工程质量评定表。现场检测质量控制：为保证工程质
29、量、根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，做好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。做好检测报告及探伤底片等资料的归档、保存工作，以备查用。在施工中施行质量体系文件化：开展质量通病分析活
30、动，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。在本项目中严格执行我公司质量体系程序文件，并结合本工程项目实际和业主要求，制定必要的补充规定和实施细则。4、竣工前质量保证措施工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。工程竣工前，项目经理部应组织、督促施工队对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。工程竣工前须达到下列标准：工程项目按合同规定的范围和设计图纸的要求，已全部施工完毕，并达到国家规定的标准，满足生产和使用要求。工程已进行了质量评定，并达到了质量策划标准。技术档案资料齐全、完整，装订成册。未交工前，应做好设备的防护工作。切实执行工程回访维修制度。工程交付业主第六个月后，进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询业主意见，承担本工程应尽的质量保修责任。三、全面贯彻运行质量保证体系，切实抓好质保体系的正常运行，严格执行质量管理PDCA的保证制度。四、质量检查和评比项目经理部根据工程进度情况，组织质量大检查。1、引用标准和依据：国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准，及相关国家颁布标准的规定。2、质量检查组织质量检查由项目经理部负责组织，由项目
