1、工程项目管理表格目录1、 工程评标定标审批表2、 承包（投标）单位考察情况一览表3、 承包单位项目经理考察情况一览表4、 设计变更审批单5、 建筑材料审核表6、 管理设计记录单7、 图纸接收登记表8、 图纸发送登记表9、 现场签证单10、 工程联系单11、 工程现场跟踪记录单12、 内部工作会签单13、 工程竣工结算申报表14、 工程竣工结算审价结果审批表15、 工程验收审核表16、 工程竣工验收审核表注：集团总工（工程部经理）、各项目公司工程部经理为表格实施责任人， 工程评标定标审批表 日期： 年 月 日项目名称招标经办部门/人目标成本/参考价工程名称招标方式文件编号投标单位名称报价（费率）
2、技术标摘要付款方式工期、质量承诺其他优惠条件企业实力定标结论定标方式 最低报价单位中标 另择单位按最低价或谈判到更低 高出最低价 %计 元经办人会签招标领导小组成员会签承包（投标）单位考察情况一览表考察单位考察日期联系人联系电话联系人资质考察情况营业执照编号资质证书及编号企业信誉、资金情况承建过的工程情况及证明已有的工程机械设备情况拟组建的管理班子情况其他情况综合评价：考察人员签字集团执行总经理审核集团董事长审批承包单位项目经理考察情况一览表项目经理联系电话所在单 位考察日期考察情况资质证书及编号负责建设工程情况及证明曾获得的奖项资金、信誉情况管理班子情况其他情况评价：考察人员签字集团执行总经
3、理审核备注设计变更审批单 项目公司： 编号：项目名称设计单位 变更部位施工合同编号变更名称变更原因提出方1.我司 2.设计院 3.施工方 4.监理方变更原因分类1.设计类：A.设计错漏 B.补充图纸 C.二次设计 D.现场条件变化 E.超成本目标2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改4.其它：A.领导要求 B.政府要求 C. 原因概述变更内容本栏填写变更部位及变更具体内容，填写内容应满足以下几点要求：1、意思表述清晰，理解唯一性；2、范围描述清楚，可用于计量；3、责任分判明晰。总页数设计变更审批单（ ）页，图纸（ ）页，共（ ）页
4、图纸文件有无附图：有 没有附图为电子文件，请阅附件 附图为纸质文件项目资料员确认纸质附图状态 未收到 已收到附设计文件（如为设计院所出图纸，请填设计院出的“设计更改通知单编号”）对工程进度、质量的影响变更部位现状描述：该部位是否已施工： 否 是（将引发现场签证，填写相关现场签证单编号）注：本表格共计2页，本页为第1页。核对政府及相关规定若已办理建设工程规划许可证，是否需要重新报建 否 是若已办理面积预测报告，是否涉及预测面积修改 否 是若已办理预售许可证，是否涉及施工图重新报建 否 是若已办理建设工程规划验收合格证，是否涉及施工图 否 是重新报建、重新预测面积是否与销售手册的销售承诺相关 否
5、是如有影响，请说明：是否与销售手册的销售承诺相关： 否 是有关经理审核意见： 日期： 变更涉及金额估算 审 批 意 见 栏工程配套部经理项目公司执行总经理集团工程管理部集团成本合约部集团开发设计部集团总工集团执行总经理集团董事长审批注：1、本表格共2页、本页为第2页。2、本表一式三份，集团开发设计部、集团行政人事部、项目公司各一份。建筑材料审核表项目名称: 项目工程经理签字: 日期：产品材料名称 产品型号使用部位产品单价产品数量其它说明集团工程管理部 签名： 日期：集团成本合约部 签名： 日期： 集团开发设计部 签名： 日期：集团总工签名： 日期：附：本审核表须附材料实际小样（两份：一份项目工
6、程配套部，一份总部封样），以便施工完成后检测控制。管理设计记录单项目名称： 记录人： 类 型设计方提出 与现场品质相关 图纸深化跟踪 其它（若选，请注明具体内容）日 期调整原因是否影响品质责任人签字落实结果日 期调整原因是否影响品质责任人签字落实结果日 期调整原因是否影响品质责任人签字是否影响品质责任人签字落实结果日 期调整原因是否影响品质责任人签字是否影响品质责任人签字落实结果日 期调整原因是否影响品质责任人签字落实结果日 期调整原因是否影响品质责任人签字落实结果日 期调整原因是否影响品质责任人签字落实结果日 期调整原因是否影响品质责任人签字落实结果备 注：1.梳理设计期间对产品品质影响最大
7、的问题，用“”表示；2.凡不能沟通解决对品质有明显影响的问题，直接向总经理汇报； 3.按类型归纳梳理对图纸控制中需要注意的核心问题，并电脑记录备份；4.一式三份，集团开发设计部，项目公司，集团行政人事部各一份开发设计部制表图 纸 /电 子 文 档 接 收 登 记 表序号项目名称专业图纸/电子文档编号出图日期出图单位发送份数发图日期接收部门接收人12345678910图 纸 /电 子 文 档 发 送 登 记 表序号项目名称专业图纸/电子文档编号出图日期出图单位发送份数发图日期接收部门接收人12345678910现 场 签 证 单编号：工程名称图纸编号建设单位施工单位设计单位监理单位现 场 签 证
8、 内 容 （ 附 草 图 ） 理 由年 月 日 会 签 盖 章施工单位（总包/分包）经办建设单位项目章现场项目主管项目执行总经理集团集团工程管理部监理单位：经办集团开发设计部集团成本合约部集团总工集团执行总经理集团董事长注：本表一式四份，施工单位、监理单位、建设单位、集团行政人事部各一份（原件）。 工程联系单 编号：工程名称事 由发件部门日期/页数/主送单位抄送单位内容：经办人年 月 日主 管年 月 日总 工年 月 日注：本表一式三份，发件部门、主送单位、集团行政人事部各一份。工程现场跟踪记录单项目名称： 日 期： 年 月 日前现场发现问题问题清单解决方法（必须注明时间节点）落实人签字备 注：
9、1.此记录单，记录并梳理工程建设期间对品质、工期影响最重大的问题，用“”表示；2.凡不能沟通解决的，直接向总经理沟通；3.此表内容以手写为准。项目工程配套部经理： 日期：集团工程管理部经理： 日期：集团总工： 日期：本表一式三份，项目公司工程配套部、集团工程管理部、施工单位各一份。内部工作会签单项目名称或事项发件人内容概述 会签部门 签名： 签名： 签名： 签名： 签名：项目公司意见 签名：集团总工程师意见：集团执行总经理意见：集团董事长意见： 日期： 年 月 日 注：本表各会签部门保留一份，原件送至集团行政人事部存档。工程竣工结算申报表 申报日期： 年 月 日项目名称施工单位合同编号合同总金
10、额申报金额核减金额附件项目清单项目公司工程配套部项目公司计划财务部项目公司执行总经理工程竣工结算审价结果审批表项目名称施工单位工程结算审价单位工程结算审价结果送审造价： 元审定造价： 元核减造价： 元核减率： %核增造价： 元核增率： %工程结算审价费用甲方承担审价费： 乙方承担审价费：工程结算审价确认同意上述结算审价结果，审价费用已审核。主办人： 集团工程管理部：项目公司执行总经理集团成本合约部集团计划财务部集团总工集团执行总经理集团董事长本表一式三份，集团工程管理部、项目公司、施工单位各一份。工程验收审核表 申报日期： 年 月 日项目名称施工单位验收内容工程完成进度项目公司工程配套部项目公司执行总经理集团设计开发部集团工程管理部集团成本合约部集团总工集团执行总经理工程竣工验收审核表 申报日期： 年 月 日项目名称施工单位验收内容工程完成情况项目公司工程配套部项目公司执行总经理集团设计开发部集团工程管理部集团成本合约部集团总工集团执行总经理集团董事长
