1、中国人民大学商学院资料中国人民大学商学院高级管理人员工商管理(MBA)研修课程课程总览 作为人大商学院的经典品牌项目，高级经理人工商管理研修课程根植中国人民大学七十余载人文积淀、饱含商学院六十多年工商管理教育深厚底蕴，从1999年至今10多年间，因强大知名的师资团队、经典实用的课程设置、严明优质的教学管理、丰富多彩的校友活动，被广大学员誉为最具性价比的明智选择，深受业界好评，在全国举办百余期，学员逾万人。课程对象三年以上管理工作经验的中高层管理人员；大专以上（含大专）学历。本课程也适用于团队，如果一家公司同时有多位高级经理人一起参加培训，高层管理团队可以更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架
2、，贯彻实施公司的战略。课程价值 获取先进工商管理知识，系统掌握管理的核心知识体系，构建系统性管理思维 拓展管理者的思路，提高管理素养，全面提升综合管理能力、领导能力和决策能力 走进知名企业与其管理人员交流，共同探讨管理的精髓 通过实战模拟体验，反思管理与执行的有效性，掌握系统高效团队建设的解决方案。 提供终身学习教育平台，结识各界商业精英，更多商业交流机会。课程设置10门必修课程，2门选修课程，每门课程2天，并配有专题讲座。课程名称课时课程名称课时中国经济2天管理的逻辑2天营销管理2天战略人力资源管理2天竞争战略与商业模式创新2天纳税筹划2天卓越领导力2天决策者财务管理2天沙盘模拟实战演练2天
3、公司治理与内部控制2天拓展破冰(选修)2天标杆企业考察(选修)2天在必修课程之外，我们设计了一系列体现本课程实践性的各种学习活动拓展破冰：一般安排在正式开课之前，由人大商学院委托专业拓展训练公司负责具体实施。通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，激发自身潜能，塑造团队精神，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。标杆企业考察：设有现场教学、情景教学内容，带领学员参观考察优秀企业，旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去，参观其他优秀企业的现场管理，与这些企业的管理人员交流心得，学习他人的管理经验，将他人的实践和自身的经验想结合探讨管
4、理的精髓。沙盘模拟实战演练：运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程, 运筹帷幄，决战商场。具有互动性、趣味性、竞争性的特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。友好咨询：为更好的促进学员之间的交流及学习，在整个教学课程中安排3-4次的友好咨询，学员之间的学习与互助，有助于精炼和阐明思想 ，帮助学员看见其他人眼中世界，挑战已有假设,发展新的观点，能够在“这里”练习,却能在“别处”使用，能
5、够借鉴所有参与者的专业技能、经历及智慧，从而达到学员共同成长。参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个终身学习交流平台终身学习：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、标杆企业考察年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼校园重温：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校校友创享汇：导师论坛、友好咨询、资源对接、国际游学校际联谊：工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛品牌论坛：中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会核心师资黄卫平 焦叔斌 刘东明 刘凤军 刘 刚 刘 昕 刘元春 吕景胜祁凡骅 石 伟 宋华 宋远方 孙茂竹
6、王化成 杨杜 周 禹 课程证书完成研修班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发工商管理课程研修班结业证书（带钢印）。课程时间非脱产学习，学制一年，每月授课一次，每次2天，周末上课。每期招收50名，额满为止。办理入学手续，携带以下资料： 1. 1寸和2寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名）； 2. 身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份。课程费用培训费￥59800元/人（含培训费、书本费、资料费等），可用支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。 授课地点北京（中国人民大学明德商学楼） 课程介绍一、中国经济本课程将全面展现新中国成立特
7、别是改革开放以来中国经济的发展历程，以全球化的视角重点剖析中国在转型过程中所面临的主要经济、社会问题，探讨其产生的原因和解决的办法，并展望未来的发展趋势。本课程旨在帮助学员深刻理解企业经营的社会环境，把握政府宏观调控的内在规律和政策导向，提高在微观决策中应对宏观变化的能力，正确定位企业在全球经济发展版图上的坐标与前进方向，规避风险、掌握先机。二、管理的逻辑本课程旨在解读变革时代的管理规律，剖析组织实现成功之科学途径，从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论指导。管理是一门科学，也是一门艺术，管理的艺术性建立在坚实的科学基础之上。没有科学方法论的指导，不能够最大限度地吸收前人
8、的经验和教训，单纯地依赖感觉、习惯和个人经验行事，管理者的管理实践就会陷入盲动式管理之困境当中，就难免重蹈他人覆辙之厄运。三、公司治理与内部控制本课程主要内容：企业常态化的六大失控诊断，企业常见风险类型与清单，企业全面风险管理流程框架八要素，董事会的战略领导力与规范运作，完善企业内部控制制度，股权激励的操作方案与步骤，合同管理与合同风险防范，担保业务风险防范，企业知识产权战略、知识产权管理与知识产权保护，劳动纠纷防范与劳动合同法，企业常见重大业务风险防范。课程突出实战、实用、实务的特点，立足为中小企业提供企业治理的全新理念、制度规范和操作细节。四、战略人力资源管理 作为MBA核心课程的战略人力
9、资源管理，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。为此，我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术，在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。 五、 竞争战略与商业模式创新课程设计宗旨在于，促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能力。课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式，学会如何将战
10、略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势，突破传统思考，从局部思维到企业系统，从企业系统到商业模式的创新思考，提供商业模式创新的分析工具和方法，通过商业模式的创新，帮助企业构建起持续发展的核心能力，发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。六、决策者财务管理财务管理是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程，学员可了解财务与会计的内涵，熟悉现金流量表的结构与内容，了解财务管理的目标、内容与职能，掌握财务分析的主要内容与方法，掌握财务
11、预测的方法，掌握本量利分析法，掌握筹资、投资的主要形式与方法，掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法，熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。七、营销管理随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，营销课程将给企业带来全新的营销观念，提供崭新的营销方法。 本课程主要内容：营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营销决策，市场需求与环境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报，定价战略与方案，品牌运营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销管理，营销绩效评估等。八、纳税筹划纳税筹划是企业的一个最基本的经济行为。本课程将重点解析如何
12、在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排，从而达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的。本课程将结合国内税收制度的特点和最新的税收法规政策，讲解避税筹划、节税筹划、转嫁筹划、实现涉税零风险等内容，并通过典型行业和企业的案例进行生动展示，帮助学员把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。九、卓越领导力随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域，如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。本课程通过讲述
13、领导力的科学体系来阐述如何当一名好领导，通过讲述价值观、文化及制度来讲解如何形成领导艺术，从而打造卓越领导力。十、沙盘模拟实战演练通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业2年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。十一、拓展训练（选修）通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学
14、员之间的沟通与信任，激发自身潜能，塑造团队精神，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。十二、标杆企业考察（选修）标杆企业考察体现现场教学、情景教学内容，带领学员参观考察优秀企业，旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去，参观其他优秀企业的现场管理，与这些企业的管理人员交流心得，学习他人的管理经验，将他人的实践和自身的经验想结合探讨管理的精髓。师资介绍 中国人民大学商学院开中国MBA教育之滥觞，自1990年至今二十余年间，伴随中国MBA教育的发展，现已形成教学经验丰富的强大师资队伍，既有著作等身学贯中西的学术精英，又不乏活跃于企业管理咨询前沿的资深顾问，拥有熟谙现代管理理念与技术、具备实践经验、
15、历经十几年MBA课堂锤炼的中坚团队。 黄卫平 教授中国人民大学经济学院教授、博士生导师，中央政治局集体学习授课教师。原中国人民大学经济学院院长，中国人民大学校务委员，学术委员会委员，国务院体改委高评委委员，中国社科院美国所、亚太所学术委员会委员。研究方向：国际经济与商务、经济发展等焦叔斌 副教授 中国人民大学商学院副教授中国标准化协会理事、中国质量协会常务理事研究方向：成功管理与变革管理、管理统计学、质量管理学、标准化原理、组织理论与设计 刘东明 副教授 中国人民大学商学院副教授、院长助理、高层管理教育项目中心主任。研究方向：会计学、财务管理、管理会计、公司理财曾担任重庆普金软件股份有限公司财
16、务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长，曾为嘉陵集团、普金软件、九方公司等作过咨询项目及财务顾问。刘凤军 教授中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究方向：市场营销、品牌运营管理中国市场学会副秘书长、中央电视台广告策略顾问。担任多家企业营销顾问，兼任中国高等院校市场学研究会理事、北京市工程咨询公司专家委员。 刘 刚 教授中国人民大学商学院教授，院长助理、企业管理系主任、案例研究中心主任，曾在哈佛商学院、INSEAD等国外知名大学研修。研究方向：传统管理思想、战略管理、领导力、管理学原理主持中国兵器工业集团、北京燃气集团、西北电网公司等企事业单位委托课题近20项刘 昕 教授中国人民大学公共管理学
17、院组织与人力资源研究所教授、院长助理研究方向：战略性人力资源管理 、薪酬管理 、人力资源管理经济学国内著名人力资源管理研究与咨询专家，人力资源和社会保障部特聘专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理培训和咨询工作。刘元春 教授中国人民大学经济学院，副院长、博士生导师国际经济系主任、经济研究所常务副所长、中国改革发展研究院副院长、世界经济协会理事、教育部留学回国人员科研启动基金评审专家、国家社会科学基金评审专家。研究方向：中国经济、开放宏观经济学、世界经济学及中国案例研究。吕景胜 教授中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究方向：企业法律政策环境与企业
18、法律实务、公司治理曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。著有经济法实务、经济法MBA教授案例等。 祁凡骅 副教授中国人民大学公共管理学院副教授，行政管理学系副主任。研究方向：领导力、绩效管理、政策分析为中组部干部培训中心、中共中央党校等多家中央部委机关、地方政府讲授领导力课程；为中信集团、华风集团、齐鲁石化等多家大型企业讲授领导力课程或提供管理咨询。石 伟 教授中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源系系主任留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院，香港科技大学访问学者。 美国管理学会会员 中国企业国际研究学会创始会员（IACMR）。主要研究
19、方向：战略人力资源管理、组织文化。宋 华教授中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师。研究方向：战略管理、供应链物流管理安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文奖。宋远方 教授中国人民大学商学院教授、博士生导师，研究生院副院长。中国物流学会副会长，教育部电子商务教学指导委员会委员,中国人民大学中小企业研究中心副主任。研究领域：领导力、物流管理、企业文化孙茂竹 教授中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究方向：财务管理、成本管理、管理会计、财务会计新世纪基金管理公司独立董事
20、，哈工大首创科技股份有限公司独立董事，新时代证券有限责任公司独立董事，全国高校财务理论研究会理事。 王化成 教授中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学学科责任教授。研究方向：公司财务 管理会计兼任全国会计硕士学位教育指导委员会兼秘书长、中国会计学会理事、中国总会计师协会常务理事、中国成本研究会理事。中国外运集团外部董事，为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。杨 杜 教授中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究方向：企业成长理论、企业文化和企业伦理、全面运营管理中国企业家联合会管理现代化委员会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参
21、与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目，如华为公司基本法等。周 禹 副教授中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授。研究方向：战略人力资源管理、人力资源管理与组织和员工创新、沙盘模拟实战、组织行为与领导力、全面运营管理等。曾为我国电力、电信、能源化工、重型工业、电器制造、农业贸易、金融、服务等各类组织机构提供过人力资源管理与领导力开发等方面的咨询和 培训服务。历届学员情况本课程从1999年至今10多年间，因强大的师资团队、实用的课程设置、严明的教学管理，深受业界好评，人大商学院在全国举办工商研修班已百余期，吸引了万余名中高级管理人员加入。学员概况如下：学员感言 管理的本质是对人
22、性的洞察和把握。人大拥有中国最好的人文社会学科集群，人大商学院在中国最早开展工商管理教育。我选择到人大商学院上学最大的收获是学会了如何建立和完善公司的制度和流程，以更系统更科学的方式来提升管理水平。 -宅急送快运股份有限公司 董事长 陈显宝师资力量强，培训内容适合现代企业管理的需要。学到、悟到、用到、得到。有些课如果我早听，会少走弯路，避免很多损失！不仅收获了知识，还交到了朋友，找到了更多的合作伙伴。 - 北青旅 董事长助理 张宏刚来到中国工作，对如何管理很不知道，参加人民大学的学习，老师讲的对我很有用，让我更了解中国的企业管理，和同学相处也很愉快，人大的平台很好。 -现代汽车（中国）投资有限
23、公司 董事 黄仁守一年多的课程证明了我当初的选择。让我为自己和公司找到了一个非常好的培训合作伙伴，我从中收获很多，不仅是我自己，同时让我们的部分员工能够系统的掌握管理知识，提升综合管理能力。 -正大福瑞达制药有限公司人力资源部经理梁淑贤人大商学院严谨笃实又不乏开发创新的教学风格让重回课堂的我们受益匪浅，聆听的每一门课程都是一次思想的启迪和认识的升华! 拓展训练让来自四方的同学敞开心扉，丰富多彩的课余活动让我们深结友谊。谢谢人大商学院! -爱立信（中国）通信有限公司 销售总监 曾艺城改变思维方式，提升知识水平，改善心智模式，来到人大学习是人生难忘的一段风景。此次学习对管理理论有了进一步提升，能够
24、指导我们实际的工作，也通过反思了解了自身的不足；教授实践教学很好，有丰富的经验；准备以后再次回到母校进一步学习。 -华耐立家建材有限公司 财务总监 常浩特别声明：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。学员登记表申请课程：请认真回答以下所有问题，该申请表必须由申请人填写完整并签名确认，本表为保密文件，仅供招生委员会审核使用。基本资料姓 名性 别男 女国 籍出生日期身份证号所学专业毕业院校最高学位学位公司名称职 务部 门工作年数公司电话管理工作年数手机号码E-Mail通讯地址邮 编公司背景产品/服务年销售额人民
25、币： 元公司员工人数50人以下 50-300人 300-500人 500人以上直接下属人数10人以下 10-30人 30-50人 50人以上公司培训负责人公司电话手机号码E-Mail请您选择目前所在的行业（限选一项） 农、林、牧、渔 电力、煤气及水的生产和供应业 采掘业 地质勘查业、水利管理业 制造业 交通运输
26、、仓储及邮电通讯业 建筑业 批发和零售贸易、餐饮业 金融保险业 卫生、体育和社会福利 房地产业 教育、文化艺术及广播业 社会服务业 科学研究和综合技术服务业 国家机关、党政机关 其他-具体说明：教育培训背景时间学校专业/课程职务工作经历时间公司名称职务请简要介绍您所在组织或部门情况：您目前所在的组织或部门面临哪些最为严峻的挑战：请说明您参加本课程的目的和目标：您是如何获得本课程信息的：&#
27、1048709;XX搜索 中国人民大学网站 中国人民大学商学院网站 EDM(邮件直投) 校友推荐 其他：撤消政策：如遇撤消报名或延期入学，必须于开课30天之前以书面形式，提出申请，方可获得全额退款。鉴于课程的要求以及课程准备工作的需要，凡在开课前1430 天之内才要求撤消报名或延期入学者，需交纳课程费用的二分之一；凡在开课前14天内才要求撤消报名或延期入学者，需交纳全额课程费用。凡被录取者，须于开课前付清课程费用。本人特此证明，所提供的与本申请表相关的一切信息和资料均真实准确。填表人签名： 日期： 请将申请表发回至：中国人民大学商学院高层管理教育（Executive Education）中心
