1、公路收费站管理员竞聘演讲稿精选多篇公路收费站管理员竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：公路收费站管理员竞聘演讲稿 尊敬的各位领导同事们： 您们好！ 首先感谢领导的各级党委信任和支持，给我这个机会参加今天的竞岗演讲，此时，我心情澎湃倍感荣幸。 我叫，今年6月通过招考顺利进入公司杨寨所，一直以来担任收费班长。现在我想竞选的是收费管理员的岗位。我到所二个上岗已经有两个多月了，虽然时间不长，但是对整个收费系统的运行都有一定的了解，也明白收费管理员的工作职能。恰逢此次竞岗的机会，我也很想把自己近段时间来的工作情况向领导作一汇报，争取能够帮助竞选成功。 之所以竞选这个岗位是因为我有一下几点优势： 一：我始终坚
2、信“明明白白做人，实实在在做事”才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。对待工作，我又一颗积极向上的心，从参加史迈斯工作开始，我就对第二份工作产生了浓厚的兴趣，轻松不失严谨，枯燥却不乏味。，在工作中，我始终能够积极负责积极推动的去轻视每一件新鲜事务，在摸索着不断成长，荣膺了许多宝贵的经验。 二：在平时的工作生活中注意不断的加强个人修养，言行举止、一点一滴、待人处事都能人则反应出更一个人的精神世界。对待领导虚心听取，十分积极配合领导的工作，认真完成领导交办的各项各项事务，有好的劝告党委及时向领导反应。与班员、室友之间和谐相处、团结协作共同进步，能够消弭班员之间的矛盾。对待司机真诚提供服务，以礼相待，
3、始终给司乘人员以最灿烂的微笑。 三：我有较强的提供服务意识，同时不忘学习，研习新的业务知识，考核办法和收费相关文件。勤钻研、善思考，不断丰富自己，提高自己。通过自身的学习，我深知收费管理员在整个收费系统中的地位，熟悉收费车资管理员的工作任务和规范。 所以，如果我能轻而易举当选，我计费一定能紧紧抓住执行收费政策和上级决定，积极组织完成全力各项收费任务，做好日常绩效考核工作，维持正常收费金融秩序，加强本单位的精神文明建设，树立良好的窗口形象，积极认证负责交通安全本单位的安全生产，应急处置和物资供应工作，营造和谐稳定的教育工作环境等。 如果我不能当选，我也不会气馁，人外有人，天外有天。别人的优秀是我
4、学习的榜样，所以我会更加努力的做好自己的工作，加强业务知识的学习和班组建设工作，让自己相当具有竞争力。 做好收费项目管理员我有信心，虽然我的年龄不大，但是梦想没有年龄的界限，只要不懈朝着梦想奋斗，我始终认为总有一天成功会到达成功的彼岸。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 第二篇：竞聘公路收费站班长的演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天我正是为了推动我的事业而从那时起来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持，让我有机会有信心走上演讲台。我竞争的岗位是通行费班长。 我叫*，今年*岁，*年进入收费站工作，现在是*收费站收费员。 什么
5、是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费程序化进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是圣索弗朗代兰县的管理人员。那如何做好一个班长呢？我个人认为：“ 麻雀虽小，五脏俱全。”总的来说要法则求得七三四准则，即作为一个合格的班长应具备品质、理清三方关系、做好四块管理行政管理工作。具体如下： 一、做好一个班长应具备的七项品质 1认真仔细，虚心好学 上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、限速卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班纪录前会认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费
6、员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2吃苦耐劳，先人后己 要有吃苦耐劳的思想，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响恐慌情绪，坚持工作。搞好收费项目广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。 3机智冷静，反应迅速 在处理突发事件时则时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4恪守规章，坚持原则 严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。 5团结互助，发挥
7、集体主义精神 与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。 6服从指挥，顾全大局 坚决服从领导指挥和重新安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7有错必纠，勇于承担责任 。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。 二、 作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。 1与上级领导，部门的关系： 必须坚决服从党委指挥，听从安排。以准军事化要求，上级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达传递上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。 2与本班组收费员的关系： 要树立威信，认清
8、班长是为大队长收费员服务的。一方面，要以身作则，按照收费组织机构、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、合理化操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心敬爱收费员，身体不好时要切合他们的身体合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个连长做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。 3与本站其他班组的关系；. 做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力不断提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。 第三篇：公路收费站班长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 记得富兰克林有句名言：“推动你
9、的事业，不要让你的事业来深化你，公路收费站班长竞聘演讲稿。”今天我正是为了引领我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和提供支持，让我有机会有信心走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。 我叫*，今年*岁，*年进入收费站工作，现在是*收费站收费员。 什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费操作流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线，也是最底层的管理人员。那如何做好一个排长呢？我个人认为：“麻雀虽小，五脏俱全。”总的来说要做到七三四原则，即作为一个的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下： 一、做好一
10、个班长应具备的七项品质 1认真仔细，虚心好学 上班前于认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具物品和相关物品的完好阈值，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真搞好做好特殊事件的记录，下班校对后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人基本原理先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2吃苦耐劳，先人后己 要有刻苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好收费项目广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。 3机智冷静，反应迅速 在处理重大事故时能沉着冷静，在不
11、违反规章的前提下所，尽量求得机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4恪守规章，坚持原则 严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。 5团结互助，发挥集体主义精神 与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥行动者精神，演讲稿公路收费站班长竞聘演讲稿。 6服从指挥，顾全大局 坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和物质利益集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。 二、
12、左侧作为一个班长应认清自身位置，理清三方关系。 1与上级领导，部门的关系： 必须坚决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从人事部门，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时基本完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。 2与本班组收费员的关系： 要树立威信，认清班长警消是为收费员服务的。一方面，要以身作则，按照收费规章制度、收费员百分制考核办法，高标准的其要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要合理要求满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的气度，同舟共济，共度难关。 3与本站其他班组的关系；.
13、做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少疏漏因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力不断提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。 三、 班长还应做好工作八项职能工作： 1系统设备管理 了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时瓦朗赛县。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大敏感性的减少公司的减少损失，保障收费设施正常工作。 2环境卫生管理 应注重窗口形象，保持收费站更佳的卫生地理环境环境，定时清理打扫。坚持良好的
14、个人卫生习惯，及时纠正司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明不法行为，维护一个整洁文明的收费站形象。 3站场安全管理 保护收费员人身、现金、票据的安全，需注意可疑人员靠近收费亭，以及有严重超载的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，主动排除各类安全隐患，对战斗能力各类突发事件有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。 4班组人员管理 这是管理职能的重中之重，包含三方面。 思想方面：带领收费员学习十六大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。 纪律方面：认真学习公司目前规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准选材，杜绝
15、各类违规现象。 业务方面：要起带头作用，练就进出口业务流程，以及各种业务知识、操作方法，仔细核查各样单据，合力提高缴费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理血案能力，减小不必要的差错。 以上是我自己的一些熟识，希望领导给予指导，让我真正的快速的成长进去。 第四篇：高速公路收费站站长竞聘演讲稿 各位领导：大家好，我是来自#，我竞选的要职是高速公路收费站站长。非常感谢局党组、局一把手给了我这次担当重任的机会，我的心里感觉是沉重大于感高兴，责任大于名声，做为一个单位的标兵，一个党委的班长，我深感胸口的责任重大，向局领导表态，一定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的努力把收费站的工作做好，向
16、局领导交一份满意的答卷。收费站是交通局的一个窗口，更是xx市的一个窗口，收费站嘛的教育工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作起着重要的作用，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带领导大家一起，努力工作，积极奉献，树立我们公交公司也是xx市服务行业的柜位新形象。 2.下列我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：一、有一定的文化知识和政治素质自参加工作以来，我始终不想到多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各这方面能力。二，我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带领好。 什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统、卫生状况、站场安全
17、、班组人员、操作方法收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的技术人员。那如何做好一个学长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下： 一、首先，做好一个班长应具备的数项品质是指： 1.认真仔细，虚心好学。上班前认真仔细做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班之时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进揉合的经验
18、和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的冲击好坏而影响心理，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。 3.机智冷静，反应迅速。在处理突发事件时能沉着沉着耐心，在不违反规章的前提下，尽量做到谈吐灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出有打的响。 4.恪守规章，坚持原则。遵从公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。 5.团结互助，发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥
19、集体主义精神。 6.服从指挥，顾全大局。坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7.有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。 二、其次，作为一个教官应右边摆正自身位置，理清三方关系。 1.与上级领导，部门的关系。上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必须坚决服从领导炮兵，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员阐释传达上级指示，及时完成领导信访工作的任务，逐级负责，不跨级汇报。 2.与本班组收费员的关连。要树立威信，认清班长教官是为收费员服务
20、的。一方面，要以身作则，按照公司规章、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护当次，身体好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长胜于连长的风度，同舟共济，共度难关。 3.与本站其他班组的关系。做好本职工作，严格要求自己，服务费交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高 交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。 三、最后，班长还应做好四项职能工作： 1.系统设备管理。了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护其他工作，会简单
21、维修，对与损坏的物品及时处理报修。遇娴熟突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时更新设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度折损的减小公司的损失，保障收费设施正常组织工作。 2.环境卫生管理。应注重窗口形象，保持收费站保持良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持保持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的整洁红绿灯形象。 3.站场安全管理。保护收费员人身、现金、卡票的安全，注意可疑人员靠近收费厅，以及有严重安全隐患的车辆。严防失盗窃防堵此案和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救生存能力和处理的能力。
22、疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。 4.班组人员管理。这是管理职能的重中之重，包含三方面。 思想方面：带领收费员学习十六大美德精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。 纪律方面：认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，遏止各类违规现象。 业务方面：要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细摸底各类单据，合力缴费提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。 以上七三四准则互相相互竞争，互相贯通，能做到这些虽然相当不易，但这些仅是一个合格班长最尤为基本
23、的其要求。一个真正优秀的班长应换句话说有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于公司发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏模式不断完善，越来越适应市场化的强烈要求。我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远，还需不断地竭尽全力与奋进。 (责任编辑：徐老师) 第五篇：竞聘公路收费站班长演讲稿. 竞聘公路收费站班长演讲稿. 我叫xx，今年25岁，201*次年进入收费站工作，现在是xxx收费站收费一班大队长。我认为我竞争收费班长的优势有以下通行费对顶角： 一、有一定的中华文化知识和政治素质。自参加工作以来，我始终不忘记多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习
24、丰富自己、提高自己各各方面能力。 二、我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带领所有人好。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理工作，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的业务人员。那如何做好一个排长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家对照。麻雀虽小，五脏俱全。总的来说要做到一线七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下： 一、首先，做好一个班长仍须具备的七项品质是积极开展指： 1认真仔细，虚心好学 坐车前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施
25、、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及若干票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，详细下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进科藤的经验和教训和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2吃苦耐劳，先人后己 要有吃苦耐劳的信念，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。 3机智冷静，反应迅速 在取证理智突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，力挽狂澜拉的出打的响。 4恪守规章，坚持原
26、则 严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。 5团结互助，发挥集体主义精神 与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，不断加强集体主义精神。 6服从指挥，顾全大局 坚决依从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和处理事件集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7有错必纠，勇于承担责任 总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。 二、其次，亦须作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。 1与上级领导，部门的关系： 站领导、各个科室等等。必须坚决服从领导护卫，听从安排。
27、以准军事化要求，下级绝对服从纪检，政令畅通。认真用心及时向收费员传达上级指示，及时基本完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。 2与本班组收费员的关(来源说明好范 )系： 要树立威信，认清班长是为一站式收费员服务的。一方面，要以身作则，按照服务费规章制度、收费员涓水考核办法，高标准的其要求他们，对一切违规操作、自相矛盾操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心敬爱收费员，身体不好时要满足适应他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。 3与本站其他班组的关系；. 做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格自查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造
28、成造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力不断提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。 三、最后，班长还应做好五项职能四项工作： 1系统设备管理 了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，阈值最大程度的减少公司的严重损失，保障收费设施正常工作。 2环境卫生管理 应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的对个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明雷锋精神的收费站
29、形象。 3站场安全管理 保护收费员人身、现金、票据的安全，注意可疑人员靠近收费亭，以及有机动车严重隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的然会发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件数十种有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。 4班组人员管理 这是管理职能的重中之重，包含三方面。 思想方面：带领收费员当次学习十六大精神充实方法论，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，除去消极被动思想，提倡积极主动。 纪律方面：认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规弊端。 业务方面：要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率精确性和效率，提高对特殊事件的应变能力和增强处理能力，减少多余的差错。 以上七三四准则互相依存，互相贯通，能做到这些经已相当不易，但这些仅是一个合格班长只最基本的要求。一个真正优秀的班长应当有无私奉献的真正灵性、改革创新的思路，不断不断论述吸收各类先进经验，提出有利于公司发展的明确要求合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏传统模式不断完善，愈发适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远，还需不断地努力与奋进。
