1、25#26#27#号楼施工组织设计1 前 言我公司在认真阅读施工图纸和勘察现场的基础上，经过认真分析研究，编制了此施工组织设计，共分十五章论述。本施工组织设计对本工程施工的施工部署、重点工艺措施作了详细说明，它是我们对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明完成本工程合同要求的全部施工任务。1.1 编制依据1.1.1 中南建筑设计院设计的保利.华都三期25、26、27楼设计施工图；1.1.2 现行的国家技术标准、施工及验收规范、质量验评标准及操规程；1.1.3 中华人民共和国建筑法；1.1.4 建设部颁布的施工现场管理规定；1.1
2、.5 武汉市颁布的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；1.1.6湖北保利建设有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理条例及本企业的施工管理实力、技术水平、机械设备能力；1.1.7 似建现场环境情况；施工现场场地狭小，加工场区距离较远部分材料需二次搬运。1.2 工程主要采用标准规范 地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-2002 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 砼结构工程施工及验收规范 GB50204-2002 钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-2002 地面与楼面工程施工及验收规范 GB50209-2002 屋面工程施工及验收规范 G
3、B50207-2002 建筑装饰工程施工及验收规程 GB50210-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-2003 钢筋焊接接头试验方法 JGJ 27-1986 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ 59-99 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GB50242-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303-2002 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB 50150-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-2006 电气装置
4、安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96 电气安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB50258-96 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB500169-2006 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-931.3 工程概况1.3.1 保利.华都三期25、26、27号楼工程属小区内三期同时开工的部分,位于小区内的C3地下室上.工程采用全现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，25、26、27号楼地下1层、地上24+1层。一层架空层层高4M，标准层
5、高为3.00M，总高度为76.00，工程占地面积均为400M2,单栋建筑面积10370M2。其基本概况如下:1.3.2 建筑设计：1.3.2.1建筑物抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为二级,建筑结构安全等级为二级。1.3.2.2室内0.000相当于绝对标高为35.500M，室内外高差150MM。1.3.2.3砌体材料：本工程外墙为200厚加气混凝土砌块、分户墙均为200厚加气混凝土、砌块墙，内隔墙除注明外均为100厚加气混凝土砌块墙，砌块强度等级不低于A5.0,砌块体积密度级别为B06级,M5混合砂浆砌筑,施工质量控制等级为B级。1.3.2.4墙面：外墙面为面砖墙面，屋顶花架梁柱内侧为涂料饰面
6、,其余均为墙面面砖饰面。内墙面为混合砂浆、水泥砂浆墙面，公共部位为结构面. 1.3.2.5顶棚：顶棚为刮素水泥胶，公共部位结构面。1.3.2.6楼地面：分别为室内水泥砂浆、公共位置为结构面。1.3.2.7门窗工程：门分别为防火门、夹板门、铝合金推拉门等；窗均为铝合金窗。1.3.2.8屋面工程：屋面防水采用二层3厚SBS改性沥青防水卷材，3厚（二布八涂）氯丁橡胶沥青防水卷材，面层贴810厚地面砖。1.3.3 结构设计概况：1.3.3.1 本工程建筑抗震设防烈度为6度。抗震等级，普通剪力墙为四级，短肢剪力墙为三级，建筑物安全等级为二级。1.3.3.2 地基与基础：25、26、27#楼基础为人工挖桩
7、筏板基础底-6.55M. 1.3.3.3主体结构：主体结构采用全现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，墙厚均为200mm，地下室梁最大截面为3501450mm、0.00以上梁最大截面为200650mm、平台楼板的结构型式均为现浇钢筋砼楼板，地下室顶板180-250mm在、0.00以上板厚100-120mm。 1.3.3.4 混凝土强度等级+地下部分：C15：用于基础垫层。C30P6：用于筏板基础。C40P6：用于地下室剪力墙。C35P6：用于地下室顶板。地上部分：C40砼：用于0.000-18.970以下剪力墙结构。C35砼：用于0.000-18.970m以下梁板及18.970-33.970m剪力墙结
8、构。C30砼：用于33.970m以上剪力墙结构及18.970m以上梁板。C20砼：用于圈梁，过梁，构造柱等。1.3.3.5钢材及焊条级钢筋fy=210N/2级钢筋fy=310N/2 钢板及型钢均用3号钢冷扎带肋钢筋550级fy=360N/mm2级钢筋与级钢筋或3号钢焊接采用E43型焊条级钢筋与级钢筋或3号钢焊接采用E50型焊条1.4 工程特点1.4.1 工程工期紧，任务重，质量要求高；1.4.2 结构型式为全现浇短肢剪力墙结构，施工周转材料及施工机具投入多；1.4.3 该工程周边环境较复杂，安全防护要求高；1.4.4 施工现场受场地条件制约多。2 施工部署2.1 工程目标2.1.1 质量目标工
9、程质量确保合格，争创市优良。 2.1.2 安全生产目标确保无因公死亡、重伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5以内，争创武汉市建筑施工安全现场。2.1.3 消防目标达到武汉市安全部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。2.1.4 文明施工目标实行企业形象管理，施工噪音、粉尘保证控制在城市允许范围之内，建立环保体系，争创武汉市文明施工优良工地。2.1.5 工期目标在430个日历天内完成招标范围内要求的所有工作内容。2.1.6 管理目标 充分发挥我司综合优势，实行现代化的管理，保证工程在管理、进度、质量、工期、安全、文明施工、环保、作风上创一流水平。2.2 组织机构及职责组建精干高效的项目经理部：项目
10、经理部由项目经理、项目总工程师、土建副经理、组成领导班子，下设财经部、土建工程部、技术部、质安部、器材部、办公室。项目管理组织机构见附图项目经理：贯彻执行国家和武汉市政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工
11、组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。项目副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划，协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。 财经部：主管项目的工程合同，认
12、真履行合同内容，负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。工程竣工后及时办理财务结算。土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理。组织结构验收与竣工验收工作。及时向领导汇报施工生产情况。土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。装饰施工员：根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安
13、全、文明施工负责。技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作。解决施工中出现的一切技术问题,参与结构验收与竣工验收。技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况。负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电
14、的管理协调工作。材料员：负责项目的建筑材料、物资的采购、验收、保管、收发等工作。计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理，组织工人学习“三级安全教育”。质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。项
15、目协调管理：把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度、指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务。另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作为参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。2.3 主要施工准备工作2.3.1 组织技术准备2.3.1.1 成立项目领导班子：明确领导班子、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队伍等人员组成和任务。2.3.1.2 组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图，对图纸上存在的问题、错误进行汇总。2.3.
16、1.3在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。2.3.1.4组织有关人员并编制施工组织设计，确定主要分部分项工程的施工方法，完成施工组织设计的审批工作。完善施工方案、组织各类施工人员作好技术交底和安全交底工作。2.3.1.5对施工重点、难点部位，进行研讨，并结合现场实际情况编制详细的作业指导书。2.3.1.6作好钢筋翻样、木工配模工作。2.3.1.7作好材料、机械、半成品和劳动力需用计划。2.3.1.8制定各项管理制度，编制各项作业指导书。2.3.1.9进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。2.3.1.10做好施工图纸预算编制，提出资源需求计划。2.3.1.
17、11收集与工程有关的规范、规程标准。2.3.2 科技推广应用计划在该工程施工中，将结合工程的实际特点，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，以达到提高质量、缩短工期、降低消耗、增加效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势的目的。2.3.2.1科技推广组织管理成立以项目总工为首的项目科技工作小组，制定和落实技术责任制和岗位职责，建立健全技术管理系统和网络，推行全面质量管理，推广应用各项科技成果，并及时解决推广应用中存在的问题。2.3.2.2根据本工程的特点，将进行以下几项科技成果的推广和使用，和新课题的攻关开发，并相应成立具体的科技工作小组，具体进行实施。2.
18、3.2.3科技进步计划的实施a. 由主要责任人组成实施小组，分别编制和实施各项科技推广应用项目和开发项目。b. 各分项负责人严格按各项施工组织设计方案具体组织施工。c. 对在施工中出现的新的技术问题，该项科技工作小组即时召开研讨会，制订出技术改进方案，并立即付诸实施。d. 各分项责任人对施工班组有明确、具体的质量技术交底。e. 施工前做好试验工作,在能确保质量、安全前提下方可投入施工。f. 施工必须符合现行施工规范。g. 做好施工记录、试验记录、工序质量检验记录，并定期召开科技工作小组会议，总结实施效果，进行技术改进，进一步提高科技含量。h. 对工程施工中经常出现的问题，将相应成立QC工作小组
19、，进行质量攻关。2.3.3 施工现场准备2.3.3.1临时水、电、道路及施工临建房的准备：按施工总平面布置图修建工地围墙、临时办公设施、水电管网。按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路、临时设施施工，修建排水排污设施。2.3.3.2了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关方面移交工作。2.3.3.3施工临时用水、用电，编制临时施工用水、用电设计并组织实施。2.3.3.4 复核业主提供的坐标点和水准点，根据所提供的资料建立测量控制网、作好定位放样准备。进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点。2.3.3.5搭设临建，包括食堂、宿舍、仓
20、库、加工车间、办公室、厕所等，临建的规范搭设详见施工平面布置图。2.3.4 施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求，数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场。组织塔吊等大型机械进场及其它机械的维修保养工作。2.3.5材料准备2.3.5.1根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.3.5.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场和保管。主要工程用材料需用量计划见下表：主 要 材 料 需 用 量 计 划 表材料名称单位数 量备 注钢 材吨470
21、水 泥吨835木 材m395钢 管吨310由于主体结构施工工期紧，拟在施工时投入3层周转材料。2.3.6劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。2.3.7施工调度为了保证工程施工的顺利进行和各阶段目标的如期实现，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策，及时贯彻落实，调度体系运转情况如下：2.3.7.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都
22、是这一体系中的一个成员。2.3.7.2定期按时召开有业主、监理单位、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。2.3.7.3定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。2.3.7.4协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。2.3.7.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力合理有效地投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。2.3.7.6应及时掌握天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。2.4 施工区段划分及总体施工流程2.4.1 施工区段的
23、划分根据工程的特点，主体结构施工时，将各结构层作为单独的施工区段，采取从下至上施工的施工方法。由于本工程施工工期较紧，根据结构施工的具体情况，对结构采取分段验收，即对1-7层、8-12层分别组织主体结构验收，对应结构验收，将砌体围护及各楼层的装修施工划分为二个施工区段，各施工区段砌体及室内装修待主体结构验收后插入，进行立体穿插、交叉作业。以加快装修施工进度和劳动力的均衡投入。2.4.2 工程施工将按整个过程分阶段进行：2.4.2.1第一阶段：施工准备阶段与建设单位做好场地交接，调集人、材、物等施工资源进场，进行施工平面布置，临建搭设、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，建立平面
24、测量控制网，并做好相应的保护，塔吊基础施工，目标是充分做好开工前的各项准备工作。2.4.2.2第二阶段： 基础施工阶段：主要有基坑开挖、筏板基础及地下室结构，土方回填等工程。2.4.2.3第三阶段：主体施工阶段：主体结构的模板、钢筋平行施工，交叉作业。2.4.2.4第四阶段：装饰工程、楼地面工程、屋面工程施工，主要有外墙涂料、楼地面、门窗安装、屋面工程等施工。2.4.2.5第五阶段：竣工收尾、室内收尾、室外散水、台阶、场区地坪。2.4.3总体施工流程见下图：2.5 主要施工机械计划施工机械的合理选择与布置直接影响到工程施工进度、质量及造价，根据本工程特点，施工机械作如下选择：2.5.1塔式起重
25、机：在本工程中，选用两台固定式塔式起重机，型号分别为QTZ63-型、QTZ50-型，工作性能为6T.M，回转半径50m，QTZ63-型安装在25#楼、QTZ50-型安装在27#楼,平面布置见施工总平面布置图。 2.5.2施工电梯附墙吊：当工程主体结构施工至第五层，土方回填完毕后，安装一台附墙吊，各栋安装一台双笼施工电梯,其平面布置见施工总平面布置图。 2.5.3搅拌机械：该工程主体结构结构采用商品砼，故在施工现场设置无噪音350L、500L的强制式砼搅拌机各一台，主要用于主体的砌体砂浆搅拌。为满足保温及装修施工要求，施工现场设二台0.2m3砂浆搅拌机，主要用于砂浆的拌制。其平面布置见施工总平面
26、布置图。2.5.4钢筋加工机械：钢筋加工机械分别设100KVA对焊机二台，钢筋弯曲机四台、切断机三台，钢筋拉丝机一台。 2.5.5给供水机械：选用一台扬程100m的高压水泵用于高层施工。2.6 主要施工物资计划2.6.1 根据工程量清单和施工图纸预算中的工料分析，按照施工进度计划编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.6.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，确保优质材料按计划进场和保管。2.6.3 钢筋、水泥根据每月施工进度计划，分阶段提交钢材进场计划，及时组织钢材进场。钢材进场时，做好钢材的验收和检验工作。由于钢筋加工数量大，任务重，根
27、据现场条件，所有钢筋加工直接在现场进行。2.6.4 混凝土：本工程地下室结构砼全部采用商品混凝土，应选择品质一流、信誉良好的商砼材料供应商、厂家，确保砼的连续浇灌。2.6.5 防水工程：防水施工按图纸作法和所需选择的材料施工，确保优质地完成防水工程施工。主要施工机械设备表序号机具名称规格型号数量国别产地制造年份功率(KW)备注1塔吊QTZ501台租用2塔吊QTZ631台租用3施工电梯1t3台重庆11租用4喷锚网设备1套北京1999.11租用5反铲挖土机EX-2001台山东1997.06租用6自卸汽车10t30台吉林2000.12租用7手推车40台2000.12自有8对焊机Un1-1002台武汉
28、1997.0936自有9电焊机BX1-4005台武汉2000.0831.4自有10电渣压力焊机1带32台武汉1998.1135租用11钢筋切断机GQ40-53台成都1999.065.5自有12钢筋弯曲机GJ7-404台成都1999.043自有13卷扬机GT4-141台武汉2000.075.5自有续 表序号机具名称规格型号数量国别产地制造年份功率(KW)备注14砂浆机350L2台成都1999.083自有15电锯Y132-42台山东1996.067.5自有16手提圆盘锯MJ258把扬州2000.120.6自有17手提电钻8把扬州2000.121.5自有18振动器ZW-356台重庆2000.090.
29、8自有19振动棒ZX-5020把重庆2000.09自有20平板震动器ZB52台重庆2000.090.5自有21打夯机1台湖南1999.042.2自有22激光经纬仪T21台苏州1997.10自有23精密水准仪TVA21台苏州1997.10自有24普通水准仪1台苏州2002.05自有25高压水泵GC108A1台山东2001.057.5自有26潜 水 泵QY-258台浙江1997.05自有说明: 安装工程施工设备另详安装工程施工组织设计。2.7 劳动力安排计划针对该工程质量要求高、工期紧的特点，分别组成模板、钢筋、砼砌筑和装饰、水电安装等专业班组，科学管理，精心施工，确保工程优质高速完成。按照各施工阶段的施工任务情况，编制劳动力需用计划，对整个劳务层实行动态管理，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制劳务培训计划，包括：进场规章制度、安全教育、操作技能等方面的培训,特殊工种作业人员均应经过特殊工种岗位培训，持证上岗。在整个工程的施工过程中根据各阶段的施工任务，合理有序地安排劳动力进出场，以确保每个阶段的劳动力充足，从而顺利实行各阶段控制目标,施工高峰期计划投入劳动力330人。劳动力需要量计划表及动态曲线序号时间工种2010年2011年7891011121234567
