1、名师带高徒方案及协议-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-名师带高徒方案及协议(共10页)“名师带高徒”管理规定第一章 总 则 为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，“名师出高徒”管理规定“名师出高徒”是一项以提高公司员工整体素质为目标,以师徒协议为基本组织形式,以师教徒学为基本活动方式,以考评奖励为基本保障措施的管理办法,是为公司的改革发展,培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的青年人才队伍，打下坚实的基础。第二章 范围
2、为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库”和“学员库”。师徒在人格上相互尊重、平等;在工作和生活中相互帮助、关心;达到共同提高。“导师库”人员范围：1、公司级科技、关键技能带头人；2、各工种区级以上技能竞赛前二名获得者；3、在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。“学员库”人员范围：1、从事施工、运行、维护、技能等方面工作的成长型员工；2、新进入公司的员工、转岗员工、待岗员工。第三章 组织与管理公司企管部部负责师带徒工作的组织和总体协调。要针对员工素质现状,从本职岗位出发,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,以提高员工职业道德、专业
3、知识、技术技能水平为重要内容,以争创一流业绩为基本目标。 师带徒意向的确立“师傅”、“徒弟”通过公司指定、部门推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，经企管部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库”中选取。师带徒协议的签订结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应的师徒协议，协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考核标准、奖惩办法等。师带徒协议报企管部部备案，作为年度考核的重要依据。 师带徒时限工程技术系列1-2年，技能系列按工种难易程度分为25年。第四章 职责和权力 师傅的权利与义务1、负责和徒弟一起制定带徒目标及学习培养计划，并有效地组织、安排计划的落实；2、
4、负责从思想、工作、生活和学习上关心和帮助徒弟，工作中能够发挥模范、榜样作用，协助徒弟规划职业生涯发展道路；3、负责制定培养计划，引导、指导徒弟专业知识、技术和技能的学习、提升，解答疑难，及时发现和纠正不良习惯；全力帮助徒弟达到培养目标。4、能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，培养和鼓励徒弟的创新意识，支持徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定；5、培养徒弟的服务意识和团队精神，关心徒弟的工作、学习及生活情况,及时帮助解决徒弟在工作、学习与生活中遇到的困难。6、负责对徒弟的德、能、勤、绩进行全面的考核、记录和总结。并确保其年度考核、学徒期满考核合格。 徒弟的权利和义务：1、遵守公司的各项规章制度
5、，安心本职工作、积极上进、吃苦耐劳、团结同志、尊重师傅；2、在认真完成本岗位工作的同时，服从师傅的工作安排，严格执行学习培养计划及要求；3、严格执行技术规范和操作规程，保证生产安全；4、认真学习和钻研新技术、新工艺，能够创造性地完成工作任务、提出合理化建议；5、按要求作出工作、学习总结，对自我学习收获做出客观评价。（六）及时向导师汇报学习、工作的进展情况,遇到问题主动请教。 第五章 实施1 、“名师出高徒”的实施,由企管部会同相关部门负责人负责活动的监督、检查、考核等管理工作。2 、 通过签订协议书的方式,定目标、定责任、有考核、有奖罚,营造传、帮、带的氛围,强化师徒的责任。3 、“名师出高徒
6、”的重要内容就是突出“教”与“学”,要求导师在每天的工作中要有意识地随时随地进行言传身教。4 、 师徒每月要填写本月学习情况小结及下月学习计划,交企管部负责人审批，由人事行政部存档。为保证师带徒工作扎实有效的开展，师傅和徒弟要认真做好工作日志，师傅每季度对徒弟表现做出书面考评。5 、 对于在不同一个部门的徒弟在活动进行期间各部门应给与时间，物资上的支持。第六章 考核与奖惩师徒协议期限在一年以内的按照协议约定的考核期进行考核，协议期限在一年以上的一年为一个考核期。考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中优秀不超过10%。1 、 导师所带徒弟通过人社部们考核技能提升一个技能资格等级的,
7、奖励导师200元。2、 导师所带徒弟被评为公司优秀职工的的，公司按徒弟获奖金额的30%给予导师奖励，（例：徒弟优秀职工，奖金500元，公司另给予导师奖励150元）。3、 导师所带徒弟在各类技能大赛中获奖的，公司按徒弟获奖金额的50%给予导师奖励。4、 导师带徒弟的成果将作为导师和学员评优评选、岗位竞聘的重要指标。5、 对于在师徒结对过程中,弄虚作假、应付凑合、不给徒弟制订学习计划，拒不给徒弟传授知识的导师,公司根据调查结果,对导师处以最低500元的罚款。取消导师两年之内晋升和评优评先资格6、 对于在师徒结对过程中，拒不完成导师安排的培训项目，不向导师报告学习情况的徒弟，公司根据调查结果，对徒弟
8、处以最低500元的罚款或辞退。取消徒弟三年之内合同制职工考核晋级以及评优评先。7、 公司根据考核情况，每年在师徒结对人员中挑选不超过10%的师徒为优秀结对师徒，并进行奖励8、师傅徒弟在科技攻关，技术创新中做出较大成绩的，经企管部考核后公司给与相应的特殊贡献奖励9、 公司对每名“师傅”按考核期发放师带徒津贴：津贴标准为100元/月，按照考核期的长短及考核结果的不同分期、分级进行发放，即考核为优秀的标准为100元/月，考核为良好的标准为80元/月，考核为合格的标准为60元/月，考核不合格的不发放师带徒津贴。师徒结对协议书 为贯彻落实公司人才培养规划，公司员工具备更高的技术技能，自愿学习专业知识,经
9、个人申请领导批准。公司支持签订师徒合同,师徒双方应尊师爱徒，相互促进，努力完成规定的学习任务，现签订本合同，双方共同严格遵守实施。 一、师傅的职责和权利： 1.负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟。 2.施行正确有益的“传、帮、带”。认真地传技术、帮思想、带作风，努力培养有理想、有道德、有文化、守纪律的排水技能人员；负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作，负责徒弟的现场安全监护管理。 3.师傅要制订培训学习大纲，对徒弟进行设备维修和操作等知识的培训。 4.毫不保留地讲授专业技术人员应该掌握的基本知识、技能。切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业
10、道德、安全生产经验传给徒弟。师徒双方应制定培训计划，按照计划实施培训，直至考核通过。 5.师傅对所带的徒弟不服从领导、违犯劳动纪律、打架斗殴等严重错误，经帮助教育仍无效的，有权向公司领导提出解除师徒合同。 6.协议期满，师傅要保证徒弟通过部门组织的统一考试。二、徒弟职责和权利 1.要严格遵守所在单位、部门和班组的各项劳动纪律、规章制度。 2.服从领导、听从分配，尊敬师傅，团结同志，主动搞好师徒关系，虚心向师傅学习，当好师傅的助手。 3.要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践。努力学习专业业知识、技能，做遵章守纪，有道德修养的公路工程工程施工技术人员。严格执行排水公司规章制度，保证他人和自己的
11、人身安全。爱护公物，并保护公司财产不受损失。 4.热爱所学专业，刻苦钻研专业技术知识，在师傅的帮助指导下，苦练基本功，认真学习本工种技能操作。 5.协议期间，要保证每月写一篇学习心得。师徒合同实施期间，徒弟不能因学习而影响本质工作。 6.徒弟对师傅不按合同规定的培训计划执行，有权向公司领导和有关部门反映情况，提出意见和建议。 7.协议期满，保证通过部门组织的统一考试。并且要撰写一份培训学习总结报告。三、本合同由公司企管部部负责监督检查，并作为评选优秀师傅、优秀学徒工的依据之一，以及出徒的检验证件。本合同一式四份，工程部、师傅、徒弟各存一份，以便随时检查执行情况。本合同自签订之日起执行，至合同期
12、满之日止。师傅： XXX 签字：徒弟： XXX 签字： 年 月 日带 徒 计 划时间地点培训内容时间地点培训内容时间地点培训内容时间七月地点瓜敦LM3项目部、施工现场培训内容时间地点培训内容时间培训内容备注培训时间：年月日-年月日培训教材：出 师 鉴 定 表师徒姓名性别年龄入厂日期师傅姓名性别年龄工种与级别所学工种学习年限自我鉴定内容：政治思想、组织纪律、技能、工作表现 本人签章： 年 月 日出徒考试成绩内容：技术理论、实际操作、安全知识。 负责人章： 年 月 日企管部评定优缺点及意见 部长章： 年 月 日师傅意见 签章： 年 月 日单位意见 负责人章： 年 月 日 部门意见 签章： 年 月 日备注
