1、精品完整版方圆山溪美地花园酒店工程施工组织设计（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！） 施 工 组 织 设 计 单位（子单位）工程名称：方圆山溪美地花园酒店工程1幢 工 程 地 点： 总承包施工单位： 施 工 单 位： 编制单位： 编 制 人： 编制日期： 年 月 日审 核 人： 审 批 人： （编制企业技术负责人）审批日期： 年 月 日第1章 工程概况及工程特点1.1编制说明1.1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括：项目组织机构设置，主要分项工程施工方案，拟投入的主要施工机械设备计划及进出场计划，劳动力安排计划，确保工程技术、质量保证措施，安全防护及文明施工保证措施，施工进
2、度计划及各阶段进度的保证措施，总承包管理措施、环境保护保证措施，季节性施工保证措施，工程关键工序，施工现场平面布置等内容。1.1.2 编制依据1.1.2.1 文件依据1、从化山溪美地项目建筑安装工程总承包合同2、从化山溪美地项目施工图纸3、项目现场勘察情况。4、我公司各项管理手册和程序文件，以及类似工程所积累的施工、管理经验和科技成果、施工方法等。1.1.2.2法律法规1、中华人民共和国行业和地方政府颁发的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收标准。2、中华人民共和国行业颁发的有关法律、法规及规定。3、ISO9000质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职
3、业安全健康管理标准。4、企业管理规定。1.1.3 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原则，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、提供施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提供生产率。6、坚持“安全第一，预防为主”的原则，编写安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施
4、工平面，减少施工用地。8、优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资的损耗。9、坚持“绿色施工”的原则。1.2工程概况 1.2.1工程基本情况和各参建方基本情况 序 号项 目内 容1工程名称方圆山溪美地花园酒店工程1幢 2 工程地址 3建设单位 4设计单位 5监理公司 6质量监督 7施工总包 8合同范围按甲方提供的施工图纸、设计说明以及图纸会审记录和有关变更文件、资料及所包含的内容，根据国家、省、市的有关规范、规程、标准等的要求进行施工，除甲方明确直接发包工程外，均由乙方负责施工，具体内容如下：建筑、结构、给排水、电气照明及相关配套（包括配合发包方售楼的有关通道、防护栏）等工程。
5、9投资性质酒店10合同工期730天11合同质量目标合格1.2.2建筑设计概况 1、工程规模: 本项目1栋6层高的酒店组成。具体以施工图为准。2、本工程总建筑面积约21803平方米，建筑基底面积约3369.8平方米。3、防火设计建筑分类及耐火等级：建筑耐火等级二级，地下室耐火等级一级。4、人防工程等级：核六常六级5、屋面防水等级：级6、地下室防水等级：二级7、 墙体（1）外墙、防火墙、楼梯间墙采用蒸压加气混凝土砌块200mm厚，M5水泥砂浆砌筑。（2）内隔墙采用蒸压加气混凝土砌块100mm厚，M5水泥砂浆砌筑。（3）厨房卫生间隔墙、烟道采用混凝土实心砖100mm厚，M5水泥砂浆砌筑8、外墙面外墙
6、饰面采用涂料饰面、湿挂石材饰面、干挂石材饰面（封闭型），具体使用部位详见立面。9、 内墙面内墙面采用抹灰面、乳胶漆面、面砖面，具体使用部位详见各栋图纸。10、顶棚顶棚做法采用混凝土板、吊顶交付、乳胶漆面、白色腻子面，具体使用部位见各栋图纸。11、楼地面楼地面做法分别有：楼层地砖面、楼层砂浆面、楼层大毛坯面、卫生间地砖面、机房地砖面等。12、 屋面除说明外，屋面防水等级为级。坡屋面设保温层（级防水），一道涂料防水+保护层做法。3栋屋面不设保温层（防水砂浆）+一道涂料防水做法。1.2.3 结构概况1、基本设计标准（1）结构使用年限50年（2）抗震设防类别：标准设防类。（3）建筑结构安全等级：二级（
7、4）抗震设防烈度：6度。2、结构抗震等级楼编号层数结构高度（m）结构类型抗震等级备注地上地下361框架结构四级3、主要结构材料（1）混凝土等级：砌体填充墙的构造柱及圈梁：C20；楼梯板、梯梁及梯柱：C25C40。地下生活水箱、地下消防水箱：C25（P6）；高位水箱C25（P6）。素砼垫层：C15。（2）钢材本工程钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级、RRB400级、CRB550级冷轧轧带肋钢筋。（3）焊接要求：E43系列用于焊接HPB300钢筋、Q235B钢板型钢。E50系列用于焊接HRB335钢筋；E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。4、基础形式本栋基础为预应力管桩基础
8、。1.2.4 给排水概况1、本工程水源为城市自来水，供水压力0.5Mpa。2、整个小区有城市自来水直接供水。3、各栋从小区给水总管引出设置水表计量后埋地引入各栋室内用水点，2栋首层商铺均在室内预留分户水表计量。4、管材选用（1）室内给水管，管径DN50时采用S5系列PPR塑料给水管，热熔连接；管径DN50采用钢塑复合管，螺纹连接。客房分户水表后采用S5系列PPR塑料给水管，热熔连接。（2）室内热水管：采用S3.2系列PPR塑料给水管，热熔连接。（3）室外埋地管采用PE塑料给水管，热熔连接。（4）给水系列的阀门，均采用工作压力为1.0Mpa的铜阀门。5、室内卫生间采用污、废合流，雨、污分流排放系
9、统，室内设置污水立管、雨水立管，分别受纳污水、雨水。6、室外分别设置污水管网、雨水管网。室内污水立管直接接入室外污水井，最终排至小区化粪池处理后至市政污水管。室内含油污水排入隔油池预处理后接室外污水井。室内空调冷凝水立管、阳台雨水管间接接入室外雨水管，天面雨水立管直接接入室外雨水井。7、污、雨水均采用重力流排水。8、消火栓系统（1）整个小区室外消火栓用水量为20L/S，其中1栋室外消火栓用水量为15L/S，2栋室外消火栓用水量为20L/S，在建筑周边设置室外地上式消火栓，室外地上式消火栓布置间距不大于120m。室外消防主要从本小区市政给水环网供水。（2）整个小区在3栋地下设置消防水池储水量25
10、2m3。（3）供水方式1）室内消火栓由3栋地下消防水池及消火栓气压给水设备。2）整个系统不分区，由小区消防加压管网统一加压供水，整个系统由设于3栋屋面的18m3消防水箱及其地下室消火栓稳压泵稳压。1.2.5 电气及防雷概况1、本工程用电为三级负荷。2、电源设置：（1）设置一路10KV高压电源，由小区东南面的市政电网引至3栋首层的高压开关房。整个小区设三个变电房，专变房在3栋负一层，设一台630KVA变压器，公变在3栋首层及本地块西南角，各设两台500KVA变压器。（2）低压电源380/220V由本工程低压配电房供给。（3）在3栋负一层设一台常用功率250KW的自备应急柴油发电机组，以确保二级负
11、荷用电。3、线路及敷设（1）220V/380V低压配电线路中使用的绝缘导线，其额定电压不应低于500V。电力电缆的额定电压应不低于1000V。（2）消防水泵、消防电梯、排烟及正压送风机、消防控制中心及其他消防用电的确保供电干线回路采用防火型或耐火型电缆。（3）电力电缆布线，参见国标图集D101-1-7中的有关内容进行施工。（4）电缆桥架水平敷设时支撑点间距一般为1.53.0m垂直敷设时其固定点间距不大于2m。（5）封闭式母线水平敷设时底边距地高度低于2.2m，垂直敷设时距地面1.8m以下部分应采取防止机械损伤措施，但敷设在电气专用房间，如（配电室、电机室、电气竖井、技术层等）内时除外。（6）明
12、敷于潮湿场所或埋地敷设的金属导管，应采用管壁厚度不小于2mm的厚壁钢导管，明敷或暗敷于干燥场所的金属导管可采用管壁厚度不小于1.5mm的电线管。（7）暗敷于地下的管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管保护，在穿过建筑物变形缝时，应设补偿装置。（8）同一回路的所有相导体和中性导体，应敷设在同一金属线槽内。4、防雷、接地及等电位联结（1）本建筑物属于第三类防雷建筑。（2）装于建筑物上的接闪带，采用10热镀锌圆钢。（3）凡突出屋面的金属物件，均应与就近的接闪带或引下线相连。（4）屋面避雷网格采用10热镀锌圆钢暗敷与隔热层下并与接闪带或引下线连通。第2章 施工部署2.1施工管理目标1、工
13、期目标：计划2014年12月30日开工，2016年12月30日计划竣工，总工期计划730日历天。具体开工时间按工程实际开工令签发日期为准。2、质量目标：达到国家合格标准。3、职业安全健康目标：杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5。工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。4、文明施工目标：达到广州市政府有关工程文明施工方面的要求。5、环境管理目标：（1）噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。（2）污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到广州市的标准规定。（3）控制粉尘排放，施工场地道路硬化。（4）达到“绿色施工” 的要求。2.2 施工整体
14、构想与原则1、鉴于本工程实际情况，必须保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要，建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。2、施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。3、结构施工：砼采用商品混凝土，按规范做好混凝土的抽检工作是最为重要的。钢筋在施工现场设加工场地集中加工，原位绑扎，模板采用酚醛覆膜木胶合板模板。4、在确保工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。5、施工程序与施
15、工工序衔接框架结构工程总的施工程序为：施工准备工作基础工程结构工程砌体工程屋面工程外装修内装修门窗框安装楼地面水电等设备安装粉刷竣工清理。框架、钢结构工程总的施工程序为：施工准备工作基础工程结构工程砌体工程钢屋面工程外装修内装修门窗框安装楼地面水电等设备安装粉刷竣工清理。为保证工程按期完工，应加强工序管理，具体工序衔接如下：框架结构工序衔接为：基础工程:放线预应力混凝土桩施工土方开挖、截桩及桩检测基坑清理验槽垫层施工承台施工回填土。结构工程：放线柱钢筋柱模板柱砼浇注搭设梁板支撑架安装梁板模板绑扎梁钢筋绑扎板底钢筋安装电线管等绑扎板上层钢筋或板负弯矩筋浇筑梁板混凝土梁板混凝土养护下一层楼面放线。
16、装饰工程：屋面、外墙面内墙面楼地面台阶散水。6、施工流水段划分在基础、主体结构施工阶段，以满足作业面展开为条件，可在施工段内进行小流水段作业。2.3 施工准备2.3.1 施工准备计划我公司拟以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工组织机构准备、技术准备、资源准备、施工现场准备工作及场外协调工作，为保证工程优质如期完成施工任务而奠定基础。2.3.2 施工组织机构准备施工前的组织准备工作主要有：组建项目经理部，组建现场施工部，选择施工队伍等。2.3.2.1组建项目经理部本工程实施项目经理负责制及根据工程性质设立各个职能部门，项目经理持二级建造师证书。公司选派具有类似工程项目施工管理
17、经验、管理水平高和责任心强且具备中级职称的同志担任各个部门的主要负责人，配备足够的、年富力强的、高素质的、公司固定任职的技术人员、管理人员组建项目经理部。2.3.2.2施工队伍的选择施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定，并签订工程劳务合同，实行合同制管理。现场施工部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本
18、工程采用项目法施工管理体制。2.3.3 技术准备工作施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸初审和图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：1、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况。2、根据建筑物平面轴线图及市规划部门提供的地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行拟建建筑物定位控制测量。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。3、根据工程施工需要，结合业主、城管部门、交通管理部门要求确定现场进出口位置。4、根据工
19、程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。5、根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。6、进行临时设施布置和设计，并报业主、监理及相关部门审批后实施。7、收集水文地质情况，开展施工降水。8、组织图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。施工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。9、组织编制施工组织总设计，做好技术交底工作。10、提供大型设备进场计划。11、提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据周、旬、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划。根据施工图纸，编制施工预算，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、
20、人员的工种和数量、大型机械台班数，做出详尽的进度计划和供应计划。12、建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的试验手段。2.3.4 施工现场准备工作2.3.4.1现场的三通一平1、施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，施工方要抓住以下几方面工作：（1）做好水资源调查。通过向业主、当地的自来水公司等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到
21、心中有数。（2）确定施工用水参数。根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。（3）除了报装市政自来水安装之外，还考虑增加抽水设备抽取流溪河的河水，作为一部分施工冲洗用水。（4）履行报批手续和施工安装。将施工供水方案报工程建立和业主审批。2、施工临时用电施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。施工用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准，本工程施工期间的临时供电宜抓住以下环节：（1）确定临时供电参数。根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确
22、定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。（2）履行报批手续。本工程施工用电量较大，临时供电复杂，一般需在施工现场设立变电站。将经过分析预测的施工用电参数函送监理和业主，批准后方可进行施工现场供电设备及线路的安装。（3）施工现场临时供电宜早作安排。由于本工程前期准备工作时间短，正式施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。因此，宜尽早与业主考虑施工临时供电问题，尽可能结合拆迁的具体情况，确定变配电站的位置，加快电线架设。施工现场变配电站设置位置应考虑施工分区的均衡性，为日后的用电管理及节约电资源创造条件。（4）临时低压电路的敷设及电箱的安装。用于施工现场临时供电的低压电
23、路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。临时电线一律用水泥电线杆架空，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。必要时低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设，且在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。 3、施工用临时道路（1）施工道路：场内道路计划利用小区内的永久性道路路基（进场时有条件先作市政工程中的地下排水管道，并且把管口封堵好以防止泥水流入管内，利用石方爆破下来的块石铺设路基），场内道路呈环状布置，有利于运输车辆将施工用材料
24、或设备运至指定地点卸货，缩短车辆滞留施工现场的时间，提高施工道路通行的效率。施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。（2) 桥梁架设：根据现场勘查，进出工地最佳路线（也可以说是唯一的通道）是跨越流溪河连接温泉路，整个工程进展是否顺利，关键在于桥梁的架设是否及时、牢固可靠。桥梁架设必须满足平板拖车运输重型设备和钢筋材料。我司建议业主优先考虑架设临时钢结构桥梁，以利于设备和材料进出施工。 （2）道路路口：施工现场施工道路路口的设置应根据工程施工分区和施工现场外部道路情况确定。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，路面连接应平顺，施工用材料可以与现场施工用材料相同，也可以用与外部
25、连接道路相同的材料。 2.3.4.2现场临时设施搭设施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。(1)施工用地计划报批。施工用地计划须报业主审批后方可实施，必要时还需报当地相关管理部门批准后才能使用。(2)临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。施工用临时围墙可以在满足施工现场文明施工要求的情况下沿建筑用地范围边线围设。围墙做法应满足文明施工的要求，围墙的顶部视具体情况作适当装饰。施工现场大门的设置应视拟建工程的具体位置及施工分区而定，以方便通行，便于管理为原则。每个大门口可设置双扇平开或双扇推拉式钢制大门，在
26、钢制大门的一侧设小门。每个大门口设固定岗亭一座，以便于门卫值勤。施工现场的临时厕所应按有关规定搭建，每个厕所应配有化粪池。化粪池粪便的清理可以委托当地环卫部门负责。施工现场的生活办公用房可采用轻钢活动组合板房，方便施工，便于拆除周转使用,可根据施工需要迅速迁移重组。施工现场临设搭建应符合当地消防要求，在使用期间不得改变临时设施使用性质，临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。大宗施工用工具或材料采购后可直接运至加工场地，待加工完成后，据施工需要分期分批运至工地使用。第3章 项目管理组织机构3.1 组织机构成立工程项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的管理
27、中均具有丰富的施工经验、服务态度好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目部人员，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面管理程序，使整个工程的实施处于项目部强有力的控制之下，实现对业主的承诺。3.2 项目组织机构各层次岗位职能3.2.1 项目组织机构图施工项目经理部设置和人员配置的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，同时避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构设置项目经理、技术负责人、项目生产经理。分别对质量、安全、进度、成本等进行管理
28、。各专业作业队由对应的管理部门进行管理。具体的组织机构如下图所示：(下图供参考，请按现场实际情况编制)3.2.2项目管理机构各部门人员配备情况职务姓名职称执业或执业资格证明岗位证书证号专业项目经理项目副经理项目技术负责人现场工长施工员施工员质检员质检员安全员安全员资料员造价员材料员财务机械管理员3.2.3 各部门及主要人员的职责1、项目经理（1）全面负责本项目的施工组织，对工程质量、工期、安全等施工全过程负责，按合同要求组织完成工程的施工任务。（2）认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。向公司管理层现场指挥部直接负责。（3）全面协调本工程的施工管理工作。（4）负责与业主沟通联系，全面协调各
29、标段之间的关系。（5）负责督促各个项目分部通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。（6）组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。2、项目副经理（1）全面负责项目所属工程的施工管理工作，对工程质量、工期、安全等施工全过程负责。（2）负责同其他分包单位协调工作，保证各个单位之间工作能有条不紊进行。（3）主持编制本项目所管理工程的详细的施工组织设计和质量计划。（4）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。（5）协助项目经理开展各项管理工作。（6）配合技术负责人开展质量创优
30、活动。（7）负责组织本项目分部工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。3、项目技术负责人（1）全面负责整个工程项目的技术管理和质量控制工作。（2）协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。（3）组织本项目各个项目分部的技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。（4）主持编制本项目、详细的施工组织设计和质量计划。（5）负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。（6）责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。（7）负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。（8）负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。4、项目各管理人员职责项目下设施工管理、质检、预算、试验、机械和材料等各条管理线进行监控。各条管理线均设负责人做专项管理，配合现场生产。各
