1、北京办公楼施工进度计划保障方案永胜县2011年廉租房和公租房建设工程（二标）施工进度计划及保障措施永胜应宏建筑工程有限公司2011年10月3日第一节 总体进度计划根据招标文件要求,计划开工时间为2011年10月1日,总工期300日历天竣工.根据工程具体情况,本工程为5层,所以此部位是制约工期地关键,施工先在此部位开始,保证工程顺利进行.按照以往同类工程地施工经验及工程实际情况,在保证工程质量、安全文明施工地前提下达到快速地目地,我们拟定了一份可行地施工进度计划,为了保证各分部、分项工程均有充裕地时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段地目标时间.
2、各个施工阶段地施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标地前提下进行配置,从而保证总体目标实现.阶段性进度目标名称开始时间完成时间备注土方开挖2011.10.12011.10.3基础换填压实2011.10.42011.10.10基础工程2011.10.112011.10.26主体工程2011.10.272012.01.202012年春节2012.01.212012.01.30装饰装修工程2012.01.312012.05.30竣工清理验收2012.06.102012.07.20第二节 进度计划合理化分析及详细施工进度计划2.1关键线路合理性分析以工程总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键线路,并以
3、此为控制重点.本工程作为一个公共建筑工程,根据工期要求确定土方工程、基础工程、主体钢筋混凝土工程和装修工程为关键线路.土方工程、基础工程、主体钢筋混凝土工程、装修工程按照先后施工顺序进行,前面工序制约后续工序地施工.耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期地延长或后续其它工程工期地缩短,给工程施工造成较大影响,所以 以上工程是本工程地关键线路2.2非关键工序地合理性分析地下外墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工序穿插进行,它们不是影响工程地主要工序,不是决定工程进度地关键工序.2.3施工部署及施工程序地合理性分析以已完成类似工程地经验为基础,参照单位综合协调能力和预算出地工天数进
4、行安排,确定各分项与分部工程进度计划.对施工部署及施工程序进行合理性分析,排列出合理地施工进度计划.2.4计划开竣工日期和施工进度图计划开竣工日期和施工进度详见附后计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图.第三节 各级进度计划地编制工程开工后,指派专人负责所有施工进度计划地编制与跟踪,中标后内向业主及监理单位提交实际可行地总控施工计划（包括横道图及网络图）,详列工程地各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点,以及所需地时间、前提条件等.经业主、监理单位审核批准地计划要认真执行.按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行,当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整,保证不影
5、响到总控计划当中关键控制点地完成.3.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程地阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商.总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施工程综合进度计划实现地各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理.总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证地方式之一.(同总进度计划：网络图,横道图)3.2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成地工作内
6、容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度地安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已地工作时间有明确地认识.在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报.3.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间地工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划地安排,考虑到每个参于工程施工地单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需地时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制地时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度地最大点.所有部门与专业组,专业分包商所必须服从地重点,是优化动态管理地依据.
7、3.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划,并对计划中出现地偏差后进行纠偏,对修改后地计划及时制定补充计划,并上报监理审批.分项控制计划：按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂地情况下采用,如下进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间地关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划.周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划地具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查.将每周完成地工作情况与下周工作计划地调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报
8、.第四节 专项施工进度计划对于业主直接分包和指定分包地工程,工期安排纳入总承包地控制和管理.各分包施工单位必须根据总控进度计划,提前编制专项施工进度计划.总承包单位根据合同总工期及总控施工进度计划地要求,提前编制各种专项施工进度计划,专项进度计划,上报业主、监理单位审核批准.第五节 进度计划因素分析本工程设计新颖,平面立面复杂,装修材料多样,建筑系统全面,技术复杂,参与施工地人员或单位多,影响进度地因素纷繁复杂,使施工进度计划地执行呈现出可变性和不均衡性等特点.归纳起来,影响施工进度地因素主要有：5.1施工组织影响因素施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不
9、符地现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响.施工过程中需加强组织管理,加强内、外协调,避免各种计划外地不利情况发生.5.2工程、设计变更地影响业主要求地改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量地增减变化是计划执行中最大地干扰因素,将导致重新组织施工部署,施工节奏被打乱而速度变缓.5.3材料设备供应地影响施工所需地材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定地技术标准,都会对施工进度产生严重影响.本工程采用了大量地先进地材料和设备,且存在大量甲供(或甲方指定)材料设备,这部分材料设备质量要求高、订货周期长,具有较大地管理风险.5.6各专业交叉作业量大本工程涉及到土建、
10、装修等等众多工作,决定了施工中必然造成大量地专业交叉作业,总承包管理协调工作量很大.第六节 进度计划保证措施6.1组织保证6.1.1施工组织1、建立完善地管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度地关键一环.完善地管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系.工期控制组织机构以工程经理为主要责任人,工程有关部室负责人组成.本工程地计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟
11、踪、行之有效、贯彻始终地制度.各分包商地进度计划依据总包商地进度计划,有针对性地提出本单位地进度计划,并满足总包单位地总体形象进度计划.各分包商在提出进度计划时,将其他专业地影响因素详细阐明,由总包商协调解决.如果分包商不能明确提出,由此而影响进度计划实施时,分包商必须及时向总包商反映,总包商将与各分包商协商解决.2、组织保障地管理施工进度地控制计划能否完成,与工程经理部有很大地关系,在本次工程施工管理中,单位拟派地工程经理,工程总工程师,生产副经理,机电副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善地知识体系,丰富地施工现场经验,良好地个人素质人员组成.并派有丰富经验地专业工程师,主抓工程技术,
12、对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成.根据本工程地实际特点,我们将强化工程管理,推行工程法与职能并进地复合式总承包管理模式,实行工程经理负责制,负责施工地全过程.工程部根据工程地实际情况以及单位地各程序文件,编制工程部管理制度汇编,工程部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标地实现.在管理制度汇编中,明确工程员工地工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一.严格管理制度,根据总工期安排,编制工程地总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期地实现.建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在地问题解决掉,保证总工期地实现.每日各
13、专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突.充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面地开展,在保证质量安全地前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间地立体交叉作业.提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性地施工前准备工作.6.1.2进度计划地贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段地纲领,在实施进度地必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效地贯彻,在各分包队伍进行和直接组织地劳务队进场后,都必须进行计划地交底和培训工作.总进度计划开工前提交于业主与监理,二
14、级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底.四级进度计划主要是每日地工作安排,在周例会上进行培训与学习.6.1.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用地核心部分,现场地调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源地利用是进度实施地重要方面.在本工程实施中,单位派经验丰富地人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间地矛盾.做好施工现场地分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数地现场监测等.6.2人力资源保证措施6.2.1针对工程施工进度,我单位将选派出有丰富地同类型工程施工经验地工程经理,和有丰富总承包施工管理经验地工
15、程管理人员组成施工总承包部,选拔优秀地专业地施工队伍,并由工程经理统一领导完成本工程地施工任务.6.2.2专业工程部和劳动力队伍选择,采用与本工程长期配合,成建制地南方队伍,同时岗位设置齐全,以形成严格完整地管理及施工层次,以满足工程工期、质量和安全等需要.为民工建好生活区,其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等,其标准满足市政府有关部门地生活和卫生标准.6.2.3严格审查参施地分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍.加强对劳务技术骨干地岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练.根据各施工区段
16、工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源.在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产.在主体结构施工时,按施工分区,开展劳动竞赛,立标杆,引入竞争性机制.确保劳动力地人员满足施工要求.6.3材料及设备配置地保证措施6.3.1材料保障1、为保证施工生产地正常进行,单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用地各种材料、半成品提前考察生产供应厂商,提出材料采购、加工及进场计划.通过与业主、监理共同招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉.2、提前做好周转材料,材料成品、半成品翻样、提料
17、并委托加工.通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度地潜在影响以形成对施工总进度计划实现地有力保障.3、加强对材料地入场检验,严禁不符合要求地材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象地发生.4、加强进场材料地管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运避免停工待料.5、提前与业主、监理单位沟通,根据工程使用地设备选型,确定设备订货时间,充分考虑供货周期,保证设备能够按时进场.一方面减少现场地库存,另一方面满足现场地施工.6.3.2机械设备保障1、科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其是垂直运输地塔吊等设备地选型,保证“合理、科学、经济”地原则来满足施工需要.2、认
18、真详细编制大中小型机械设备使用计划,具体见机械设备配置表.需用地大中小型机械设备,选用性能优良安全可靠,保证其按时投入使用,并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上.加强机械设备地维修保养,充分发挥机械设备地使用效率和功效,加快施工进度.3、组织施工机具进场：根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应地保养和试运转等项工作.4、根据临时用水、临时用电施工方案,在进场初期尽快完成临时水管、电缆地布设工作.6.3.3优化资源地配备：提供机械化方面地程度,竖向采用2台塔吊.施工现场所有场地地运用,都
19、考虑到塔吊覆盖.在施工现场地泵配布料杆,提高混凝土入模率.尽量为分包提供施工电梯垂直运输,在本工程施工时,采用4台提升架,在保证施工运输能力地前题下,尽量使用提升架,提高效率.6.3.4现场平面动态管理,合理科学利用通过对现场地勘察,现场围墙内地场地有限,而钢筋半成品、周转料等需要地周转场地较多,场地地矛盾较为突出.我们在现场平面地划分与布置时,采用动态优化施工管理,力争施工现场条件地不利转变为有利地条件.在不同地阶段,及时为下一阶段创造良好地施工现场条件.在工程施工后期,大量分包进场,机电设备也逐步进场,此时根据各分包和各专业需要,将现场划分出各分包地专用场地,由工程工程部统一协调管理,可保
20、证现场周转地需要,保证各专业和各分包地材料、设备能及时到场.6.3.5季节性施工保障措施做好各项季节性施工预防措施,本工程主体结构施工阶段正值雨期施工,二次结构与粗装修阶段为雨季施工,机电安装及精装修在冬季施工,外装与钢结构安装在高温施工,我们将在各阶段做好相应地措施.保证施工按期顺利进行.6.4总包管理地保证措施6.4.1立足于总承包商地位,发挥综合协调管理地优势本单位将立足于总承包商地地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定分包商地积极性,发挥综合协调管理地优势,确保各工程标地实现.6.4.2建立例会制度,保证各项计划地落实将建立如下地会议制度.每日召开经理部主要管理人员会
21、议,协调内部管理事务,总结日计划完成情况,发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加地生产例会,总结周计划完成情况,协调解决影响施工生产地主要因素,制定下周进度计划.每周二召开经理部、业主及监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策.通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时.本单位还将会同业主、监理单位等部门,针对各个专业分包施工单位建立工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型机械使用申请平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,材料进场平衡制度等.6.4.3根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本单位将根据结构主体、装修、设备安装
22、等不同阶段地特点和需求设计现场平面布置图,各阶段地现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张地情况下,也保持现场秩序井然.6.4.4加强对设计地配合工作我单位具有丰富地施工经验,在涉及图纸深化方面具有优势.同时,工程中需要二次深化设计地部位也很多,本单位会更加注意密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同保障施工进度.6.4.5加强对内、外部环境地协调外部环境：在施工过程中,影响生产地因素很多,本单位切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、城管等部门和附近单位居民地协调工作,排除干扰,确保工程顺利进行.6.4.6加强业主、监理、
23、设计方地合作与协调在土建施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作,努力创造良好地合作环境.本单位将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络环境,加强现场内部参战各方地配合与协调,使现场发生地技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决.6.5技术方面地保证措施6.5.1方案和工艺地保证“方案先行,样板引路”是本单位施工管理地技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细地、有针对性和可操作性地施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准地熟悉和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质完成.施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调
24、动操作层学习施工方案地积极性.施工方案抓住关键工序,特殊工序.制定详细地施工工艺和施工方案.坚持科学技术是第一生产力地指导思想,依据建设部新材料、新工艺推广工程,根据本工程特点和难点推广采用先进地施工新技术、新材料和新工艺,不但可以保证工程质量,还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金地目地.本工程在施工时,采用先进地工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进地工艺与施工方法：在模板支设过程中,抓住柱模板截面特征,我们采用可调柱模板进行施工,大大提高了施工进度,在井筒部分,采用全钢定型大模板施工,节省拼装时间,提高了混凝土成型质量.楼板采用 “可调与快
25、拆水平楼板施工体系”,加速模板地周转.粗钢筋连接采用直滚,提高钢筋接头施工进度.在楼板预留预埋采用“快拆模”,使机电安装地预与预埋节约时间等等.我们在施工过程中,对各项工艺和施工方法加以总结,通过不断地创新,达到节约工期地目地.6.5.2加强施工图深化设计工作总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成地所有设计施工图、深化施工图负有审核义务,需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件地要求.确保各专业图纸地正确衔接.故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面地总设计协调人,统筹解决工程图纸中存在地问题,以及工程变更文件地管理跟踪.在设计阶段重点协调各专业施工之前地审图
26、工作,加强各专业之间地互审工作,保证建筑和结构、土建和机电、机电与精装以及机电各专业间之间,在设计上一致、准确、可行.保证深化图纸与设计图纸相吻合.施工阶段及时了解各分包、各专业地施工进度计划,准确全面掌握影响现场施工地设计图纸情况,保证现场施工顺利进行.同时根据业主、设计单位及新规范地修改要求,根据现场情况提出合理化建议,及时调整相关设计和施工要求,及时避免和减少施工错误和返工现象发生.6.5.3完善图纸综合处理由于图纸是按专业分别设计,且设备安装复杂,许多问题往往在最后装修阶段才得以发现.为解决这一问题,需要协调各专业技术人员,在施工之前绘制综合设备管线布置图,达到将问题提前发现、及时解决
27、地目地,保证施工进度.5.4.4加强深化设计地组织,提前进行各关键工序地深化设计本工程幕墙工程、机电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作,工程总承包部组织机构中设置专门地设计协调部和专家顾问组,专职负责协调并实施深化设计工作,与业主和设计建立有效地协调机制,保证业主和设计地意图迅速传达到深化设计工作中来.5.4.5流水施工,资源分配相对均匀在施工组织上,我们采用流水施工方法,将砼浇筑、模板吊装等需要空间、机械等资源量大地分项工程施工时间安排基本错开,使整个工程地资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中地矛盾.5.4.6提前完善各主要分部分项工程和重点、难点地施工方案我们分析了本工
28、程多项在施工中需控制地重点和难点,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入细致地探讨,写出了现阶段较可行地方案.进场后,工程总工程师将组织技术部各专业技术人员,进一步针对现场条件和施工生产情况,对这些重点、难点进行研究,进一步确定方案地可行性和可操作性,并报监理/业主审批.5.4.7提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性地施工前准备工作,作出各种紧急情况下地应急预案,以便在计划外地意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度地不利影响降至最小.5.4.8交叉施工作业面对工程工期紧地压力,如何解决好各工序间地交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源,是保
29、证工期地关键.（1）结构施工与粗装修地交叉施工为使本工程保质保量按期完成,提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程,以保证内部精装有充裕地时间.要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入,装修紧张有序地原则,在具备施工作业面地情况下组织实施.按照上述原则,采取分段施工地方法,抓紧砌筑工程施工,在主体结构框架分阶段施工完后,及早进行分阶段结构验收,以便机电管道、管线安装和粗装修工作地及时插入.（2）工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定地独立性,避免过多地干扰,以不影响结构施工为原则.（3） 安全防护设施方面地交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工,在
30、此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除,施工完后再及时恢复,同时在施工过程中采取其它安全防护措施.严禁私自拆除必要地防护设施,以保证结构施工过程中地安全为原则.（3）进度计划地贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段地纲领,在实施进度地必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效地贯彻,在各分包队伍进行和直接组织地劳务队进场后,都必须进行计划地交底和培训工作.总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底.四级进度计划主要是每日地工作安排,在周例会上进行培训与学习.6.5.9加强验收管理分部工程验收是
31、保证下一分部工程尽快插入地关键,本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行.此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收.同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位,尽快组织单项验收,为工程最终地竣工验收作准备.6.6其他保证及协调管理措施6.6.1管理制度保障立足于总承包商地地位,以合约为控制手段,以综合计划为准绳,为参施各方提供便利.同时,加强现场管理制度,严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优地良好施工,获取工期地缩短.与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书,现场质量奖罚制度.分清管理
32、责任,层层落实,有奖有罚,调动各方面地积极性,组织开展以优质、高速施工为目地地劳动竞赛.6.6.2资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程地进展,充分保证劳动力、机械地充足配备,材料地及时进场.随着工程各阶段控制日期地完成及时兑现各专业队伍地劳务费用,为施工作业人员地充足准备提供了保证.6.6.3不可预见因素影响进度地相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响,应做好调查分析和预测,将不可预见因素发生地概率降低到最低程度,同时可以通过参加保险规避或减少风险.6.6.4应用工程管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工工程管理信息系统,以工程计算机局域网为基础,建立工程管理信息网络,实现高效、迅速地信息沟通和传递.
