1、设备副厂长述职报告设备副厂长述职报告 各位代表，同志们，大家好： 今年我继续担任设备副厂长，根据公司 关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知 文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。 一、注重政治理论知识学习，用科学开展观武装头脑，指导实践。 一年来，坚持以科学开展观为指导，紧扣低本钱运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，认真领会党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践 讲党性修养、树良好作风、促科学开展 主题教育活动，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学开展。工作中时刻遵循八个坚持、八个
2、反对的要求, 严格执行领导班子建设 六好标准 、 八项要求 。认真贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以 四最 方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。 在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和稳固具有一轧特色的管理模式上，坚决不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员积极搭建交流平台，创造动手实践时机，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，_年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施
3、推动单位等荣誉称号。 二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级 _年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关心指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司 市场倒逼 机制，围绕质量最好、指标最优、本钱最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行本钱，提高运行质量，努力寻求设备管理在低本钱和良好的设备运行保障两方面的最正确平衡点，以最低的本钱投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。 一是以夯实设备根底管理为重心，切实增强抵御市场风险和驾驭现代化装备的能力。 积极推进TnPM管理，
4、对设备实行了A、B、C分类管理，逐步确立了以三级点检为根底，静态点检为辅助，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备 量身定制 维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的四位一体六步闭环维保基准书、SOON体系设计书和检修作业标准，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实根底。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发现、治理各类隐患4195项。编制关键设备故障处理手册，开展针对性跨工种培训，不断增强职工故障处理能力。重抓专业平安管理，针
5、对性开展特种设备、压力容器、平安用电等隐患排查专项治理活动，现场平安本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由 被动型事故处理 到 主动型预防维护 的有效转变。_年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。_年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72 天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。_年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。 二是创新管理，拓
6、宽思路，不断提高抓综合指标提升能力。 坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深入细致的研究，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷情况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持 四个结合 的策略，即 信息收集与生产、工艺专业 相结合， 隐患治理与接点检 相结合， 设备维护与生产操作 相结合， 设备定检修与机组换辊 相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产效劳，为设备预知预控维修提供可靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障能力，在_年设备事故降低50%根底上，_年一季
7、度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障能力高起点上实现再跨越。 三、适应形势，积极应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场变化能力。 一是以提高三机组加热、精整处理能力为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，积极参与组织 260机组加热炉技改工程的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。_年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储藏开展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，积极组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别控制
8、、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措工程，为生产的高效运行提供了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、局部设备增设自动补油器等 四新 技术应用方面也进行了积极的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，提供了有力的技术支持。 四、注重过程精细化管理，深入开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。 一是注重节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满足生产需求；强化用水的精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52.4
9、%，_年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电管理制度，细化用电指标考核；积极探索适合一轧厂的节电方式和节电技术，发动所有力量确保260机组TSC系统恢复；实施全岗位、全生产过程的节电管理；三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低 7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0.23kwh，节约本钱30.78万元。三是突出抓好物资资金使用的方案管理，严格执行 五个结合 ，日常消耗做到方案合理、使用节约，专项资金做到方案实施标准、流向明确清晰，实现资金的可控、在控，全年共核减物资方案105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，_年再次
10、被评为公司仓储管理先进单位。四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资管理流程，对通过置换和节约下来的资金，集中用于破解生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。五是坚持 能修复备件不报废，能自制备件不外委 为原那么，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，_年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是积极发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修工程41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检维修本钱。 五、身体力行，把好 五关 ，
11、廉洁自律，诚心做事，正直做人。 深入贯彻落实中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建设工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及安钢集团公司领导干部廉洁从业实施方法的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，认真履行管理监督职责，讲党性、讲原那么，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资管理中注意用好赋予自己的权力，坚持 安钢利益优先，一轧厂利益为先 的原那么，对物资流通的全过程进行监控。一是把好方案关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报；二是把好使用关：在检修过程中，坚持
12、以拆卸检查为主、以自主维修为主、以备件修复为主 的检修理念，物资使用做到合理、节约；三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大 四新 技术研究和推广应用力度，按照 谁好就用谁 的设备引进原那么，杜绝了人情网、关系网对生产经营造成的损失；四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进行检查落实；五是把好监督关：运用 ERP企业资源信息系统，实现资源共享，增强了物资方案的透明度，有效防止了不廉行为的发生。 在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但还存在一些缺点和缺乏。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还需要更加细致等。在
13、今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改良，为我厂的进步，为集团公司的开展，做出自己最大的奉献。 我叫_，自_年任挂面厂生产副厂长至今。非常荣幸能有时机参加此次述职报告会，借此时机，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。 我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产平安监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的根底。现将我在_年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。 回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的
14、信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。 主要工作成绩 1、技术支持体系建立与完善的落实 为了加强生产车间 2、平安监察工作 _年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施平安生产工作的根底上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕 创立平安车间，构建和谐生产 的奋斗目标，坚持 以人为本 的管理理念，认真贯彻 平安第一，预防为主，综合治理 的方针，牢固树立 隐患险于身边，防范胜于救灾，平安重于泰山 的平安
15、意识，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。 1)总体安排，明确平安生产责任 我通过认真分析年初生产部召开了平安生产工作会议精神，在全面总结去年平安生产工作的根底上，对_年平安生产工作进行了安排。生产车间成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。 我通过大力宣传平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理
16、责任分解量化，完善了平安生产工作鼓励机制，实行平安生产一票否决制，有效地提高了职工平安风险意识。 2学习法规，提高平安生产意识 为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来认识，增强平安意识，坚决信心，振奋精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我组织全体职工认真学习平安生产法规，除了召生产车间内部专门的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特别对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑平安生产的巩固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。 3标准程序，杜绝违章操作。 为防
17、止工作的盲目性，杜绝违章操作，我加强落实了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施的监督管理。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的平安措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，标准平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，班长都要亲临作业现场进行平安指导。 4加强平安生产教育培训 根据公司要求，结合挂面厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡视力度，消灭平安隐患，到达平安生产目的。通过培训提高了职
18、工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。我将持续加强明确平安责任、平安管理，抓好落实上下功夫，力争把不平安事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，_年全年未出现任何重大平安事故。 3、设备的日常保养、维修 在王副总、王总监的正确领导下，我团结同志、努力工作，保证了生产设备的正常维护、保养工作，从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行。 1创新管理思路，提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我以 创新管理思路，提升管理水平
19、作为管理目标，从制度、程序、技能、方法等环节开展工作。_年在以往管理的根底上，我提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用： 一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会，使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修班组的监管，有效地提高了设备管理工作。 二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，_年将继续全面推广。 三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、维修、保养工作开展了屡次恳谈
20、，从而使机器班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。 四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。 五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。通过管理思路的创新，使车间上下形成了设备是运行管理的根底与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过机器班组、机修班组对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提高了设备的嫁动率。 2探索多种途径，提高维修效率 设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此我也在原来的根底上推出了一些设备维修管理新举措
21、。 一是开展设备维修回访，重视维修质量。从年初开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。 二是设备分块维修。全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠。 我于_年_月_日进入_江电化，任电石一分厂生产设备副厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查分厂的生产以及设备。 ? 回忆这波澜壮阔的几年，心中不禁感
22、慨万千。我经历了电石_车间的开炉，又参与到了_号炉的清炉工作。期间我也成长为车间副主任，现将工作述职如下：? 一、虚心学习保持进步? 一年来，公司的开展速度很快，生产规模迅速壮大。公司的开展形势要求每位员工要有快速学习能力，并能灵活运用所掌握的知识，来跟上公司的开展速度。正所谓 活到老学到老 ，身为车间的管理者，我更不能例外。? 设备学习是开始，从配料站到主厂房，从出炉设备到净化设备，很多设备从陌生到熟悉再到了解。? 电石炉的操作管理是根底，如何焙烧电极、如何分析判断炉况、如何调整炉况、如何有效防止电极过烧，硬断，软断等等。向车间领导学习，跟配电工学习，跟班长学习，同样的问题不同的人有不同的理
23、解和认识；不同岗位的员工，看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通，使自己看问题更加全面，分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。? 二、克服困难开拓进取? 在九月份，我调入电石_车间，协助_开展工作，针对生产中出现的异常和电极事故，我们认真查找自身原因，结合炉况，制定出切实可行的对策，一步步扭转被动的生产局面，慢慢的把炉况调整正常。? 我们一致认为只有成功的团队，没有成功的个人。如果团队的力量不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得成功。在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。从上到下转变思想改变观念，带着班组长排查隐患解决问题，充分利用培训时机，让班组长和配电工重新学习生产知识，改变操作习
24、惯，转变工作态度。反复要求员工遵守操作规程，用生产工艺规定来指导生产，控制好各项工艺指标。? 改变是困难的，但是改变后的效果是显著的。车间停炉的次数减少了，停炉的时间缩短了，电极事故也明显少了，由最坏的两天停一次炉，到一周停一次炉，再到两周停一次炉。设备运转率高了，产量自然提高了，最明显的是员工的士气提升了，信心更强了，工作的积极性也提高了。实现了我们想通过稳定炉况来增产，通过提升士气来提高战斗力的目的。? 由于前期积累了许多平安，环保和设备方面的诸多问题，也严重制约了平安平稳生产。集中力量解决设备问题，设备缺陷，平安隐患，环保治理等问题。目前已经解决了绝大多数问题，但是还有一局部问题等待解决
25、。?三、廉洁自律? 在平时工作中，我坚持公平、公正、公开的原那么，只针对问题本身，深挖根本原因，解决员工的问题。在处理车间问题时，按照公司相关规章制度，公开结果。? 在处理人情关系时，坚持工作原那么，不偏不倚，不越级，不邀功。同时也不向员工要好处，或是通过威胁、暗示员工变相要好处，鼓励员工发扬优良传统，弘扬正气，认认真真做事，踏踏实实做人。? 在工作中，时常以 八荣八耻 为参照，认真学习科学开展观，向先进模模范学习，向创先争优中涌现出的优秀共产党员学习，学习他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工作作风。? 虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中要做到以下几点：? 1、工作中不断学习电石生产的理论知识，坚持理论与实践相结合，在不断的磨炼中提高自己。? 2、协助车间主任做好的各项管理工作，带着员工完成公司和车间分配的各项任务。? 3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标控制在合理范围内，消除潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和平安生产意识。? 4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出合理化建议，妥善解决问题。? 作为一名年轻的员工，我坚决扎根一线，积极进取，在生产中不断锤炼自己、提高自己。我将不断提高综合素质，牢记自己的责任和使命，出色的完成任务，决不辜负领导对我的期望和信任。
