1、仓储物流年终工作总结及工作计划仓储物流年终2015工作总结及2016 X作计划仓储物流年终2015工作总结及2016工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一 年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多 来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面 都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司 前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业 一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所 有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库 的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部 门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓 储部每一位家人感到欣慰的一件事情！回顾仓库全年的工作历程，既有失败的 痛苦，也有进
2、步的喜悦。通过总结，我们记录下了 失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩 和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持 更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的 长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从 而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未 来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来 的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。2015年度工作总结如下：过去的2015年度在公司领导的正确指 挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始 终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准 确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务 高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工
3、 作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实 践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标 准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分 区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运 组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全 面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的 改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整 理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物 的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻 落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货 物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理， 并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利 开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含
4、退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。 仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型 号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学 管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执 行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法 取代科学计划而发生的。2015年度部门不足之处有以下：分析工作一直是我部门管理工作的弱 项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分 析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整 体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2016 年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部 门基础管理工作。三。2016年度计划与目标:随着公司行业
5、竞争力的不断走强，对公 司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为 了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2016年 年度仓储部工作做如下规划：1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作 目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同 时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措 施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一 级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。 根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产 情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电 等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻安全生 产、预防为主的方针，定期开展安全生产大检查， 切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理 无事故。
6、2.在4月份之前，解决仓库库存准确率 长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库 存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相 关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库 管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库 要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程， 提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数 据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要 彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯 依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基 础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线 提供可靠的基础数据支持。每日循环盘点，保证 产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确 保帐物的准确率达
7、到95%以上，做到不错发，不少 发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、3.二月份之前，完善仓库的单据，报表 管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财 务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要 从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节 进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是 对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进 行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使 用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相 当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、 规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟 各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检
8、查项目 齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范 化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发 现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、 安全等，确保库区的5S工作做到位。突出管理重 点，认真贯彻落实分库管理办法，做到三专、四落 实，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、 质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重 视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种 仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信丿息、。5做好仓储工作的关键是要掌握库存周 转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、 出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出 进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并
9、提 出相应处理措施，做好仓储工作。建立仓库月度巡 检制度，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加， 定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提 出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公 布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链 的各个环节综合管理。6.企业价值关的落地；通过企业文化的 学习，部门文化以和公司部门培训以及工作的 实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总 所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业 文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工 作中，并能与丽莎组织靠拢，7.在二月份起实施以库存准确率考核为 核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库 在二月份实施新的库存
10、准确率考核制度，对库存准 确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管 理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整， 对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工 作岗位。8.加强物料控制工作，提升物料管理水 平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独 建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采 购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集 中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生 产部确定后续的管理方案。9.从一月份到四月份，完成仓库ERP库 存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部 实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块 入手，积累经验之后再在全公司实施 ERP系统。 仓库
11、必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响 到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERP 系统就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方 案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月 初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关 基础库存数据的录入等工作。10.从一月份到五月份，完成仓库的平面 与空间布局规划。按照公司2016年的发展规划， 各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前 仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必 须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各 大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份 之前做好各仓区、货位的标识管理
12、，11.用一到五个月的时间，加强管理团队 建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓 储部在已到来的2016年中无论在学习力、凝聚 力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台 阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目 前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进 行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变， 管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问 题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因 跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要 做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相 关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考 核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩 效、工作态
13、度做好全方位的评估；适当地提高仓库 管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留 人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质 高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作， 针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务 培训。12.励精图治，加强学习，组织仓储部所 有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高 认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工 经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库 管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一 仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指 导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、 多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发 现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力 使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工 作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理 水平。四。部门培训计划总结的目的是为了更好的计划，因此， 我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施 相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实 施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有 效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推 广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我; 实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
