1、中小企业薪酬管理制度范本三篇doc中小企业薪酬管理制度范本三篇 第1条中小企业薪酬管理制度第一章总则首先是设计一个有效的薪酬体系来鼓励员工提高工作效率和稳定劳动力。第二条本规定的实施遵循公平、公平、公开的原则。所有岗位的工资结构应合理化、标准化。通过有效的晋升渠道，薪酬将真正成为激励员工成长和实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于试用期、岗位工资、晋升、转岗和工资核算等所有岗位的相关程序，使工资制度的各个环节都有章可循。第二章职权第四条各部门经理有权对本部门员工提出调薪建议、。第五条行政人事部根据本规定，对试用期工资、岗位工资、工资调整、工资核算等工作实施建议权限和考核权限。第六条
2、行政人事部根据本规定上报特殊调资情况申请、审批、。第七条行政人事部应根据社会和公司发展需要，及时修订本规定。第三章工资结构及相关规定第八条行政人员的工资结构为基本工资、岗位津贴、技能津贴、绩效奖金及其他补贴。基本工资是每周6天的出勤工资。第九条除一线员工和行政办公人员生产部销售人员外，每月实际天数减去周日天数即为全勤。除全勤外，工作日加班按1倍计算，周日加班按1.5倍计算，节假日加班按2倍计算(计算方法为基本小时加班工资/30/8)。主任/工程师(含)以上不加班。特殊情况下，根据加班流程进行审批。第十条基本工资的基本工资应当根据不同的岗位和等级确定。具体标准见岗位工资表第11条。公司行政人事部
3、每半年组织一次晋升评估(原则上每年1月和7月)。由行政人事部组织。半年度绩效考核总分为480分以上(满分600分)的员工可填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。第十二条考核合格的，可以根据相应等级统一调整下月工资。如果结果不符合标准，将根据结果或晋升或降级在下个月的工资中调整工资。1、行政岗位基本工资表(图1)岗位等级0(试行)、一级、二级、三级主管/副总工程师/总工程师3300360039004XXXX年，50元/月工龄奖，100元/月满两年工龄奖等，最高500元；等等。4、食物津贴是根据每月出勤天数计算的，以每天4元计。5、特殊补贴，如担任培训讲师、特殊技能额外工作(30元/
4、次/2小时)等。、以及双方同意的其他特殊补贴。第十七条其他部分主要包括扣分、奖惩等。详见员工管理规定。第十八条特殊工资人员的年薪根据公司的经营业绩和工作业绩支付。第四章试用期工资第十九条具有相关工作经验的员工试用期为1-3个月。对于应届毕业生或其他没有相关工作经验的员工，试用期为3个月。(根据实际工作表现确定)第二十条生产部门特殊工序的试用员工，在试用期间可享受补贴。其他岗位的试用人员不享受试用岗位的补贴。第二十一条特聘员工的试用期由面试协议确定，并经总经理批准。第五章转正定级第二十二条普通员工应在试用期最后一个月的15日前填写转正申请，并报直接主管批准。监事应当根据其在试用期内的表现决定是否
5、录用。如果你能成为正式会员，你可以在当月休七种假期，比如XXXX年假。在七种休假中，带薪休假共有五种:工伤假、婚假、丧假、产假、年假。第二十七条带薪年休假员工工作不满5年满1年的，年假为5天；对于那些完成了5年但没有完成10年的人，他们每年将休假7天。对于那些完成了10年但没有完成XXXX年的人，他们每年将休假10天。对于那些已经达到XXXX年龄的人，他们每年将休假15天。年假由公司统一安排，除特殊情况外，工资按正常出勤计算。如果年假还没有结束，剩下的将在不影响工作的情况下安排。第二十八条法定节假日包括春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)、 51 (1天)、 11 (3
6、天)、元旦(1天)。第二十九条法定节假日因工作需要加班的，基本工资为2倍，原则上休息优先。第三十条无薪休假(病假、事假)(基本工资、岗位津贴、技能津贴、绩效奖金)/当月出勤天数及其他补贴的计算方法，按当月出勤天数的比例计算。病假一次不能超过7天。如果病情确实需要，必须出示县级以上医院证明。特殊情况应报总经理批准。第三十一条带薪休假工伤假30元/天、婚假60元/天、产假从XXXX 3月1日开始，第二条中小企业薪酬管理制度I 、总则I .目的(1)建立以岗位为基础、以工作绩效考核为中心的积极激励机制。(2)将员工的工资收入与工作职责、工作绩效紧密结合。(3)实现薪酬管理和分配的系统化和规范化。2.
7、适用范围(1)适用于公司的所有员工(计件工作除外)。(2)不包括非公司关联外联人员。3.管理职责(1)董事长(总经理)根据公司的战略发展规划，提出制定和修订本制度的原则和公司收入分配的原则计划。组织讨论并批准该系统的实施。(2)人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，并负责本制度的实施和监督。负责根据各部门上报的考勤、考核等信息计算员工的工资和奖金。制定年度薪酬预算，提出员工薪酬调整方案。(3)财务部负责审核并最终发放人力资源部提交的工资单。二、工资构成1.工资划分(1)根据每个部门的具体职责分为五个系列生产、营销、管理、技术、物流服务。(2)根据公司性质，集团的薪酬体系以岗位标准工
8、资为基础。(3)基于激励的需要，薪酬体系分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。固定工资包括岗位工资、教育工资、工龄工资和各种福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资和年终奖金。(4)根据岗位价值设定标准岗位工资(包括岗位工资和绩效工资)，根据个人价值设定补偿工资(包括教育工资、工龄工资、加班工资和福利津贴)和奖金工资(奖金)。(5)岗位工资、绩效工资、教育工资、工龄工资、加班工资和福利津贴。共有六个项目构成总月工资、总月工资、固定工资、补偿性工资、福利津贴、工龄工资、教育工资、岗位工资、绩效工资、加班津贴、补偿性工资、岗位标准工资、补偿性工资、奖励工资，2.岗位标准工资、岗位标准工资、绩效工资。(2)
9、不同系列岗位的工资与绩效工资之比不同。3.绩效工资(1)绩效工资反映员工在一定考核期间的工作绩效，根据员工考核确定的等级结果确定绩效工资的金额。(2)绩效工资分为五个等级:A、B、C、D、E，其中A为最高等级，C为绩效工资基准，E为最低等级。(3)绩效工资等级计算标准(设定绩效工资基准为n)绩效工资等级a、b、c、d、e等计算比例N1XXXX年。(4)具体数字为5.教育背景工资(1)教育背景以国家认可的教育背景为准。如果一个人同时具有多种教育背景，应选择最高教育背景，并支付相应的教育背景工资。(2)试用期满后，员工开始享受学历工资(专业应与工作相关或与工作相对应)学历工资等级、学历学位、硕士学
10、位、硕士学位、学士学位、大学工资(人民币)600400XXXX年终奖金，奖金以货币形式发放。9.工资扣除项目的个人所得税、预扣社会保险费、住宿设施(住宿人员)、罚款和其他预扣项目。10.补充员工的工资支付如有错误或遗漏，将在下月工资的“补充补偿”项中重新补扣。3 、固定工资1.新员工固定工资(1)新员工试用期为1-3个月，试用期工资水平比岗位正式工资水平低1-3个月。(2)特殊稀缺的优秀人才可根据市场价格给予特殊评分，但必须报总经理批准。(3)确定新员工起薪的岗位权限如下表所示。新员工所在岗位提交试用意见，申请经理级及以上(含)人力资源部总经理批准，经理为试用岗位的直接上级。总经理的人力资源部
11、经理的直属上级的试用期岗位是2.内部员工的固定工资(1)固定工资是标准化的。现有员工的薪酬等级根据员工的个人表现、部门和公司的综合评价以及新建立的薪酬体系等级确定。(2)人员调整每年1月，各部门根据上一年的绩效考核结果和新一年的工作目标、任务，优化人员组合。新一年的优化人员和人员缺口将以书面形式报人力资源部备案。(3)对于符合任职条件的人员，可根据薪级表中相应的薪资标准，上下浮动2-3个薪级来确定薪级。(4)不符合本岗位条件，且本部门没有其他岗位适合0+级的，原则上按待岗处理；在劳动合同到期前的等待期内，只支付基本生活费。该标准基于当地最低生活津贴。如在合约期内有职位空缺，轮候的员工可申请参加
12、比赛，并在同等条件下获优先考虑。四、调资1.个人调资(1)调资等级是指由低到高的升级，当需要跨等级调整时，会调整到比上一等级调资更高的相应等级。降级将从高到低降低，当需要跨越水平调整时，它将被调整到低于水平调整的下一个水平的相应水平。将等级直接提升到相应的等级，该等级高于上一等级中的该等级。降级直接降低到下一级的相应级别。(2)岗位或职称不变的个人工资水平调整(不高于每年调整前的水平)(4)如果工资调整后的计算方法在每月15日后生效，当月按原等级计算；如果在15日之前生效，则当月应按新等级计算。(5)个人工资调整的岗位权限如下表所示:提交调整类型建议和申请批准岗位变动。人力资源部总经理的职位不
13、变。部门经理提交上一年度的绩效考核结果和调整建议。人力资源部经理2.全公司工资总调整(1)工资总调整是指根据同行业年度工资调查和全国通货膨胀指数，对公司全部或部分工资制度的调整。(2)在下列情况下，无资格参加一般调薪病假的人员、事假、工伤假、产假等。已经积累了一个多月。当年受到重大行政处罚或者一次以上记过处分的。目前将对那些离开公司的人实施加薪。五、工资计算、审批和支付1.工资计算(1)工资计算项目中员工的月工资总额、岗位工资、绩效工资、工龄工资、教育工资、加班津贴、各种福利津贴、补充和扣减。(2)入住管理人员工资计算的入住期为自然月。每月前3个工作日内，劳资人员应书面通知各部门经理确认入住情
14、况。考勤时间不得超过1天。劳务专员应在每月2.的基础上批准工资(1)工资在支付前必须经总经理或总经理的特别授权人批准，以下简称工资批准人。(2)劳务专员完成工资计算并形成“工资表”后，提交给人力资源部经理、财务部经理审核，然后提交给岗位审批人审批，审批完成后提交给财务部出纳。(3)所有中间审核人和批准人的工作完成时间不得超过2个工作日。(4)如薪资审批人因出差在每月27日前不在公司，经财务部审核后，经薪资审批人批准，可提前发放“薪资单”，并在审批人返回时会签。3.工资支付(1)工资支付日期:每月30日支付上月工资。如果是周末/假日，工资会延长。如果工资是预付的，必须得到总经理的批准。(2)在试
15、用期内，当员工需要拿工资时，必须随身携带工厂许可证。(3)如果员工的工资因计算错误而不一致，将从下月支付的工资中扣除。(4)年终奖金发放日期为每年春节前。6 、说明1.如果员工对工资有任何异议，他们可以书面申请行使其要求工资的权利，但是如果他们在发生之日起6个月内没有这样做，他们将被视为弃权。2.本制度规定的工资为税前工资。3.本制度未尽事宜，按公司人力资源部管理的相关制度办理。4.经过3个月的试运行，该系统将根据需要进行总结和修订。5.本制度自颁布之日起实施。其他类似或冲突的规定将自动失效，并以此为准。七.附件三中小企业薪酬管理制度为贯彻公司人力资源管理战略，建立和完善以薪酬为核心的激励机制
16、，保证各项薪酬管理活动的合法性和合规性，兼顾效率和公平，特制定本制度。适用范围本制度适用于与XX有限公司及其分支机构签订正式劳动合同的员工。如果工作属于销售性质或涉及部分员工，且有其他特殊协议，则以特殊协议为准。其他补充部分可根据本系统实现。权责划分总经理负责公司薪酬管理制度和调整方案的审批。职级管理委员会职业发展委员会和干部管理委员会负责对员工的专业职级和级别以及干部管理职级和级别进行评估。人力资源部负责制定公司的薪酬管理制度和福利政策。负责薪资核算和薪资查询的反馈。根据绩效管理和等级管理活动的结果调整员工薪酬。薪酬管理原则薪酬体系的设计和管理遵循公平、效率和合法性的原则。薪酬管理以职业发展
17、系统为基础，实行动态管理。根据公司经营情况制定或调整年度工资预算。为了提高公司的薪酬管理效率，明确职业晋升渠道和发展方向，职业发展系统根据公司的业务发展规划和部门职能定位，收集具有相似或相近岗位资格和行为标准的岗位，并将其分为专业和管理两个发展渠道和五个工作序列。每个序列根据资格和职位权限分为4个等级。同时，每个等级包括“基础等级、普通等级和职业等级”3个等级。公司的职业发展委员会和干部管理委员会负责管理和评估职级和级别。关于等级和等级的明确定义，请参见公司的等级管理系统。职业道路如下图所示。下表显示了每个职务序列的定义和职位分布。认证机构干部管理委员会(L系列)职业发展委员会(p系列)岗位性
18、质管理性质研发性质功能性质专业性质销售性质营销性质 应用范围公司中高级管理干部系统研发、应用研发、质量保证、会计、出纳、人力、管理、财务、市场、项目管理、 BD、销售、售前、售后运行维护采购、计划合同货物、总协助、设计定义对组织运营管理系统的高效运行和各项运营管理决策的正确性负有直接责任。 对行业内产品和技术的进步和安全负有直接责任，并根据既定的程序和规则为业务提供支持或服务。 确保公司的正常运营，创造性地提供一些具有专业知识的支持或服务，直接或间接为组织创造价值，并对绩效负直接责任。薪酬体系由固定工资、浮动工资、奖金、津贴和福利组成。详情如下表所示。固定工资浮动工资奖金津贴福利岗位工资绩效工
19、资全勤奖金各类津贴、公司(项目奖金)年终奖金福利、法定福利固定工资根据公司的实际管理情况和综合市场工资水平，实行以岗位价值、资质和员工绩效为基础的宽工资制度。职位工资对应于员工的序列、级别和等级。等级和级别的顺序会发生变化，工资也会同步调整。职级与薪酬的对应关系见表1。绩效工资、绩效工资和绩效等级之间的对应关系如下表所示。绩效等级的结果在激励措施的应用方面是优秀的(a)下一季度的工资应在带宽内增加一档。达到标准(b)需要改进(c)激活下一个季度的工资下降一档带宽内。浮动工资的有效期为一个季度。进入激活状态的人员将被执行“绩效改进和协助计划”。如果提前达成改进计划，激活状态可能会提前停用。如果连续激活两次，浮动工资将连续降低，岗位工资将降低1级。同时，公司有权终止劳动合同或重新评定等级。对于那些连续受到两次刺激的人，浮动工资将被累积，他们可以以一种特殊的方式申请晋升到下一级。岗位工资将增加1级。会计和工资支付应在每月5日通过银行转账进行，遇节假日顺延。个人所得税、社会保险和住房公积金的个人部分由公司代扣代缴。员工入职、根据当月实际出勤天数计算离职月份的薪资。薪酬调整是基于工作变动、职级和级别的晋升结果，由工作委员会和管理委员会决定为负。
