1、最新如何编写班组月工作计划范文模板 12页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 如何编写班组月工作计划篇一：班组建设方案内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司备煤车间 维修班班组建设方案(建议讨论稿)编写人员：编写时间： 201X年03月前 言班组是企业的细胞，班组的工作，是企业发展的基础。要想搞好工作，就必须抓好最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是推动我公司可持续发展的关键环节。切实抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管
2、理工作有效开展具有重要的意义。为进一步推进车间规范化、标准化进程，加强车间基层班组建设工作，扎实推进车间的基层管理，充分发挥班组作用，提高车间的管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势。现结合我公司建设阶段实际，我班组初步做出了班组建设方案。 如有不妥之处，望领导指正。备煤车间 维修班201X年03月前 言 . 2目 录 . 3班 组 建 设 方 案 . 4一、班组建设理念 . 4二、班组建设目标 . 4三、班组建设组织机构 . 5四、班组基础建设 . 5五、班组安全建设 . 6六、班组文化建设 . 8七、班组制度建设 . 10八、班组管理建设
3、. 11九、班组特色建设 . 12十、班组建设步骤 . 13十一、班组建设初期存在的问题 . 14十二、本班班组建设的要求 . 14班 组 建 设 方 案（建议讨论稿）一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组
4、凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长；成 员：备煤全体维修工。四、班组基础建设1、 健全制度 装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料
5、完善 管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、 总结 、计划等分类整理保存。 篇二：怎样写工作计划及方案怎样写工作计划及方案潇湘民（201X年8月26日）机关人员大体分四个类型：一是能办公，二是能办事，三是既能办公又能办事，四是既不能办公又不能办事。当然是极少数，所谓办公很重要的一个能
6、力就是文字综合能力，特别是在省直机关属中观和宏观管理，文字综合能力很重要，要想提高文字综合能力，除了日常工作积累，并有一定的专业知识外，还得知道各种公文写法，其中计划及方案就是一种，下面讲讲计划等公文的写作，也是班门弄斧。工作方案实质就是工作计划，属于机关内部事务文书，机关内部事务文书是区别于正式文件的文种、正式文件的文种 中央规定九类十五种如：令、决议、公告、通知、通报、报告、请示及函等，又分上行文、下行文、平行文、机关内部事务文书有近十种 ，主要有计划、方案、总结、述职报告、规章制度等等。下面讲二个问题： 一、计划、方案和可行性研究报告而一般写作要求（一）计划计划是人们为了做好某项工作，完
7、成某项任务，事先所作的安排而形成的文字材料。它是根据党和国家的方针政策、省委、省政府和厅党组的要求，上级的指示精神以及本部门、本单位的实际情况，对未来一定时期内全面工作或某项工作，提出具体要求，规定明确指标，制定相应的措施、方法，限定有效的时间而作的安排。 计划的区域相当宽广。从范围上说，大到国家的长远规划，小如个人一时一地的生活、学习安排都可在计划之列。常见的“规划”、“安排”、“打算”、“设想”、“工作要点”、“工作意见”、“方案”等等都属于计划一类。比如说加强厅机关作风建设的方案。一般地说，“规划”适用的时间较长，范围较广，内容比较概括；“安排”、“打算”适用时间较短，内容比较具体；“设
8、想”表示初步的、非正式的计划；“工作要点”、“工作意见”、“方案”一类，往往是领导机关用以向隶属的单位或部门布置一定时期工作或对某项工作提出任务要求，阐明指导思想和方针、政策，提供工作方法或条件等。 计划是工作的先导。对一个单位来说，为了把握总的工作目标和重心，很好地完成各个阶段或一定时期的工作任务，做到计划是十分必要的。“凡事预则立，不预则废”。计划是成功的起点。有了计划，就有了明确的目标和相应的措施，可以避免盲目性，使执行计划的人能主动自觉地去做好工作；有了计划，便于上级领导部门检查督促，以便随时掌握工作进程和任务完成情况，取得领导工作的主动权；有了计划，还可用以检查主观客观相结合的情况，
9、便于更好地总结经验教训。计划对学习、工作、生产都有重要的指导、推动和保证作用。 （1）计划的种类和特点计划的各类繁多，按性质分，有学习计划、工作计划、生产经营计划、科研计划、会议活动等；按内容分，有综合计划、专项计划；按范围分，有国家计划，地区计划、部门计划、单位计划、科室或班组计划及个人计划；按作用分，有指令性计划、指导性计划；按期限分，有长远规划、年度计划、季度计划、月份计划、周计划以及临时性行为计划。计划的特点：预见性。计划是正确分析形势的基础上，根据本单位或部门的具体情况提出的下一设想。每个单位、部门下一步的工作目标、重点、具体措施、办法及有效的期限等，都不可能是前段工作的重复进行，而
10、只能顺应事物的客观发展规律，顺应国民经济发展的总形势、总要求，对自己单位、部门下一阶段发展趋势所能达到的目标，作出科学的分析和预见。 现实性。计划的现实性是指它以现实为基础，经过主观努力可以做到，是切实可行的、积极上进的计划，既不能毫无突破，无所前进，又不能脱离实际，好高骛远，提出过高的要求和奢望。目的性。目的是计划的灵魂和生命，是制订计划的出发点。计划中有不同的表现目的的形式，或直接进出指标，或提出任务、要求。提法不同，但都必须有明确、具体的目的性。“明确”是要突出中心和重点，主次分明；“具体”是指计划的目的应该用具体的内容，借助具体的语言或条文来表示。 （2）计划的基本结构与写法计划没有固
11、定的格式，可以采用条文式，可以采用图表式，也可以条文、图表相结合，要根据需要来决定。但是，不论采用什么格式，一般计划都要写清以下几项内容：标题计划的标题有两种情况：一种写明制订计划的单位名称、计划内容、适用时间和文称，如厅201X年工作计划、关于201X 年度总结 评比工作的安排；另一种是不写制订计划的单位名称，只写计划的内容、期限和文称，如关于201X第三季度建筑节能重点工作的安排。如果是属于未经正式讨论通过，或没有最后定稿的计划，要在标题后面或下方注明“（讨论稿）”、“（征求意见稿）”、“（草案）”等字样。 正文前言。这部分定明制订计划的依据，也就是要说明“为什么”要制订这份计划。这部分一
12、般要写清两点：一是定出制订计划依据党和国家哪些方针政策，上级机关的哪些指示、要求；二是对前段工作的基本情况做简要概括，有的也不写这个内容。 计划事项。这部分要写清计划的目标，说明“做什么”要点明重点，交代指标、任务、要求。计划事项要写得简洁明确，根据实际情况可以分条列项写出，也可综合叙述。措施和步骤。这部分要针对指标、任务写清“怎样做”。要根据内、外部条件，确定工作的方法和步骤，采取哪些必要的措施，明确责任、分工、有关检查、奖惩等事项也要写清。这部分内容的写法，一般采用分项的方法，要写得具体。 （3）制订计划的一般过程和方法一个机关、单位，要想制订出一个具体的切实可行的计划，特别是比较全面的计
13、划，一般都须经过下列几个步骤：第一，应很好地学习研究党和国家的方针、政策、法令及上级机关有关指标精神，以保证本机关、单位的计划与党的方针、政策保持一致，符合上级要求。第二、要全面透彻地分析本机关、本单位的现实具体情况，这是制订计划的基础。这里包括一是分析本机关、本单位工作内部的情况和特点，弄清有利条件和不利因素；二是分析外部环境，以及各方面条件的变化和动向，掌握其对自己工作的影响作用。 第三，要根据上级的指示精神与本部门、本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，以及实现任务的方法、步骤和措施。第四，要根据工作中可能发生的一些偏差，预测可能出现的障碍、困难，确定预防和克服的有效措施。
14、第五，计划草案制订出来后，要交有关人员讨论，以便正确反映群众的要求，将计划变成大家共同奋斗的目标。第六，计划要在实践中不断完善，使之切合实际。第七，一般下发计划、方案等都附一个通知，而计划方案、规划等作为附件。方案和可行性 研究报告 （二）方案方案是智囊团、咨询机构、秘书部门和有关职能部门，为了解决现实和未来的新的重大问题。围绕既定目标，依据科学资料，经过分析比较，提供领导者决策时作出抉择的书面报告。提出方案往往需要两个以上，以便领导者论证举优，作出决策。 方案既是决策活动的手段，又是描述决策工作成果的工具，是“决策工作”通向“决策行动”的桥梁。加强方案论证工作，是发挥参谋助手作用，促进“智囊
15、”建设的有效措施，是对各级领导干部思维训练的良好途径，也是集思广益，实现民主管理的迫切需要。 方案的种类按决策范围分，有宏观决策方案（也称战略决策或全面决策方案）和微观决策方法（也称局部决策方案或战术决策方案）。前者是全面性方向、目标、计划、布局、机构等方案，涉及的范围广，因素多、关系复杂，随机性大，带着明显的全局性和整体性，要求把定性分析和定量分析结合起来，特别要求进行准确的定性分析。后者是在宏观决策之后，如何选取最优方案，解决局部问题“怎么干”，如厅局、直属单位的发展目标、措施、经营政策，或财务、组织、人事、劳务等方面的工作。 按决策的问题性质分，有确定型、风险型、非确定型或竞争型等方案。
16、按决策目标多寡分，有单项目标和综合目标决策方案。按决策过程作用来分，有突破性决策方案和追踪性决策方案。前者是促进事物发生方向和性质的突变所提出的方案，也称发展型决策方案；后者是在方案实施过程中，根据反馈信息，发现情况意外突变或原决策有误，因此需要对出现的偏差进行调整而重新提出的方案。 此外，还可以按内容分，有政治的、经济的、军事的科技的方案；按时间划分，有长期性和短期性的方案，等等。方案的特征某一目标或进行某项工作而提出的几个不同的方案，要一一加以论证，并向决策者提出报告。方案论证报告和学术论文有相似之处，即运用形式逻辑和辨证逻辑的方法对论题进行分析论证，但它不象学术论文那样要在理论上作系统的
17、较多的研究，它的作用与价值侧重在实际应用上，其目的是通过论证，鉴别是非优劣，以便决策机关抉择。它的突出特征是： 实践性和求实性。方案报告要对诸多方案进行论证，如果对各个方案的情况不明，资料不充分，是无法论证举优的；同时，不能为了肯定或否定决策一方案，而片面强调有利条件或不利条件，更不能主观臆断，看领导“眼神”行事，一定要实事求是。 正确性和可行性。方案报告不象一般论文那样表达个人见解，它要反映集体智慧，要以负责的精神进行周密的调查、分析，力求对各种因素分析详尽透彻，所用论据真实、充分，情况符合客观实际，反映出具有可行性的充足理由。论争性和选择性。方案论证的都是一些现实和未来实践中新的重大问题，
18、涉及面广，专业知识性强，提出论证的角度往往各不相同，常常采取召开论证会的形式，用多种方案进行争辩，进行比较、筛选，最后确定最佳方案。方案的结构和写法 由于客观存在的问题和决策目标的多样化，方案报告的结构和写法也不能可有固定不变的格式。其基本型大体：标题方案的标题，一般由决策目标和文种名称两方面内容组成。如黑龙江省农村泥草房改造方案等。正文根据决策的主旨和特点来安排方案正文的结构。科学决策的基本原理认为，决策必须具备下列几个方面的特征：一是决策总是为了达到一定目标，没有目标就无从决策；二是决策总是要付诸实施的，不准备实施，决策是多余的；三是决策总是要在确定的条件下寻找优化目标和优化的达到目标，不
19、追求优化，决策是没有意义的；四是决策总是在若干个有价值的方案中进行选择的，一个方案无从选择，没有选择无从选优。这四点缺一不可，这就决定了方案报告的正文必须具备“决策目标”、“依据资料”、“实施方案”、“比较论证”四个部分。决策目标决策目标写在正文开头。这里说的目标是指在一定的环境和条件下，依靠调查研究和预测技术的科学方法，确定解决问题要达到的结果，这是科学预测的前提和关键。目标要明确、具体、可行。多目标的大系统工程，可分为若干个单目标的子系统来拟定方案，但要特别注意多目标之间的交叉效应，这是一个复杂问题，尤应慎重。好的决策目标应具有下列特点：目标的含义确切，不能发生岐义；其成果有计量、估量的具
20、体标准；可以规定其达到的时间；可以确定实现目标的责任者。 依据资料根据决策目标，运用会计数据和其它有前统计、计划等数字资料，以及各方面的动态、意见、反映等等，做为下一步提出实施方案的依据。提供决策的依据资料，要全面充分，可靠准确，相关新颖。所谓全面充分，就是要尽量占有与实现目标有关的资料，包括现实与历史、正面与反面、具体与概括、直接与间接的各种资料；所谓可靠准确，是说依据资料是真实的、不是假的、偏的、偶然的、个别的、表面的材料；所谓相关新颖，是说写进方案中的材料与决策紧密相关，确切顶用，不是与决策无关或关系不密切的数据资料，同时要求这些资料新颖，能说明问题，不是陈旧过时的。 实施方案这是决策方
21、案的主体部分。有了决策目标，就要从多个方面寻找实现目标的有效途径。过去，只由一个部门或领导人提出一个方案就进行决策，没有比较和论证，无法选优。多方案是指方案与方案有原则区别，而不是大 同小异，或只是细节上的差异。对每个方案的指导思想，实施方法、投资、效益等都要详细具体地写清楚。比较论证这是方案正文的最后一部分。这部分是对诸多方案进行比较、论证。要用合理的标准和科学的方法，实事求是地对预选方案的可靠程度、经济效益和承担的风险、利弊得失，从顾全大局、技术上合理、经济效益高等方面考虑，逐一分析，以供领导决策时选择。 结尾。方案报告的结尾包括习惯结束语、具名、日期。常用的结束语有：“以上方案请领导裁定
22、”，“供领导分析选择”，“以上请领导决策参考等”。但也有不加结语的。如有附件应注明附件名称、份数。 （三）可行性研究报告可行性研究报告也是方案论证的一种形式。它运用科学的方法，对特定计划进行综合分析研究，将分析研究所得结果写出来，就称可行性研究报告。根据国家计委关于建设项目进行可行性研究试行管理办法的有关规定，一切大、中型项目，在编报设计任务书之前，都必须进行可行性研究。它要回答的问题是该项目是否该做，什么时候做，如何去做。核心问题一般是围绕着经济效益去做选择。 可行性研究报告的内容和结构：凡是涉及到费用和收益的因素都是可行性研究的内容，包括成本、价格、劳动生产率、投资日期、工人的产量指标、设
23、备和生产面积利用率等等。由于各项技术研究的对象不同，评价的具体指标有别，因而各种可行性研究报告的内容也不同。 以开展既有居住建筑节能改造为例，可行性研究报告的内容和结构是：总论（或称前言）。它包括研究报告项目提出的依据，研究中涉及的内容范围，研究结论的概括意见，指出研究中存在的主要问题和建议等。 现状评价。联系历史沿革，如存量多少、什么结构和重大变革的情况等，提出研究项目的技术经济依据。发展预测及拟建规模。包括改造后，改造规模、技术可行性和经济合理性的分析比较，以及主要技术指标等。工程建设和实施计划。包括主要工程设计方案、勘探测量、施工安排、设备条件、工艺要求等。建设条件与协作条件。包括研究项
24、目原材料、设备和其它协作条件，工程项目的地理公位置、地质、气象、水文条件，燃料来源和运输条件，供水、供电、征地拆迁的可能情况等。投资与效益。包括建设资金来源（筹措方法、贷款及其利率分析等）、生产成本计算、财务收入的估计、投产时间和投资回收期及盈利预算等。结论。提出投资少、建设快、效果好的建设方案的结论性意见。 （3）撰写方案和可行性研究报告应注意：一要加强调查研究，努力把握全面准确的信息；二要从单维型思维向多维型思维转变，充分发挥自己的创造力；三要努力掌握专业知识，做决策对象的行家里手；四要注意方案论证的严肃性，要考虑国家的计划、规定、服从国家长远的整体利益。 二、文件表述的基本特点写文件有自
25、身的独特之处。文件虽然也是文章，但它与一般作品比较，有六个特点：篇三：班组共建 工作方案 班组共建工作方案xxx公司二一四年六月班组共建工作规定一、总则1、为做好公司班组建设工作，建立班组与公司管理层之间的沟通交流渠道，解决班组日常工作遇到的各种困难与问题，提高班组员工素质，构建和谐班组、实干班组，制定本规定。2、本规定适用于公司所有班组。二、班组共建人的任命、职责及要求1、公司为每个班组安排一名公司管理层人员担任共建领导（以下简称共建领导），安排一名具有班组工作经验的人员（以下简称共建人）担任班组共建人。2、公司管理层系指公司领导、部门主任。各班组的共建领导应由公司管理层人员担任。3、各班组
26、共建人由具备班组工作经验、具有一定的工程管理经验、掌握较丰富的电力施工理论知识的人员担任。4、共建领导的职责包括：（1）定期参加共建班组的每周安全例会、安全技术交底、班前会、培训等日常工作，并对以上工作的内容、方式、效果进行评估，提出改进建议。（2）负责与班组的定期沟通，及时了解班组的各项管理工作和施工工作，对班组的管理和班组正在从事的施工工作进行方针性的指导，对班组工作进行日常指导。（3）负责指导、检查、评价共建人的共建工作，审核共建人编写的班组共建月度工作 计划 ，对共建工作的效果、方法、内容进行定期评估，提出指导性意见。 5、共建人的职责包括：（1）及时向共建领导 报告 班组共建情况、班
27、组工作动态，根据 共建领导的建议，落实各项共建措施； （2）负责编制班组共建月度工作计划，并在提交共建领导审核后，负责计划的具体实施；（3）监督检查班组班务管理、班组定臵管理、机具仪器设备管理、文件与档案管理等各项管理工作的开展情况；（4）定期参加共建班组的每周安全例会、安全技术交底、班前会、培训等日常工作，并对以上工作的内容、方式、效果进行评估，提出改进措施；（5）定期检查班组现场施工工作，及时发现并解决施工现场、方案、人员、措施、工作安排等方面存在的问题，提出解决方案并检查落实实施情况；（6）定期与共建班组的人员进行沟通，听取班组人员的意见和建议，并予以落实。6、各共建领导和共建人由工程部
28、提出人选，经主管生产和安全的副总经理审核、总经理批准后发文任命。7、共建人因故无法继续履行共建人职责时，由工程部提出新的人选，按照任命流程发文任命。8、共建班组应每半年对本班组的共建工作效果、共建人的共建工作情况进行评价，并将评价结果记录在班组共建工作评价表中，交共建人审核。对于共建效果达不到要求的共建人，提出更换建议。 9、工程部设专人负责班组共建工作统计，每月填写班组共建情况月报表，发至各共建领导及共建人。三、共建领导的工作内容（一）定期参加班组的日常安全活动共建领导每月参加一次班组的安全生产例会活动；每月到施工现场进行一次检查指导，检查班前会、安全技术交底工作、现场安全措施，及时发现问题
29、并提出要求和建议。（二）定期与共建班组沟通1、共建领导每月应与共建人沟通不少于一次，与共建班组班长沟通不少于一次。2、管理处共建人与相关人员的沟通，可采用当面谈话、电话、微信、短信、邮件、会议、文体活动等方式。3、共建领导与其他相关人员的沟通内容包括：（1）所在班组的日常工作进行情况，公司制度的执行情况，近期的施工内容；（2）对本班组或公司工作的意见和建议；（3）本班组需要解决的问题；（4）对公司和班组的整体感受；（5）其他内容。4、共建领导与相关人员的沟通后，应针对沟通人员的意见、建议或其他内容提出解决的意见和建议，交共建人落实实施，并督办解决。（三）指导、检查、评价共建人的共建工作，审核共建人编写的月度共建方案，对共建工作的效果、方法、内容进行定期评估，提出指导性意见。1、共建领导应经常性指导共建人的共建工作，向共建人提出工作要求和建议，每月审核共建人编制的班组共建月度工作计划，对计划的合理性提出建议，并藉此了解班组下一月份的共建工作内容；每月检查共建人的班组共建人共建活动记录表，了解共建人的共建工作，并提出改进建议。 2、共建领导每半年对班组共建工作进行一次评价，评价内容包括：（1）共建人的到位情况、工作方法、共建内容；（2）班组的共建工作成效；（3）共建工作存在的问题及解决建议。3、共建领导进行评价工作时，应将评价内容填入班组共建工作评价表，班组共建工作评价表由班组保存。
