1、一级公路桥涵路基路面工程施工组织设计大学论文五、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况S315策克口岸至达来呼布段一级公路路线起点位于策克口岸规划的互市贸易区接口向南约1.5公里处，沿途依次经过一号山、胡杨林、额济纳旗民用机场、二号山、终点位于既有S315线k86+180处。建设总里程82.504公里。该项目主线采用四车道一级公路技术标准，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米。路面上、下面层均采用改性沥青混凝土，桥涵汽车荷载等级采用公路一级。本项目工程本次共5个施工标段，本施工组织设计所涉及为本项目合同的第四合同段，起讫桩号K50+000-K69+000，全长19公里。本
2、次施工主要内容为全线的桥涵、路基、路面等工程的施工。二、总体目标1、质量标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、工期：保证在合同工期（23个月）内完成施工任务。计划开工日期：2011年10月15日，计划完工日期：2013年9月15日。总工期23个月，其中，路基桥涵工程要求2012年10月31日前完工，路面工程要求2013年9月15日前完工。3、安全无工伤死亡事故；无火灾、水灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。4、文明施工目标统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁；创全线文明施工样板工地和环境保护先进单位。5、环境保护目标A、保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态
3、环境目标的实现。B、防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。C、保护文物及名胜古迹。6、廉政目标保证公路施工有良好的社会环境，树立企业形象；干好一个项目，不倒一个人；干好一个项目，培养一批人；保证本项目是优良工程，又是一个廉政工程。三、现场施工组织进场后，根据设计单位、业主的技术交底等资料进行全线复测、放样、搭设临时设施、试验室建设并及时进行有关材料的订购工作，编制实施性的施工组织设计方案等工作。为此，本投标人决定成立三个小组。第一小组积极与业主配合，负责办理签订施工协议，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作；按业主提供的施工图纸及
4、第二小组提供的详细的现场第一手基础资料，由技术总工组织编制合理的总体施工方案和计划，确保在规定的时间内上报监理工程师审批，争取早日开工。第二小组为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要技术管理人员在中标通知书发出后迅速奔赴施工现场，主要任务有：接受设计单位、业主单位的技术交底，对全线进行复测调查、复核工程量。在业主及当地有关部门配合下办好临时道路，施工临时用地等借地手续，办好施工临时用电等手续，确保临时工程早日开展。拌和场地的填筑、整平和临时设施搭建的前期准备工作。第三小组，负责从本投标人本部调运施工设备，提出设备材料采购清单；联系料场，签订有关材料采购合同和运输合同等，使项目人员到位后能尽早开
5、展工作，缩短施工准备期。四、施工总平面布置1、生产及生活基地建设考虑本工程工期及沿线居住情况等原因，项目部将租地自建活动彩钢房。拟征得地方有关部门同意后，将项目部设于路线K60+000左侧附近租地自建,便于对整个项目的施工管理和与业主、驻地办等的联系。按高速公路标准化工地进行建设，在项目部内设置一个现代化的计算机中心，与该项目有关数据的传递采用网络传输。并利用计算机中心进行施工进度、质量、计量与支付等的工程管理工作。2、拌和场地建设拌和场地根据投标人现场考虑及考虑施工需要等因素，拟在主线K60+000附近设置拌和场。拌和场租地自建，包括拌和楼、材料堆放场地、办公用房及机具设备停放场地等。3、试
6、验室建设工地试验室与项目经理部一起设置，按公路标准化施工的要求设置，投入满足要求的设备和试验检测仪器、试验人员，建立相应资质的工地临时试验室，并得到相关部门的批准。4、施工临时用电在征得当地用电管理部门同意的前提下，在施工沿线现场安置符合容量要求的变压器供各工点使用，并配备足够数量的柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。五、项目关键点的确定与施工任务划分本标段主要为桥涵工程、路基工程、路面工程等。因此在施工安排上，以桥涵、路基及路面工程为主，兼顾其他工程的施工，合理安排各个施工顺序环节。施工任务划分如下：1、路基工程：计划设立一个路基工区负责本项目范围内的路基工程的施工任务；2、路面工程：计划
7、设立一个路面工区负责本项目范围内的路面工程的施工任务；3、桥涵工程：计划由路基工区负责本项目范围内桥涵工程的施工任务；4、防护及排水工程计划由路基工区负责本项目范围内的防护及排水工程的施工任务；5、拌和场：计划设立一个拌和场负责本项目范围内混合料的拌和工作。六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、设备动员周期及运到现场的方法本投标人在接到中标通知书后，立即组织施工队伍及机械上场。根据工期安排，首批机械设备在10天内进入施工现场，占总数量的30%.第一批机械设备主要有：工程指挥车、挖掘机、推土机、运输车、翻斗车等。第二批机械设备在1020天内进入施工现场，占设备总数量的30%。
8、第三批机械设备在30天内进入施工现场。施工设备采取公路加铁路运输的方法运至工地。2、人员动员周期及运到现场的方法接到中标通知后，立即组建项目经理部，着手尽快打开施工局面。根据工期安排，首批施工人员30人在7天内包乘专车进入施工现场。首批进场人员包括：项目部人员、施工队伍管理人员、部分施工人员。在接到中标通知28日内，各施工队剩余人员进场，按照总体施工部署，全面做好施工准备，保证按计划安排开工。3、物资材料运到现场的方法3.1、上场后在进行市场调查、评价，经业主及监理工程师同意后与合格厂家签订购销合同，保证工程按期开工。3.2、钢材、水泥、柴油、碎石等主要材料由汽车直运工地，其他地材在本地区境内
9、就近采购供应，尽量使用当地材料，路基填料在指定取土场取用，所有筑路材料由料源点用汽车运输到工地。3.3、施工过程中，加强对材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。3.4、施工中根据施工现场的实际进度情况，做出周密的材料供应安排表，以确保施工的正常进行。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、路基工程施工1、路基挖方1.1、恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。1.2、路基开挖总的采用“横向分层、纵向分段、两端同步、阶梯掘进”的方式施工。1.3、对较短的路基采用横挖方法，开挖深度不大时，一次挖到设计标高；开
10、挖深度较大时，分成几个台阶进行开挖。1.4、对较长的路基开挖采用纵挖法，其宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路基开挖，采用通道式纵挖法开挖。1.5、对超长的路基开挖，采用分段纵挖法开挖。1.6、路基土方开挖采用机械化施工方法：土方运距在100m以内，选用推土机挖运；运距超过100m，采用挖装机械配合自卸汽车施工。1.7、路基开工前，做好排水系统的布设，防止线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。1.8、对设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防
11、护，确保边坡稳定。1.9、路槽达到设计标高后，用推土机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。2、路基填筑路基填筑按照四区段、八流程的施工工艺组织施工。根据自然分段长度和天气情况，明确路基施工展开长度，一般为100m左右，遇有雨天气可适当减少展开长度。施工时，对作业场地进行合理分块，按填土区、整平区、碾压区、检验区一条龙展开，进行机械化流水作业施工。四区段八流程路基填筑施工顺序图路基施工工艺流程准备阶段竣工阶段填 土 区 段平 整 区 段压 实 区 段检 测 区 段测量放线路基修整检测验收分层填筑摊铺整平碾压夯实密度检测基底处理为了使路基获得足够的强度、稳定性和抵抗路面荷载
12、下传所产生的变形能力保证路面综合服务水平，路基填筑过程中应优先采用强度大、粒径较小、透水性良好的材料进行填筑，并严格按施工技术规范施工。分层填筑（松铺厚度不大于30cm）、均匀压实，在填料最佳含水量（正负不超过2%）时压实。对于同一填筑路段，要求同一层路基填料的强度和粒径均匀。路基压实时，对于粒径大于4cm的粗粒料含量大于30%时，采用固体体积率作为压适度控制指标；对于粒径大于4cm的粗粒料含量小于30%时，采用重型压实度控制指标。施工时采取分层填筑、分层压实的施工方法，按路基全宽水平分层，逐层向上填筑。填筑时用推土机摊开，平地机整平，重型振动压路机碾压。机械处理不到的边角、涵洞边及台后，用人
13、工配合摊铺及小型夯实机械压实。3、防护和排水工程3.1、防护工程3.1.1、浆砌片石工程清理基底：清理坡面的浮土、松石、冲沟、坑凹等，并及时回填夯实。砌筑方法:采用挤浆法砌筑，保证砌体砂浆饱满。砌筑顺序：砌角石镶面石帮衬石填腹石。伸缩缝（沉降缝）、泄水孔的留设在伸缩缝（沉降缝）处砌筑时，用隔板挂于伸缩缝处，两面石块靠近隔板砌筑，砌完一层后随之将隔板提高一层。在设置泄水孔处，做好砂垫层，将长度和断面适宜的PVC塑料排水管砌入片石。泄水孔按设计要求设置排水坡度。施工技术措施1）砂浆采用机械拌和，砌筑时，上下层的竖缝相互错开压叠，使砌体稳定，避免出现重缝、直线缝或规则的曲线缝等。2）为使整个砌体均匀
14、地承受压力，每砌高1m找平一次，砌到一定高度后注意选料，做到大致平整，不用砂浆或小石块找平。3）砌缝采取勾凹缝，并随砌随勾。4）在完工的砌体上拖拉石料时，铺垫木板。不得用锤子击打的方法来改变砌石坡度，防止震松已砌好的块石。不准在刚砌好的砌体上冲洗石料，以免冲走砂浆。3.2、排水工程本标段排水设施计划随同路基的施工同步进行，以便及早地形成贯通的排水系统。砌体砂浆通过试验选择出最佳配合比，报监理工程师批准后按此配合比进行砌体施工。达到砌缝均匀、砂浆饱满，勾缝平顺密实，砌体内侧及沟底平顺不积水，砌体抹面平整压光、直顺，无裂缝、空鼓现象。砌体所用石料、砂、水泥等在使用前先进行材料试验，并将试验结果报监
15、理工程师，批准后进行施工。砌筑石料表面有污泥、水锈予以清洗和凿除。侧沟砌筑方向与线路方向保持一致，直线地段纵向成一条直线，曲线地段平顺圆滑。截水沟、排水沟尽量采用直线，排水沟与其它水道联接做到顺畅。施工中，不任意堆积弃土，不随意取土，不破坏地表植被和堵塞自然沟渠，保持既有农田排灌系统的通畅。对已施工完成的排水系统，经常进行维护和清理。施工排水设施的质量要求：3.2.1、位置、断面尺寸、坡度、标高及使用材料与设计文件相符。3.2.2、排水纵坡顺适，边坡平整，排水畅通，无冲刷、阻水和积水。3.2.3、边沟、侧沟、天沟线型美观，直线顺直，曲线平缓。3.2.4、各类防渗加固设施坚实、紧密、稳定，平整美
16、观。3.2.5、砂浆配比正确，砌体嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落。三、路面工程路面工程为本合同工程施工的重点和难点，具体施工方案和施工方法在“第十章：重点、难点工程专项施工技术方案”中详细介绍。四、重点、关键和难点工程的施工本合同段工程施工包括桥涵工程施工；路基工程施工；路面工程施工等多个工程的施工任务。整个工程实际施工工期为23个月。为此，要能确保本工程为高分优质工程，并按招标文件要求，本投标人认为路基、路面的施工是制约本工程施工进度和影响工程施工质量的关键性工程，在施工中拟采取以下措施进行控制。1、投入大量精良的施工机械设备本投标人根据本合同段路基填料工程量大的特点，调入足够数量及功率的各
17、种施工机械设备及时进场，随时准备投入施工当中。2、抓紧、抓好原材料的选择、备料等。本合同段施工中关键的关键是符合设计规范要求的规格石料的备料。为此，本投标人中标后立即进场，在20天内完成混合料拌和场场地的使用准备工作，立即开始投入足够的机械设备分仓备料。3、本投标人中标进场后由项目经理部总工程师负责组织技术人员抓紧编制切实可行、工艺先进的施工组织设计、合理的施工进度计划、质量计划与施工作业指导书，选择好试验路段，编制好试验路段的施工计划报监理工程师审批，认真铺筑好试验路段，为全线路面正式施工提供科学的依据。第三章 工期保证体系及保证措施一、确保工期的措施1、施工计划及工期目标根据招标文件，计划
18、开工日期为2011年10月15日，本合同工程内有路基工程、路面工程、桥涵工程、防护及排水工程等，计划完工日期为2013年9月15日，总工期23个月，其中路基、桥涵工程要求于2012年10月31日前完工，路面工程要求2013年9月15日前完工。1.1施工进度计划安排总体原则1.1.1尽量缩短施工准备时间，自接到中标通知后，即着手组织人员和机械设备，先派遣部分人员进行场地平整，预制场建设，施工驻地、施工用电等布置。1.1.2安排多点进行施工，抓紧不良地基施工段，从有利路面施工的地段开始着手。1.1.3精心组织，合理安排，均衡生产，各工区单独施工，由项目部统一指挥，确保各工区资源充分利用，各分项工程
19、按计划完成，从而达到整个工期目标。1.2.各分项工程安排1.2.1 施工准备工作(临时工程):拟修建临时便道、预制场和驻地临时设施，各项施工准备工作计划于中标后开始，至2012年2月29日前完成。1.2.2路基工程：本合同段路基土石方施工拟计划2012年3月1日开工，至2012年10月30日完工，计243个日历天。1.2.3路面工程：本合同段路面工程拟计划2013年3月1日开工，至2013年8月14日完工。基层、底基层施工：拟计划于2012年3月1日开工，至2013年7月31日完工，共计152个日历日。面层铺筑：本合同段路面面层铺筑拟计划于2013年4月1日开工，至2013年8月14日完工，共
20、计135个日历日。 1.2.4防护及排水工程:拟计划于2012年4月1日开工，至2012年9月31日完工，共计181个日历日。1.2.5：桥涵工程：拟计划于2012年5月1日开工，至2012年8月31日完工，共计122个日历日。1.2.6：扫尾及验收：拟计划2013年8月15日开始至2013年9月15日为工程扫尾结束期共计31个日历天。2、组织机械迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。3、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标
21、后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。4、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。5、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。具体保证措施如下：（一）制度保证措施1、制定分级控制保证计划。根据总
22、体控制计划，编制月控制计划，根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。4、积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益
23、”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。5、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。（二）技术保证措施1、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。2、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。3、编制网络施工计划，编制分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。4、配备对讲机、无线电话、
24、有线电话等通讯设施，保证信息通畅。5、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。（三）物资保证措施1、各施工区段根据各区段施工时模板、支架等周转情况分不同时间开工，并提高模板、支架周转次数及利用率。2、在原材料供应方面，除甲供材料外，选择供货商时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。对于钢筋、水泥线等大宗重要物资，采用质量稳定可靠的大厂生产的产品，并将供货合同等资料提供给业主和监理工程师备案。3、料场和货
25、源保持相对固定，如有变更及时通知业主和监理工程师并送交相应有关资料。项目经理、总工程师技术保证机料保证施工保证经济保证技 术 交 底制定详细施工计划下达旬月季计划检查计划行情况推 广 新 工 艺保证设备完好率保证材料来源材 料 控 制路基工程施工保证路面施工保证成 本 分 析工资奖金兑现后 勤 保 证定期调整进度计划工班工期保证定期调整进度计划拌和场施工保证桥涵工程施工保证工期保证体系框图第四章 工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证体系1、建立质量保证体系质量保证体系项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各队队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，
26、进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。质量保证体系框图见图4-1质量控制总程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质量回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和资料作出结论。各工序全过程质量控制体系以全面质量管理为主线，以ISO9001程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制。对于关键部位的土建工程，如路堤填筑、钢筋、模板、砼等工程，严格按质量程序控制实施。2、工程质量创优制度建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理
27、对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，形成各级领导重视的局面，为创优良工程奠定坚实的基础。建立工程质量奖励基金和质量保证金制度质检工程师有权对工程质量进行奖惩，每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金。图4-1 质量保证体系框图工作质量保证体系施工全过程质量保证体系组织保证体系作业队创优领导小组创优领导小组办各QC小组质量保证体系工作程
28、序保证质量组织系统化工作效率保证工作标准保证思想教育施工准备阶段质量保证子体系开工条件保证质量工作规范化创优方针TQC教育管理流程工作规划创优规划经济责任制质量责任制质量竞赛质量考核评奖制度劳动竞赛设计、施工图纸分级会审保证施工组织设计保证施工预算保证划分质量验收项目安全质量措施保证分级测量保证QC小组建组保证施工阶段质量保证子体系施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工作业人员保证施工技术力量保证施工设备保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证择优定点保证按标验收保证优质管理保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证创优工作模式化质量第一、顾客至上材料供应质量保证外协作件质量保证竣工阶段
29、质量保证子体系资料整理保证竣工决算保证竣工文件保证施工技术总结保证质量评比保证奖惩保证质量监督保证子体系安全质量措施保证检查质量管理办法保证定期不定期质量检查制度经理部质量检查作业队质量检查班组质量检查质量评定制度隐蔽工程质量检查图4-2 工程创优管理体系图创优总负责人安全生产保证成本控制保证文明施工保证技术资料保证质量保证安全生产制度及安全规程手册安全生产预防措施，安质部制定，随生产下达检查制度执行情况，安检工程师负责目标成本管理：经理主持，工程、设备物资、计划、财务执行工料机消耗台帐：调度室、设备物资提供，财务汇总经营活动分析：经理主持，财务提供资料，有关人员参加施工平面布置及文明施工要点
30、，由工程部提供具体保证实施条款及督促落实，由副经理负责程序施工，场地清理，防止污染环境各种原始记录、凭证资料、台帐，由相应部门提供系统性及时性可靠性工期保证关键线路，施工总进度控制图施工网络，分项工序进行制度监、检、测制度创全优目标管理质量控制及QC小组活动各项管理点施工全过程控制自检、互检、交接检单位工程检验评定科学、可操作施组施工保证施工人员、设备保证建立内部质量检查制度经理部每季进行一次质量检查，由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构、外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录
31、、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写分项工程验收评定表。项目队专职质检员随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表上签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。认真执行工程监理制度项目经理部、项目作业队配备专职内部质量检查工程师，建立自检、互检、交接检相结合的工
