1、安全文明施工包含哪些内容建设试点项目安全文明施工方案编制： 审核：批准：有限公司1、安全目标2、安全管理体系3、安全管理措施4、消防安全措施5、安全生产管理机构6、项目各级安全生产责任制7、安全教育及交底工作8、现场文明施工1、安全目标 本项目安全目标为“三无”。“三无”即无工伤事故，无交通事故，无质量事故。 2、安全管理体系针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员1名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。3、安全管理措施 现场施工人员必须遵守安全生产制度，安
2、全操作规程和各项安全措施及规定，制定以下安全保证措施： 一、安全生产管理措施 1、建立公司、项目部、班组三级安全保证体系。 2、成立现场安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并作好下列工作： （1）定期向职工进行安全教育，听取职工对安全管理要求和建议。（2）施工现场的巡视检查。 （3）负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。 （4）监督检查“三宝”使用和违章操作等。 （5）夜间施工的道路照明管理。 （6）对安全通道应随时检查，保持畅通。 （7）操作面上障碍物的排除。 3、安全教育及交底工作 （1）由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。 （
3、2）每一分部工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。 （3）由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。 二、现场安全的措施 1、逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。 2、各通道口及暗渠出入口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程，并由专人负责。 3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好安全帽。 4、认真组织施工，做好防水、防爆、防雷
4、以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房专人管理，以保证施工的安全进行。 5、施工现场用电线路，用电设备安装和使用都必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范操作，不得任意拉线接电，机电设备要有接地或接零装置，并安装漏电保护器。6、现场采用标准配电箱，实行三相五线制接零保护方式，施工照明及移动式灯具均应使用36V安全电压。施工用电要派专人按规定建立验收和定期检查、保管制度。 7、施工现场设置醒目的安全标语牌、安全警示标志牌以及安全操作规程牌。现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全交底，并设安全巡视员作跟踪监控，安全检查人员要定期或不定期进行安全检查工作。发现隐患，立即整，并强制执行安全违章罚款
5、制度。 8、现场专职保卫人员负责现场的安全保卫工作，并负责交通出入口的指挥，确保行人、车辆的安全，非施工人员未经许可不得入内。 9、进入施工现场的所有人员，严禁饮酒，穿拖鞋及高跟鞋，机械操作工严禁留长发、长指甲，必须人人参加人身意外保险。 10、严禁使用童工，参加施工的人员都必须进行意外伤害保险。 11、结合本工程施工人员较多，施工穿插频繁等具体情况，成立以项目经理为首的安全委员会，建立严密的安全管理制度，形成有效完善的管理体系，以保证施工安全。4、消防安全措施 1、防火工作是施工现场一项重要的安全预防工作，必须严格遵守“谁主管、谁负责”的原则，施工时我公司将成立现场消防领导小组，由项目经理部
6、统一管理指挥，各分包单位对总包负责，并接受总包单位的统一领导和监督。 2、建立健全消防规章制度和岗位责任制，定期进行消防检查评比，经常开展安全防火的宣传教育工作，使每个职工都懂得安全防火，遵守消防的一切规章制度。 3、现场配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常进行维修保养。 4、施工现场按要求设置消火栓，消防栓处要有明显标志，在周围3m不存放任何物品。5、注意电器防火，禁止长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险线，不准使用电炉和大灯沟，在易燃易爆的主线路联接处更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花。 6、加强宿舍及生产区的消防管理，并制定相应的管理制度。 5、安全生产管理机构 5.1、安全生产
7、领导小组建立以公司总经理为首，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，定期在到工程现场，监督施工中安全防范措施的实施。 公司安全领导小组 组 长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理 组 员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备公司经理、材料经理 5.2、项目部安全施工管理小组项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 安全施工管理小组 组 长： 副组长： 组 员：6、项目各级安全生产责任制 6.1、项目经理安全生产责任制 1)项目经理是本项目安全生产第一责任人，
8、负安全生产的直接责任。 2)认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3)带头遵章守纪，不违章指挥。 4)组织制定和实施安全技术措施。 5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育好安全技术交底工作。 6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 7)认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。 8)积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。 9)组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。10)检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。 11)发生事故要妥善处理，及时上
9、报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 6.2、项目技术负责人安全生产责任制 1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。2)参与拟定施工安全技术措施并指导实施。 3)指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 4)参加项目组织的安全文明施丁检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 5)组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 6)参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 6.3、项目施工员安全生产责任制1)在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 2)认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥
10、。 3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。 4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。 5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。 6)参加项日每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。 7)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。 6.4、项目安全员安全生产责任制1)负责本项目安全管理的具体工作。 2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。 3)协助进行各种安全教育和安
11、全技术交底，认真检查班组落实情况。 4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。 5)协助、组织对工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。 6)经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。 7)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8)参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报， 检查整改措施的落实。 6.5、项目机械员安全生产责任制1）负责项目机械设备的安全管理工作。 2)掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。 3)按
12、要求设置好机械二牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。 4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠止。 6)负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字” 7)参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。8)参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，防范措施。 6.6、项目材料人员安全生产责任制 1)认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。 2)严格按文明工地要求协助项目经理
13、抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。 3)经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。4)库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。 5)协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。 6)经常检查安全防护器材的使用情况，项目经理给予解决。 6.7、项目内业人员安全生产责任制拟定并实施 1)在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。 2)协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。 3)协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。 4)作好各种安全内业资料
14、的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。 5)认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。 6)协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。 7)建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。 8)协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。 6.8、项目劳资人员安全生产责任制，及时编制补充计划并报项 1)认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理。 2)编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。 3)协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。 4)协助工长检查工人遵章守纪情况，发现
15、问题及时反映并协助纠正。 5)协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。 6)协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。 6.9、项目生产班组长安全生产责任制 1)对本班组安全生产负全面责任。 2)带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。 3)认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施下。 4)随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。 5)认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。 6)发现工伤事故及时保
16、护现场和报告现场负责人并协助事故调查。 7)严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。 7、安全教育及交底工作 7.1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。 7.2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监
17、督安全规章制度的执行。7.3、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。8、现场文明施工方案1、文明施工通过长期工程施工的实践，我公司已充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。（1）文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；（2）文明施工不仅可以保质量、保安全，而且能够提高经济效益，通过文明施工使各项目施工管理工作严谨，规范了现场管理。文明施工注重流水作业的合理性，施工流水节拍合理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费。减少了大
18、量原材料的消耗；（3）文明施工可以提高职工的技术能力，遵循施工程序，优化施工工艺；（4）文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。本工程我公司将高度重视工地文明施工工作，拟将此工作作为本工程施工的一个重点。2、文明施工的目标本项目工程文明生产目标为：本工程施工期实现“两型五化”(安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化)，达到水电施工文明工地的先进水平。3、文明施工的组织机构现场文明施工的组织机构如下图所示：文明施工的组织机构框图为保证实现“两型五化”目标，在工程开工的同时，项目经理亲自抓安全生产、文明施工管理
19、，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。把文明施工贯穿于施工的全过程。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。4、文明施工措施我方进场后由项目经理组织有关人员制定文明施工的实施细则，层层加以贯彻落实，定期对实施细则进行检查，并提出进一步的整改措施。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。在进入生产区域的出入口处醒目的地方设置“一图五牌”(施工现场平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工责任牌)。施工现场：进入施工现场的工作人员统一着装并佩戴工作
20、证或上岗证；施工现场使用的安全带、安全网、脚手架、跳板颜色和材质统一；施工现场的各类机械、建筑材料的放置整齐有序；施工现场的各种生产辅助设施(加工厂)应设置安全须知牌、安全操作牌、防火管理制度牌等各种宣传警示牌；进场设备按分类统一涂刷颜色；施工现场设置一定数量的厕所，并定期派人清扫和处理；合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖等措施。施工设备必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。生活区的布置和设计妥善规划；临时房建为砖木结构，外墙勾缝处理，屋顶材料和颜色与材质保持一致；
21、生活区内的办公室、会议、食堂、厕所应进行装修处理；生活区内的交通通道应作砼地坪处理，空闲场地应全部种树、种草绿化；生活区内设置足够数量的垃圾筒集中处理垃圾；生活区还应设置一定数量的宣传栏。仓库：各材料、设备仓库的材料、设备应存放有序，各种材料和配件等堆放合理、安全并采用金属标示牌予以标示；钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、防雨淋、日晒等处理。对风、水、电、通信设施、施工照明等管线路布置合理、颜色分类统一、标识清晰，安全、牢固，做到平、直、顺、整齐有序。管线的架设高度严格按规范的要求实施。教育施工人员遵纪守法、爱护环境，以良好的精神风貌投入施工生产，与当地群众及其它单位搞好关系。
22、值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。项目经理部对自检和监理单位组织的检查，若查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。5、文明施工考核、管理文明施工实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工全过程控制，作业队队长对本作业范围的文明施工实施监控。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。定期由文明施工监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚并实施文明施工教育。项目经理，根据生产各施工时段的不同工种，组织职工进行文明施工的学习讨论，针对工作中存在的问题进行分析、研究，并制定出切实可行的技术方案加以改进。文明施工监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。
