1、教学点教学楼工程施工组织设计方案修订版第一篇 施工组织设计1第一章、编制说明1第二章、总体概况7第三章、施工进计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺17第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施21第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案23第六章、安全文明施工措施51第七章、工程质量保证与承诺63第八章、工程管理协调与配合72第二篇 拟分包计划表77附图表：附表1拟投入本工程的主要施工设备表78附表2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表79附表3 劳动力计划表80附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图81附表5 施工总平面图82附表6 临时用地表83附表7 项目管理机
2、构配备情况表84项目管理机构配备情况辅助说明资料85项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员上岗证书复印件89第一篇 施工组织设计第一章 编制说明1、编制依据本设计依据施工招标文件、招标施工图纸；国家现行施工及验收规范、工程行业标准以及有关施工技术规程及质量检验评定标准及当地有关规定；有关文明、安全施工的条例、规定；现场考察情况结合我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及近年来类似工程的施工经验。2、编制原则本施工组织设计在创合格工程、立足信誉、保证质量和工期及安全的前提下编制。我公司按最优的机械配备，选派具有丰富经验的施工管理人员及工人投入到本工程。编制原则按照编制依据
3、进行编写。本方案对工程的总体布置和安排，施工工期、工程质量、安全、环保及工程等起指导作用，在实施中严格按照本方案组织施工。施工组织设计应满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明施工等。坚持贯彻质量第一、确保安全、关键部位重点控制的原则，加强管理求效益。根据本工程的实际施工条件，详尽制订可行的三班倒加班抢工方案及保证措施，确保本工程项目管理保质、保量、保时完成目标的全面实现。严格遵守国家环保法律法规及玉林市施工现场管理规定，采取有效措施，减少扬尘、降低噪音，避免环境污染，作好文明施工。3、编制范围 根据招标范围及招标图纸，本施工组织设计编制范围为xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼工程招
4、标文件及招标图纸等所包含的内容。4、本工程执行的技术标准、规范4.1、根据xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼工程的招标文件4.2、根据xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼工程的施工图纸4.3、施工图内所涉及的各种标准图集4.4、工程测量规范GB 50026-93；4.5、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 502022002；4.6、地下防水工程质量验收规范GB 50208-2002；4.7、钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001；4.8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB-50204-2002；4.9、砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002；4.10、木结构
5、工程施工拷到全收规范GB 50206-2002；4.11、屋面工程质量验收规范GB 50207-2002；4.12、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002；4.13、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001；4.14、钢筋焊接及验收规范JGJ 18-984.15、建筑施工安全检查标准JGJ 59-99；4.16、建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001；4.17、外墙饰面砼空心砌块工程施工及验收规程JGJ 126-2000；4.18、施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88；4.19、建筑给水排水及彩暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002；4
6、.20、通风於空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002；4.21、火灾自动报警系统施工质量验收规范GB 50166-92；4.22、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002；4.23、电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002；4.24、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000；4.25、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001；5、编制内容本施工组织设计主要反映工程的基础、主体、装修、设施安装等项目所采取的施工技术措施。根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优
7、质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。 6、施工组织机构及施工任务的分工6.1 施工组织机构为贯彻我公司“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献建筑精品的质量方针，加强管理体系和落实技术措施，我公司将严格按照公司质量体系组织机构质量岗位责任制进行分工，协调组织管理。建立公司三层管理机构，即实行公司一项目经理部、施工队统一领导，分级分权管理，全局性、长远性和重大性的问题，实行统一集中，由公司拍板，而大量、经常性、例行性工作则实行分机分级管理，将责任
8、落实到人，以便保证工程快速、优质、高速、安全地施工。为此，我公司组织成立施工现场项目经理部对本工程进行科学性、标准化管理。6.2 施工任务的分工现场成立工程项目经理部，实行在公司与项目经理部职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。根据工程特点和建设单位对工程质量、工期的要求，我公司决定派遣一支素质好、技术过硬的施工队伍来承担这项任务，由项目经理统一指挥领导，以确保此项施工任务顺利完成。项目经理部主要分工如下：6.2.1 项目经理：代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责全面负责项目部的工作，对项目的施工技术活动实现规范化管理，认真搞好施工过程所有相关的质量体系要素实施控制，保持按时完成项目施
9、工任务，对施工项目的质量、安全负直接责任。6.2.2 技术负责人(项目工程师)：主持参加图纸会审和编写质量计划、施工组织设计、施工作业方案等技术文件，报总工程师审批后组织实施。经常组织质量、安全检查，消除质量事故和安全事故隐患。6.2.3 施工员：贯彻执行国家有关工程建设和规范、规程，熟悉图纸，按施工图、按计划向班组下达任务书，做好技术交底工作，组织班组认真执行质量白检、互检，做好分项工程的交接检和成品保护工作。6.2.4 质量员：负责质量信息收集、传递、反馈的管理和实施，负责收集不合格品信息并发出不合格品通知单，参与质量事故的处理。6.2.5 安全员：严格执行安全规章制度，做好职工安全生产教
10、育，并负责对新进场人员进行岗位安全培训，落实全技术措施，督促和参与分部分项工程的安全技术交底，经常进行安全检查评分，积极开展工程安全达标优活动，发现事故隐患即提出整改措施，限期完成。6.2.6 预算员：编制和核对工程预算，编制、监督项目成本计划。6.2.7 材料员：负责对大宗主要材料和影响工程质量的关键用料根据生产厂家满足合同要求的能力进行供应商评价，编制工程材料供应计划和采购计划，并按批准的采购计划购进材料。7、工程质量、安全、工期目标 7.1 质量目标：我公司承诺达到国家验收规范合格标准，力争达到 优质工程标准，力争超越业主期望。7.2 安全目标：承诺安全达优，坚决杜绝死亡重伤事故，轻伤频
11、率控制在1以内，并保证在施工中严格遵照当地建筑工程现场暂行规定和施工组织设计施工，确保本工程做到文明、安全生产。7.3 工期目标：总工期都控制在合同工期150日历天内。7.4 文明施工：严格按国家颁布的建筑施工安全检查评分标准(JGJ46-2005)及有关规定执行。8、施工准备工作施工准备工作包括技术准备，现场准备，确定运输方式，现场用水、用电的计算及布置，劳动力、机具、材料和成品、半成品进场及加工工作等。8.1 技术准备8.1.1 熟悉施工图纸，清楚了解设计要求、质量要求、细部作法。8.1.2 熟悉施工组织设计，清楚了解施工部署、施工顺序、施工方法、平面布置、技术措施。8.1.3 做相应的技
12、术交底、安全交底以及有关施工人员的教育、培训工作。8.2 现场准备8.2.1 按平面布置图搭设及布置好临时设施、运输道路、供水、供电管网、施工排水设施以及机械设备进场安装就位工作。 8.2.2 进行建筑物的测量定位工作：测设轴线控制网，设置轴线、标高等半永久性测量的标志。 8.2.3 做好劳动力的调配组织工作以及材料、成品、半成品的进场、加工准备工作。第二章 总体概况1、工程概况：工程名称：xx县xx镇xx村小学xx教学点教学楼工程建设单位：xx县xxx办公室建设地点：xx县xx镇xx村本工程为建筑总面积827.0平方米；基底面积432.18平方米；层数为地上4层；总高度15.95米；建筑结构
13、的安全等级为二级；主体设计使用年限为50年；抗震设防分类标准为乙类，抗震设防烈度为7度，按8度加强，其抗震措施；屋面防水等级为II级；建筑耐火等级为2级。2、施工组织总体设想2.1、施工组织结构2.1.1、管理体系我公司将本工程列为重点工程来抓，精心组织施工。实行项目法管理，在公司内组织精锐的项目班子，并成立具有丰富施工经验的项目经理为首的项目经理部。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划有组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全及现场文明施工等，以取得高水平、高效益。2.1.2、组织管理机构的职能分工2.1.2.1、项目经理全面负责本工程行政、生活、技术、进度、质量、安
14、全、财务等工作以及与建设单位各职能部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任制，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中劳动力的调配，负责对员工的安全教育，提高职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。2.1.2.2、项目总工程师在项目经理的领导下，负责现场技术、质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术问题。贯彻执行ISO09002质量标准体系和有关技术标准及技术规范，深入工地现场，掌握施工动态，做好图纸交底工作，落实月（旬）施工计划的完成情况和总进度计划的控制。2.1.2.3、施工组施工组的职责，负责对承包范围的工程进度施工管理，对自行
15、组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任。2.1.2.4、质监组质监组由工程质量监督、工程测量监督、工程试验监督等三大部分组成。质量监督委派人负责，并同时配备若干质量监控员，其职责是对整个工程的施工全过程进行跟踪监控，工程质量的评定及施工过程的监控均由工程质量部门负责。工程测量监控有专人负责，其职责是对整个工程的定位、放线、垂直度、标高、平面布置等进行监控，无论是自行施工项目还是专业单位施工的分项中的各种相关尺寸进行复核，同时提供各种相关报表。工程试验监控委派专业人员负责，并现时配备试验监控员，其职责是对整个工作所使用的原料、成品、半成品试件、砼及砂浆试块进行测试，并兼管现场计量工作，及
16、时提供验收报告及合格证，确保本工程所用的各种材料符合国家标准。质监组由项目总工程师负责。2.1.2.5、技术组技术组主要是从技术角度上对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术处理的各种问题，编制施工生产作业指导书、进度计划、技术核定，提供各种材料的加工计划，绘制加工图，对分部工程进行技术交底，施工图翻样，钢筋配筋表，参与各种材料在性能上、质量上的检查，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册，技术组与质监组应紧密联系，共用同对工程质量、进度的技术进行全面管理。收集、整理和做好交竣工资料的管理工作，技术组织由项目总工程师主管，对项目经理负责。2.1.2.6、现场安全组（含文明施工）现
17、场安全组是在整个施工过程中对文明施工进行综合管理，对进场施工人员进行三级教育，对安全设施进行全面检查及维护，认真贯彻执行“一标三规范”，实行安全生产一票否决权，加强安全检查和监督，达到文明工地为目标。现场安全组将配备专职安全员和安全操作员，现场的环境按分段分片负责制派专人打扫。现场安全组由项目副经理主管，并对项目经理负责。2.1.2.7、工程材料组工程材料组对整个工程所需的材料进行全面管理，对所需供应材料及时提出供货计划，并协助供应部门搞好材料和设备的一切进场工作。对自行采购的材料及时保质、保量运到施工现场，并对进场材料统筹管理和保管，并做好标识。同时做好材料验收和进出台进场材料必须堆码整齐，
18、保证现场道路畅通。工程材料组由项目副经理主管，对项目经理负责。2.1.2.8、综合组综合组由合同经营管理、劳动力管理、财务成本管理三个部分组成。合同经营管理由专人负责，并配备土建、安装预算员二名，主要完成整个工程在施工过程中的调配，人工控制，工资表及劳动力进场的所有证件办理，并保证进入施工的劳动力均有相应的技术素质。组织职工进行业务学习、培训及特种工种的宴请工作的有关手续。财务成本管理派专人负责，其主要职责是对工程用款计划有测算，收取工程款，并进行财务成本控制。2.1.2.9、后勤管理主要有食堂、医务室、消防、保卫、职工宿舍等几个方面组成。主要解决全体职工生产、生活与健康等有关事务，并对整个施
19、工过程中的社会综合治理负全面责任。同时配合项目经理参与对外协调工作。2.2、现场施工管理2.2.1、总平面安全管理根据工程所处位置的特点，我公司把施工时安全问题和文明施工作为重点来管理，保证过往行人的安全，采用低噪音施工机具或作好施工降噪处理，对工地现场定时洒水降尘，同时作好施工区内环境卫生，作好进场材料分规格堆场，努力做到环境优美。2.2.2、施工技术管理建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，编写好技术交底核定更改单，并经批准后实施；施工针对性强，技术交底清楚，做到每个工序均有书面交底，并且交底人与接受人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量
20、，积极实施建筑业十项新技术，努力提高本工程科技含量。2.2.3、施工标化管理在项目经理部直接领导下设立质量管理体系，标化管理体系，安全防火管理体系，明确职责，落实到人。2.2.3.1、现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、生产技术、材料、后勤负责人参加组成。教育现场全体职工认真发行工程总目标、安全生产、文明施工，确保本工程取得省级安全生产、文明标化工地。动员全体职工据项目制定的总目标进行层层落实，分别制定部门、班组个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改造提高，确保总目标实现。2.2.3.2、质量管理体系由项目经理、项目总工程师、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成。建立健全质量
21、管理责任制，制定质量管理目标（单项工程质量合格、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程合格）和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一”，“为用户服务”的思想，以ISO9002质量标准化来统一协调各部门，各环节的质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，组织质量检查，经常开展隐患讲坛动态分析，针对质量通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，保证质量计划目标的实现。2.2.3.3、安全防火管理体系由项目副经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和对现场情况制订环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场地卫生检查制度。分阶段提出明确的安
22、全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止声音指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。2.2.3.4、施工现场管理建立现场标准化管理制度，达到现场管理规范，施工质量优良，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人管，材料堆码整齐，道路、排水通畅，食堂环境卫生清洁，安全保卫平安，创建一个省级标准文明工地。2.2.3.5、基础施工管理在此阶段施工中主办工长应对作业班组要进行技术交底、工序衔接要交待清楚，基础开挖和钢盘砼工程严格按照规范、规定组织施工，基础土方挖好后，不能有松动的土方，采用人工检底，当经
23、过勘察、设计、监理、甲方人员检查验收后，方能进行封底、扎筋及浇筑各类基础砼。2.2.3.6、主体结构施工管理该工程为框架结构，梁柱节点是房屋中受力的关键部位，特别对梁柱根部移位，梁柱节点核心区域砼不密实，影响其强度，柱根部模板封闭差造成漏浆等，在施工中由专人负责此项工作。施工时牵通线安装模板，再进行自检，核实无误后方可进行下一道工序。砖砌体在砌筑前应将砖浇水润湿，砌体砂浆不准运到操作点，随意加水稀释。砌筑时采用皮数杆，灰浆饱满度和灰缝符合规范要求，确保施工安全，在施工圈梁、挑梁现浇板及构造柱特别应对根部移位和砼不密实时，影响主体强度，在施工中由专人负责此项工作，安排流水作业。2.2.3.7、装
24、饰装修阶段施工管理该工程装饰装修阶段施工时，交叉配合尤为重要，合理组织施工是装饰装修能顺利进行的组织保证，为保证装饰质量，施工时，管理重点是防止内墙、天棚抹灰空鼓；外墙面砖、内墙磁砖空鼓；特别要加强对地砖楼地面的施工管理，该分项工程量较大，工序多，是影响工程总体质量和总工期的关键因素，必须采取措施确保分期的顺利施工。装饰装修工程大面积施工前必须先作样板，特别是外墙装饰施工，一定要样板先行，以样板为准。2.2.3.8、卫生间屋面防水施工卫生间、屋面防水相当重要，在施工前中，必须要按图纸要求施工。施工完成后进行渗水试验。项目部根据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，
25、对技术难度大，质量易波动，对整个质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理；在施工中，明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对质量的专检，通过质量保证体系的有效运行，确保质量达到优良，实现将质量一流的工程产品奉献给业主的宗旨。2.3、工程施工的指导思想本项目部全体人员将秉承“温厚致诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针，严格按照ISO9001-2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.4、施工总部署2.4.1、施工作业区
26、及施工段的划分由于本工程施工工程量大、施工内容复杂繁琐，施工时间较紧，为了能按期按质完成施工任务，具体施工作业区及施工阶段的划分如下：第一施工段：土石方工程第二施工段：基础工程第三施工段：主体工程第四施工段：砌体工程第五施工段：装饰装修工程（污水处理系统管理安装工程）第六施工段：水电安装工程2.4.2、施工程序总体设想本工程在整个施工过程中，充分利用平面、时间差组织交叉流水作业，按照工作量和工作内容作出详细的施工进度计划，并根据实际情况及时调整施工计划，科学、灵活安排施工，做到每道工序均精心、科学安排，避免出现“前松后紧”情况。拟运用科学的管理方法，充分调动工人和管理人员的积极性和战斗精神。2
27、.4.3、质量目标必须达到合格工程。我公司完全有信心和能力完成上述质量目标。为保证目标的实现，我公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量一次验收合格。2.4.4、安全生产目标按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规范精心组织施工，杜绝各种事故发生。2.4.5、工期目标本工程工期150日历天，本施工组织计划考虑工期为按照招标文件指定工期完成。2.4.6、文明施工目标创“标准化文明工地”。严格按照标准化文明工地管理，达到文明施工十二条要求，创“标准化
28、文明工地”。3、方案的针对性3.1 测量方案根据现有总平面图、水准基点和坐标基点，根据建筑物的角点坐标关系，采用全站仪或经纬仪定位放线，红外测距仪仗量平面尺寸，内控法垂直轴线传递，精密水准仪测设高程和沉降观测。3.2 脚手架工程本工程采用钢管脚手架。3.3 周材配备在满足进度要求的前提下，主体施工阶段，根据进度需要，采用三层模板；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。3.4 模板工程本工程主体模板均采用夹板模制安；模板的加固、支撑均采用钢管扣件支撑体系；对于大截面的梁、柱、墙，施工前，由专职人员对模板的加固、支撑体系进行结构稳定性分析、计算，编制详细施工方案。3.5 钢筋工
29、程本工程钢筋由在现场专职翻样员翻样，所有钢筋均在现场加工成型、绑扎。3.6 混凝土工程 主体工程均采用商品混凝土。混凝土的浇捣方法采取砼泵送机把混凝土泵到浇筑点再浇筑，机械振捣；混凝土养护措施：垂直构件喷洒养护液、水平构件覆盖草包或塑料薄膜浇水保湿养护。4、新技术的应用本工程将使用全站仪坐标法放样的新技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高的优点，己开始大量运用在施工测量放样中。坐标法放样是充分利用全站的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的施工放样数据准备工作，提高了施工测量放样的效率，同时也减少了施工测量放样中可能会出现的差错。该技术对施
30、工场地地形复杂的测量放样工作有着明显的优势。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总体进度计划1.1 本工程分为基础工程、主体工程、装修装饰工程3个施工段，调入3个施工队。1.2 本工程计划开工日期为2014年11月15日至2015年4月14日，总工期150日历天。（具体施工进度详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。）2、施工总体进度计划的保障措施2.1 施工组织总体设想为了使该工程能顺延利地在2014年11月15日进场施工，并在2015年4月14日竣工，按期、按质完成施工任务，我公司将派具有丰富施工经验的建造师担任该项目的项目经理，并组织有多年类似项目施工经验且技术素质好的施工队伍，由项目经理统一调动人力、物力，合理安排各项工作，严格按施工进度计划组织施工，确保工程施工顺利进行。2.2 工程进度的保证措施本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。2.2.1 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管
