1、最新合作项目项目目标责任书合作项目项目管理目标责任书项目管理目标考核责任书 北京城建一建设发展有限公司年月日项目管理目标考核书项目名称：项目经理（或项目团队）： 本工程的考核责任人即公司派驻 刘宇 的项目团队，是受公司委托，代表公司行使对项目的管理权力和义务，对项目的实施全过程进行服务、指导和监控的管理人员。为规范本工程项目的管理监控，将项目管理目标和考核责任人的绩效紧密结合，使项目管控目标清晰化、责任化，特签订本项目管理目标考核责任书。1.项目概况 工程地点： 北京市大兴区旧宫镇 工程合同价款31118893.58元 合同工期：自2016.6.30 至2016.12.27 。2.管理目标2.
2、1 财务管理目标2.1.1 管理费收缴目标：本工程结算额（收款额）的 2.5 %（不含税金及工程所在地政府要求交纳的各种基金、规费），收缴及时率100%。2.1.2 费用收缴目标： 25000 元/月（自开始监控之日起，至项目分包协议约定停止收缴之日止），收缴及时率100%。2.1.3资金使用管理目标：严格项目银行账户及支付管理，实时监控资金使用，确保工程资金不被挪用，保证资金平衡支付。2.1.4 其他财务管理目标：严格按照公司相关规定实施财务管理和监控，及时、准确上报相关财务报表，进行财务账务处理。2.2 经营管理目标2.2.1 合同管理目标：本工程所有合同必须经公司审核、评审后签订。签订的
3、合同数量和单价必须附有收支平衡对比表，且收支平衡，量、价合理。劳务合同、专业分包合同要督促分包单位办理合同备案手续，取得备案证书。建立合同台账，并对合同的履行过程进行监控。2.2.2 成本管控目标：本工程的劳务分包、专业分包、机械租赁、材料采购成本必须及时归集整理，保证本工程的成本、债务统计及时、数据准确。2.2.3 经济活动分析目标：督促、落实项目的经济活动分析制度，收集项目相关成本资料，按要求进行项目经济活动分析，及时掌握项目成本动态，过程中发现项目成本异常要及时通知公司经营部。2.2.4 竣工结算目标：督促合作方施工过程中及时办理洽商索赔资料，工程竣工后及时整理报出结算资料，办理工程结算
4、。2.3 施工管理目标2.3.1 履约管理目标：督促本工程严格按照施工合同的约定全面履约。2.3.2 绿色安全文明施工管理目标：确保本工程达到项目分包管理协议约定的约定的绿色安全文明工地标准；创建绿色安全文明工地对项目经理（或项目团队）的奖罚，执行安全管理部安全生产责任状和绿色安全工地创建奖罚办法相关条款。2.3.3因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标，处罚执行公司安全管理部安全生产奖罚办法和安全生产责任状要求，同时执行项目分包管理协议相关处罚。2.3.4 劳务管理目标：严格落实公司劳务实名制管理的有关规定，不发生农民工上访事件。如发生一起劳务纠纷上访、围堵、诉讼仲裁等给公司造成恶劣影响的，奖
5、罚执行公司行政保卫部相关责任书，同时执行项目分包管理协议相关处罚。2.4 技术、质量管理目标2.4.1 质量管理目标：严格管理，确保本工程达到施工合同和项目分包管理协议约定的质量标准。2.4.2对项目经理（或项目团队）的创优奖罚，执行公司技术质量部工程质量管理办法相关条款。2.4.3 过程中质量管理目标：无重大质量事故或重大质量曝光投诉事件，奖罚严格执行公司技术质量部工程质量管理办法。2.4.4 技术管理目标：落实公司关于施工组织设计、施工方案的审批规定及专家论证制度，督促完成竣工资料的验收。2.5 其他管理目标2.5.1 本工程不得被政府主管部门检查扣分、停标，如发生企业被扣分或者停标，按公
6、司被扣分业务主管部门相关规定处罚，同时执行项目分包管理协议相关处罚。2.5.2 项目印章管理。公司派驻项目经理负责项目印章管理，建立用印管理台帐。如不按规定用印按公司经理办相关规定处罚，同时执行项目分 包管理协议相关处罚。2.5.3不得无故缺席公司要求参加的培训、会议等活动。3.项目经理（或项目团队）的权力和职责3.1 在公司的授权范围内，根据公司相关规定，有代表公司对合作方和项目实施进行全过程监管的权力，有要求合作方全面履行本工程总承包合同约定的所有义务的权力。3.2 有对本工程实施过程进行现场检查、听取合作方或项目有关人员汇报的权力。当本工程实施过程中出现不符合公司管理规定的情况时，有要求
7、合作方立即纠正并强制限期整改的权力。3.3 有获取本工程相关数据、报表、资料的权力。3.4 有对本工程的合同签订、履行、资金使用监督管控的权力，如合作方未按照公司相关管理规定执行，有拒绝项目印章使用和支付工程款的权力。3.5 如因合作方配合原因造成监控权力无法正常行使时，有要求公司协调、支持的权力。3.6 当采取各项控制措施后，项目管理仍不能达到公司管理要求时，有建议公司调整合作方项目班子直至收回项目管理权限的权力。3.7 有依据公司财务管理规定，保证工程资金平衡支付、监控项目资金不被挪用的责任。 3.8 实时了解、收集项目进展的具体数据，建立业务台帐和督促项目部进行业务交圈的责任。3.9 根
8、据获取的项目管理基础数据资料，经核实验证后，有及时向公司书面汇报存在的问题和处理意见的责任。3.10 有协调、处理公司与合作方业务往来和向合作方宣讲、落实公司各项管理制度的责任。4.项目责任目标风险抵押金4.1本工程风险抵押金为 万元。（项目项目经理： 万，其他派驻监管人员 万。）4.2项目经理（或项目团队）应在本责任书签订后14日内，将本工程风险抵押金上缴公司财务部。5.绩效考核与奖罚5.1 绩效考核本工程竣工并通过验收，各项费用收取到位，对内结算完成，债权债务清晰，由公司相关业务部室，根据项目管理目标考核责任书及项目经理（或项目团队）的完成情况进行绩效考核，并根据绩效考核的结果对项目经理（
9、或项目团队）实施奖罚（项目监管目标考核评分标准后附）。5.2考核得分与奖惩5.2.1当考核分95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的200%给予绩效奖励；5.2.2当考核分90分，低于95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的100%给予绩效奖励；5.2.3当考核分80分，低于90分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的50%给予绩效奖励；5.2.4当考核分70分，低于80分时，风险抵押金全部返还，不予绩效奖励；5.2.5当考核得分低于70分时，扣罚全部风险抵押金。5.3 不予考核的情形与处罚5.3.1发生以下情形，对考核责任不予考核并酌情进行处罚：由于项目经理（或项目团队）未能全
10、部履行监控职责或监控不到位，发生责任亡人事故;各种合同签订未按成本计划控制量和价，造成分包合同大量冒签;未监控项目资金流向导致资金未用在本工程上，造成大量资金被挪用；发生恶性诉讼案件给公司造成重大经济损失的，一律不对责任人进行绩效考核。5.3.2发生上述情形，视公司损失程度对项目经理（或项目团队）执行以下处罚：损失在风险抵押金额度内的，风险抵押金抵扣损失后的剩余部分予以返还。损失在超出风险抵押金额度的，风险抵押金不予返还。损失50万元以下的，解除聘任合同，进入人才管理中心待岗；损失50万元以上的，解除劳动合同。公司保留追究考核责任人经济、法律责任的权力。6.责任书的解除6.1 对项目经理（或项
11、目团队）的绩效考核完成后，责任书自动解除。6.2 本工程尚未竣工，但公司对考核责任人另有任用时，退还风险抵押金，责任书解除。本工程竣工绩效考核时，按照承担责任期给予量化考虑。6.3 当公司认为由于项目经理（或项目团队）监控原因造成本工程面临经营风险时，公司可提前解除责任书，风险抵押金在风险排除后方能退还。7.责任书份数本责任书一式肆份，派驻项目项目经理（或项目团队），公司经营部、工程部、财务部各一份，自签订之日起生效。公司负责人： 年 月 日 项目经理（或项目团队）： 年 月 日 附： 项目监管目标绩效考核评分标准目标项目权重（%）分值目标内容评分标准实得分财务目标255管理费收缴率100%监
12、控费用收缴率100%。每项每低于1%，扣1分。6掌握工程款回收情况，有资金收入台账。每发现一次工程款外流，扣6分。6资金平衡使用，监督资金流向，确保资金不被挪用。完成满分，未完成得0分。6掌握施工现场所有分包分供债权债务情况，确保资金支付给实际分包分供方，有资金支付台账。每发现一次款项不合理支付，扣1分。每发现一笔不明债务款项，扣1分。2保证付款资料、手续齐全，数据真实准确。发现一次付款资料不真实准确，扣0.2分。经营目标256合同公司审核率100%。每少审核1份，扣1分6分包、劳务、采购合同均附有收支平衡对比表，且收支平衡，量、价合理。完成满分，有一项或次未完成扣1分。5按要求进行经济活动分
13、析并上报资料，数据真实、准确。每少进行1次，扣5分。报表不符合要求、数据不真实、准确，扣2.5分。4建立中期计量台帐。完成满分，未完成每差一次扣0.5分4掌握各合同的进展及支付情况，建立支付台帐和成本台帐。完成满分，台帐不按月登记每少1个月或每一个月不全扣1分。技术、质量目标125达到施工合同和项目分包管理协议约定的质量标准完成满分，未完成得0分。5无重大质量事故或质量曝光投诉事件完成满分，未完成得0分。2施工组织设计、施工方案执行公司审批规定和专家论证完成满分，未完成一次扣0.5分。施工管理目标21按时完成工程月报，确保准确性和及时性。完成满分，未完成1次扣1分。达到项目分包管理协议约定的绿
14、色安全文明工地目标。完成满分，未完成得0分。因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标完成满分，未完成得0分。实施劳务实名制管理，未发生劳务上访事件。落实消防管理规定，不发生火害事故。完成满分，每发生一起恶性上访事件扣分，发生一次火害扣1分。其他目标17杜绝政府主管部门通报、扣分现象完成满分，未完成发生一次通报扣分扣0.分。企业每被扣1分，扣分；企业被停标，扣分5印章管理每发生一起未按规定用印，扣0.5分3诉讼目标每发生一起为公司造成实际损失的诉讼案件，扣1分3公司的培训、会议每缺席1次，扣0.2分合计100备注：风险抵押金的缴纳标准为：四类项目经理部30000元-50000元；三类项目经理部50000元；二类项目经理部60000元；一类项目经理部70000元；特级项目经理部80000元。
