1、电能计算装置改造项目计量施工组织设计电能计量装置改造组织设计编制说明XXX为了积极响应上级文件精神，确保电网建设标准化，规范化的要求，本工程投标文件技术部分根据以下文件资料及相关规程、规范编制而成：电能计量装置技术管理规范（DLT/448-2000）城市中低压配电改造技术指导（DL-559-1996）农村低压电力技术规程（DL-T499-2001）中国南方电网城市配电网技术导则（Q/CSG10012-2005）2007年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准2010年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准50KVA及以上公用变压器计量装置图（XX电力设计研究院设计）建筑电气安全工程质量检验评定标准
2、（GBJ303-88）电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册电力建设工程施工及验收规范（SD569-87）100KVA及以上公用变压器计量装置安装图（XX电力设计研究院设计）单表箱接线示意图（XX电力设计研究院设计）XX电网电能计量装置通用设计图集一、工程概况二、施工现场组织机构三、施工现场总布置图四、施工方案五、工期及施工进度计划六、质量目标、质量管理体系及技术组织措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施八、工程分包的管理九、环境保护及文明施工十、计划、统计和信息管理第一章 工程概况1工程简述 1.1、工程名称：XXX 1.2、建设地点：xxx 1.3、建设单位: xxxxx 1.4
3、、监理单位: xxxx 1.5、设计单位: xxxxx 1.6开工日期：xxxx年x月1.7计划竣工日期：xxxx年xxxx月2工程规模xxxxx供电所辖区，居民用户计量装置单相表数量xx户，三相用户xxx户，专变计量装置xxx台。3工程特点 3.1、本工程位于xxx省，为XX季风、XX气候类型，XXXXX，常有暴雨侵袭，年平均气温XX至XX，平均降水量XXXX毫米以上，使施工受到了气候的影响，XXX将合理安排施工进度和劳动力，及时采取相对措施。3.2、本工程地处市区街道，摊位地带，应充分注意行人安全，注意防火，必须设有专人监护作业，注意保护环境卫生，严禁随意乱丢垃圾，施工完必须清理现场，采用
4、合理不影响市民和交通的施工方案。3.3、本工程属带电作业，搭火接线时应用低压验电器先验明相数。搭线搭火时应一人操作，一人监护，注意作业过程中的安全隐患，杜绝引发安全事故。第二章 施工现场组织机构本公司本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率的完成本工程的施工任务。1机构管理图工程实行项目经理负责制管理，项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目部组织的横向优势。项目部和各施工队在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规
5、律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团队；同时公司在施工机具、车辆和资金的使用等方面将对本项目部实行专项管理；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程管理上，XXX将全面贯彻发包单位的各项指示，严格执行公司IS9001质量体系文件和各项规章制度，从严
6、从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务，为XX电力建设贡献一份力量。2各部门(人员)管理职责及权限1、项目经理：(1)由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的重大事宜；(2)贯彻执行公司质量方针、按全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任；(3)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；(4)负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行；(5)
7、根据项目管理办法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；(6)负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。2、项目总工程师：(1)主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；(2)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查和报批；(3)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；(4)负责开工前的技术培训和考核工作，并验收开工条件；(5)负责贯彻执行质量体系标准、职业健康和环境体系标准。3、专职安全员：(1)负责项目日常的安全管理工作，组织学习上级颁发的安全方面的文件。组织本工程的安全检查。(3)根据工程的特点，对施工
8、的工序进行安全控制，制定安全防范措施。(4)协助监理工程师对施工现场进行安全检查，制定工程安全报表，向有关部门报送。(5)负责安全文件记录的收集和归档，结合工程达标投产创一流活动，搞好安全教育。(6) 树立“安全第一，预防为主”的方针，对检查出来的安全隐患，制定整改措施。5、专职质检员：(1)负责日常的质量管理工作，组织本工程的质量检查。(2)根据工程的特点。制定各个工序的质量控制。(3)协助监理工程师进行现场质量检查，并按时填报各项报表，向上级有关部门报送。(4)负责施工质量记录的整理的归档，结合达标投产，做好工程质量资料的管理移交。(5)在整个施工过程中按公司质量管理体系要求进行各个工序的
9、质量控制。6、技经员：(1)负责施工技术措施的编制，参加施工图会审，合同评审。(2)主持日常的技术管理工作，班前会技术交底。(3)负责施工的技术指导，新技术，新工艺的开发及推广。(4)协助质量，安全工作检查，及时编制各级技术报表，上报上级各有关部门。(5)按达标投产的要求 ，做好整个工程的技术资料整理。(6)负责和设计单位以及供货单位的技术勾通协商。7、材料员：(1)负责建立项目工地材料，设备管理制度，按工程的施工组织设计要求，编制材料，设备供应计划。(3)做好业主供货的接收及保管工作。(4)结工程所需用的全部材料设备进行检验。(5)对业主供货的设备物资进行验收并保管。8、财务员：(1)参加与
10、工程项目有关的各类合同管理、索赔。(2)负责施工预算的编制，对内进行工程结算。(3)计划统计。(4)资金收支管理。(5)成本核算。(6)劳动配置和劳动分配。9、消防员：（1）负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的安全管理与监督。（2）负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督检查。（3）负责管理消防设施的配置检查和防火工作。第三章 施工现场总布置图1施工现场平面布置原则 临建总体布置满足有关规程对安全、放火、防水等的要求。考虑环境保护要求，设立废品、垃圾处理场所。1.1项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办
11、公环境，场地有停车位，而且必须有整洁、卫生的食堂和宿舍1.2项目部的布置，会议室、办公室布置整洁大方，经济实用，满足现代化的需求，能体现企业精神和企业形象。1.3项目部的主要配置，有满足施工需要的指挥车、电脑、传真机及电视等办公与用品；并且为了更好的实施施工管理，在施工现场配备相应的措施。2施工队驻地的设置及布置2.1施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工现场附近，且交通便利，住房、活动室要宽敞和整洁2.2施工队驻地的布置，在活动室按公司管理要求进行目标上墙、公式上墙、体现企业精神和特点。2.3施工驻地的主要配置，包括电视机与洗手间等生活用品等。3材料站的设置与布置3.1材料站的选定，材料
12、站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。3.2材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备防火、防盗设施。3.3材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。一般材料站与施工队驻地一起。4临时用地项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，与当地群众搞好关系。施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，按预先协议标准执行，执行后双方签订路通道补偿报告，收入工程档案，以便以后查对。5施工控制地段 参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则，划分施工控制地段包干进行。施工采用流
13、水作业，各施工负责专项作业，各施工队的驻地根据施工流程的进展，交换驻地、循环作业。、6项目部、材料站、施工队驻地选定 项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间村庄，做为项目部所在地；材料站、施工队根据施工便利及交通因素，选择于线路中间部位。7现场消防安全措施 7.1施工驻地及中心材料站都应做好排水工作，不能让雨水淹没施工驻地或材料站的施工器具。 7.2施工驻地及材料站设置一定数量的灭火器和砂箱，并做好灭火工作。 7.3材料站要做好安全保卫工作，白天黑夜有保卫人员值班巡逻，防止建设物资丢失被盗。8施工现场总平面布置图第四章 施工方案4.1施
14、工准备4.1.1施工技术资料准备1、在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。2、根据实际情况编制特殊施工技术措施等。3、各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。施工组织设计和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。 在项目开工前将需要的施工技术规范及规程准备齐全，放置在 目部备查。施工使用的主要规范规程如下：电能计量装置技术管理规范（DLT/448-2000）城市中低压配电改造技术指导（DL-559-1996）农村低压电力技术规程（DL-T499-2001）中国南方电网城市配电网技术导则（Q
15、/CSG10012-2005）2007年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准2010年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准50KVA及以上公用变压器计量装置图（XX电力设计研究院设计）建筑电气安全工程质量检验评定标准（GBJ303-88）电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册电力建设工程施工及验收规范（SD569-87）100KVA及以上公用变压器计量装置安装图（XX电力设计研究院设计）单表箱接线示意图（XX电力设计研究院设计）XX电网电能计量装置通用设计图集4.1.2施工现场准备 办理各种施工许可手续，配合当地政府和建设单位协调好相关工作； 进场施工前，把运输临时便道修好； 现场施工场地
16、的准备要及时，并满足施工要求； 施工场地布置应满足安全文明施工的要求，及环境保护的要求； 施工场地要昼少占耕地，并少损坏农作物； 有危险的地段，要设置安全栏、安全警示标志。4.1.3生活及驻地设施准备 根据交通、通讯和本工程特点选定项目部、施工队驻地和材料站，施工驻地布置应满足安全文明施工及环境保护的要求，并及时与当地政府部门联系办理和工程有关手续； 生活设施设立职工食堂、办公室、宿舍、配备电视、DVD等生活用品； 考虑材料转运方便和安全，以及节省项目管理经费，准备有放材料位置； 有电话、手机、传真机等通讯设备4.1.4物资准备非XXX自行采购的工程材料，及时向招标人提交供货计划。自购材料的采
17、购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度。与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司顾客提供产品的控制程序进行质量控制。4.1.5人员准备 确定项目经理。组建项目部，组织与工程施工人员有关进行进行培训，建立联络网。 施工力量：基础施工时，XXX投入4个主力施工班组进行施工，每个班组配技工12人/日，民工12人/日，焊工2人，项目部投入管理人员6人左右。 技术力量：本工程所投入技术力量有项目总工全面负责；施工队班组每组配备一名技术员；另外，对于特殊工种人员，每组根据需要配置。4.1.6施工机械配置 根据
18、本工程施工情况，编制本工程施工机具使用计划，见下表： 主要施工机械及机具配备表机械装备名称型号产地国数量皮卡车长安猎豹国产2辆工程运输车国产1辆四轮车4T国产1辆计算机国产4台传真机国产1台电子经纬仪ET-2国产2台塔尺5米国产1把花杆2.5米国产2条钢卷尺50米国产5把对讲机国产6台测伞国产1把液压线装置国产1套导线卡线器国产6套低压验电笔国产10支竹梯国产8架电工刀国产20把螺丝刀国产30把相序笔国产10个核相仪国产1台绝缘手套国产20副绝缘靴国产15双三相短路接地线国产10套安全帽国产40顶安全护栏国产12个安全警示牌国产10个安全带国产40付4.1.7施工管理准备工作 XXX将根据项目
19、法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作； 成立项目经理，配备管理人员，制定项目经理各项管理制度； 组织现场施工调查，办理施工许可手续等； 编写调查报告，施工组织设计，施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过； 划分施工段，编制各段的预算； 项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。 组织施工培训，进行技术交底； 做好工机具的检查、检修、保养及配备工作；组织运输机具进场，进行现场安排，使现场具备施工条件，第五章 工期及施工进度计划5.1、工期目标规划及要求 XXX将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。
20、5.11工期总体规划 计划开工日期：xxx年xx月 计划竣工日期：xxx年xx月 施工总日期：xxxx天（日历天数）5.1.2工期要求 为了确保安全竣工，项目法人、项目经理及总工和设计单位应大力支持和配合； 请项目法人按照材料供应计划提供工程所需材料；请工程师及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等； 请设计单位及时提供工程所需图纸、并解决施工中遇到的设计技术问题。5.2确保工期的原则 根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。5.2.1均衡生产和重点突出的原则本标段的工期控制重点工程优先安排，重点保障，组织专业化施工；影响工程
21、工期的尽早安排施工，做到尽早竣工。其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。5.2.2技术创新与管理创新的原则工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高作业效率，保证施工进度。5.2.3合理分段、同步科学组织的原则以观察数量、技术特点和地理位置，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采用平行作业，顺序作业及流水作业相结合的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。5.2.4机械化施工的原则施工中充分体现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；机械设备的配备
22、以小功率机械设备为主，大功率设备为辅，减轻职工体力劳动强度。5.3计划控制制度5.3.1编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度的编制，规定施工进度的管理方法，规定奖罚方法等。5.3.2保证工程施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行，各工程队的项目部按工期安排编制以日为单位施工滚动计划。5.4、工期保证措施5.4.1、工期保证的组织措施1、建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明的连续性。2、选派思想素质高。业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各
23、施工专业队伍。3、按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4、抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实，材料落实、机具落实。5、积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6、技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7、加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥工
24、会的作用，组织职工搞好集体活动，使职工保持良好的工作状态。8、向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。9、结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率；10、群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。11、合理安排施工工序，对工程量大、结构复杂、施工周期长、直接关系到本工程投运的关键工序首先安排施工。与安装调试无关的项目，可作为平衡施工力量的调节项目安排施工。12、加强施工中主要阶段(设备运输、设备
25、安装、电气单体调试等)的考核工作，发现未按计划完成，要及时分析原因，采取弥补办法。13、由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。14、合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，保证施工可持续进行。同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。15、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。16、项目部实行半月计划，每半月书面向公司汇报。17、及时了解土建工程进度，协调施工，做好交叉施工的措施保证工作。18、如遇严重影响工期的
26、意外情况发生，XXX将调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。19、加强设备接运、保管工作。确保安全、避免设备损坏造成工期延误。20、由项目部技术组牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。(工程半月报、质量信息报表、质量验收表格等)。21、按合同工期及进度计划，提请项目法人、监理工程师、设计院、运行单位代表对土建进度、施工用图、技术文件，设备供应、保护定值等影响工程进度的各个方面进行督促检查，以保证工程施工的需要。22、特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。23、加强现场设计变更
27、通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。5.4.2保证施工的管理措施 使用（P3EXE）软件管理。计划实施过程中，要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。 5.4.3保证工期的技术措施1)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。2）尽量在天气好的时间加快施工速度，避
28、免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。3）项目部物资部门随时了解设备生产及到货情况，及时与施工队伍、监理工程师和设备厂家沟通，避免因设备到货原因影响工程进度。 4）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。5）合理安排施工作业表，做到连续作业6）明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象要求。5.4.4保证工期的经济措施 1)本工程中标后将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。 2)本工程资金专款专用，当项目法人提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足，决不
29、出现因资金问题影响工程进度。 3)为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对拖延工期的班组及责任人进行经济处罚。5.5施工进度计划横道图第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施6.1质量目标 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量，评定规程优良级标准的要求，确保工程达标投产、达到优质工程标准。 分部分项工程合格率达到100，基础部分分项工程优良率99.6；安装部分分项工程优良率99.6；综合优良率99.6。 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 用户满意度达到90以上。6.2目标分解 将质量目标进行分解，自上而下
30、层层落实，从各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。6.3质量管理组织机构质量管理组织机构图6.4质量管理部门相关人员的主要职责 (1)项目经理主要职责 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。 2)负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。 3)作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。 4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标，负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。 5)负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。 (2)项目总工主要职责1)在项目经理的领导下，具体负责工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范
