1、武汉科技大学毕业设计施工组织设计摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对光谷未来科技城A1地块5#楼单位工程施工组织设计的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、中英文翻译、施工平面布置图等。为确保
2、工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词： 单位工程施工组织设计； 施工方案； 网络计划； 进度控制AbstractThe construction organization plan is constructs the construction organizations core and the soul, is conceives to the engineering construction pr
3、oject entire process idea with the concrete arrangement, uses for to instruct construction item entire process each activity the technology, the economical and organizations comprehensive document. This construction organization plan is aims at A1 Future Technologies Optical Valley City Building Lot
4、 5 # project construction the Platform.When establishment to the project management organization establishment, the construction overall deployed that the construction preparation, the main branch sub-item project job practice, the project quality safeguard measure, the security and the civilized co
5、nstruction measure, the job location management measure and so on many factors considered fully as far as possible, prominent scientific nature, serviceability and pointed, is guaranteed that high quality, the low consumption, the security, civilized, complete completely the construction work import
6、ant economical technical paper high speed.This design mainly includes the following content: The project construction organization designs, the Chinese and English translation, the construction floor-plan and so on. In order to guarantee that the time, the quality and the security, the civilized wor
7、k site, save conditions and so on cost, establishes the pointed construction organization plan, each branch sub-item projects characteristic, the structural feature, the construction difficulty degree time and the quality requirement, establish the practical and feasible plan of construction. Instru
8、cts the construction smoothly cost engineering project the construction, the control engineering cost, the foundation high quality project. Key words: Unit works construction design; Construction scheme; Network plan; Schedule control5 总平面布置 81 编制说明及编制依据1.1 编制说明 对承建本工程，本公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在中
9、标后，该公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在指定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。 在施工阶段该公司克服一切困难，发扬公司的优良传统全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以
10、雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。 同时该公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处
11、，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 1.2 编制依据 1）招标文件 2）施工图 3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4）有关政策和文件规定 5）现场踏勘情况 6）2008版ISO9001质量管理体系文件 7）施工类似工程施工经验等。 工程施工，应满足但不限于下列规范要求：(1) 混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003) (2) 岩土工程勘察规范(GB50021-2001) (3) 建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2009) (4) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011) (5) 混凝土工程施工质量验收规范(GB50
12、204-2002) (6) 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001) (7) 屋面工程质量验收规范(GB50207-2012) (8) 建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2010) (9) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) (10) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002) (11) 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002) (12) 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003) (13) 多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001) (14) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
13、(15) 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006) (16) 建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)2 工程概况及施工特点2.1 工程主要概况工程名称：关谷未来科技城A1地块5#楼工程地点：武汉市东湖新技术开发区建筑面积：4222建筑层高：31.4m，无地下室，地上七层结构形式：框架结构工 期：360天建设单位：武汉未来科技投资建设有限公司设计单位：中南建筑设计院监理单位：湖北九州建设项目咨询管理有限公司2.2 设计概况2.2.1 建筑设计（1）本工程建筑高度为31.4m，建筑层数为七层。设计建筑等级为二级，建筑耐火等级为二级，防水等级为三级，室内外高差500mm
14、。（2）工程材料及做法1）砌体工程0.00以下砖基础：MU10标准机制红砖；M10水泥砂浆实砌；125水泥砂浆双面分层赶平（内掺水泥用量5%的防水剂）。0.00以上墙体：MU10标准机制红砖；M7.5水泥砂浆实砌。2）室外工程散水：宽700mm，自上而下做法为70mm厚C15细石混凝土随捣随抹，60mm厚碎石垫层，素土夯实。散水与勒脚交接处留缝20mm，每10m设伸缩缝，缝宽10，缝内灌1:2沥青砂浆。外墙勒脚：脚高60mm，30mm厚1:2水泥砂浆分层赶平（内掺水泥用量5%的防水剂）。屋面工程：做法见详图；屋面排水，落水孔位置见屋顶平面图；落水管采用 100PVC管及配件。顶棚工程：板底必须
15、先用纯水泥浆粉刷，室内平顶，楼梯踏步板底，沿口板底，雨篷板底做1:1:4水泥纸筋灰底，纸筋灰光面。白乳胶漆二度。门窗护角窗台做1:3水泥砂浆底，1:2水泥砂浆面。外墙面工程：17mm厚1:3水泥砂浆分层赶平外墙涂料，并按立面线脚分色（颜色详见立面）。外门窗：塑料门窗，选型及安装由设计院、甲方及厂家协商确定。门窗气密性等级三级。3）室内工程楼地面地面：150mm高地砖踢脚线。500mm500mm地砖铺面，纯水泥浆擦缝；纯水泥浆一道；20mm厚1:2水泥砂浆结合层；70mm厚C15细石混凝土。150mm厚大片夯实；素土夯实。楼面：150mm高地砖踢脚线。500mm500mm地砖铺面，纯水泥浆擦缝；
16、纯水泥浆一道；20厚1:2水泥砂浆结合层；30mm厚细石混凝土面层随捣随抹平；纯水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板。楼梯踏步：1:3水泥砂浆底贴花岗岩。内墙面架空层楼梯及其他公共部位：1:5混合砂浆底；纸筋灰刮面，白乳胶漆二度。餐厅、厨房内墙面做1:3水泥砂浆暗护墙裙1200mm高。其它：所有砖墙的室内阳角在离楼地面2100mm高度以下均做1:2水泥砂浆护角，厚度同墙面粉刷厚度。卫生间墙于楼面处做120mm150mmC20素混凝土翻口。2.2.2 结构设计（1）本工程为七层，框架结构，房屋总高度为31.4m。（2）结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，场地土类别为
17、三类，建筑抗震重要性类别为丙类，框架抗震等级为四级。 （3）结构设计基准期为50年。（4）活荷载标准值取：楼面2.5KN/，非上人屋面0.5 KN/；雪载为0.45KN/；基本风压0.45 KN/。（5）本工程采用搅拌桩混合地基，基础形式采用柱下独立桩基及墙下条基。（6）结构材料及做法见表2.1所示。表2.1 结构材料及做法层别混凝土强度等级砌体类别砖或砌块品种及强度等级砂浆品种基础垫层C100.00mC20混凝土M10水泥砂浆实砌基础C200.00以上底层MU10标准机制红砖M10水泥砂浆实砌上部结构C30及C25上部其余各层MU10标准机制红砖M7.5混合砂浆实砌2.3 施工条件（1）场地
18、：基本平整（2）施工用电：已经接通（3）施工用水：已接入现场（4）施工图设计：已完成2.4 施工特点（1）本工程采用商品泵送砼施工技术，现场对砼的供应质量进行可靠的控制。（2）本工程为软土地基，采用单轴水泥搅拌桩处理地基。（3）信息化施工：在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制；现场设置摄像监控系统，可随时掌握现场的施工动态。3 施工组织机构及职责3.1 施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工
19、管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（1）施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（2）在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量
20、、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成
21、项目任务而努力工作。（3）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部
22、管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2 项目组织机构设置及职责 （1）项目组织机构设置图见图3.1所示。 图3.1 项目管理组织机构图（2） 职能部门主要职责分别为： 1）工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 2）设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 3）质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。4）资料室：资料整理，材料送检。 5）水电部：水电施工现场指挥。 6）材料部：材料采购、装卸、保
23、管、发放。 7) 计经部：负责工程计划、预算。 8) 综合部：现场保卫、食堂及综合管理。4 施工部署及施工协调管理4.1 施工部署 4.1.1 任务划分 施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 4.1.2 施工组织计划 根据本工程特点，只把本工程划分一个施工段。为确保本工程按时竣工，项目部加强计划、统一管理、合理组织施工，在保证质量的前提下提高劳动效率。设立现场领导小组，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。4.2 施工准备 4.2.1 技术准备 （1）熟悉和审查
24、施工图纸： 1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 （2）各项资料的调查分析开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。（3）预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日
25、期。 （4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 4.2.2 施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：（1）施工现场临时围墙的施工； （2）大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所； （3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设； （4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网； （5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于
26、指定地点。4.3 施工进度计划4.3.1 工程总控制进度计划本工程施工总期为360天，为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度计划，编制年、月、旬周进度计划。通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。总体施工进度计划见施工进度表。4.3.2 施工进度计划根据本工程的特点，将其划分为五个主要施工阶段，即地基处理阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、屋面施工阶段和装饰施工阶段。地基处理阶段：该阶段为本工程的重点，它包括定桩位、转机转孔并
27、喷浆、成桩等工作。且成桩后三个月才可进行基础开挖，因此工期较长。（1）严格控制单轴水泥搅拌桩施工质量，工期控制在150天以内。（其中成桩60天）（2）地基处理完毕后，进行基础开挖施工。基础施工阶段：该阶段施工是本工程的重点，它包括定位放线、独立基础施工、条形基础施工、基础地梁施工和土方回填等工作。（1）独立基础工程质量达到优良，工期控制在20天以内。（2）独立基础施工结束后，施工条形基础和地梁。质量达到优良，工期控制在15天以内。主体结构施工阶段：该阶段是本工程的主要施工阶段。（1）主体结构质量达到优良，工期控制在70天以内。（2）脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。屋面施工阶段：该阶
28、段主要包括屋面的防水保温，是本工程的重要阶段，工期控制在25天以内。装饰施工阶段：该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括外装饰、内抹灰、门窗安装、卫生间防水、楼地面施工、水暖电安装及其他装饰工程。工期控制在80天以内。清理竣工阶段：该阶段工作量大，因此，安排7天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。5 总平面布置5.1 施工现场总平面布置 5.1.1
29、 施工道路 施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。 5.1.2 施工场地 进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧设置大门，并配备值班人员。 5.1.3 垂直运输 在拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置布置一台井架，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。 5.1.4 周转材料堆场 水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠钢筋加工空地上，便于材料的周转倒运。 5.1.5 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图5.1.6 施工用水、用电 本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建
30、设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。 施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX370/250橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX335/116橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。 施工用水经计算，主管选用75钢管，支管选用25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。 5.2 总平面管理 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，
31、任何人不得任意改变。 （1）设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（2）现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。 （3）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。 （4）砂石、钢筋、模板及其他材料，应根据施工进度计划安排,分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 （5）在现场设置临时搅拌
