1、经典工具生产管理工作细化执行与弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人技术员基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1
2、明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高生产绩效1生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1明确年度生产任务年度生产经营目标11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机
3、器负荷和人力负荷等年度生产计划表5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配生产任务分解办法82 确定生产目标，签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说
4、明1月2月3月合计分析及说明2产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计分析及说明3原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工计划定员定岗工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工 资间接材料佣 金动力费文具印刷水电费邮电费折 旧租 金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂 费合 计合 计6新建投资与技改计划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第
5、二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别： 年正常工作小时： 年最大工作小时：品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时（预计工作时间）填写说明为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产 值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核： 生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生
6、产费用生产成本毛利净利备注复核： 审核： 拟定：（六）周生产计划及实绩表编号： 填写日期： 年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩出货客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位： 第 副本部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录 核准： 拟订：（二）生产日报表单位： 填写日期： 年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应
7、到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核： 制表人：（三）产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核： 制表人：（四）生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日产品名称产量交货日期 日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号码： 填写日期： 年 月 日零件编号零件名称承制单位请购单号请
8、购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订（六）生产进程管理表制造单号： 填写日期： 年 月 日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号： 预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123（八）生产进度平衡表编号： 部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核： 制表：（九）生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月4
9、月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明（十）生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因待料 设备 人力 停电 质量异常 安全事故 其他处理意见主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11前一生产是否完成22本生产是否可开始33人力是否足够44有无设备调整问题55生产技术是否有问题66模具工具78910117主要设备状况12131415（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产
10、部门原定生产日期预计交货日期物料供应状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排进度（十四）生产进度更改通知单 填写日期： 年 月 日制造编号级 别原定变更备 注规格数量完成日期规格数量完成日期批 示审核： 制表：（十五）生产进度落后原因分析表日期（周、旬、月）预产批数实产批数落后批数落后原因分析效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因改进建议第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1
11、满足市场需求2提升研发能力、缩短研发时间3降低研发成本1新产品种类2市场分析、预测3产品设计原理1编制审批产品开发建议书11 生产部根据产品规划编写产品研发建议书，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度12 上级领导对产品研发建议书中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准产品改良计划书2成立产品研发管理小组根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人3可行性研究31 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告32 可行性研究报告上报上级领导审批可行性研究报告4形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案可行性研究报告5确定最终产品设计方案51 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案产品设计方案52 根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案最终产品设计方案6产品设计根据确定的产品设
