1、工程质量责任制和考核办法 工程质量责任制及考核办法 二零一九年九月第一章 总则建立工程质量责任层层负责制，做到层层把关，各司其职。对工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及架子队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章 质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事与本项目工程施工相关的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2、认真学习
2、有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务平。3、贯彻落实公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量管理办法的有效运行，贯彻执行落实，有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目的创优规划目标和措施。4、经常性地组织质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。5、有规律地组织召开各种质量培训和会议。第三章 岗位质量责任制一、项目经理质量职责项目经理经理对本工程质量负全面领导责任，其职责是： 1、在集团公司指挥部和公司领导指导下，对组织贯彻质量方针、目标、质量手册和程序文件负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方
3、针、政策、法规、制度，确定本的创优规划目标和措施。2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理，督促指导架子队队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。6、认真落实子公司程序文件的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。二、项目部副经理质量职责1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。2、落实项
4、目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。9、保证施工合同约定的质量标准在项目
5、有效执行。10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。11、主持项目质量策划。12、主持项目部质量专题会议。13、主持项目级质量缺陷处理。14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。三、总工程师质量职责1、在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作，对项目的工程质量负直接领导责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。3、组织相关人员制定质量目标，编制质量保证体系、质量计划和质量管理制度
6、，为项目质量管理提供指导性文件。4、主持设计图纸会审、图纸审核，具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报公司有关部门和领导批准；编制作业指导书和技术交底文件，组织对作业班组进行技术交底，从技术上对工程质量给予可靠保证。5、定期组织项目内部质量检查工作，并对检查中发现的问题进行分析，制定改进措施，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的相关责任人实施罚款。6、根据项目工程特点，组织开展QC小组活动，主持工程质量评优创奖工作。7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作。8、组织项目部内部工程质量事故调查，分析技术原因，
7、制定事故处理的技术方案和预防措施。9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作。11、组织质量教育培训，提高项目全体员工的质量意识。12、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。13、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底。14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。15、参加项目质量验收工作。16、组织工程项目的测量、检验、试验等工作。17、参与质量事故、缺陷的调查和分析。四、质检部部长质量职责1、在分管领导指导下开展质量管理工作，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检
8、查。对按质量管理体系的运行负责。2、具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。3、直接负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。4、按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。5、落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。6、进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报。7、监督成品保护方案的执行。8、加强与
9、现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。9、参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。10、接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。11、负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报。并对提供的质量信息准确性负责。12、参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。13、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。14、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。15、参与项目质量事故、缺陷的调查。五、工程部部长质量职责1、认真执行上级有关
10、技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。2、主持编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。4、领导测试计量人员搞好测试工作。5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。六、测量站站长质量职责1、组织测量站人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行
11、复测，保证控制网的精度。2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。6、准确、及时的做好测量资料的上报。七、安全部部长质量职责1、贯彻落实国家的安全质量生产方针、政策及上级规定、指示。2、认真贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理有关管理规定。3、协助主管领导组织开展安全质量知识竞赛、安全质量月、安全质量标准工地建设等活动。4、积极参加安全质量生产检查，发现问题
12、及时采取有效措施，消除事故隐患。5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。八、计划部部长质量职责1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。九、物资设备部部长质量职责1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。4、妥善保管各种材料、构
13、件。5、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。6、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。7、积极推广使用新设备提高工程质量。十、财务部部长质量职责1、在主管领导和总会计师的领导下主持财务部的全面工作，指导、督促所属财务工作。2、负责制定本项目质量管理经费管理办法并严格执行。3、负责质量管理经费的复核、检查及监督。不定期检查现金盘点情况，确保质量管理资金使用到位。4、负责协调地方税务、银行等部门业务，做好迎接国家审计和税务部门检查工作。十一、工区经理质量职责工区经理是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的
14、要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的QC小组活动和创优活动。3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。7、严格按规范施工，切实抓好关键、特
15、殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。十二、工区技术负责人质量职责1、负责编制本架子队的质量管理内控体系和创优规划，并具体负责实施；2对本架子队的工程质量进行检查和督促，对技术标准进行交底；3对施工中出现的不合格项、质量事故及时进行整改、处理。十三、技术员质量职责1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准；贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。2、按照责任责任工程师的要求编制本管段单位工程实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并上报责任工程师审核。3、按照审批的实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，进行负责工程的实施、指导、监督检查
16、和控制施工过程的质量，搞好负责项目的工程质量评定工作。4、负责分管工程施工的技术指导、技术攻关、技术交底，参与对本管段施工队伍施工人员的技术教育，参与各项技术质量管理活动。5、配合测试计量人员搞好分管工程项目的测试工作。6、负责分管工程项目检验批的质量验收，验收资料的填写、收集、上报本管段责任工程师。7、对本管段施工中存在的问题，分析原因，同时上报本管段责任工程师，按照工程部批复的意见及责任工程师的要求组织实施。8、填写每日的施工日志，写明出现的问题，分析原因拿出初步意见，注明实施情况及效果。十四、质检员质量职责1、一切施工项目和所有工序，都由质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲
17、自检测，如实记录，班组长签认后逐级上报，班组长和操作手要直接对工序质量负责。2、检测项目及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进行质检。3、工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。 督促工班长填报“项目质量自检单”，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单”上如实填写，同时对班组长的自检做出评价。班组自检频度要比规范和上报的频度加大、加密。4、熟悉、掌握和运用技术文件，施工规范、验收标准、施工图纸，负责对工程质量进行检查，隐蔽工程检查合格后及时填写报验资料，通知质检工程师邀请监理签证，不签证不得隐蔽。对经过授权的工程质量负责。5
18、、协助队领导组织技术质量培训，开展QC小组活动。帮助整理成果发表材料。6、督促领导组织有关人员进行质量检查和分项工程质量评定，参与质量事故的调查分析，填写各种施工检查记录及质量评定资料并归档。按时上报各种报表、资料。十五、测量员质量职责1、认真做好现场放样工作，必须进行换手测量。2、求进行地面调查，并绘出断面图与设计对比，发现问题及时上报。3、对现场放出的桩橛做好保护，并对施工队做好详细、准确的交底，双方签字认可。4、对现场放样做好清晰、详细的记录被查。5、保护好测量仪器设备，保证放样精度。十六、资料员质量职责1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其
19、他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。3、及时上报工程部交给的上报文件。4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。5、按照程序文件规定的要求，编制一、二、三类文件清单。6、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作。十七、工班长质量职责1、对本班承担分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术
20、交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作。十八、施工工人质量职责1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合3、严格
21、按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。第四章 质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目总工程
22、师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。 二、考核人： 1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期： 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、对项目部管理人员每半年考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分为优秀，8090分者为良好，7079分为较好，69分为一般。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 经 理1未能对承包项目工程质量有
23、效控制出现质量事故，扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。104未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。105未能组织落实
24、施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣l0分108未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施，扣5分，未能
25、加强员工的质量培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1.每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管 考核对象：项目经理年 月 日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数 项 目 副 经 理1未能根据项目质量计划组织有关管理人员制定针对性的技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，
26、未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项质量保证措施，扣10分，未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能认真执行质量管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分。153未能负责物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合质量使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定
27、例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的质量控制处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的检查，扣10分，未对施工状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分。107未对存在隐患的工序及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工质量控制的教育，提高职工质量意识，扣10分。未做好
28、施工全过程的检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般质量事故，并协助处理重大质量事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1.每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：项目副经理年 月 日 年月日质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数 技 术 负 责 人1未能对项目工程生产经营中的
29、工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实
30、施的扣10分，未能同时组织上岗人员的技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求，发现一处扣5分106未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时采取措施，发现一处扣5分。107未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1.每季度进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：技术负责人年 月 日 年月日质量责任制考
