1、XXX露天煤矿机电管理制度XXXX机电管理制度 前 言 随着机构的调整和业务的重新划分，原有的机电管理制度已不能适应和满足机电管理的需要，同时，为进一步强化机电管理工作，使机电管理工作做到制度化、标准化、规范化，在总结经验、结合实际的基础上，修改和调整了机电管理制度。 在这部制度中，紧密围绕“结合质量标准化工作，规范和细化基础管理工作，加强设备现场管理和考核评比工作，进一步提高操作人员的技术素质，进一步规范操作使用行为，保证设备安全可靠、经济运行”的指导思想，重点对设备的运行管理进行了规范，尽量明确职责、理顺程序。 机电管理工作是一项长期性的、全员性的工作，要求全矿管理人员、技术人员、设备操作
2、人员严格遵守本制度，做到更规范、更精细在设备的操作维护方面、机电分析方面、技术业务方面更加精心，更加细致，更加认真，做到一丝不苟;更严格在管理、考核方面更加严格，奖罚分明。 本制度自颁布之日起开始实施，以前的各项机电管理制度同时废止，特殊情况由机电管理部另行说明。 本制度的解释权在矿机电管理部。 XXXX 2020年1月XXXX机电管理制度 XXXX 2020年1月前 言 3.01 机电设备使用及维修业务划分.05 机电工作质量考评.10 机电管理人员及技术人员工作规范.13 机电管理及机电责任奖罚.20 机电基础工作和内业工作.23 机电设备在籍管理.29 机电设备操作学员培训.33 机电设
3、备包机使用.35 机电设备使用标准和完好标准.38 红旗设备包机竞赛考核奖励.40 矿山供电与停送电. 42 机电设备点检.52 机电设备维修保养.54 机电设备大修理.59 机电设备大型结构件的检查.64 机电设备油品使用.69 机电设备的冬季使用.74 机电设备防火.77 机电事故追查.79 机电设备封存与启封.81 机电设备外委施工.84 计量与节能.87 对讲机、车载台使用.90 矿用卡车轮胎使用.92 履带式工程机械使用.97 压力容器管理.99 矿用电缆管理.103 机动车辆管理.106 附: 机电质量标准化考核评分标准113 机电工作内业规范117 机电设备使用及维修业务划分 为
4、理顺工作关系，明确责任，对露天矿机电设备使用管理及维修业务划分如下: 机电设备使用管理业务划分 轮斗系统(包括轮斗集控系统)，以及履带搬运车、轮斗清料机、卷胶带机由轮斗队使用管理。 电铲、钻机、992G装载机、炮孔填塞机、地质钻机、地质钻机补给车由采掘队使用管理。 测井车、收小窑煤所用的照明小车由生产技术部使用管理。 630E卡车、SF3102卡车、轮胎车、空压机车、加油车、临时加油站的加油设备、破碎站所用的照明小车由运输队管理。 推土机、压路机、平路机、装载机、胶带移设机、液压铲(包括液压锤)、60T洒水车和15T洒水车、BJZ3364卡车、1#100T平板车、以及加油车由工务队使用管理。
5、移动式发电车、电缆车、照明小车及全矿供电设备、供电检修用仪器设备由供电队使用管理。 炸药混装车、炸药厂的地面设备由炸药厂使用管理。 维护业务范围 轮斗队负责以下业务(辅助设备的业务比照工务队执行): 严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备; 保持设备清洁卫生; 认真按照设备操作人员点检卡的要求对设备进行班前检查，并记入设备运行记录; 在设备运行过程中认真进行巡查; 认真填写设备运行记录; 当胶带跑偏时，进行调整; 当各部减速箱、液压系统等油位不足时，进行补加; 处理或更换在夜间发生的托辊损坏、零星机械故障挡料胶皮损坏;有相应特种作业资格证书的操作人员可以处理零星电气故障。 斗轮机、排土机
6、、皮带车A行走机构的手动润滑; 照明灯泡的更换; 积极配合设备维修中心处理故障和维护保养; 负责胶带的移设工作。 采掘队负责以下业务(辅助设备的业务比照工务队执行): 严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备; 保持设备清洁卫生; 认真按照设备操作人员点检卡的要求对设备进行班前检查，并记入设备运行记录; 在设备运行过程中认真进行巡查; 认真填写设备运行记录; 更换开斗钢丝绳(钢丝绳由设备维修中心准备); 对设备进行手动注油、润滑; 当各部减速箱、空压机等油位不足时，进行补加; 照明灯泡的更换(395B由设备维修中心更换); 更换钻杆、短接杆和钻头; 积极配合设备维修中心处理故障和维护保养。
7、 运输队负责以下业务: 严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备; 保持设备清洁卫生; 认真按照设备操作人员点检卡的要求对设备进行班前检查，并记入设备运行记录; 认真填写设备运行记录; 当各部油位不足时，进行补加。 工务队、生产技术部负责以下业务(其余设备维护业务由设备维修中心负责): 严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备; 保持设备清洁卫生; 认真按照设备操作人员点检卡的要求对设备进行班前检查，并记入设备运行记录; 认真填写设备运行记录; 检查清扫空气滤清器; 对设备进行注油润滑; 当各部油位、电瓶电解液不足时，进行补加。 炸药厂、供电队负责以下业务: 严格按照设备安全操作规程的
8、规定使用、操作设备; 保持设备清洁卫生; 认真按照设备操作人员点检卡的要求对设备进行班前检查，并记入设备运行记录; 认真填写设备运行记录; 对设备进行各级别的保养、维护; 对设备进行注油润滑。 其 它 SF3102卡车外包后，仍由运输队负责管理。 60T洒水车外包后，仍由工务队负责管理。 各队轮式辅助设备(包括轮式推土机、压路机、平地机、装载机、清料机、炮孔填塞机、洒水车、加油车、电缆车、发电车等)轮胎气压不足时，由运输队负责补充和检测。轮胎的维修、更换由设备维修中心负责。 各单位所用油品，由设备维修中心提供，需要油脂车加油的，由设备维修中心派油脂车配合。 各单位设备所用的电瓶、蒸馏水由设备维
9、修中心提供，电瓶由设备维修中心维护修理。 其余设备，包括机动车辆、微机、小型办公设备，由各所在单位自行妥善维护管理。 机动车辆的维修另见有关规定。 各队、厂建立设备台帐，矿机电管理部建立全矿设备台帐。各设备使用单位必须建立设备档案。 设备发生事故，成本由责任单位承担，维修由相应维修业务单位负责。 机电工作质量考评 机电管理部负责制定对各基层单位的机电质量标准化考核评分标准，并根据该标准对各单位的机电管理工作进行考评，考评结果与各单位的经济利益挂钩。考评工作按月进行，每月一次。 机电管理部每月对本部门的机电内业工作进行一次自查。 ，累计扣机电管理部的主管技术人员每月对每台设备日常检查不得少于1次
10、分;每月定检1次，累计扣分。 机电管理部牵头，每月对各基层单位的机电内业检查考评1次，检查结果纳入考核评分范围。 基层各单位分管领导和机电工程师每月对本单位的机电内业工作进行一次自查。 基层各单位分管领导和机电工程师经常对本单位设备进行检查考评，检查考评按单机进行，每台设备日常检查不得少于2次，每月配合机电管理部定检1次。 检查要有记录，有整改要求，有考评结果。对于检查中发现的问题，需要使用单位整改的，机电管理部要在检查后当天向使用单位下达机电整改通知书;需要维修中心处理的，机电管理部要在检查后当天向维修中心使用单位提交设备维修联络书，并监督验收整改结果。必要时下达书面通报。 对于机电管理部下
11、达的整改要求，各单位必须按期整改，并及时将整改结果反馈上报，不能按期整改的，必须在规定的整改期间内与机电管理部联系，说明原因，确定整改时间。否则加倍扣分。 对各单位的考核项目详见机电质量标准化考核评分标准。 各单位满分为100分，分为日常抽查和月度定检两部分，满分分别计为100分，计分办法为: 当月综合得分=日常抽查得分*60%+定检得分*40% 机电管理部于当月30日前将考核结果报矿领导和经营部，下月机电例会通报;扣分原因由主管技术人员于当月底前书面通知各有关单位。 各基层单位必须按照机电管理部制定的设备评级办法，对所属设备逐台进行评级，评级工作每月一次，评级结果要每月上墙公布，并上报机电管
12、理部，同时各单位自行制定奖罚办法，进行奖罚。 设备评级标准 设备按照不同状态进行级别评定，评级标准参照设备使用标准，分为三个级别: 一级设备:设备使用维护良好，性能良好，无缺陷，可以安全、可靠运行，记录良好，车容车貌整洁。一级设备为完好设备，具备评比红旗设备资格。 二级设备:无重大缺陷，存在缺陷但不影响设备安全可靠运行，设备使用维护良好，性能正常，但缺陷必须安排制定整改期限，并且有书面的使用限制条件;或虽无缺陷，但车容车貌较差，记录不好。二级设备仍属于完好设备。 三级设备:记录差，卫生差，面貌差，不能正常运行，或存在影响安全运行的缺陷，三级设备为不完好设备，必须立即停机整修。 每月对机电管理人
13、员及各基层单位机电工程师的工作进行考评，考评根据机电管理人员及机电技术人员工作规范等各项制度，对照执行情况和工作态度、工作业绩进行。 机电管理人员及技术人员工作规范 为进一步明确机电管理人员和机电技术人员的工作职责，规范程序，制定本规范。 对机电管理人员和机电技术人员工作能力的要求: 精通本专业基础知识，掌握本专业应用技术。 熟悉掌握所管设备的技术数据和性能，了解掌握所管设备的工作原理和构造，并知悉设备台帐所包含的内容。 熟悉掌握露天矿机电管理制度、露天矿安全规程、所管设备安全操作规程、维护保养规程、检修技术标准、检修定额、润滑手册等规程、规定中与本人业务相关的内容。 能够熟练应用计算机办公软
14、件和EAM系统，能够对计算机进行常规维护。 对机电管理人员和机电技术人员工作作风的要求: 以公司的企业精神为自己的行为准则，严格遵守公司的员工行为规范和劳动纪律。 严格执行露天矿机电管理制度，严格按照有关规定办事，要求高效率、高速度，工作扎实、严谨、务实。 机电管理部技术人员工作规范 主管技术人员的工作由基层部门监督，由矿主管领导和部门领导安排和评议。 矿主管领导和部门领导安排的工作，主管技术人员必须在规定的时间内落实，无论是否完成，都必须回复。 每天下班前，各主管技术人员应向部门经理汇报当天设备情况和领导安排任务的落实情况，并反映存在的问题，提出要求和建议。 针对设备存在的问题，经常主动地提
15、出方案，难以提出方案的，应提出建议和看法，提醒有关领导组织技术力量研究解决。 各主管技术人员要经常深入基层，尽量掌握所管设备动态，要求每月对所管的每台设备至少详细检查2次，另外由部门组织，每月进行1次设备大检查。 主管技术人员要及时向部门领导反映检查中存在的问题，并针对这些问题下达整改工单、或编制下达技术要求、补充规定等。 下达整改工单措辞必须明确，在到了规定的整改期限时，必须监督验收整改情况。 在设备大检查时，主管技术人员应积极主动，牵头组织，与基层主管机电的领导和机电技术人员共同检查。 根据机电管理考评办法，对照机电质量标准化考核评分标准和机电内业工作规范，主管技术人员根据各单位机电管理工
16、作状况和设备使用维修状况，对各单位进行打分，于每月30日之前将打分结果汇总。扣分原因要在2天内以书面形式通知基层单位，并要求按时整改。 根据设备状态，积极预测设备维修，编制维护保养计划，提出下期工作重点，并贯彻落实，对计划执行情况进行考评。 设备发生大故障时，要及时深入现场，分析原因，与基层共同制定维修方案和预防措施，并及时载入档案。 设备发生事故时，要严肃追查，坚决查清责任，吸取经验教训。 对各单位机电报表认真审核，发现问题及时纠正，保证报表的连续性和真实性。 按照设备大修理管理制度的规定，认真监督检查设备大修理质量、进度，审核配件消耗和维修费用，及时办理设备大修理验收和结算。 积极办理设备
17、的外委审批和修理合同，保证生产需要。 认真建立完善设备档案、台帐。 办理设备到货验收、出库、调转、调拨、划拨、报废手续。 积极协助部门领导制定完善规章制度。 积极协助上级部门开展技术培训工作和技术交流工作。 每人每月底写一份工作小结，年底写一份工作总结，内容如下: 存在问题及整改通知下达份数和执行情况; 设备典型故障原因分析及处理情况; 外委修理进展情况与存在问题; 设备大修与技术改造进展情况; 红旗设备包机竞赛开展情况及包机质量; 不完好设备明细及存在问题; 设备保养、点检存在问题; 对机电管理和机电技术的建议、意见。 机电管理部设置下列管理岗位，并分工如下: 1、经理 负责机电管理部全面工
18、作，安排、协调各岗位人员的日常工作。 2、轮斗系统技术管理 负责轮斗系统的技术管理、轮斗移设技术管理，包括轮斗系统、轮斗集控系统、履带搬运车、胶带硫化机、卷胶带机等设备的管理。 、电铲、钻机技术管理 3负责电铲、钻机的管理。 4、内燃设备技术管理 负责630E、SF3102电动轮自卸卡车、洒水车、各种推土机、装载机、平路机、压路机、液压铲、电缆车、轮胎车、移动式空压机(车)、发电车、炸药混装车、BJZ3364自卸卡车、油罐车、平板车、照明小车、工程地质钻机、地质钻机补给水车、胶带移设机、轮斗清料机、炮孔填塞机等设备及大型轮胎的管理。 5、供电、通讯信息技术管理 负责坑下供用电及设备管理，地面用
19、电及设备管理，供用电计量管理和负荷管理，通讯设备管理。 6、机电设备综合管理 负责EAM管理、负责建立全矿机电设备台帐(或设备清册)，并与财务部门协调统一调整设备台帐，机电管理统计分析，机电技术资料管理(包括技术资料的添置计划、发放、出入库、库存、借阅管理等)，以及考勤、办公用品管理等。负责炸药厂地面固定设备的管理，负责办公设备管理，以及节能管理，计量管理。 各主管技术人员必须对所管设备全面负责，包括设备上的仪器仪表、压力容器、附属装置、安全装置等，在工作中应主动积极，不得推委。另外，如有不明确之处，应遵从矿主管领导和部门经理的安排，同时积极完成部门领导安排的其它工作。 基层机电管理及技术人员
20、工作规范 各设备使用单位必须明确主管机电工作的领导。 各设备使用单位设机电工程师。 机电工程师的工作由基层单位和矿机电管理部共同考核和评议。 矿主管领导和机电管理部安排的工作，必须在规定的时间内落实，无论是否完成，都必须回复。 每天下班前，各机电工程师应向本单位领导汇报当天设备情况和领导安排任务的落实情况，并反映存在的问题，提出要求和建议。 各机电工程师要经常深入现场，尽量掌握所管设备动态，要求每月对所管的每台设备至少详细检查2次，另外由机电管理部组织，每月进行1次设备大检查。 积极开展维修预想活动和设备弱点分析活动。各单位主管领导、机电工程师要对设备状态进行分析预测，找出薄弱环节，提出维修需
21、求和技术改造方案。 设备使用单位机电管理人员和机电技术人员工作规范: 制定本单位设备包机使用实施细则，将设备使用的责任落实到人。并对设备进行单机考核，评比红旗包机组。 贯彻落实机电质量标准化工作，经常监督、指导、检查设备操作人员对设备的使用情况，检查设备运行情况、运行状态、设备卫生，检查运行记录情况。促使规范化操作，加强设备检查、维护工作，提高操作水平，提高润滑质量。 及时向上级领导和主管部门反映存在的问题和困难。设备发生问题，要及时报机电管理部。 设备发生较大故障，要参与原因分析、维修方案的制定，监督验收检修质量。 设备发生事故时，要积极配合有关部门，严肃追查，查清责任，吸取经验教训。 加强
22、设备预见性管理，开展维修预想活动，对设备状态进行分析预测，找出薄弱环节，提出维修计划，积极协调维修工作。 根据矿下达的设备维护保养计划，结合设备实际运行情况，安排设备保养，填写设备保养工单，并监督、验收维护保养质量。 积极安排操作人员的技术培训工作。 负责整理和保管各种记录，认真建立和填写设备运行档案和设备台帐，积极、按时报送机电报表。档案和报表内容包括设备运行小时、里程，保养情况，事故和主要故障情况，产量等。 制定和实施本单位机电工作规划;提出设备更新购置、需求计划，提出年度大修理计划、技术改造计划。 落实上级部门下达的整改要求，并及时反馈整改结果。 完成机电例会安排的工作。 根据机电管理制
23、度，完成其它机电工作，并完成上级交给的其它机电工作。 机电管理及机电责任奖罚 设备发生问题后，机电管理部要会同设备使用单位、安全监察部门认真分析，构成机电责任事故的，由机电管理部会同安监科严肃追究，按照有关规定进行处罚。 如发生以下问题，未构成事故的，由机电管理部组织分析并进行处罚，处罚金额不得低于50元。 由于润滑不良，造成结构件母体基孔异常磨损的，以及系统早期磨损或异常磨损的。 电铲司机装车超载和偏装的。 由于操作、检查不当，造成结构件异常损坏、变形、断裂的;发动机异常损坏的;车梯、镜子、扶手、机棚或其它部件损坏变形的。 由于检查不周到，造成工作装置、结构件裂纹扩大甚至断裂的;联结件松动、
24、裂纹扩大甚至断裂、丢失的。 设备附件(如油箱盖、水箱盖、油尺等)缺损、设备安全防护装置损坏、不全，仍在使用的，或私自甩掉设备安全保护机构或安全监控装置的。 供电系统不完好，没有及时维护，也没有汇报的。 使用润滑油、冷却液型号不正确的;润滑油、冷却液不够或太多;或油品严重污染，但仍在运行的。 燃油吸空的。 设备卫生差，不整洁，减速器呼吸器堵塞的，以及其它影响设备运行安全的。 未办理设备启封手续，擅自动用设备;或计划封存设备未按要求及时封存。 设备本体、附件、箱斗被撞变形，没有及时向机电管理部汇报的。 其它违反安全操作规程的行为。 如设备停机检修，操作人员未详细汇报故障，导致漏检，影响设备出动，由
25、机电管理部进行处罚，处罚金额不得低于100元。 对于不按照规定做好设备运行记录，记录不全、不规范、不整洁、乱涂乱画、撕页等行为，机电管理部有权纠正和要求整改。未按照要求落实整改，或多次发生的，机电管理部要进行处罚，处罚金额不得低于50元。 对于其它违反机电管理制度的行为，机电管理部有权纠正和要求整改。未按照要求落实整改，或多次发生的，机电管理部要进行处罚，处罚金额不得低于50元。造成严重后果的，加重处罚。 设备使用单位在发现后应立即处罚，并将处罚结果上报机电管理部，处罚所得由行使处罚单位支配，非本单位责任的，立即上报机电管理部，由机电管理部处罚，处罚所得由上报单位支配，本单位没有发现的，或没有
26、及时处罚的，由机电管理部追查，处罚所得由机电管理部支配，用于机电方面的奖励。 对以下情况，由机电管理部进行核实，经矿主管领导批准，给予奖励: 发现重大设备隐患，避免发生事故的。 解决了设备疑难问题的。 提出合理化建议，或提出改进意见，被采纳的。 举报和制止违反XXXX机电管理制度行为的。 机电基础工作和内业工作 机电管理部是全矿机电管理的职能部门，在机电副矿长的直接领导下，负责全矿机电设备的管理工作。 机电例会 矿每两个月召开一次机电工作例会，机电例会由机电管理部主持召开，矿分管领导、机电副总、机电管理部管理人员、各有关部门负责人、基层单位负责人、基层机电技术人员参加。 召开机电例会时，各单位
27、要总结上一期工作完成情况，对设备运行情况和故障情况进行总结和分析，对设备下期状态进行预见性的分析，针对机电设备管理中存在的问题和设备状态，提出下期机电工作打算和重点。 召开机电例会时，要对机电管理工作的各个方面进行认真分析，通报上月机电管理考核情况，指出机电工作中存在的问题和不足，提出下一步机电工作的重点，强调应注意的问题。会后要形成会议纪要。 各单位要认真贯彻执行会议决议，不得推委、拖延。 机电统计、机电报表、机电分析与计划 机电统计应包括以下内容: 设备的运行小时、运行里程，产量或工作量，完好率、出动率、故障率、实动率、待修率，保养时间、级别，主要故障、事故等。 各使用单位分别负责统计本单
28、位的设备情况，包括设备运行状态分析、下月-27日(节假日不顺延)报机电管理部各主管技术人员审工作重点，并于每月26核。 月度统计的截止时间为每月的26日至下月的25日。 为保证统计工作的连续性、准确性和完整性，要求各单位每天向矿调度部汇报所有生产设备、辅助设备的状态，如果设备状态发生变化，应及时向矿调度部汇报，凡在本月设备动用计划内所列设备，包括在修和待修设备，必须全部汇报，不得遗漏。各单位必须将责任落实到人，认真执行。漏报设备按照出动率为零进行考核。 报表必须要保证项目齐全，不得漏项，凡在本月设备动用计划内所列设备，必须全部统计上报，不得遗漏，字迹要工整清晰。机电设备月报表由本单位机电工程师
29、负责统计填报，机电负责人审核签字，其中设备保养时间应以小时计，设备故障必须详细。各单位的设备月报表应按时报送给矿机电管理部的主管技术人员，主管技术人员认真审核，核实无误后交统计人员，统计人员如有疑问，应督促主管技术人员尽快核实。 机电管理人员每月对设备运行和管理方面进行分析总结。 机电管理部根据统计分析结果编报机电分析与计划，内容包括: 上月机电质量标准化考核结果、红旗设备包机竞赛考核结果、大修理和技术改造进度等。 上月设备运行状态分析，包括设备出动率、完好率、检修保养兑现率等、设备弱点分析等。 下月设备出动计划。 下月设备检修保养计划。 下月重点工作。 机电分析与计划在每月30日之前报送矿领
30、导、调度部、生产技术部、经营部和各基层单位。 机电档案与台帐 机电管理部建立全矿机电设备台帐，台帐包括总台帐和分类台帐，台帐中要标明固定资产编号、卡片编号，并与财务部门台帐保持一致;帐外设备，包括报废在用设备应单独建帐;台帐包括电子版和印刷版两种，并且相互一致。 各单位建立本单位机电设备台帐，并与全矿台帐相符，包括电子版和印刷版两种，并且相互一致。 机电管理部建立全矿主要设备档案，各基层单位建立设备二级档案。 机动车辆、计算机、通讯设备等单独由机电管理部建档，计量器具、压力容器等检验合格证等所有资料送交机电管理部存档。 设备更换计时器、里程表时，设备使用单位必须及时上报机电管理部技术主管，载入档案，
