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    新产品研发流程PPT.ppt

    • 资源ID:17078948       资源大小:9.49MB        全文页数:54页
    • 资源格式: PPT        下载积分:1金币
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    新产品研发流程PPT.ppt

    1、,1,一、新产品设计开发分成五个阶段,生产阶段,项目确立阶段,2,二、具体内容说明,1、项目确立阶段,法规及厂规,灯具、车体图面及CAD,整车开发日程,产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸,品质要求*PPM,试验要求*环境*耐候性,客户资料取得,Flow Chart,3,产品开发设计可行性评估,公司技术部全体成员:产品工程师 工艺工程师 模具工程师,OK,NG,依据公司之前类似产品开发经验、技术能力,Flow Chart,4,5,形 成 书 面 文 档,可行性评估报告,采购文件草案,初使零部件清单,6 parties 六部分,产品建议书,初使过程流程图,初使产品/过程特殊特性清单,风险评估,设

    2、计能力,开发能力,生产能力,效益评估,品质能力,开发时间,项目初期评审,Flow Chart,6,7,管理者的支持,工作定时汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,8,供 应 商FOURNISSEUR,主 机 厂CONSTRUCTEUR,采购部,分析&选择,分析&选择,分析&选择,项目+专业+质量,分析&选择,与客户达成协议,性能,质量,时间,价格,性能,Flow Chart,9,10,具体内容说明,2、客户技术转化阶段,11,客户、公司批准开发,项目开发会议,12,产品开发计划表,PROJECT,项目小组成立,星宇车灯,Customer,Projectma

    3、nager,R&D,Q.C.,Purchase,ProjectLeader,R&D,Q.C.,Purchase,Project manager,Flow Chart,13,产品抽象图设计,产品工程师,正向设计,Flow Chart,14,15,形 成 书 面 文 档,设计不良模式分析,2 parties 二部分,产品试验大纲,样灯测绘,逆向设计,Flow Chart,16,设计评审,参加部门:技术部,团队,Flow Chart,17,18,产品3D造形设计,XY,2D 绘图,Flow Chart,19,设计验证,1、性能要求2、配光要求3、零部件间的配合4、模具的制作5、生产技术,参加部门:技

    4、术、质保、生产、市场、采购,团队,Flow Chart,20,21,管理者的支持,工作定时汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,22,客户设计确认,图 面,OK,23,形 成 书 面 文 档,零部件清单,2D 工程样图,3 parties 三 部 分,产品/过程特殊特性清单,24,形 成 书 面 文 档,工装、模具开发采购计划表,采购文件,检测设备开发采购计划表,5 parties 五 部 分,生产设备开发采购计划表,原材料、外购外协件采购计划表,25,二、具体内容说明,3、过程开发阶段,模具规划,模具设计工程师,模穴数,顶出装置 模面处理,冷却水路浇口位

    5、置,型腔材料模板材料,产品要求,Flow Chart,26,模具制作,精工细凿,高精度设备,Flow Chart,27,外协厂评审,评估供应商的质量系统,评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力,评估供应商的服务态度,团队,质量部,技术部,采购部,Flow Chart,28,29,公司外协会议,外协件开发技术协议,团队,30,制程 FMEA 规划,形 成 书 面 文 档,操作程序图草案,产品包装规范草案,4 parties 四部分,作业指导书草案,P FMEA草案,2023/7/21,31,工装、夹具制作,精工细凿,高精度设备,Flow Chart,32,33,试模确认,团队,样品确

    6、认,外观:气泡、银纹、缺料、表面粗糙 度重量:机台连续成型的稳定性尺寸:重点尺寸依图面水路:是否畅通动作:是否顺畅模材:是否依规格选用,Flow Chart,34,35,确认,模具,工装夹具,检具,图面,文件,形 成 书 面 文 档,注塑工艺卡,水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺,3 parties 三部分,表处、光固化工艺,2023/7/21,36,37,二、具体内容说明,4、试生产阶段,38,试生产前准备,手工样件,程序文件,工程图面,工装夹具,生产设备,生产线,39,试 生 产,产品工程师,工艺工程师,车间主任,质量工程师,模具工程师,团队,产品评审,1、配光要求2、零部件间的配合3、生产

    7、治具与产品 的配合4、检具的作用5、生产条件的合理性,参加部门:技术、质保、生产、市场、采购,团队,Flow Chart,40,41,管理者的支持,工作定时汇报,评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?,42,检具确认,形成书面文件,间隙,高低差,43,形 成 书 面 文 档,5 parties 五部分,操作程序图,产品包装规范,作业指导书,P FMEA,控制计划,44,配光认证,国家认证机关,45,试验认证,公司检测中心,46,装 车 确 认,图面及CAD,三座标/检具检测,标准车体,线上车体,47,形 成 书 面 文 档,认证报告,PPK,装车记录,6 parties 六部分,试验报告,测量系统分析报告,生产控制计划,48,PPAP,送样评审,样 灯,客户评审,装车效果,配光确认,形式试验,外观要求,OK,Flow Chart,49,50,二、具体内容说明,5、生产阶段,生产阶段质量的控制,Flow Chart,51,52,产品的持续改进,QC小组,Team,53,批产移交,技术部,生产部,54,谢谢!Thank you!,


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