1、食品加工企业年终工作总结报告食品加工企业年终工作总结报告 食品 _企业通过年终的能提升相应的企业管理能力。下面是推荐给大家的食品 _企业年终工作总结报告，希望大家有所收获。 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作情况做以下汇报： 20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并 _好了活源，为本单位增添了新
2、的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、安全生产的落实情况 本人根据公司安全环保部的总体要求， _制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还 _了厂房围栏的 _，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转管理工作
3、 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发， _有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新 _测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上 _的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善20xx年食品厂生产厂长年终工作总结xx年食品厂生产厂长年终工作总结
4、。在材料的发放上采取了由专人 _，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极 _人员进行了查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 本人能够积极参加上级 _各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局二次创业指导纲要，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心!。在 _干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺
5、点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加
6、强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。 3、继续 _市场，争取 _新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点 4、积极学习其他单位好的和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 一年来，我们食品工业战线的广大职工，在市委和市 _的正确 _下，认真贯彻执行了调整国民经济的“八字”方针和解放思想、放宽政策、搞活经济、扬长避短、发挥优势、
7、保护竟争、促进联合的要求，紧紧围绕搞好搞活市场这个中心问题，做了大量的工作，取得了比较满意的经济成果。 今年，我们食品工业的各项经济技术指标都完成得很好，比去年都有不同程度的增长和提高。 1工业总产值;计划为x亿x千x百万元，完成xx千x百x十万元，提前 _一天超额完成了汁划。比去年增长了百分之十五点九。 2.产品的产量;在 _个主要产品中，有十甲个产品在十一月未就已完成了全年的产量计划。其他品种到年末也都超额完成了计划。其中超额百分之十以上的xx个产品、超额百分之五以上的有x个产品，其他产品都在超额百分之三以上。3.产品质量：今年比去年都有不同程度的提高。酱油、醋、各种酱达到了部顽标准。许多
8、产品恢复到了历史上的最好水平。肉联厂的红肠被评为全国 _产品，获得了银质奖章;正阳楼的松仁小肚、酿造七厂的酱油、酿造一厂的味素、糕点一厂的乳白面包、糖果一厂的脆香搪等七个产品被评为省的 _产品;有三十三个品种被评为省食品工业系统的 _产品。 4.品种花样：今年以来，共试制成功并已投放市场的“四新”产品(新产品、新品种、新造型、新装磺)达一百多种，丰满了柜台，活跃了市场，满足了人民生活的需要。 5.劳动效率：今年比去年也有较大的提高.每个职工平均实现产值一万二千二百元，比去年增长百分之 _八;创利一千四百七十五元，比去年增加一倍多。 6.各种消耗：今年各产品的消耗普遍下降。味素使用淀粉，去年每吨
9、产品耗用三点六吨，今年降到三点一九吨;酱油的出品率，去年每斤混合料出二斤七两左右，今年达到二斤九两;醋的出品率，今年比去年提高百分之 _多。 7.资金占用：今年比去年减少百分之十一点三。 8.企业利润：全公司实现净利润一千三百 _万元，比去年翻了一番。 今年，我们对几项主要工作由于采取了一些 _措施，抓得细，抓得实，所以比较主动。 1.狠抓了产品销售，变以产定销为以销定产，变卖方市场为买方市场，促进了生产发展。工业企业在生产和销售两个问题上，究竟应该注重抓产品生产还是抓产品销售，这既是一个实际问题，也是一个理论问题。过去由于批判了“流通决定论”，强调按计划生产，使工厂的注意力集中在生产上，忽视
10、了销售，把市场搞得很死，工厂生产也受到了很大影响。今年以来，我们通过总结经验教训，改变了方法，重视了抓产品销售，采取了五条措施：一是改变供货渠道，把原来工厂包地区的供货办法，改为工厂和商店自行挂勾的供货方式，既搞活了市场，又促进了生产。一二是增加了推销人员，仅糕点糖果两个行业就增加了 _多名推销员，他们带样品深入各商店和省内外大力推销产品。现在，他们生产的糖果已销到全国十五个省， _多个大中城市，北京、天津、甚至 _高原都卖他们的糖果，全年销往外地一百多万斤，这是历史上从末有过的。三是经常召开产销联席会，广泛征求意见，改进生产，增加品种，提高质量，扩大销量。四是成立产品试销部，据统计，全市有百
11、分之八十以上的工厂已经建立起来，对掌握市场动态，搞好产销，都起到了一定的作用五是贯彻了薄利多销的原则，增强了竞争能力。今年，对味精进行了两次调低售价，调减百分之三十，相应的扩大了销量百分之五十以上。糖果平均调低销价百分之十五，使水果糖的 _低于 _、天津、北京、沈阳等市，这就为我们外销创造了良好的条件。以上五方面的工作，说明工业企业贯彻以销定产，以销促产的方针是完全正确的。特别是在国民经济实行计划经济和市场调节相结合的.方针，扩大竟争的情况下，重视和加强产品销售工作更有其现实意义。 2.贯彻了“挖潜、革新、改造”的方针，千方百计扩大短线产品的生产能力，适应了市场的需要。我们食品工业经过多年的建
12、设.生产有了很大的发展。但是，随着人民生活的不断提高，还有十几个产品，如面包、肉制品、饮料等的产量还远远满足不了市场的需要。为了尽快缩短产销差距，今年以来，我们把工作的重点一直放在挖、革、改上，充分发挥了现有企业的作用.为市场提供更多的食品。在这方面，我们主要抓了七件事：(略)从以上“挖、革、改”的整个工作来看，今年我们的工作方向是对头的，坚持了以挖掘现有企业潜力为主，争取国家投资为辅的原则，扩大生产能力，应该成为今后发展食品工业的指导，思想。 3.积极开展了创“四新”、“一提高”的活动，大大增强了我们食品工业产品的竟争能力。今年以来，由于进一步贯彻了调整国民经济的“八字”方针，解放了思想，放
13、宽了政策，竟争形势越来越发展，市场经济越来越活跃”?因此，从年初起，我们在企业中全面开展了创“四新”、“一提高”活动。在这方面主要抓了四项工作：(略)从以上情况来看，想要使我们的产品在 市场上站得住脚，使我们的企业在不断扩大竞争的形势下，能够生存下去，就必须不断提高产品质量，增加品种花样，经常更新换代，这是一年来，我们体会极其深刻的一条重要经验. 4.充分发挥了我们的技术和原材料优势，努力扩大生产。(略)由此可见，想要搞好生产，经营的方式方法要活，要发扬自己的长处，扬长避短，来安排生产、 _生产，才能争得主动左又。 5.根据生产发展的需要， _了基层管理体制，适当调整了 _班子。(略) 一年来
14、，我们食品工业取得的成绩是很大的，经验也是比较丰富的，按“一分为二”的观点来看，也还存在一些问题，主要表现在： 1.有些产品仍然产不足销，差距较大。举例略) 2.某些产品的质量不稳定，忽高忽低。(举例略) 3.品种花样还不多，产品包装装满更新慢。(举例略) 4企业管理水平还比较 _，缺乏一套科学的管理办法，适应不了四个现代化的需要。 问题在下面，根子在上头。存在以上这些问题的主要原因在于我们公司 _，思想 _于形势，识事迟，行动慢，指挥不力而造成的。在新的一年里，我们一定要发奋图强，进一步发扬优点，尽快克服缺点，加强 _，不懈地进行工作，千方百计把我们的生产搞上去，把经营管理切实抓起来，创造优良成绩，为党、为国家、为人民多作贡献。 模板,内容仅供参考
