1、老旧小区改造施工组织设计方案第一章 编制依据 31.1工程简述 31.2编制依据 41.3编制说明521施工总体目标方针622质量目标62.3工期目标 2。4安全目标 62.5文明目标6第三章 项目管理机构及职责63.1项目组织机构说明 63。2项目组织机构框图73.3项目组织机构部门岗位职责9第四章 施工总体部署 11.1 施工前准备工作14.5 施工用水、用电13第五章 主要工序施工方法 35。1施工测量 1. 管道工程 145 检查井施工65.4 路基施工 1656混凝土道路维修175。7 透气透水砖施工185.8 水泥稳定碎石基层施工1 电缆敷设及庭院灯安装工程 215。楼梯间墙面粉刷
2、225。12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 25。13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 6。2项目HE组织机构 76。3 安全施工3064 工作危险性预分析（工作安全分析） 306. 劳动保护46环境保护措施46.9 文明施工357。项目质量方针387.2项目质量目标 387。3 质量控制执行的文件和标准37.6质量体系正常运行的质量保证措施 417。7 质量检查与审核 467.8 保证工程质量的检验和试验计划6第八章 工程进度计划与保证措施 8.1 计划工期488.工期保证措施508.3保证工期的技术措施 5第九章 人力资源计划291 项目经理部主要管理人员配备计划 59。2 劳
3、动力投入计划5第十章施工机具设备等配置 510 施工机械配备计划5第十一章 设备材料管理 611。1 设备管理 511.2 材料管理57第十二章 雨季施工措施912.1雨季施工前准备1。2主要保障措施 912.雨季施工HSE保证措施 60第十三章 文档资料管理制度及实施措施61.1 文件控制管理措施 6第一章 编制依据1.1工程简述1。11 工程简介庆北小区南区地处濮阳市大庆路北段路东,苏北路以南,1979年建设.目前，庆北小区部各路段现状为路面宽6的水泥路,院内铺设人行道步砖.由于小区建成时间较长且多年未进行维修，路面已破损,人行道步砖下陷、缺失现象严重。本工程第1标段庆北南区,主要包括电气
4、部分,排水部分、道路部分及小区内公建设施的维修改造等。主要工作内容有:小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤，更换雨、污水井井盖及雨水篦子，新建沥青及混凝土道路、人行道停车位改造，游园提升改造,楼梯间维修粉刷,宅间道路维修,栽设路缘石、围树石、树穴石小区主大门及自行车棚等公建设施维修等。.2主要工程量：序号工作内容单位数量一污雨水部分新建D00雨水管m152新建雨水井座43新建单箅雨水口座5雨水井箅更换座46雨水干管清淤1100生活污水干管清淤m1007化粪池清淤下降座68更换污水井盖套209二楼间场地1人行道块料铺设 楼间上车3252人行道块料铺设 非上车m10653人行道块料铺设 利旧砖
5、m1354安砌侧（平、缘)石（800200*8)70宅间道维修m1500三主次干道路改造1新建沥青路812混凝土道路加铺沥青面层2823人行道停车位铺步砖694路缘石m2815四游园改造1游园场地透水砖铺砌2350安砌侧(平、缘）石 花岗岩m5003成品围树椅套4园椅套10花架走廊m306木质花池组47景石组28配套电气项1五其它公建设施1楼梯间维修粉刷192车棚改造项3铁艺围墙（高10.m) m90新建砖墙（高3m)m35大门改造项16树套石套24。2编制依据2.1庆北小区综合治理改造工程施工总承包合同;1.2庆北小区综合治理改造工程施工设计图纸；1。2我公司对施工现场的实地勘察资料；1.2
6、.我公司以往施工同类工程的施工经验；1.25国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例；国家、行业现行的建设工程施工验收规范及相关质量评定标准：本工程在施工过程中，强化标准规范化管理，保证其适用性和有效性，严格按有效标准规范组织实施，编制施工组织设计时所遵循的主要有效规范和标准详见下表：序号标准名称标准编号1工程测量规范GB0262007城镇道路工程施工与质量验收规范1-208透水砖路面技术规程CJJT188-204砌体结构工程施工质量验收规范Gb502311给水排水管道工程及验收规范G526008混凝土质量控制标准G50164-20117建筑地面工程施工质量验收规范G0209-20
7、108建筑工程施工质量验收统一标准GB50300203建筑电气工程施工质量验收规范GB030320021建筑装饰装修工程质量验收规范B5021-001临时用电安全技术规范JGJ46-20512混凝土和钢筋混凝土排水管B/T600913雨水口标准图集05S14排水检查井标准图集02S511双层井盖标准图集2S0116混凝土排水管道基础及接口04S51617中原石油勘探局局长办公室【2015】9号老旧小区综合治理工作推进会议纪要1.3 编制说明13。1本工程施工组织设计在编制过程中，严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求,坚持执行基本施工程序，科学安排施工顺序。1。3.2突出重要工序,全面统筹，
8、突出重点,优化施工方案，合理安排施工进度计划,合理配置施工所需人、机、材，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序的衔接，紧张有序,加强施工监控,确保工程质量。1.3采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，充分发挥现有机械设备的最大功效，积极慎重地采用新技术、工艺、材料、设备。13。4贯彻执行施工技术规范、操作规程,采取合理的技术安全措施，确保质量、安全和工期。1。3。5在编制过程中,充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制本工程的技术方案。第二章 工程总体目标2.1施工总体目标方针保证
9、安全,优质高效，质量合格，按期完工,为业主提供满意工程和服务。2。质量目标(1）、工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率0.（2)、建立符合GB/19200 ISO901：08标准要求的质量体系，并有效地实施,确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。(3)、质量事故为零。2工期目标为确保本工程按期保质完成,我公司将投入足够的人员和施工机具，合理安排各施工工序,来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工期98日历天内全部完成.2。 安全目标工程事故为零,死亡事故为零，重伤事故为零。2.文明目标真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。做到科学管理、现场有序、标识清晰
10、、措施到位、施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，文明施工，创建文明工地.2.6环保目标保证施工场地安排有序,施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故,无环境破坏事件。第三章 项目管理机构及职责3.1项目组织机构说明项目经理部下设五部一室（技术质量部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、HSE管理部、综合办公室）分别负责本项目的施工技术质量、计划、财务、生产、物资设备保障、安全及HSE管理等，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部下设五个综合施工队， 分别负责区域一、二、三、四及新建雨水管线、主道路施的施工任务,各施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系
11、标准中的有关规定，严密组织,精心施工，全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督,确保工程按期保质保量完成。. 项目组织机构框图本组织机构组成原则是:人员精干，职责清晰、奖罚分明。项目管理组织机构见下图.庆北小区综合治理改造项目经理部人员一览表序号本项目职务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注1项目经理王云女4工程处副经理高级工程师一级建造师注册证：豫14061153高级经济师职称证：2800244安全生产考核证：豫建安B（04)080643整个项目周期2技术负责人徐霄男5工程处副经理高级工程师高级工程师职称证:209045整个项目周期3执行经理郭新峰男52工程处施工一队副
12、队长工程师工程师职称证：208201016安全资格证证：130410000203安全培训证：JSQ07463整个项目周期3安全负责人杨吉平男40工程处安全科副科长安全资格证证：1434040136安全生产考核证：豫建安C（2014)084442整个项目周期4财务负责人刘娟女0工程处财务副科长会计师中级会计师证：71680整个项目周期合同统计负责人张华女4工程处经营科科长高级工程师高级工程师职称证：110122整个项目周期质量负责人赵立平女4工程处质量科科长高级工程师工程师职称证：202001206整个项目周期物资负责人闫涛男40工程处副经理高级工程师高级工程师职称证：S2013150875整个
13、项目周期8质检员王超男2质检员工程师质检员岗位证书：201402125整个项目周期预算员仝君华女9预算员工程师造价员从业证:豫0001777J整个项目周期0施工员刘照政男29施工员职称证：2130224整个项目周期11材料员王兆迎男38材料员/物资管理从业证：00800整个项目周期.3 项目组织机构部门岗位职责项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合.确保工程按既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目执行经理、HS经理、项目技术负责人组成。下设工程技术质量部、E管理部、计划经营部、财
14、务管理部、物资保障部、综合办公室；具体实施项目部的职能。3。1技术质量部（1）在项目技术负责人指导下,负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求.负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。（2）健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。(3）负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。()负责各工序的质量控制、检查、验收,落实纠正预防措施。(）建
15、立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。（）负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。（7)负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。（）制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。3.32 HSE管理部(1）熟悉并认真执行国家、石油建设工程有限公司和中原建设工程公司的施工安全规定。在项目经理领导下，做好安全监督检查。(2)组织工程项目的定
16、期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查.对发现的隐患要及时发出整改通知，并按要求进行整改后要组织复查，并将有关资料存档.(3） 制止违章指挥、违章作业行为。当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理并向有关领导汇报,必要时有权命令撤出作业人员,抢救财产。（4）负责编制、审核项目HSE计划书,监督检查计划的实施情况；(5)负责会同其他部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律法规、标准规范与安全技术操作规程及安全生产规章制度。（6)对于采购的各种安全防护用品和安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任,并提出保证质量和安全的有关建议。指导职工正确使用安全防护用品和护具
17、。(7) 监督检查分包商合同中分解的安全管理目标的落实,有权建议有关领导对不具备安全生产资格的施工队不得分包工程。（8) 会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。33.3计划经营部主要负责工程的合同管理、工程计划制定、统计、成本核算、计价分析和工程结算等工作.(1)按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、安全生产报表,依照业主要求报送有关报表。(）组织对劳务分包商进行资质预审，负责组织合同交底工作；(3)组织施工计划(进度、人员、设备等计划)的编制，并监督落实,定期向项目经理汇报施工进度，进行施工计划的调整项目成本管理；（4)收集整理有关
18、结算资料，做好项目的预结算；（5)建立项目合同台账，做好项目合同管理.3。财务管理部主要负责工程项目的财务管理工作。（1）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划,制定相应的控制目标,严格控制成本。(2)按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。(3）负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制；（4）负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作,按规定进行成本核算,按期编报季、月度财务会计报表;（5)协助项目经理控制项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款，负责项目财务报告、工程保险、工程保函、项目的转资等工作；(6）
19、按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出.33。5物资保障部负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养,保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。（)在项目经理的领导下,负责生产过程中人员及设备的管理.（2)组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实,当发生偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。(3)负责工程施工过程与分供方、设备租赁方的组织协调工作,定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调各单位之间的配合协作问题。（4)负责设备的采购、租赁,以及配件、物资的保管、维护及供应，包括本工程需要的各种
20、建筑材料和设备零配件等。(5）按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场,确保工程施工进度对设备、物资的要求.（)负责对进厂原材料的出厂合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统.（7)负责工程的后勤材料采购及管理工作,做好零配件采购、材料的及时供应，对出现问题的设备要及时组织维修,使设备及时投入使用,并做好一些易损件的储备工作。（8） 负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰,做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标.3.6综合办公室：(）负责项目党务、后勤保障等工作；（）负责项目经
21、理部的办公、食宿、车辆派遣等后勤服务管理工作；（3）负责项目经理部的来往函件等文控信息管理工作，确保信息畅通.（4）负责工地宣传工作,宣传报道生产经营状态及在生产活动中涌现的先进事迹。（5)协助项目部开展职工培训工作。（6)负责处理现场经理部其它日常工作，以及党政、文秘、接待及对外关系协调及日常接待工作。第四章 施工总体部署4.1 施工前准备工作 4。11熟悉工程概况,因本工程未做地质勘探,导致地下土质情况不详，施工中注意总结及调研。4。1。2初步对现场进行了踏勘，标明施工路段内及附近地下雨水、污水、给水、供热、电力电缆以及燃气管线的位置。1。3在不受施工影响构筑物和周边暂不施工的空旷平坦位置
22、设置水准点和控制点，并做好可靠标志和保护.4.14现场清理，设置围护，形成封闭的施工现场，隔绝行人及车辆，保证工程施工安全，为了方便当地居民出行，在显著位置张贴道路绕行图。41本工程主要施工机械及器具如装载机、挖掘机、压路机、摊铺机、刮平机、吊车、全站仪、水准仪、尺子等做好准备，保证随用随到.4。.6在不影响小区居民生产生活的路段设置石灰消解场地，搭建好临时工棚、仓库,做好安全防护。47由建设单位提供坐标,水准点及具体位置，做好引桩并保护好.。18夜间照明架设照明灯具. 4。2 施工阶段划分及主要工作内容参照相关资料和同类型工程建设经验,我们把本工程施工活动分为四个阶段:第一阶段：施工准备.主
23、要工作内容:熟悉图纸，对图纸进行自审,组织编制施工组织设计及方案措施,熟悉业主的各种规定和要求，施工机具、设备、材料进场，材料的报审报验.第二阶段：主要施工的是地下工程,清表清障,管线施工,雨污水管线及化粪池清淤,并更换井盖及篦子.主要工作内容：道路清表清障，污水管线及化粪池清淤，雨水管线基坑开挖，雨水管线砂石基础及垫层、管线安装、井室砌筑、土方回填，并更换井盖及篦子.第三阶段:主要是地上部分工作量的施工：停车位改造、楼间地面、游园提升改造、围墙施工，道路维修、新建道路、楼梯间维修粉刷、公建设施改造等。主要工作内容：停车位步砖铺砌施工、楼间地面透水砖施工、人行广场及游园园路透水砖铺砌，花岗岩路
24、缘石施工,土方挖填、素土夯实、灰土基层、水泥稳定碎石基层施工、沥青摊铺、楼梯间维修粉刷,铁艺围墙、砖砌围墙、绿化种植等.第四阶段：清理现场、检查验收。主要工作内容：清理现场，资料整理组卷并自检合格,具备验交条件。4.施工区域划分将小区分为四个施工区域：区域：包括7#、38#、#、#、4#、45、4#、54#，施工内容包括：宅前步砖铺砌,宅间混凝土道路维修,停车位施工，污水管线清淤,化粪池下降,铁艺围墙拆除，楼梯间粉刷、自行车棚改造，大门改造，铁艺围墙粉刷等。由综合施工一队负责。区域：包括41、42、43、58、59、6#、63#、6、5#,施工内容包括：宅前步砖铺砌,宅间混凝土道路维修,停车位
25、施工,污水管线清淤,化粪池下降,铁艺围墙拆除，楼梯间粉刷，新建围墙,平房粉刷,铁艺围墙粉刷种植等。由综合施工二队负责。区域:48#、49、6#、67#、6#，施工内容包括：宅前步砖铺砌,宅间混凝土道路维修,停车位施工,污水管线清淤,化粪池下降,铁艺围墙拆除，楼梯间粉刷等.由综合施工三队负责。区域：61、62及游园,施工内容包括:宅前步砖铺砌，宅间混凝土道路维修，停车位施工，游园步砖铺砌，游园配套设施施工,污水管线清淤,化粪池下降,铁艺围墙拆除，楼梯间粉刷,新建围墙，平房粉刷等。由综合施工四队负责。新建雨水管线、主次道路改造由综合施工五队负责。施工内容包括：雨水管线施工，新建检查井、雨水篦子,新
26、建沥青混凝土道路，主干道沥青混凝土罩面等。44 临时设施布置本工程临时设施工程的规划和实施，以满足施工生产和生活的需要为原则，在力求节约的前提下，以推行标准化施工，加大周转效益，推行新技术和搞好现场文明施工，保证工程质量,保障职工的工作和生活安全与方便作为临设工程的规划和实施的指导思想。为便于施工，现场采用划片分批封闭施工、原材料按照划片分批进场。租用小区住房作为项目驻地。4。 施工用水、用电本工程施工用电临时用电,施工前联系好甲方及供电单位，办好临时用电手续。用水按照业主提供水源至现场考虑.第五章 主要工序施工方法本工程主要内容包括：新建沥青混凝土道路815,混凝土道路加铺沥青面层2282，
27、人行道停车位改造4695，路缘石815；楼间步砖铺砌1465;宅间道维修500,宅间道及场地铺砌边缘新建混凝土路缘石总长3700m；新建DN300雨水管115，新建雨水井座,化粪池清淤下降16座,其余污雨水管线清淤疏通;楼梯间维修粉刷1260等；游园提升改造,步砖铺设230;小区主大门、副门及自行车棚等公建设施维修等。1 施工测量施工测量是整个工程施工的先导性工作和基础性工作。在施工现场建立以项目技术负责人为主的测量施工小组，其中主测人员由12名专业测量人员担当，负责该工程的定位施工放线、标高传递等施工测量工作，找平采用自动安平水准仪。5。1。1准备工作：a测量仪器： DS型水准仪(2台）.B测量工具：50m钢尺、5m钢卷尺、垂球、百米测绳、灰线（2套)。C根据建设单位提供的坐标控制点、水准点，经复核后，结合现场施工场地情况，建立水准、平面控制网.D本工程投入的测量仪器在使用前需经检测部门进行检测，以确保施工测设精度。5.1。2测量准则:遵守先整体，后局部,高精度控制操作程序.B从流水段的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时设施布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量人员的安排。C严格建立测量审核制度。各分项工程在测量放线后，应由项目技术负责人及专职质检员进行验线，以保证精度、防止错误.51 轴线控制：a平面施测：根据
