1、施工现场工程质量管理办法 徐州市新城区大龙湖地产发展项目第二期总承包（2A期）工程质量管理办法项 目 部2013年4月施工现场班组质量管理制度一、班组必须坚决贯彻执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,加强自我质量意识，宗旨是优质、优产、用户至上。三、为了提高工人的操作技术水平，必须经常性的进行工程质量知识交底,未接受交底的人员不得参与施工。四、在施工到关键性的部位时,班组负责人必须在现场亲自进行指挥和技术指导。尤其是浇筑混凝土及关键部位施工五、质量必须按施工规范要求落实到每个人,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每班组没人自检自查,把好质量关
2、,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。六、每道工序，必须执行“三检”制度，班组自检、专职质检员验收及监理验收，合格后签发任务完成单，项目部及监理验收时，班组长必须跟从配合，发现问题立即安排人员整改，三检程序验收合格后填发任务完成单（工序交接单），接收人负责上道工序成品保护。七、节点结算时，凭任务完成单结算工程款。八、对违反工程质量管理制度的班组或个人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理,情节严重的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。施工现场班组质量管理措施1、班组无正当理由不服从项目部管理的罚款1000元或辞退。2、班组不接受项目部下达指令的给予班组每次处罚1000
3、元，项目部则另行安排其他人员。3、未接受交底就参与施工的，或未按照技术交底要求执行的，每人给予20元罚款。4、关键性部位施工，班组负责人不亲自身临现场指导的，每次给予1000元处罚。5、质量未自检合格就报验收的，每次罚款100元；影响下道工序的罚款500元，造成损失的由班组负责人赔偿全部损失。6、工序接收人无正当理由不签收的罚款1000元，签收后对成品未加保护造成损坏的，按照成品造价的双倍费用赔偿。7、项目部及监理验收，班组长未跟从或发现问题未按要求及时安排人员整改完成的，项目部将另行安排人员整改，整改费用从承包班组或个人结算款中双倍扣除，且按每次给予罚款500元。质量管理流程一、交底程序：班
4、组进场时，每道工序开始前，施工员（工长或班组长）需提前提出交底要求、具体时间、地点，项目部相关人员同时参加。二、执行程序1、施工员（工长）1.1 每道工序开始前，检查工作面是否按照技术交底要求清理或处理好；检查班组所需要材料、器械、人力及操作工具是否准备齐全。1.2 作业开始时，检查班组施工的部位是否与轴线位置吻合，工序和工艺是否合符技术交底要求。当操作人员进入正常状态后方可离开。1.3过程中，施工员（质量员、工长）不定时全方位的检查作业情况，要及时发现问题随时提出纠偏。1.4工序完成后检查材料落手清是否做到，机械器具是否全部清理入库。2、质量员 (施工员、工长)对实体质量、轴线位置、标高、几
5、何尺寸、垂直度、平整度及观感检查全数检查。各班组质量要求及处罚措施如下：明确本工程质量和文明施工目标确保江苏省优质工程，创江苏省优质工程“杨子杯”奖确保创江苏省省文明工地“杨子杯”奖确保创中天集团“标杆观摩”工程雍景新城二期施工任务单开具人： 执行班组（人）：序号任务名称工作量要求完成时间实际完成工作量实际完成时间123说明：1、本任务单由工长或施工员填写。实际完成工作量可以按照比率或实际数据填写。2、质量员按照对实体质量、轴线位置、标高、几何尺寸及观感检查合格后签字。3、安全员对材料落手清检查合格后签字。4、工长或施工员在质量员、安全员签字后签发实际完成的工作量并组织办理交接签字。 5、本任
6、务单经审计员审计后作为结算依据。质量员签字：安全员签字：施工员（工长）签字：工序接受人签字：审计结果：项目经理：二、木工班具体要求及管理措施如下：2.1模板材料供应2.1.1翻样：统一按照标准层以上的图纸尺寸合理翻样，编号。施工员翻样（一式四份）技术员复核施工员发放给木工工长、木工班、质量员、材料员。2.1.2模板加工制作：木工棚配置电动圆盘锯和电动压刨，前期配4人及以上进行模板按尺寸料单加工制作和编号后，交木工工长（或质量员、或施工员）验货（尺寸和数量）并签发验货单（任务单）。2.1.3模板翻样制作尺寸：墙、柱模板尺寸，按照标准层以上的尺寸，高度缩短10mm。模板打眼竖向距边100，横向距边
7、200，中间500，墙板厚度300的中间400，2.1.4材料按计划供应流程：班组长填写并提交需求计划领料单施工员（或木工工长）审核签字（对照翻样料单审核使用部位和数量）木工工长凭签字后的领料单发放到现场后木工工长检查堆放情况、使用情况和材料落手清情况领 料 单申领班组： 时间： 年 月 日材料名称材料规格单位数量使用部位备 注墙板模板钢管扣件木方元钉木契 铁丝 穿墙螺杆申报人签字：工长（施工员）签字2.2支模施工：2.2.1制度a所有材料都必须在木工棚统一加工和发放，标准层以上支模人员支模时只允许使用“锤、扳手、线陀，卷尺”等工具，一律不得带锯进场。b支模人员弄清支模尺寸和标高，就位时要精心细致。c班组负责人（或班组长）要随时加强检查纠偏。2.2.2质量要求及控制细节要点a支撑、加固控制:支撑杆件是否有可靠的刚度和硬度，间距是否合乎要求，根部是否牢固可靠和稳定，扣件是否拧紧，b边口平齐控制：c成品保护控制d拆模时间控制e看模板控制f飘窗板质量控制模板支设允许偏差值项目允许偏差（mm）轴线位置5底模上表面标高+5截面内部尺寸基础-5墙、柱、梁-5，+0垂直度3相邻两板表面高差2表面平整度5拼缝宽度1接缝宽度2钢筋班主体结构施工二次结构施工瓦工班混凝土浇筑墙体砌筑抹灰架子班安装班
