1、企业文化安全管理制度及相关会议内容学习考试重点20XX年度崔庄煤矿“企业文化、安全管理制度及相关会议内容”学习考试重点一、企业文化企业核心价值观 ：遵章守纪、用心工作、乐于奉献二、企业文化企业理念：安全为天、效益为本三、余矿长寄语：1、学历并不代表一切，它只是代表你的过去，只有学习才能代表你的将来。知识不代表智慧，只有将知识和实践相结合的人，才能真正发挥出他的聪明才智。望全体干部员工将责任装进心间，努力把自己培养成一名有责任感、使命感的员工。 2、安全不能有侥幸心理，要有如履薄冰、战战兢兢；制度要刚，管人要柔，人员管理叫爱人，自我管理叫修为。人员管理是工作管理的重点，存在问题的单位要反思，不存
2、在问题的要“举一反三”。观察细节、过程，领导及职工要重视，不能走过场。3、管理要由被动变主动,高标准勇于创新,工程质量、现场文明卫生管理都要加强。四、在岗位上踩实每一步脚印敬业作为一种普遍要求，是现代社会将人的劳动社会化之后的产物。于社会而言，它是不可多得的思想资源；对个人来说，它是融入社会的基本素质。对于基层而言，“做好小事”显得尤为重要。敬业，是每一种职业的基本要求。如果人人都能把自己的那份工作做好，把每一件不起眼的小事做好，人人为我，我为人人，每个人都会成为爱岗敬业的受益者，社会就能获得更大进步。不要认为从事的职业自己不喜欢，就敷衍塞责。干一行、爱一行，在岗爱岗、从业乐业，尊重自己的劳动
3、才能赢得尊重；五、定位认清 角色到位对于企业中层管理者，可以从以下四个方面进行准确定位。1、站在上级的角度当好下级2、站在群众的角度当好领导3、站在服务对象的角度做好服务企业的所有工作都是服务上道工序为下道工序服务，部门之间相互服务。称职的中层管理者首先要有为内部服好务的意识和能力：为上级领导服好务，为其他部门服好务，为下属员工服好务。服务，意味着真诚的付出，必须拒绝弄虚作假；服务，意味着勇于承担责任，必须拒绝推过揽功、逃避责任；服务，意味着创造价值，既为自身创造价值，也为上级、同僚和下属员工创造价值，并通过帮助他们成功而实现自己的成功，创造人生的自我价值。4、站在其他部门的角度当好同僚六、领
4、导者要学会自我激励1、激励就是激发、鼓励人的动机以及行为的过程和方法。自我激励就是自我激发、鼓励自身的动机和行为的过程和方法，通俗地讲就是自己对自己进行激励。行为科学认为，一个人的工作成绩与他自身的能力及其动机的激发程度成正比。自我激励关键在于保持肯定积极的态度。有些事情，可以通过经验判断目标是否可以达成。在这种情况下，如果出现了某些挫折就需要及时地进行自我激励。这种自我激励对于克服困难、走向成功至关重要。2、不要试图寻找借口一个总寻找借口的人注定要失败，因为埋怨无济于事，只有积极地寻找解决的方法才会真正拥有成功。因此，无论在什么岗位做什么工作，都不要给自己找任何借口，只有投入地去做，才能做到
5、最好。因为要想有收获，须先有付出，天底下没有不劳而获的事情，任何的机遇都是通过努力获得的。3、如何进行自我激励在领导者不断塑造自我的过程中，选择乐观还是悲观的态度具有决定性影响。乐观的态度可能给他们带来激励，悲观态度可能阻止他们前进。在工作中，领导者要实现自我激励及激励自己的下属，主要有以下几种方法：七、如何成为一位优秀的企业领导者1、单靠一个人的努力，伟大的梦想无法变成现实，实现梦想要靠团队的努力，要有精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有集体的合作和个人的责任。要想在组织里取得杰出的成果，领导者必须建立高效的团队组织。2、那么，作为企业的领导者，怎样才能拥有一颗积极向上
6、的心呢？一、拒绝拖延，立即行动。二、从语言上就要积极主动。三、乐观的面对人生。四、坚持自我激励，保持巅峰状态。五、直面挫折和失败。3、支撑一个领导者所需要的品质包括：一、具有协调能力。二、具有旺盛的精力。三、拥有重要使命。四、善于沟通。五、做组织的思想者与改革者。六、敢于超越自己。七、具有奉献精神。“八、敢于承担风险。九、充分相信员工。十、关心员工的利益。八、责任胜于能力1、有责任感有能力是精英，有能力无责任感坏大事，无能力无责任感是废人。一个有责任感的人，必定是一个忠诚、敬业、勤奋、主动、注重细节的人。承担责任是一个员工价值和忠诚的最佳体现。2、不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。你对
7、工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。九、执行力强的人的九个特征1、企业要想具有很强的执行力，就需要找到执行力强的人。如何找到执行力强的人？如何挑选执行力强的人？我们可以从以下九个方面来考察：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。2、在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节以及为人诚信。3、乐于学习、求知一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、
8、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。4、人际关系的良好团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对领导干部的要求。团队合作对领导干部的最终成功起着举足轻重的作用。十、组织的团队精神包括四个方面：第一，认同别人。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台。领导干部应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是凸显自己的重要性。第二，主动帮助。不仅要在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也要坦诚地乐于接受别人的帮助。第三，无私奉献。组织成员愿为组织或同事付出额外的劳动。第四，团
9、队自豪感。团队成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。十一、崔庄煤矿加强劳动纪律的特别规定： （一）规定内容：1、珍爱矿区环境，禁止乱扔垃圾。凡进矿职工应严格遵守矿井上、下文明卫生管理制度和各单位文明卫生宣誓承诺，自觉养成爱护矿区环境的良好习惯，杜绝乱扔、乱丢、乱涂、乱画等不文明行为发生（查实外来人员违反此项规定，接待部门及个人给予相应处罚）。2、履行岗位责任，禁止睡岗。上班睡岗，直接体现职工责任意识淡薄，进取精神缺失，已成为影响我矿安全生产的一大隐患。各单位职工应严格遵守、主动践行岗位承诺，严格自律与他律，切实做到上班期间禁止睡岗。（二）处罚措施如发现违反上述规定人
10、员，一律定为“严重三违”，由督察队对待岗人员进行管理，待岗期限两个月。待岗期内本人抓获下一例违反以上规定内容人员，可以上岗。待岗期间每人每月只发1000元生活费。（三）、实施时间本规定自5月1日起实施。十二、关于进一步完善加强劳动纪律的特别规定的通知： 1、适用范围增加脱岗一项。规定：凡工作期间无故离开岗位的，一律视为脱岗，脱岗人员按特别规定处理。2、对丢失垃圾进行界定，分类处罚。在矿区丢失垃圾的，分为故意丢失和无意丢失。经鉴定为无意丢失、但客观上对矿区环境产生破坏的，一律定为一般“三违”，罚款100元；鉴定为故意丢失的，按特别规定处理。3、待岗时间减免事项。对发现三次及以上无意丢垃圾的待岗人
11、员，经调查核实后，可给予所剩待岗时间一半的减免；待岗人员有其他立功表现的，经矿上研究后给予相应的待岗时间减免。4、实施时间。本通知自20XX年7月1日起实施。十三、员工执行力培养与企业发展一、执行力决定企业的存亡就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。总结：企业的员工是可以教育和培养的员工的教育和培养是需要分层的。执行中各自承担的任务： 高层：指引航向的重任；中层：承上启下、以身作则，带领、知道基层员工去执行公司的战略；基层：贯彻执行实实在在的行动，公司战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上。我们的执行文化： 上行下效、坚决执行；认真第一、聪明第二；监督有力，赏罚分明。“
12、三化”的具体内容：一、以文化引领企业发展，二、以制度规范职工行为，三、以人性化来凝聚职工的战斗力。十四、安全愿景与理念1、团队层安全愿景是指组织中各部门的安全愿景，崔庄煤矿团队安全愿景包括：区队（科室）安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景。团队安全愿景是组织安全愿景的有效支撑，展现了本单位围绕全矿整体目标，发挥团队精神、不断创造价值和促进工作提升的恒久动力。2、崔庄煤矿的安全文化，最终愿景是营造敬天、爱人、平安、和谐的统一，让安全意识渗透到每一位员工心中，实现企业安全愿景从抽象到具体，从口头到实际的蜕变，打造工作、生活各个环节、各个层面的安全，让员工对企业文化的理解、认同转化为日常行为。3、岗
13、位安全愿景：自主保安超前防 打造本质安全岗岗位是安全工作的基本组织。崔庄煤矿有着数千个岗位，每一个岗位都有可能滋生事故。因此，要通过对安全核心要素人的自我保安行为的超前教育，把每一个岗位都打造成本质安全岗。4、安全道德理念：抓安全就是行善积德抓好安全工作，不只是安全管理者的责任，更是每一个劳动生产者的责任和义务。试想，崔庄煤矿各项管理制度的制定是本着“以人为本、和谐企业”的理念，依据客观实际建立起来的规范、合法、合理、合情，是将制度化与人情化的结合，是“将”与“兵”互相信任、关系融洽的保障。十五、上级文件(内容摘要)1、国家安全生产监督管理总局令第85号(摘要)煤矿重大生产安全事故隐患判定标准
14、已经国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。2、20XX年安全生产经营责任目标及绩效管理办法(摘要)3、20XX年全矿总体工作目标：1、实现安全生产年。杜绝各类伤亡事故和二级以上非人身事故；有效控制和减少轻、重伤事故，地面生产杜绝轻伤以上人身事故。2、煤矿安全与职业卫生评估达到A级矿井标准；安全质量标准化达到省一级安全质量标准化矿井；“双基”建设达到省级“双基”建设先进单位。3、完成集团公司制定的各项计划任务。4、建设成和谐团结、文明卫生，遵章守纪、用心工作、乐于奉献、积极向上、开拓创新的新型矿井。十六、20XX年十八届五中全会精神(摘要)20XX年7月20日
15、，中共中央政治局会议认为，到2020年全面建成小康社会，是中国共产党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。会议强调，“十三五”时期，中国发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化。认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。十七、崔庄煤矿会议纪要(内容摘要)（一）、会议题目：实干才能梦想成真会议内容：矿长余进荣进行实干才能梦想成真党课教育。1，必须充分发挥工人阶级的主力军作用。工人阶级是我国的领导阶级，是我国先进生产力和生产关系的代表，是我们党最坚实最可靠的阶级基础，是全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的主力军。 2，必
16、须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。榜样的力量是无穷的。劳动模范是民族的精英、人民的楷模。长期以来，广大劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，铸就了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，丰富了民族精神和时代精神的内涵，是我们极为宝贵的精神财富。 （二）、崔庄矿20XX年安全工作会议内容(内容摘要)1、12月31日，我矿召开20XX年安全工作会议，会上，安全矿长邹范祥汇报了20XX年度安全管理工作开展情况，邹矿长用大量客观详实的事实和数据阐述了我矿在安全上采取的新理念、新举措，取得的新成就，谋划了明年的安全工作思路和下步努力方向。2、矿长余进荣对20XX年各项管理
17、工作进行系统总结，并对明年工作作出安排。狠抓安全质量标准化和“三基”建设，夯实了安全基础。工程质量坚持高标准要求，高标准施工，高标准监管，高标准检查验收，通过外学内比，开展一系列的评比活动和“鲶鱼效应”，使得现场管理和动态达标显著提高，受到了上级、社会各界、兄弟单位的一致好评，也为安全生产工作打下了坚实的基础。各单位积极建设“学习型”组织，倡导“人人学习、终身学习”以及“学习工作化、工作学习化”的学习理念，使得干部职工的人格得到了成长、技能得到了提升。（三）、2月份安全工作会议 (内容摘要)余矿长做了重点部署。一、突出抓好“春节”、“两会”期间的安全生产工作。二、组织协调好春检工作。三、重点抓
18、好23下03工作面回撤及23下05工作面的安装。四、抓好33上04轨道顺槽的贯通及调试运转工作。五、快速推进班组建设，夯实安全基础。六、坚定不移的推进二、三级绩效考核，调动全员潜能。七、强化成本和煤质管理，力争实现理想效益。（四）、三月份安全工作会议(内容摘要)余矿长做了以下重点部署。一、牢固树立红线意识和底线思维，确保全国两会期间的安全生产。二、继续突出抓好23下03工作面的回撤和23下05工作面的安装工作。三、组织好33上04工作面的回撤安装和试生产工作。四、抓好33下01工作面的调面收尾工作。五、做好23下06工作面过断层和煤质管理工作。六、大力掀起人人学习、团队学习的良好氛围，快速推动
19、团队的成长进步。七、积极推进全员创新，促进矿井持续飞跃。八、深入推进企业文化显性化，确保“四个力”的提升。十八、集团公司干部集中学习（会议内容摘要）（一）集团公司举办第二十一次干部集中学习：暨营销管理及市场开拓专题讲座集团公司董事长张长宏就进一步创新营销模式、加强营销管理、不断开拓市场和近期有关工作任务又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：一、集团上下必须重视营销工作。二、营销学中蕴含着做事与工作的哲理。三、集团公司必须在转型中发展。（二）、集团公司召开第二十二次干部集中学习：暨绩效考核与管理专题报告会集团公司董事长张长宏结合企业现实状况对集团公司绩效考核与管理工作做了简要总结，并
20、就进一步加强企业绩效管理、提高管理效能、推行三级考核、建设高素质人才队伍等方面又作了重点强调和安排，提出了明确具体的要求。张长宏指出：一 、与现代制度相比，我们在管理上还有不小的差距。从我们企业的整体情况看，我们在绩效考核与管理工作上还要继续努力。绩效管理与集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念是一脉相承、相辅相通的。二、与民营企业相比，职工的思想观念有待转变。三、与我们自身相比，各单位的发展也不平衡。（三）、集团公司召开第二十三次干部集中学习集团公司董事长张长宏结合企业实际，就“新常态”条件下集团公司的转型升级与创新发展作了讲话，张长宏指出：企业转型首先是思想观念的转变。五、微山湖矿业集团
21、员工奖惩暂行规定第二条 本规定适用于集团公司及所属单位所有员工。第四条奖惩工作的基本原则：（一）公开、公平、公正； （二）实事求是、依法依规；（三）精神奖励与物质奖励相结合；（四）惩前毖后、治病救人第五条 对员工的奖惩，按照“谁管辖、谁负责”的原则办理。第二十一条 员工受警告处分的，扣减其当年薪酬总额的5%；受记过处分的，扣减其当年薪酬总额的10%；受记大过处分的，扣减其当年薪酬总额的20%；受降级（降职）处分的，扣减其当年薪酬总额的30%；受撤职处分的，扣减其当年薪酬总额的50%。（二）严重违反公司规章制度者。1、打架斗殴、恐吓、偷窃、参与黄、赌、毒等违法行为或有其他严重危害正常工作秩序的行
22、为者；2、不服从管理，辱骂、殴打管理人员，或对管理人员进行打击报复者；3、出现违章、违纪现象一年内累计达次以上者；或擅自离岗、脱岗、误岗引发事故者；4、违反治安防控措施，引发各类案事件及火灾事故者；5、行为不端，损害企业声誉、名誉,造成严重后果者；6、个人原因违反规定无证上岗或岗证不一，造成严重后果者；7、连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天者；8、试用期满后，发现在应聘过程中提供的资料信息弄虚作假、隐瞒事实足以影响原竞聘结果者；9、工作时间打牌、打麻将、玩游戏、炒股等从事与工作无关的事情一年内累计次以上（含）者；10、集团公司根据工作需要合理调整员工岗位，升降员工工资时，拒不服从调动、分配安排者；11、在受处分期间发生违反劳动纪律和工作纪律行为，情节较重者。12、有其他严重违反公司规章制度的行为者。
