1、小区内广告策划方案小区内广告策划方案【篇一：赵都新城住宅小区广告策划书】 前言 第一章 项目分析 1.1项目名称 1.2项目地点及规模 1.3项目负责单位 1.4周边配套 1.5项目独特理念 第二章 市场分析 2.1区域市场分析 2.2消费群体分析 2.3竞争对手比较分析 2.4自身优劣势分析 第三章 广告目标 3.1短期目标 3.2中期目标 3.3终期目标 第四章 广告定位 4.1产品定位 4.2不同消费群体广告定位 第五章 广告媒体的选择 第六章 广告实施计划 第七章 广告费用预算 第八章 广告效果的预测与监控 结束语 前言 第一章 项目分析 1.1项目名称 1.2项目地点及规模 1.3项
2、目负责单位 1.4周边配套 1.5项目独特理念 第二章 市场分析 2.1区域市场分析 2.2消费群体分析 2.3竞争对手比较分析 2.4自身优劣势分析 第三章 广告目标 3.1短期目标 3.2中期目标 3.3终期目标 第四章 广告定位 4.1产品定位 4.2不同消费群体广告定位 第五章 广告表现策略 5.1 宣传主题 5.2广告创意 5.3主要宣传要素 5.4广告设计 5.5广告制作 第六章 广告媒体的选择 6.1平面广告媒体 6.2电视广告媒体 6.3网络广告媒体 6.4广播电台广告媒体 6.5整个宣传过程媒体策略 第七章 广告费用预算 第八章 广告实施计划 8.1初期造势 8.2中期广告跟
3、进 8.3广告强势植入期 8.3销售后期 第九章 广告效果的预测与监控 9.1广告监控 9.2广告效果预测 结束语前言 赵都新城，由龙瑞房地产公司开发，于2009年月在邯郸（北京）重点项目推介会上与北京城建十一公司签约。该项目分为个社区地块，由多栋层板式高层组成。项目总占地面积1300余亩，总建筑面积300多万平方米，绿化率35%，堪称邯郸市开发面积最大的宜居新城，项目计划分期投入开发建设、项目整体落成后将成为邯郸未来的rbd（游憩商业区）中心。 赵都新城即将开盘，为了配合这次开盘，推动楼盘的销售，特进行此次广告策划。此次广告将充分利用报纸杂志等平面杂志以及电视、网络等各种媒体进行宣传，通过全
4、方位展示，为赵都新城树立独特的市场形象，将其成功推向市场。 第一章 项目分析 1.1项目名称： 赵都新城 1.2项目地点及规模 赵都新城位于河北省邯郸市邯山区浴新大街与学院北路交叉口东北角。项目总投资约150亿，占地面积1300余亩，总建筑面积300多万平方米，绿化率35%，分为17个社区地块，由100多栋24层至33层板式高层组成，约4万户，可同时满足12万人口的居住，堪称邯郸市开发面积最大的宜居新城，项目计划分期投入开发建设、项目整体落成后将成为邯郸未来的rbd（游憩商业区）中心。 1.3项目负责单位 开发商：邯郸龙瑞房地产开发公司。 龙瑞房地产开发有限公司作为隶属于河北隆基泰和集团旗下的
5、全新地产行业子公司。隆基泰和实业集团是集房地产开发、商业贸易、工业制造、物资供应、科技发展等多领域经营于一体，跨行业、跨区域、多实体的企业集团。房地产开发业务具有一级资质，国家建筑施工总承包商特级资质，历经10年城市运营，开发经验成熟：曾开发7000余亩的白洋淀-芦香国际、1200余亩的高碑店世纪城等大型综合项目；竹语堂别墅、世界城、白沟“九城”、阳光凯旋城、阳光海洋花园、海龙公寓等特色项目以及中铁十八局办公楼等办公项目，集住宅、商业、别墅、行政办公开发经验之大成余一身，占据华北大地40%的市场份额，业务覆盖北京、天津、河北、河南、海南等多个省市，实现了从区域型企业向国际化企业的跨越，成为华北
6、房地产业的一颗巨星。 设计单位：中国城市建设研究院。 成立于1985年，现隶属于国务院国有资产管理监督委员会所属的中国建筑设计研究院（集团），是城市建设行业综合性的科研设计单位。我院主要承担城市环境卫生、风景园林、城市给排水、城市供热、城市道路、环境工程等相关行业的发展规划、工程设计和科研任务，以及城市规划、工业与民用建筑设计。具有国家批准的市政公用（环卫、风景园林、排水、给水、供热、道路）、环境污染防治工程（固废、废水）、城市规划、建筑、工程总承包及工程设计、咨询甲级资质证书；国家旅游局核发的旅游规划设计资质证书；国家环保局核发的环境保护设施运营资质证书；国家商务部核发的对外经济合作经营资格
7、证书。 承建单位：北京城建十一公司。 成立于2004年，由北京城建集团有限责任公司与隆基泰和实业有限公司共同投资组建，隶属于北京城建集团下属二级公司。公司目前拥有“房屋建筑工程施工总承包贰级”、“市政公用工程施工总承包叁级”、“建筑装修装饰工程专业承包叁级”、“钢结构工程专业承包叁级”、“建筑防水工程专业承包叁级”企业资质。公司于2006年通过了，iso9001/14001/ohsms28001管理标准体系认证。 1.4 周边配套 教育方面： 邯郸市第一幼儿园、小太阳双语幼儿园、邯山双语幼儿园；邯山区小学工程大学附属小学；27中、29中、钢苑中学；河北工程大学、邯郸学院、邯郸职业技术学院。一站
8、式精英教育让孩子们的未来即刻起航。 医疗方面： 邯郸市第二医院、电力医院、明仁医院等资源，时刻保证家人健康。 1.5 项目独特理念 300万平方米鸿篇巨制，风靡世界的魅力主场 这里不是巴黎，也不是罗马，但纯粹的欧式风情却四处弥漫；这是一座自由的理想城，更是一个风靡世界的邯郸魅力场！ 规模宏大，气势磅礴。实力名企隆基泰和联合北京城建再次千亩巨制，打造集健康居住、大型综合商业、风情商街、商务办公、创意文化、娱乐休闲等功能为一【篇二：房地产广告策划方案】 篇一：房地产广告策划方案 前 言 任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。本方案在于为站前广场提供一个准确的定位
9、与广告方向，作出全程战略性的指导。在对娄底房地产市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出站前广场项目的资源问题与机会，以达到或超出站前广场原定销售计划，并为娄底定兴房地产公司塑造品牌。 第一节 市场分析 一、娄底市房地产市产基本状况 （一）20xx年以来房地产开发投资大幅增长。 20xx年8月全市房地产开发投资达16457万元，同比增长87.4%，是近年来增长较快的。 （二）房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。 、土地前期投入增加。20xx年8月，房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米，土地购置费3057万元，分别比去年同期增长14.5%和19.
10、9%；土地开发投资1250万元，已完成土地开发面积9.7万平方米。 、开发规模扩大，开发投资高速增长。2003年8月份，全市房地产施工面积43.23万平方米，比去年同期增加18万平方米，本年新开工面积13.3万平方米，比去年同期增加7.9万平方米，增长145%。全市房地产开发完成投资16457万元，比去年同期增加7674万元，增长 87.4%,对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。从投资用途看，住宅投资完成6630万元，增长1.2倍，办公楼房完成投资542万元，增长3.9倍。 、企业融资能力有所增强，资金到位状况较好。20xx年-8月房地产开发共到位资金22266万元，同比增长2.6倍
11、，从其构成看，利用外资资金增长最快，企业自筹资金最多。8月企业自筹资金13152万元，增长3.8倍；利用外资资金1050万元，增长69倍，其他资金8004万元，增长2.5倍。 、住房销售高速增长。今年全市商品房现房销售，在去年增长27.8的高基数基础上，保持高增长势头，20xx年8月份全市共销售现房1.79万平方米，同比增长82.7%，其中住宅销售1.72万平方米，比去年同期增长1.2倍。 5、房地产业的发展与城市化建设紧密，城市化建设促进了房地产业的发展，我市北扩南移的外延式城市扩展建设促进了房地产业的快速发展，在我市今年从事房地产开发的20家企业中，娄星区内集中了14家，新化县3家，双峰县
12、2家，涟源市1家。 二、房地产发展所面临的困难和挑战 一是商品房空置面积增加。今年8月份全市商品房竣工面积超过商品房销售面积0.6万平方米，商品房空置面积达1.1万平方米(其中住宅空置0.61万平方米)，占当年施工面积总量的2.5%，空置面积增长63.6%。从商品房空置时间来看，空置时间在一年以上商品房面积占全部空置面积的比例增长，比上年提高4.4个百分点，空置房增多占用了企业的开发资金，对房地产企业的开发产生不利的影响。 二是房地产企业素质良莠不齐，企业开发规模小、持续开发能力低，竞争力差。近几年来城市化建设的发展推动了房地产开发的发展，存在一个项目孵出一个房地产开发企业的问题，其开发规模小
13、。20xx年全市参加年检的企业达65家，而今年来真正有开发任务的仅20家，仅占全部年检企业的30.8%。就目前有开发工作量的20个企业而言，开发任务在3000万元以下有10个，占总数的50%；开发任务在3000万元以上5000万元以下有5个，占总数的25%；开发任务在5000万元以上有5个，占总数的25%。房地产开发企业主要以负债经营为主，严重依赖银行资金, 有的开发项目前期靠施工单位垫资、中间靠银行贷款开发、后期靠个人按揭贷款,缺乏后续开发能力。 三是物业管理落后，配套设施不全。房地产的开发应该成龙配套，我市尽管有成片开发的住宅小区开发，但大多数是开放式、松散型的卖完房就走人的开发，即使有物
14、业管理，其配套设施不全，管理也不规范，一些零星插建开发的住房没有物业管理，用水、用电、行路、管道跑、冒、滴、漏、墙体裂缝等问题都不能妥善解决，抑制了消费者的购买欲望，影响了持续开发。 四是外部因素制约。银行房地产开发企业信贷政策调整，房地产贷款由开发性贷款为主转为个人住房抵押贷款为主，国家对商业银行的房地产开发贷款、土地储备贷款、个人住房贷款、个人商用房贷款、个人住房公积金贷款及个人住房贷款适用率等方面做了进一步明确和规范：房地产开发贷款必须取得国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及开工证等四证，开发企业取得这四证，实际投入应不低于项目总投资的30%，个人住房贷款要求贷款人
15、有30%以上的首付款，有的项目要求项目主体结构封顶，才可以放贷；还有就是居民收入低，抑制了住房需求，影响房地产业市场的扩大；再有就是二级市场放而不活，房屋交易手续繁多，收费项目多且杂，税费负担比例过高，影响二级房产市场发展，从而影响整个房地产业的发展。 总体看来，我市房地产业具有巨大的现实和潜在需求，发展空间较大。 市委、市政府提出加快城市化建设步伐，城市化建设需要产业支撑，首先需要房地产业的支撑，20xx年我市城市化率仅26.48%，低于全省平均水平5.5个百分点，若每年全市城市化率提高一个百分点，至少增加住宅需求84万平方米以上；国际经验表明：当一国人均gdp达到300-1000美元时，居
16、民的住房需求进入加速增长期，20xx年我市的人均gdp为5208元（651美元），是房地产业加速发展的时期；目前我市城镇人均建筑面积仅20.05平方米，离国家十五规划的20xx年城镇人均建筑面积22平方米，人均还少1.95平方米，若达到这一标准，需求住宅在208万平方米以上，显然，我市房地产业的发展潜力十分巨大。2003年娄底市城建投资公司成立，娄底城市建设项目开发实行市场化，通过项目招标，实行市场化经营，推行以地生财、招商引资、民间融资的方式，彻底突破资金瓶颈，使城建坐上了特快列车，加速了娄底市房地产业特别是商业地产的发展。 二、娄底市同类产品调查统计 同类定义为具有商业广场、写字楼、宾馆等
17、的商用大厦。现将娄底市涟钢开发区，娄底市城西区及娄星区进行大体对比分析如下： 1、涟钢开发区。 由于涟钢为新开发城区，在整个大环境的绿化、城市规划方面有其独特的优势。总体来说，涟钢开发区地段房地产都在卖自然环境。 明源大酒店： 核心竞争力：五星级酒店标准概念 其周边自然环境好； 用绿色和五星级酒店标准来吸引白领、外来投资者、社会成功人士等； 其定位为社会高薪阶层。 2、城西地带。以新开发的项目-城西农贸综合市场为主。 城西农贸综合市场： 核心竞争力：娄底市、区两级政府批准兴建的城西唯一农贸综合市场。 规模大，规划齐全，有功能优势： 拥有15亩的面积，其中有320个摊位，2480平方米生活超市，
18、108个铺面，1200平方米仓库，48套配套住宅，40各农副产品批发车位。 住房均价718元每平方米。门面2580元至4380元每平方米。 定位：集农副产品批发、零售、加工、仓储、大型超市，商住、饮食为主的大型农贸综合市场。 2、 城区地带。 环球商业广场： 核心竞争力：1：八万平方米湘中地区超大规模财富街区；2.原老街批发市场，主楼统一经营，超大规模优势。 有功能优势： 总建筑面积面积8万多平方米，门面主力面积30多平方米 住房均价500多元每平方米。门面2000元至11000元每平方米。 定位：湘中地区经营规模大型化、经营手段现代化、经营环境规范化的超大型、多功能财富街区。 国贸商城： 核
19、心竞争力：位于火车站正对面，有地位优势。 三 消费者分析 根据娄底房地产市场调查报告的结论，以及日前操作地区地产经验，我们得出消费者购房心理和对住宅（办公楼）要求如下： 1、环境规划一定要好，配套要齐全，各种活动场地、场所要足够；在规划时，一定要有超前的思想，更具现代化气息，特别要注意智能化；在楼盘外立面的设计上要新颖，色调要协调，风格要跟上潮流；92%的消费者倾向于入住全封闭式的管理； 2、住宅（办公楼）及其周围的配套设施的基本要求为学校、幼儿园、菜市场、超市、医院、篮球场、网球场、图书馆、棋牌室等； 3、67%的消费者选择多层住宅，因为多层住宅的价格相对高层住宅便宜。而且以后的管理费用也相
20、对较低。有一部分消费者选择小高层住宅， 4、消费者对物业管理的要求 a、提供保安、清洁卫生、房屋维修、园林绿化和一些特色服务（如家政、订购车票、托儿、托老服务等）； b、物业公司应与小区内住户增加联系，加强沟通。 第二节 站前广场项目分析 一、 项目优势分析 1 环境：坐拥娄底火车站正对面，坐享人流物流优势。洛湛、湘黔铁路在这里呈十字交汇，东至杭州、上海，南至广州、深圳、西去重庆、昆明，北达首都北京。娄底火车站是一编组站，每日接发客运和货运列车200多对，是长江以南第二大铁路枢纽，现有楼盘中少有的。 2 地段：位于火车站正对面，附近楼盘以明珠商业步行街、金海商贸城为主，该地区已聚集相当的人气和
21、居住知名度。临近商业繁华地带，酒店、宾馆、火车站批发市场，水果批发大市场，形成较高具影响力的火车站商圈。 3 发展：据有关信息娄底火车站四年后有五六趟火车从这里始发，火车站周边的土地、建筑物升值在即，同时，餐饮业、娱乐业、旅游业、物流及零售业将飞速发展。 物管：智能化管理，保证了业主的现代化要求，符合本案的定位主题。更是目标消费者着重考虑的主题。 4住宅（办公楼）设计建设：小区的设计以天然为主题，各种楼层合理布置。更有现代艺术广场，艺术、休闲与自然融为一体、相得益彰。 6配套设施齐全，（高档会所、银行、超市、停车场、幼儿园、亲子乐园、运动场所、艺术长廊等）。 7娄底市消费市场楼价有上升趋势，消
22、费者认为手头资金用于购买不动产保值是最好的选择。 8本地市场楼盘不多，具有商住楼或专业写字楼更少。 二、 项目劣势分析 1）品牌号召力：娄底房地产市场起步较迟，开始有竞争态势，开发商优胜劣汰局面已开始形成。现在以巨龙、金海、海汇、中兴、民基为代表的房地产公司经过房地产操作的成功，已积累了相当的经验，在消费者中有着不错的口碑。定兴房产进入房地产市场较晚，在这一方面并没有太强的品牌号召力。 3）竞争因素：由于近年来许多开发商为了赶上房地产加速发展的潮流，盲目开发，低价销售，造成价格波动及销售困难。 三 竞争对手分析 第三节 推广策略界定 一， 目标消费群界定 从站前广场项目本身的定位和素质出发，结
23、合中高档住宅（宾馆、写字楼）的销售特点，界定站前广场的目标消费群及其相关特征是： 1 目标消费者：418建材市场业主，果品批发市场业主，电脑大市场业主，通讯市场业主，城区附近投资置业者；以及自身具有经济能力较强的阶层。 2 年龄：年龄大约在35到55岁，【篇三：高档小区合作方案】小 区主题活 动合作方 案 二零一零年八月 创 艺 宝 贝 合 肥 中 心 小区主题活动合作策划方案 活动主题：大型小区主题活动 “ 让我们和孩子一起创造世界” 活动目的及意义： 目的：1. 立足社区服务小区业主，丰富小区业主的文化生活； 2. 满足业主心理需求，提高业主满意度，营造和谐小区； 3. 拓展新的宣传渠道以
24、更大程度为周边小区提供更为便捷的服务； 4. 提高创艺宝贝在合肥地区品牌知名度,塑造良好的企业形象； 5. 进一步扩大市场份额，提高竞争力，寻求更多的合作机遇与发展模式。 意义：1. 加强小区物业和业主、家庭和亲情之间的情感交融、心灵沟通，创生 了共同的“社区精神”； 2. 为孩子创造一个自由、快乐的学习成长环境，真正体现“一切为了孩子”。 活动宗旨：让我们和孩子一起创造世界 主办单位：创艺宝贝合肥中心 活动对象：27周岁小朋友城市家庭 活动时间：（巡回） 活动地点：中心周边五公里各中高档小区 活动形式：1.摆放展台；2.活动场地（不小于30平米） 尊敬的某小区物业管理负责人： 一、计划摘要
25、构建社会主义和谐社会、营造文明和谐社区，随着人的精神需求不断增长，呈现出多元化的态势，社区文化以最活跃、最生动、最具有吸引力、最易为人们接受的方式满足广大群众的精神需求。在生活节奏日益加快的现代社会，人的工作紧张程度和精神压力也随之增大，为了事业、成功而无暇顾及家庭和亲情，忘却了内心对幸福生活的真正需求，这就更加需要精神上的调剂，而社区文化恰恰满足了人们的精神和情感需求。在社区空间内，人与人需要情感交融、心灵沟通，个体化的人格渴望加入社区整体，从而创生出共同的“社区精神”。 创艺宝贝大型小区主题活动“让我们和孩子一起创造世界”，既加强小区物业和业主、家庭和亲情之间的情感交融、心灵沟通，又为孩子
26、创造一个自由、快乐的学习成长环境，真正体现出“一切为了孩子”，让我们和孩子一起创造世界的活动宗旨。 二、活动背景 近几年来，合肥的住宅建设已蓬勃发展，而其中最大的亮点，就是“健康住宅”、“绿色住宅”、“生态住宅”理念的兴起。但由于住宅小区在合肥只是刚刚起步，一些开发商盲目跟风，追求标新立异，以致整体布局并未达到预期的效果。在此将 “以人为本”的问题强调出来，目的就是要让大家认识到小区建设必须围绕“人”这个主体，一切以人的健康、舒适着想，以丰富人们的物质生活和精神生活着想。特别是，随着人们生活水平的提高，住宅小区的环境已不再只是人们茶余饭后的简单处所，更是一种童心释放、休闲放松、怡情养性、尽享天
27、伦之乐的享受空间。我们不仅要改善住宅小区环境，营造出一种人与环境的和谐相融，还更加应该让生活与文化紧密相联，使休闲、运动、交流等人性化的空间与设施融合在园林景观中，营造有利于发展人际关系的公共空间。 以业主为圆心，业主的需求为半径画一个圆，这应该是所有的物业管理公司为自己划定的的服务范围。业主的需求到哪里，物业管理服务的文章就做到那里，服务也应该随着业主的需求而延伸。现实生活世界才是当代小区设计的起点和归宿，也只有这样才能使新时代的空间形态与生活型态两次整合，创造新时代的和谐小区。 （一）、当代小区的现状分析 进入21世纪以来，物业服务企业与业主间的矛盾集中爆发，引来了社会各界的关注，也使得物
28、业管理行业的处境颇为尴尬。究其原因是多方面的，既有来自市场环境的变化，也有伴随时代发展业主自我维权意识的增强，还有媒体的负面推波助澜等，这其中很多外界因素是物业服务企业无法左右的。 分析其中的原因，虽然现在物业管理主体多是正当合法经营、符合时代潮流的企业，他们没有计划经济的阴影，没有房地产的压力，没有谋取不正当利益的行为；他们一切都很理想，但是，业主仍然不满意，仍然嚷着要他们下课，这是为什么？ 原因之一，是“沟通惹的祸”，主要就在于很多基层甚至高层物业管理人员没有掌握一定的沟通技巧，没有很好地对业主的心理需求进行分析，没有做到对症下药。根据美国著名的社会心理学家马斯洛创造性地提出了人的需求层次
29、理论。他把人的各种需要分成五个层次，依次上升：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。 业主的心理需求分析包括自我的认知，彼此的感情和各自的行为。在物业管理过程当中，不同类型的业主有着不同层次的心理需求，有的业主需要生理上的，有的业主需要安全上的，有的业主需要精神上的等等。因此，物业服务企业需要尽可能地创造条件满足各类业主的不同需求。只有这样，才能减少业主与业主、业主与物业服务企业之间的纠纷，这样既有利于物业管理区域内的和谐，又有利于物业服务企业的管理工作。 然而影响业主心理需求的因素有很多，业主的社会地位、年龄、性别、职业等都与业主的心理需求有很大的关系。首先就业主的社会地位而言，虽然大家都同在一个物业管理区域内，同为小区的业主，但由于他们来自不同的职业，身份地位不尽相同，如公务员、教师、商人、退休干部、工厂工人等，对问题的理解
