1、人事行政工作总结范文精选人事行政工作总结范文精选工作总结，以年终总结半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查总评价总分析总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是/yangsheng/kesou/ target=_blank>咳嗽彼刂省餍灾省畔低?a href=/./chuangye/guanli/qiyewenhua/ target=_blank>企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构
2、。加强定员定编管理，提高工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并经过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，构成内部良好的竞争氛围。建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供给充足
3、的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型知识型企业。作为行政主管，应当根据企业的实际情景，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3强化协调本事。协调，是行政协助领导进行有效
4、管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我我中有你职责交错利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。所以，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，必须要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。4配合财务部门。贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。四新年展望和目标新的一年，意味着新的起点新的机遇新的挑战。_年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和
5、更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展供给基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。人事行政工作总结篇三即将过去的20_年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：(一)人力资源工作1招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名质管经理银行会计美特融资主管采购员行政主管人力资源主管pcb布板人员各1名，生产技工72名。特别是进入十月份后生
6、产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。2考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表普通水表燃气表热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。3今年4月份对各部门74岗
7、位进行了普查。因营销模式变化人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成岗位说明书，为员工招聘培训提供了参考依据。4对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网各地工资指导价的查询发调查问卷了解相关行业的薪酬查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过_年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，
8、人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。5制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心行政管理类制造分公司服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6做好员工工资的统计审批发放社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职离职调动档案管理落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。7培训
9、工作。今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识服务意识的培训;专业知识技能的培训如回流焊热量表阶梯计费水表渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本质量意识的培训;服务部服务意识服务技巧的培训等等。为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部销售部服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。总之，我们积极动脑对
10、培训及考核的方式方法进行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。(二)行政管理工作。今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。1办公室费用控制。在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少2元/盒;通
11、过200元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约2万余元;通过一系列的斗志斗勇工作，为公司节约物业管理费3000余元;通过谈判，仅用了2800元为公司购买了一套办公家具;在九月份超过6000余元电话费的情况下，通过一些办法，使得十月份话费降至4000余元;工会费少缴纳一个季度的费用20_元，在申报资料中减少人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约80余元的机场建设费和保险费;在修理打印复印机时，为避免原来的一家垄断，我们通过多方考察，选择了另外一家，在此次维修过程中为公司节约了800余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会出现问题，我们就是
12、在试验，验证原服务厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽搁了大家的使用，但对公司来说是一个成本控制的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，确实需要勇气。2办公室的日常工作：(1)完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础;完成各类办公文件会议资料上报资料对外宣传资料等的起草上传下发及档案资料保存;完成公司各类文件资料的打印复印编排装订工作，特别是配合今年融资工作的开展，完成了大量的企业资质及各种资料的准备工作。(2)较好的完成总部办公用品的购买发放统计工作，做好车辆调度，
13、并做好车辆维护年审养路费缴纳。(3)较好完成电话费电费水费等的缴纳工作，协助网站建设以及网络维护。(4)本着“服务”的思想，积极妥善处理总部各部门日常出现的各类问题。做好和物业接口的各项工作，车辆摆放乘车卡办理停电处理电表充电信件收发等等。做好公司总部办公室会议室公共区域的保洁，厕所换纸地垫更换，总部办公区装修空调的维护保养调试等，为总部提供一个舒适整洁的办公环境，提高员工工作效率。(5)其他工作：成功策划组织了_年的春节联欢会编辑印刷了第五期三龙人。做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章耿总市五一劳动奖章的编写申报。顺利完成高新技术产品高新技术企业免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报换证。
14、协助财务完成二十多个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为公司筹集了发展基金。项目申报工作。今年顺利完成创新基金济南市科技发展计划项目济南市信息产业基金项目等的申报工作，其中创新基金济南市信息产业基金项目成功获批，分别得到35万元的无偿支持400万元的低息贷款。另外，完成了去年获批的济南市科技发展计划项目的跟踪资料的填报。为节约生产成本提高产品性能提高工艺流程，在制造分公司开展“金点子”工程，并做到了将好的建议真正用到生产管理中，取得了良好的效果。举行了篮球羽毛球足球比赛并发放奖品，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力和归属感。总之，今年因为形式变化较大，在转变思想和工作方法的同时，对
15、各岗位及人员进行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之处，我们准备在明年进行重点突破。如：1薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻实施是重点，保证这项工作能起到激励员工并真正实现人力资源价值最大化。2加强协调，提高服务质量。为更好的服务于上级同级和基层，我们将把执行力和快速反馈机制提到一个高度。3费用的节约与控制仍将是明年的重点。分析供应商的心理，进行有策略有步骤的价格谈判。4深入调查各部门需求及分析公司发展现状，为公司发展助力。重点是针对明年的大客户年，我们将组织进行系列培训。5这期三龙人由于稿源及各种原因一直未出，但已进入最后收尾工作，争取在对外宣传工作中提高公司形象，成为员工真正的精神家
16、园。总之，行政人事中心将定好自己的位，为公司的主流业务做好各项服务支持工作，为公司的发展献计献策。人事行政工作总结篇四新年伊始，万象更新。在公司领导和其他同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了弥补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结。一人员招聘：20_年公司的招聘渠道主要是现场招聘网络招聘社区张贴广告和内部推荐。全年招聘费用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中现场招聘会花费2980元，网络招聘费1620元。招聘情况如下表：可以看到20_年的招聘工作其实是很大的，20_年入职262人次(含夏季和冬季临时工40人次)，是公司成立以来入职人数
17、最多的一年，单比去年就增加了70%多。但是，公司的离职率也在不断增加，今年离职192人次，比去年增加将近50%。从此数据可以看到，公司的流动率是非常大的，但是我们应该相对的看待这个问题，因为这个现象在制造行业中是很普遍的问题。从招聘的情况来看，也摸索了一些招聘的规律：生产一线人员可通过社区张贴广告内部推荐开发区职介所推荐和开发区现场招聘会来进行，周期短花费成本较少，并且效果显著;其他人员，比如技术人员管理人员则可通过现场网络招聘来进行，所需招聘成本招聘周期相对而言大些，但可以招到适合公司的人才。由于公司在不断发展壮大，明年的招聘任务也会更加的困难，但是我们有信心做好，也希望各部门可以大力的支持
18、和配合。 二起草公司员工手册从20_年9月开始了公司员工手册的编写工作，员工手册涵盖了公司简介公司组织架构工作时间管理制度薪酬福利管理制度培训员工行为规范管理制度等方面内容，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台，会使公司的正常发展更加顺利和便畅。由于涉及的内容很多，范围很大，此手册也在不断的完善和修改，相信会在20_年上半年和大家见面。三考勤的统计每月统计考勤是我们的基本工作之一，按时保质的统计好是我们的责任。在过去的一年里，这一点还是做得比较好的。下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全
19、统计，如下表：备注：此统计只针对当月在职员工考勤，离职员工数据不在此内。从统计的不完全数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年少。特别是研发部，迟到次数从去年的36次下降到现在的10次，违反制度的总金额也比去年减少了60多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定，那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍，下次再犯时再翻倍，比如说本月第一次忘打卡罚20元，第二次再犯时，就是40元了，第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里，我不是提倡研发部的这个做法，只是觉得适当的奖惩可以让我们的工作做得更好。四办公物资的管理认真办理办公用品的出库，并履行稽查职能。年底对各部门的办公用品进行了
20、统计，发现大家的办公用品使用量有了明显的减少，公司在不断发展壮大，人员也不断增多，为何办公用品的使用量不增返而减少了呢?我想可能是大家积极响应和支持公司的“节约”意识的号召。这里我想特别提一下公共办公物资的消耗。公司正常使用的打印机2台，大型综合打印复印机一台。全年三台打印机换墨粉大概花费了2925元，维修费用是1190元，一包a4打印平均两天不到就用完了，对于公司来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法可以使我们在节约上做得更好呢?当然有，打印相同内容时，如果没有特别需要请使用复印，这样可以节约粉墨;打印文件时，如果不需正规格式自用时，可能使用完整的二手纸或稍微调小字体和间隔，这样可以节约更多
21、的纸张等等。五其它一些日常行政人事工作比如复印传真报刊杂志的收取和保管信件的收取和发放电子邮件的查阅与转发;前台电话的接听与转接客户来访的接待公司综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁;公司快递费用的核对与报销等等。一年来，综合办在领导的深切关怀和指导下，在各部门的大力协助下，在各位同事配合下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，也看到了存在的不足。一人员招聘今年的人员招聘我完全处于一个被动的状态，不知道哪些部门要招人，招什么样的人才。而且方法也不当，和各用人部门沟通较少，也很少真正的关心和处理这件事，所以从明年开始要逐步改变这种状况，化被动为主动，积极
22、沟通，认真招聘，解决各部门的人员需求问题。明年的招聘任务是严峻的，但是我们有信心可以把它做得更好。二培训今年培训工作做得比较少，就连以前做得比较好的新员工入职培训都很少做了，这是我工作的失责。培训是员工最好福利，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。通过培训使公司员工从认识纪律到遵守纪律维护纪律。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对不同部门不同人员也需进行集体个人培训。所以，明年我们会把培训再抓起来，除了新员工入职培训外，还会组织大家做安全心态等方面的培训，在公司形成一种培训文化，也将培训系统化，规范化。三员工活动大家可以看到，在这一块公司是空白的。明年将多开展员工活动
23、，使公司企业文化氛围更加浓烈。四安全和卫生今年开发区发生的“7.12火灾”公司发生的多起安全生产事故，让我们看到安全生产消防是个多么重要的事情。除了员工自我认知外，公司的一些教育培训也是非常重要的。所以针对这一问题，明年公司将编写相应的规章制度外，也会组织全公司员工进行相应的教育培训。只有这样，才能把安全事故降低到最低。其实20_年的工作还有很多不足的地方，更有些是我们自己没有意识到注意到的地方。所谓近朱者赤，近墨者黑，还请大家在今后的工作中提点出来，以便让我们做到更好，更好的为大家服务。根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在在20_年工作中我们要重点做好以
24、下几点：(一)完善现有的制度，加大执行力度需要完善的制度有劳动纪律管理办法计算机管理办法等;需要建立的流程和制度有转正申请流程入职办理流程离职手续办理流程离职审批制度新员工入职培训制度奖惩制度员工档案管理制度公司门禁管理制度员工手册等。(二)规范管理，加强行政服务1.对公司名义发表的文稿资料文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力表现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20_年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。2.改善办公环境，使大家在一个舒适干净的环境下工作。主要
25、包括绿化植物一些卫生死角的清理损坏且无法修复的办公桌椅的处理公司墙面清洁洗手间卫生问题等等。(三)丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展扩大招聘渠道，努力寻找更合适的途径及时有效的解决人员需求问题。明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平。(四)开展相应的员工培训培训是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。
26、明年培训工作具体表现在：1凡新入职员工一律进行入职培训。入职培训内容为：劳动纪律管理办法公司保密规定计算机管理制度安全生产管理检查考核细则公司的组织架构等。2根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划。并根据计划付之实际。(五)加强信息管理工作加强网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容更新网页，及时上传新信息搜集外来信息，为企业建立一个良好的宣传窗口。20_年是紧张忙碌的，虽然今年的工作存在很多不足，做得不够好，但我们会积极吸取教训，不断的总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力
27、争在20_年工作中改进和纠正，努力为公司做出贡献。人事行政工作总结篇五20_年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表各组组员项目分配表奖金分配表月份就诊表转正试题表员工面试入职转正离职表从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。较好完成各组人员的入职离职调岗等人事审批工作;规范员工
28、档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。对于20_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作协调方面还有所的欠缺，对
29、部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20_年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事行政工作总结学习素材写作素材
