1、企业年度工作计划范文 企业年度工作计划范文【第1篇】企业年度工作计划范文 20年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。 二O年各项经济指标计划 1、利润：万元； 2、工业总产值：万元； 3、销售订货额：万元； 4、回收货款：万元； 5、销售收入：万元； 6、员工年人均收入：万元。 20年要重点抓好以下7个方面的工作 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下
2、，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标： 工业总产值：万元； 回收货款：万元； 销售收入：万元； 利润：万元。 2、销售分公司计划指标： 新增定货额：万元； 回收货款：万元； 销售费用：万元。 3、制造部计划指标： 工业总产值：万元； 百元产值成本：元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪万元； 销售分公司经理年薪万元； 制造部经理年薪万元； 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。 二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强
3、企业强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、准确市场定位。继续利用的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、
4、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加12个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。 四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现 公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管
5、理工作，要求做到： 1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。 3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，20年要降低采购成本300万元。 五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。 1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算
6、，增产节约和降低费用的工作。20年要力争节约成本费用万元。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。 六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础 1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。 2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。 3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平 4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提
7、高产品核心竞争力。 七、做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人（兼职）。 2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本 公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉
8、，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。 1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感； 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作； 3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20年的经营目标和发展目标而努力奋斗！ 【第2篇】供水企业年度工作计划范文 20年，我司将立足企业实际，一手抓企业生产经营，一手抓文明创建，推动经济效益和社会效益不断提高，现
9、根据20年生产经营情况，经研究，提出20年工作计划如下： 一、主要经营目标 计划全年实现供水量540万m?，销售460万m?，全年实现总收入超过2000万元，上缴税金0万元，保障优质供水安全无事故。 二、积极配合县政府及主管局，继续全力做好重点工程各项工作。 1、配合主管局做好污水处理厂二期工程及排污管网工程项目申报和工程建设管理工作。 2、做好备用水源工程、新一水厂二期工程等项目推进前期工作。 3、根据政府和主管局安排，做好其他项目工作。 三、以新一水厂投产为契机，不断完善生产经营管理，努力开创新公司、新面貌，打造岳西供水升级版。 1、进一步完善各项生产经营管理制度，并加大考核工作力度，确保
10、制度得到落实，做到以制度管人、管事。充分体现制度面前人人平等，保护广大职工的积极性。制定、完善各岗位、工种的工作规范、标准、定额，作为合理确定岗位薪酬、岗位考核及人事调整的依据。积极转变“懒、散”的工作作风，努力提高服务质量，促进企业经济效益再上新台阶。 2、加大领导班子及职工队伍建设，解决老龄化问题及技术人员缺乏问题。根据企业实际情况，适时调整抢修、制水、抄表等岗位编制，实行职工轮岗（交流）制度。 3、建立严格的工程验收制度，通过验收规范安装质量管理、立户信息管理、材料管理、抄表管理等方面的工作。安装工程没有通过的验收的，坚决不予通水，不予计发计量工资。 4、搞好管网规划，编制供水管网图，完
11、善用户信息，促进供水事业科学、规范发展。抓紧制定管网更新改造规划，完善供水管网图纸等技术资料，强化抢修、检漏工作，改造不合理的城区老旧的供水管网，利用一切机会完善局部管网，降低漏损，改善水质。 5、对二、三水厂现有设备加强维修保养，进行更新改造，提高设备完好率，提升县城供水应对突发风险的能力，确保供水安全性和可靠性。 6、要进一步加强企业管理，以社会稳定为大局，提高社会效益为目的。压缩非生产性开支，努力拓展经营领域，以达到增收节支，提高经济效益。拓展第三产业发展空间和市场。进一步推动、支持思源公司资质上等级，拓宽其经营渠道，提高市场生存能力。 7、切实加强职工教育，扎实开展职工政治、文化、业务
12、学习，培育职工树立健康的社会公德、职业道德和家庭美德，真正不断提高广大职工的业务技能和综合素质。加强岗位培训，选择关键技术岗位的优秀青年职工派送到有关机构和行业进行短期培训。 四、提高标准，打造品牌，努力适应文明创建新常态。 1、按照全国文明单位创建要求，努力完善体系标准，积极做好迎接全国文明单位验收工作。 2、加强职工教育，开展多形式的培训活动，真正使职工在政治上业务上得到提高，更好的搞好优质服务。 3、努力打造供水志愿者服务品牌，积极开展各项志愿服务活动，建设好、宣传好具有特色的企业文化，创造良好的创建氛围，促进文明创建工作再创新高。 五、根据县政府安排完成水务集团公司组建工作 为了构建多
13、元化投融资平台，拓宽融资渠道，加大供排水事业投入，强化水生态保护、水资源管理和水的综合开发利用，实现国有资本的快速扩张，为我县经济社会快速发展提供保障和服务。根据县政府的决定，我司正在着手水务集团公司组建准备工作，并借鉴外地城市的成功经验，拟定了组建方案，将按照供排水一体化和政企分开的原则，对县城输水、供水、排水和污水处理机构及资产进行整合重组，提高运营效率，促进国有资产保值增值，实现城市供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展。 组建水务集团，做大做强我县供排水事业，对于公司乃至县域经济社会快速发展都具有重要意义，我们将严格遵照县政府及主管局要求，积极稳妥地完成水务集团公司组建工作，力
14、争20年上半年挂牌成立。 六、转变观念，谋划出路，努力适应国企改革新常态。 十八届三中全会提出新一轮国企改革的重要方向是发展混合所有制经济。作为实施混合所有制的重要手段，通过引入外部战略投资者和实施员工持股，将有助于改善国有企业经营效率，提升盈利能力。地方国企改革稳步推进，资产整合仍是主流，但资产整合并非简单私有化。当前县委县政府正谋划成立供水集团，通过整合县城输水、供水、排水和污水处理等机构及资产提高运营效率，促进国有资产保值增值，实现城市供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展的目标，以满足日益增长的城市用水和工业用水需求。20年，全司上下要转变观念，早谋划改革思路，建立产权清晰、权
15、责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度，适应国企改革新常态。 七、合理调整价格实行阶梯水价 20年年初，发改委、住建部联合发文，给阶梯水价制订了时间表，要求20年底前，全国所有设市城市原则上全面实行居民阶梯水价制度。我县水费价格自2008年调整以来一直未再变动，随着物价不断上涨，供水成本逐年上升，再加上供水投资较大，公司运营面临极大困难。20年要积极配合物价部门，在合理测算水费价格的基础上，合理制定、稳步推行阶梯式水价。 八、认真开展党支部、工会、团支部各项工作，继续做好扶贫工作。 深入贯彻党的十八大和四中全会精神，在县委及局党组的领导下，积极开展“多维问政、三效整改”活动和党的群众路线
16、教育实践活动。继续发扬我司多年来的帮扶传统，加大资金、技术、信息、人才等方面的帮扶力度，变输血型扶贫为造血型扶贫，为扶贫点的新农村建设奠定坚实的基础。 进一步全面加强党支部的思想、组织、作风和制度建设，重点抓好领导班子建设和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，为水司各项工作的完成提供坚强的政治和组织保证。带领工会、团组织紧密结合公司的总体工作思路，坚持求真务实、开拓创新、民主决策、服务一流的工作作风，共同开创供水工作新局面，努力打造岳西供水事业的升级版。 【第3篇】建筑企业年度工作计划范文 20年建筑公司将紧密地团结在董事会的周围
17、，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展。我们也要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战，现将20年建筑公司主要工作计划如下： 一、20年公司市场目标 20年将是建筑公司大干特干的一年，当前正处在国企政改，行业重新洗牌时机，天时地利对于我们这种规模的民业都非常有利，我们要擅于抓住这样的发展良机，20年计划签订工程合同总额5亿元。 二、20年公司财务目标 （一）、经营费用控制目标：工程造价的2以内。 （二）、公司管理费用控制目标：工程产值的1%以内。 （三）、项目管理费用控制目
18、标：工程产值的4%以内。 （四）、材料损耗控制目标：定额的95%以内。 （五）、工程回款目标：2.5亿元。 三、20年公司生产目标 （一）、工程产值目标：完成施工产值力争达到3亿元。 （二）、工程质量目标：合格 （三）、工程进度目标：满足合同要求。 （四）、安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在以内。 （五）、利润率目标：利润率达到%。 四、20年公司内部管理方面 20年要强化公司治理，刹住腐败及不正之风，敢于与歪风邪气作斗争，要传承吃苦耐劳的优良传统，纠正目前存在一切向钱看和互相攀比的不正之风，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从
19、以下几个方面抓起。 （一）、抓好绩效管理工作：20年，公司将进一步加强和完善项目经理部以及主管级以上人员的绩效管理和绩效考核工作。对公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按公司要求进行整改和回复的，将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。 （二）、强化项目负责制：面对建筑市场上的激烈竞争，以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关键人物，也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键，是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础。在20年里，我们将推行以“项目负责制”
20、的管理模式，进一步强化工程项目的管理与监督力度。 （三）、注重人才培养：当公司发展到一定阶段和突破管理“瓶颈”时，其团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制，人才才是公司核心竞争力中的核心。并大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念，把人才培养放在优先发展的位臵，形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰末尾淘汰制度，建立素质高和执行力强的管理团队，公司才会良性发展； 目前公司急需改变“干好干坏一个样”的状况，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我能力的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其才”的职业晋升思路以及形成“有上有下、有进有出、
21、充满活力”的用人环境； 凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”，对公司忠诚、能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用，而对那些“目光短浅、怕吃苦、贪图小便宜、斤斤计较、攀比心重”以及损害公司利益和跟不上公司发展的人给予淘汰，从而净化和提升我们团队的综合素质，让广大员工有事业感、成就感和归属感，公司才能稳固发展。 、强化品牌建设：大力弘扬“感恩讴歌思源”的核心价值观， 为此我们将着重从如下几方面进行“XXX建筑”的品牌建设。 1、实施质量品牌建设，狠抓工程质量：工程质量是公司生存和发展的基础，是公司的生命。要以质量取信于客户，以质量铸造品牌，必须脚踏实地地从每一个施工细节抓起。建立
22、“过程控制与最终检验相结合”、以“激励机制与处罚机制相结合”的工程质量实测实量的管控模式，对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。 2、实施安全品牌建设，狠抓安全生产：安全生产工作要常抓不懈，安全生产工作事关公司的利益和员工家庭的幸福；文明施工事关公司的形象和品牌，在确保工程质量和进度的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针、要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营方针、要坚持项目经理（项目负责人）负责制的项目管理理念，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。 五、其它方面。 当前，国内建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同
23、时施工技术也在不断地升级。我们要努力改变“既是裁判，又是运动员”的经营管理风格，又要摆脱“首长决策式和保姆式”的工程管理模式，减少决策环节，缩短决策链条，并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。 我们要理性地认识到建筑公司目前在市场中的位臵以及与其他同行业者的差距。我们不能只“喊口号、说官话、讲排场、要面子”，还要脚踏实地的来提高我们自身的核心竞争力，弘扬“感恩讴歌思源”的核心价值观，广开门路，多承接工程业务，这不仅要提高公司目前的经营管理水平，更要抓好内部的治理与监督工作，并严格控制成本，改善服务，廉洁自律，稳步发展。 20年，建筑公司不但要推进各
24、项目的有序开展，而且还要注重提升工程的品质，力争做好两个样板工程项目，向社会进行公司形象的综合展示，提高公司的社会知名度。 20年开工之日，总裁在建筑公司的第一次周例会上谈到目前公司存在腐败问题和攀比问题，依据讲话精神，公司要制定员工的廉洁准则和继续完善建筑公司在2014年颁发的“十大禁令”的追究办法。 20年，在反腐倡廉和歪风邪气建章立制方面，还应着重抓好四个方面的制度建设： 一是要着手建立“公司规矩”和公司的内部监督制度、违纪处罚办法、巡查工作制度以及管理人员廉洁执业若干准则，突出重点、针对时弊。 二是要着力健全选人用人管人制度，加强公司中高层管理人员的监督和管理，敦促中高层管理人员按本色
25、做人和按角色办事。 三是要着力深化管理模式的改革，最大限度减少对微观事务的管理，推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，防止权力滥用。 四是要着力完善公司监管制度，加强董事会对建筑公司的领导，加强对管理班子和项目管理班子的监督，搞好对项目经理部的巡视，加大检查监督力度。 其中，违纪处罚办法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；选人用人管人制度是从根本上铲除腐败和破除“团团伙伙”歪风的关键；推行权力清单和规范审批流程，是杜绝权力寻租和滥用的根本；完善公司监管制度，则是明确当前反腐的紧迫领域和破除监管疏漏的弊病。 20年，要继续巩固好公司企业文化和团队建设，同时还须加强公司管理班子和项目管理班
26、子的建设工作。为保证公司健康、持续、有序、理性地发展，还应抓紧做好以下几个方面的工作： （一）、强化项目管理 1、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序的受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。 2、进一步加强质量的监督与管理。未来两年是国家对工程质量严管的两年，是以项目经理为工程质量终身负责制的责任主体，故在加强质量的过程监督与管理时，我们还应强化项目经理在工程施工过程中的质量管理权威，并建立公司与项目相关岗位的质量责任制，严格执行施工规范和施工方案
27、，禁止随意改变施工图纸要求，做到修改有依据，变更办签证，消除工程质量通病，杜绝质量事故发生。 3、进一步完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招标采购制度。在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，实施适时采购，缩短周期、减少库存、提高资金使用率；编制各项目统一使用的标准统计表单，加强材料使用过程的管控，及时了解各项目每月的物资使用动态；加强与商务部门的工作联动，根据商务部的材料预算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价，以降低成本；加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作，做到库存有的物资，不再重复进行采购
28、。 4、进一步加强劳务班组的管理。随着社会的发展，建筑行业的劳务管理越来越成为施工公司的重点管理工作，如何加强工程项目劳务管理，减少劳务纠纷，确保公司的权益得到维护。项目劳务管理就是公司管理的基础，规范项目劳务管理制度，提高项目劳务管理水平，是促进公司健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要举措。建立具有公司特色的劳务管理模式，是今后劳务管理工作的重点，切实做到“劳务协调畅通，现场服务到位，廉政建设到人”，使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展。20年，凡是对项目经理部以及公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按要求进行整改和回复的劳务班组，项目经理部和劳务部应停止劳务班组
29、工程进度款的申报审批工作以及停止借款审批与支付工作。 （二）、强化成本控制，追求效益最大化 1、合同方面：以施工图纸和承包合同为依据，根据合同要求的工程质量和进度等指标，详细地编制好施工组织设计（各专项施工方案），以此作为制定计划成本的基础。 2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划好施工现场的平面布臵，减少浪费和重复布臵，为节约成本创造条件；依据我们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。 3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 4、机械管理方面：根据工程的需要，科学合理
30、地选用机械，充分发挥机械的效能；合理地安排施工阶段，以提高现场机械的使用率，减少机械闲臵成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为工程进度提供有力的保障。 5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、服务好”的原则，进场材料要正确计量与过程监督，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗；根据项目施工进度计划，科学组织材料的采购与使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度实际发生材料的对比数据，对于周转物资要及时回收和归类堆放，这样有利于降低成本。 （三）、转变管理理念，推进管理创新 1、明确公司与项目经理部的责权利关系：培育和发展项目管理模式，公
31、司尽可能地满足项目经理部对人、财、物的需求，让项目经理（项目负责人）在权限范围内对公司负责，行使项目经理（项目负责人）的管理职权，公司职能部门要积极扶持和帮助项目经理（项目负责人）做好相应的服务与管理工作。 2、提升公司核心竞争力：全面改造公司内质，扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公司品牌、巩固强项、突出专业。随着公司的不断发展，这就要求我们各级管理人员都要审时度势，良法善治，转变管理理念和思想，时刻保持清醒的头脑，经常“走出去，看一看，学一学”，不能旧观念老办法，否则就会制约公司发展的步伐。 在20年，建筑公司将继续按照总裁“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求，处事严谨务实，做好各项管理工作。20年，建筑公司在董事会的领导下，全体员工一定会以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献，我们的人生目标与公司的愿景都一定能够实现。
