1、制定物业小区客服前台整改措施共12篇制定物业小区客服前台整改措施（共12篇）制定物业小区客服前台整改措施（共12篇）第1篇小区物业客服工作计划作为客服人员结合本职工作为本月做一个计划，下面是为你带来的小区物业客服员工作计划，希望对你有所帮助。小区物业客服工作计划由于我们高等物业的特殊性，在客服顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。一.建立客户服务中心网上沟通渠道。现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便
2、捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。二.建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会.业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。（三）搞好客服前台服务。1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2.服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间.客服中心与各个中心之间.客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。3.相关后勤服务的跟踪和回访。4.24小时服务电话。（四）。协调处理顾客投诉。（五）搞好客户接待日活动，主
3、动收集和处理客户意见。（六）建立客户档案。包括家属区.教学区.学生社区。（七）搞好意见箱.板报及黑板报.温馨提示等服务交流。三.继续做好物管中心的iso质量检查管理.办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。四.机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。（二）人员编制至少二人。要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状
4、态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。五.经费预算。往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算500元月，全年公务经费6000。00元。客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质
5、量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。以上工作计划仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”，“质量.改革.发展”，提出的思路，不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准，客户服务工作要根据自身特点，逐渐改良，不断推进，我们在工作中不断探索，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。小区物业客服工作计划1.客服部工作时间安排为700140014002100，在小区住户增加到一定程度，工程部开始24小时值班后，客服部门将同时实行24小时工作制；2.结
6、合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主；3.继续开展登门拜访工作，但不集中于某一时间段，减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户，并在回访中充实.完善客户资料；4.小区住户更新速度加快，客服部在5月及11月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。5.寻找一切提供专业服务，可以和我处合作的专业公司，为小区住户提供更全面.更专业的服务，例如清洁.家政/保姆.宠物看护等；6.开展小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春.冬季运动会等；将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放；7.
7、客服人员规范服务，丰富.充实专业知识，为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学_，对相关专业书籍的学_等方式来提高服务技能。8.落实房源，寻找客源，努力发展属于本公司的租户；9.不再将催费工作集中在一个时间段，将催费融于日常工作中。小区物业客服工作计划一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下工作计划1.以客户为中心，大力提升服务质量。寻找.创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如上门走访.顾客满意度调查.往来文件.节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务
8、。提高顾客满意度。2.利用helpdesk管理软件，注重客户信息的收集.分析.比较；根据客户反馈信息，及时做出反映。3.以客户为中心，改善业务流程.操作程序。4.推动拓展.发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。5.规范.强化.细化客服人员的礼貌待客.热情服务。6.全力配合政府机关，做好公共服务工作。7.及时宣传.传达.落实政府部门的有关法律法规条文8.一如既往的全力配合.支持.落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。9.严控外包方，把好质量关。10.利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外
9、包方的管理形成“严.细.实”的工作作风。11.对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。12.畅通沟通平台，做好宣传工作。13.发挥.利用宣传栏的桥梁.窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息.服务信息及外来信息等及时发布给业主。14.向广大顾客全面展示.树立物业部的良好形象。对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。15.进一步畅通.拓宽与业主的沟通渠道。16.强化员工培训，提升员工素质。17.以培训计划表为基础，侧重培训客服人员的“服务意识.礼貌待客.案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。18.开发各种
10、形式的新课件，加大新课题，新思想的培训；拓宽培训形式。19.注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。20.加强内部管理，执行质量体系要求21.加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。22.改进电子档案.文档档案的管理方法；明确档案管理相关制度.管理流程；将一些应急预案.方案.程序.流程等单独装订成册。23.加强前台服务.员工纪律方面的管理。24.有效利用iso9001这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务过程.服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。25.加强各种计划.流程的执行监察力度。26.努力提高，适时跟进27.持续做好垃圾分类工作，争取
11、成为“_市垃圾分类优秀示范园区”。28.提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。29.争取创建“花园式单位”，做好相关工作。30.管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区.情感园区。31.客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。第2篇小区物业客服工作总结物业客服人员工作效率的高低.服务质量的优劣，事关业主冷暖.事关公司形象，必须练好客服硬功，提高工作效率，提升服务质量。下面给大家带来的是小区物业客
12、服工作总结范例，欢迎大家阅读参考小区物业客服工作总结范例1忙碌的年即将过去。回首物业客服部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在 各级领导的关心和支持下.在客服部全体人员的积极努力配合下.在发现.解决.总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。一.提高服务质量，规范前台服务自年我部门提出首问负责制的工作方针后，年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证 各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。在首问负责制方针落实的同时，我们在x月份对前台进行培训。主要针对前台
13、服务规范.前台服务规范用语.仪态礼仪.谈吐礼仪.送客礼仪.接听礼仪.举止行为.前台办理业务规范用语等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如微笑.问候.规范等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。二.规范服务流程，物业管理走向专业化随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法律.法规的日益健全，人们对物业 的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化.程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制.加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意
14、劝导，及时制止，并且同 的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼.安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。三.改变职能.建立提成制以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六.日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。四.加强培训.提高业务水平物业管理行
15、业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学_，学_该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。小区物业客服工作总结范例2年的工作已经结束，在这旧去新来的时刻。对客服部工作做以下总结。回顾19年的工作，已经告一段落。可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取，也对业主服务达到了一个满意的标准。但是工作中也存在了很多的不足，在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种问题中学_到了很多的知识。也很大程度上认识到了自身的不足
16、之处。虽然付出了不少的努力，也取得了一点成绩。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结，认真反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加规范，业主更加满意。在这一年里我们认真贯彻我们金源人企业理念“以情服务，用心做事” 把服务业主，做好本职，为己任。我客服部在 领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学_物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时.服务周到，报修.投诉.回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。以下是重要工作任务完成情况及分析一， 日常接待工作每日填写客户服务部值班接待
17、纪录，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈.电话回访业主。二，信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约x多次。运用短信群发发送通知累计x条，做到通知拟发及时.详尽，表述清晰.用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。三， 业主遗漏工程投诉处理工作年我客服部回访率98，工程维修满意率96。五.入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪城小区物业管理的服务质量及服务水平。六，建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。八， 培训学_工作在物业 欧
18、主任的多次指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学_。九，在 大力号召全员卖车位车库的方向下，我们E区客服员工做出了努力和汗水，做出了不速度业绩。部门员工由一个思想认识不足.对工作没有激情的队伍引导成一个对 充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。工作中存在的不足.发现的问题及遇到的困难总结如下一.由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学_，服务规范及沟通技巧也要进
19、一步加强。二.业主各项遗漏工程的工作跟进.反馈不够及时;三.物业各项费用收取时机.方式.方法不够完善;物业费到期业主催缴，水电费预交费用不足。四.客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。五.客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。日后工作的努力方向及工作设想我部门在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标.预算和工作计划及时做好各项工作。一.对部门员工工作范围.内容进一步细化.明确;二.加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量;
20、三.强化部门工作纪律管理，做到工作严谨.纪律严明;四.加强对各项信息.工作状况的跟进，做到各项信息畅通.准确。五.通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学_，营造出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，让部门员工有种“紧张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感。六.积极学_科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。综上所述，年，我部门工作在 领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但还没有完全达到 的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后一定加强学_，在物业 经理的直接领导下，依据 省.市政府有关物业管理的政策.法
21、规及世纪城小区临时管理规约为业主提供规范.快捷.有效的服务，认真做好接待工作，为业主创造优美.舒适的生活.休闲氛围，提升 的服务品牌。小区物业客服工作总结范例3很多人不了解客服工作，认为它很简单.单调.甚至无聊，不过是接下电话.做下记录.没事时上上网罢了，其实要做一名合格.称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误.失职状况。当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。下面是我这一年来的主要工作内容1.熟悉各方面信息，包括业主.装修单位.施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门
22、和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访。2.函件.文件的制作.发送与归档，目前 公司与 的单发函，整顿通道乱摆乱放通知单，温馨提示 物品放行条小型工程单大型装修资料.维修单等等怎么运用都要熟悉。在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少 。1.工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我刚接触物业管理经验不丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，在各位领导和同事们的帮助下，我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态，作为一名客服员要把职业精神和微笑服务放在第一。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，
23、无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都要以工作为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。尽量保持着微笑服务，在与少数难缠的客户沟通时也逐步变得无所畏惧，在接待礼仪.电话礼仪等礼仪工作也逐步完善。2.工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其 “ 小 ” ，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在毛织贸易中心这里我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得
24、回报。细节产生效益，细节带来成功。3.工作学_中拓展了我的才能，当我把每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是对我的支持与肯定。记得毛织交易会期间，为了把工作做好，我们客服部 工程部 保安部都在这四五天加班，把自己的分内事做好。虽然很累，但都是体现我们客服中心的团结精神。这体现大家对工作都充满了激情，至于接下来我要把整个 贸易中心一二三楼ABCD区域的电脑地图做好来，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把所有工作一项一项地做得更好。在新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作1.加强学_物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪。2.
25、加强文档的制作能力 ， 拓展各项工作技能，如学_电脑一些新软件的操作，遇到客户的难题怎么去解答等等。6 .进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性。7 .多与各位领导.同事们沟通学_，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。很高兴来到 贸易中心这个大家庭，物业管理公司的文化理念与工作氛围都不自觉地感染着我.推动着我。让我可以在工作中学_，在学_中成长，也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是在新一年工作中挑战自我.超越自我，取得更大的进步 小区物业客服工作总结范例4年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工
26、努力工作下，认真学_物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时.服务周到，报修.投诉.回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。截止到年x月x日共办理交房手续x户。办理二次装修手续x户，二次装修验房x户，二次装修已退押金x户。车位报名x户。以下是重要工作任务完成情况及分析一.日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈.电话回访业主。累计已达上千项。二.信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信群发发送通知累计968条，做到通知拟发及时.详尽
27、，表述清晰.用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。三.业主遗漏工程投诉处理工作年x月x日之前共发出x份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单x份，完成率x。x月x日以后共递交客户投诉信息日报表x份，投诉处理单x份。开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率x。我部门回访x份，回访率x，工程维修满意率x。四.地下室透水事故处理工作年x月x日地下室透水事故共造成x户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。五.入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走
28、进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到年x月x日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访x户，并发放物业服务意见表x份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达x，接待电话报修的满意率达x，回访工作的满意率达x。六.建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案x份，并持续补充整理业主电子档案。七.协助政府部门完成的工作协助 街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为x户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。八.培训学_工作在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概
29、念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学_。部门员工由一个思想认识不足.对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。工作中存在的不足.发现的问题及遇到的困难总结如下一.由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学_，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二.业主各项遗漏工程的工作跟进.反馈不够及时。三.物业各项费用收取时机.方式.方法不够完善;物业费到期业主催缴x户，未交x户。水电费预交费用不足业主x户
30、，未交x户。四.客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。五.客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。六.对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。日后工作的努力方向及工作设想我部门在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标.预算和工作计划及时做好各项工作。一.工作范围明确对部门员工工作范围.内容进一步细化.明确。二.加强培训保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量。三.强化部门工作纪律管理，
31、做到工作严谨.纪律严明;四.信息.工作状况的跟进加强对各项信息.工作状况的跟进，做到各项信息畅通.准确。五.技巧学_通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学_，营造出在工作中锻炼，在锻炼中成长的氛围，让部门员工有种紧张但又不会感觉压力太大的充实感和被重视的成就感。六.工作流程规范积极学_科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。七.做好小区的精神文明建设开展各种形式的宣传工作，并定期组织业主的文化娱乐活动。同时积极开展并做好各项有偿服务工作。综上所述，年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但还没有完全达到公司的要
32、求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后一定加强学_，在物业公司经理的直接领导下，依据国家市政府有关物业管理的政策.法规及 小区临时管理规约为业主提供规范.快捷.有效的服务，认真做好接待工作，为业主创造优美.舒适的生活.休闲氛围，提升物业的服务品质。第3篇物业管理前台客服培训资料物业客服前台培训资料初次见面时的握手在被介绍的双方互致问候的同时，男士之间应彼此趋前握手，女士则随他们自己的意愿。当你是男士，对方是女士时，你最好先等对方伸出手来，如查你贸然地先伸出自己的手而得不到对方友善或及时的回应，会使你感到很尴尬。在一般场合，女士总是_惯点头或微笑，是否要握手，完全看她们个人_惯和高兴的程度而定。不过，若是男士伸出手来，女士也理应有所反应，因为不管如何说，漠视一个人自然而友好的举动是很不礼貌的。递接名片的礼仪接受名片的礼仪对方递上名片，应用双方接下，手持的高度约在胸部，然后复诵对方的姓名.头衔，不巧念错了，一定要致歉，交谈时，把对方的名片放在面前或手中，并不时提及对方的姓名和头衔，而且要注意，不要把谈话内容.约定事项等记在对方的
