1、人民医院施工组织设计江苏省人民医院后勤综合楼工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制依据一、工程概况 1二、施工准备 5三、施工总体目标 6四、施工部署 7五、施工管理和技术人员配备 9六、分部分项工程施工方案（含安装工程） 13七、施工现场平面布置 56八、工期、质量保证措施 59九、冬雨季施工措施 69十、安全生产措施 70十一、文明施工措施 87十二、应急救援预案 89附图一：施工总平面图附图二：进度计划表 编制依据本施工组织设计编制的依据如下：1.测量规范（GBJ50026-2007）2.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3.建筑地基基础工程施工质量验收
2、规范（GB50202-2002）4.砌体工程施工质量验收规范（GBJ50203-2002）5.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6.屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）7.地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）8.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）10.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）11.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）12.本公司有关施工技术、质量、安全等体系管理文件及企业标准13.强制性条文规
3、定一、工程概况本工程由江苏省人民医院筹建，位于南京市广州路300号，建筑面积为8010，地下一层（含夹层）地上四层，主要功能为放疗科、锅炉房、食堂及办公室。设计包括建筑各工种设计和一次装修设计（不含室内高级装修）。本工程建筑为多层建筑，耐火等级为一级，建筑使用年限为50年，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，抗震设防类别为乙类，抗震设防裂度为七度，本工程0.00相当于吴淞零点标高28.500米，室内外高差为0.300米。1、分部分项主要施工做法（1）墙体工程本工程外墙非承重外墙采用200厚页岩砖，强度等级为MU5，用M7.5水泥砂浆砌筑，内墙非承重墙采用100、200厚NAL（轻质墙板或
4、砌块M5水泥沙浆砌筑）。（2）外墙面装饰干挂花岗岩及玻璃幕墙（二次装饰）高弹性丙烯酸外墙涂料（3）内墙装饰乳胶漆墙面：用于诊所、挂号、办公室、设备房、医疗用房、值班室和楼梯等。防辐射涂料墙面：用于有防辐射要求的墙面，混凝土墙面防辐射不满足要求处。玻化石墙面：用于走道、食堂、就餐区。吸音墙面：用于机房。（4）楼地面工程水泥砂浆地面：用于设备用房、库房。玻化地砖楼面：用于医用库房、走道、食堂及办公室等部位。花岗岩楼面：用于入口门厅、电梯厅。防滑地砖楼地面：用于厨房、淋浴室、卫生间、配餐间、楼梯间等。橡胶地板地面：用于主要医疗用房。防静电活动地板：用于TPS机房。（5）平顶乳胶漆平顶：用于楼梯间、水
5、箱间、设备房。水泥基埃特板吊顶：用于医疗用房。矿棉板吊顶：用于走道等。防水水泥基埃特板吊顶：用于厨房、卫生间、淋浴室。（6）防水保温工程屋面：35厚现场喷涂型聚氨脂硬质泡沫塑料保温防水一体材料。外墙：20厚现场喷涂型聚氨脂硬质泡沫塑料保温防水一体材料。地下室部分：地下室采用（外墙25、覆土顶板30）厚现场喷涂型聚氨脂硬质泡沫塑料保温防水一体材料，底板附加20厚聚合物防水砂浆、加铺柔性卷材，侧板迎水面附加聚合物防水砂浆，柱头采用聚合物防水砂浆，并用密封材料缝堵。（7）主要材料钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与标准值的比值不应大于1.3。直径22及
6、以上钢筋采用机械连接。热轧钢筋种类符 号强度设计值fyHPB235210HRB335300HRB400360结构部位砼 等 级备 注基础底板及承台C35 S6梁、柱、板C40构造柱、圈梁、过梁C25所有拌制混凝土的水泥，粗细骨料，水及其他的外加剂，必须进行严格的验收，其验收标准应符合混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）二、施工准备为使本工程能按期交工，我公司在工程开工前和施工过程中，将做好各种准备，包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍等方面的准备，切实做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落
7、实）。为此，做好以下工作。1、开工前准备工作时间计划和安排 为使工程尽早开工，我公司在收到中标通知书后，立即组织人员完成开工前的各项准备工作。包括合同签订、相关单位报建手续申办、图纸会审、施工方案的完善，施工现场定位放线基准点的交接，标高复测，临时设施搭设，临时水、电搭接，施工队伍的进一步择评考核，用于本工程各种施工机械全面维修、保养。2、施工技术准备 (1) 项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。(2) 根据各类技术资料、 ISO9001：2000 质量管理体系等三合一管理体系要求，列出本工程有效文件清单，进一步完善施工组织设计、现场临时用电、外
8、架、物料提升机、塔吊安拆等专项方案。各类施工方案需经逐级报批后予以实施。（3）编制施工阶段施工组织设计，分部分项工程施工方案，组织技术培训和技术交底。3、施工材料准备(1)根据施工图预算的工料分析，编制材料用量计划及材料进场计划，洽谈合格材料供应商，签订材料采供合同。（2）按现场布置的要求，做好材料堆放和保管工作，依据工程施工需要分批做好材料的申请、采购。4、施工现场准备 (1) 根据现场的环境、条件和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路，搭设各类临时作业棚，现场办公用房，职工临时宿舍及相配套的生活设施。(2) 根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时放出建筑物的一级测量控
9、制网；平整场地，浇筑混凝土施工道路，实行硬化施工。(3)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗台和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染校区环境。5、施工队伍准备(1)确定项目管理机构,建立施工管理层,选择具有类似工程施工经验的合格施工班组。(2)根据各阶段需要，分批调集劳动力进场，做好进场人员“三级”安全教育。三、施工总体目标1、质量目标确保本工程符合符合“符合现行国家有关验收标准”。2、工期目标本工程工期为200日历天，我公司承诺确保200日历天交工，具体开工日期以开工报告为准。3、安全生产、文明工地目标确保五无目标：无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无中毒
10、事故；争创省级文明工地。4、施工承诺 项目部将充分发挥对此类建筑的施工优势和成熟的施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心组织、精心施工，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工和安全措施、一流的服务及高效的施工速度，确保实现如下承诺：4.1安全施工在施工中采取有效措施，杜绝死亡及重大事故，确保工程施工安全，无任何安全等级事故。建立完善的安全生产管理制度，在组织机构设置时，设专职安全员进行现场全过程安全生产监督和管理，争创省级安全生产样板工地。4.2施工工期按招标文件明示的工期要求200日历天内完成文件中所规定的全部施工任务，争取提前完工。4.3工程质量在施工过程中严格按现行的规范、标准
11、及强制性条文执行，过程中接受监理和业主的监督管理。本工程的质量确保符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。4.4文明施工本工程的文明施工力保市文明工地、争创省级文明工地。4.5项目管理班子建设本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主同意不得调换和撤离。四、施工部署合理地划分施工区（段）组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。1、施工方法根据招标文件的各项要求，结合对施工现场的实地考察，以及施工图纸的阅读，组织流水作业，本工程要争创南京市优质工程，从施工条件方面分析，进入基础和主体在低温阶段施工，在确保施工安全、满足工期要求的
12、基础上确保工程质量，最大程度地降低施工成本，是施工方案着重解决的问题。2、施工机械选择及配置（1）垂直运输机械根据施工平面设计，设置一台QTZ63型塔吊，解决基础、主体施工阶段的模板钢筋吊运，任务进入砌体及装修阶段，配置一台物料提升机，运送砌体及砂浆砌筑填充墙。（2）水平运输机械在塔吊回转半径覆盖范围内的水平搬运优先使用塔吊，如塔吊施工有难度时，可采用平板运输车进行水平运输，施工用原材料一律按总平面布置图划定的区域进场堆放，减少场内运输。（3）砼及砂浆机械配备砼搅拌机两台，用以搅制砂浆。（4）钢筋机械采取集中配料的施工方式，按照施工进度及人力配备的需求配备钢筋调直机、切断机、弯曲机、闪光对焊机
13、、电渣压力焊机等相应的钢筋加工设备。（5）木工机械设木工房1个，配备圆盘锯、平刨机和压刨机，满足施工需求。（6）焊接设备在施工现场设置机修车间，配备交流振焊机三台，负责预埋铁件的制作以及机械设备的维修、保养。（7）其他设备根据施工需要，配备配足施工排水、砼振捣、地楼面清灰、砂浆面层扫平、磨光等相应的机械，土方机械按需求及时组织进场。3、劳动力组织根据进度总体控制，基础及主体阶段，模板、钢筋、砼、瓦工、水电安装、脚手架、机械施工队，各设一个施工队，各队分设若干个班组，负责各作业层面的施工，各队的施工人员及施工进度计划确定的劳动力需求量为准，需充分考虑，班组在各区段劳动力组合的机动灵活性，达到整体
14、互动缩短单项施工的工期，同时，着重劳力调配，确保均衡，充分利用劳力资源，提高劳动效率。4、材料采购及供应成立材料采购供应科，安排专职人员进行采购，按照施工图及施工进度计划编制各阶段材料、设备、使用量计划，编制资金需求量计划，确保材料采购所需资金的投放，保障施工顺畅。5、水电线路配置施工区设配电房一座，按施工现场临时用电规范的要求进行配置，根据现场实际情况，我方现场配电房设在靠近建设方配电房，拟建工程南部，以缩短配电房至各用电设备之间的距离，动力回路，塔吊及闪光对焊机为一个单独回路，其他动力设备按施工区在各施工区设置一个回路，照明按施工区分设回路，用电设备按三级配电二级保护施工。施工用水管线采用
15、埋地式敷设，由建设单位指定的接口引入后，引出支管到各用水点。消防用水，主要与给水主管并用，并用支管分送到施工段及木工房、仓库等重点消防场所。五、施工管理和技术人员配备1、施工管理组织机构项目经理部为实现优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，本工程采用项目法施工管理体制，组建项目经理部。1.1施工管理体制的设置原则1.1.1组建具有权威性的项目管理机构统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按质按期顺利完成。1.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。1.1.3采用项目管理体制的同时，运用经济合同手段，辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2项目施工管理模式在本工程按项目法施
16、工的管理模式，组建本工程的项目经理部，负责本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本核算及文明施工生产等管理工作。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优质工程的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000质量保证体系标准，达到创优质高效的管理目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理实行经济承包责任制。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约
17、束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目施工任务而努力工作.1.3组建项目经理部项目经理部是项目经理的工作班子，直接受项目经理的领导，同时又接受企业职能部门的业务指导和管理监督，本工程拟实行项目法施工管理，按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）执行。按投标承诺委派项目经理，委派管理水平高的技术人员和生产管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部管理组织机构：在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立项目经理部，设一名项目经理和二名副经理，分别为生产副经理和技术副经理（技术负责人）。下设施工技术科、计划核算科、安全质检科、材料设备科、资料信息科、后勤财务科、土建安装及各施工工长。
18、1.4主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管张 兵总经理高级工程师曾施工过各种大中型项目2、其他人员吴其光总技术负责人高级工程师从事技术质量管理二、现场1.项目经理查永中项目经理工程师南京中医药大学体育馆工程等2.主产经理吴志兵项目副经理工程师红山路科研综合办公楼工程等3.项目技术负责人吴志兵技术负责人工程师红山路科研综合办公楼工程等4.施工管理陶祝康陈 琪施工员工程师金泉泰来苑C组团G组团住宅楼工程5.质量管理刘 鹏姜稳林质量员助 工工程师陆军指挥学院北崮山适用房等6.材料管理高文进材料员助 工陆军指挥学院地方生教学楼等7.计划管理吴 键预
19、算员工程师陆军指挥学院地方生教学楼等8.安全管理蔡陈辉安全员工程师金泉泰来苑C组团G组团住宅楼工程9.资料管理钱志兵资料员助 工金泉泰来苑C组团G组团住宅楼工程2、项目管理内容与程序2.1项目管理内容按程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。2.2项目管理目标由项目经理负责组织实施在管理期间以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。2.3企业的制度是保证项目管理程序正常进行的保证。2.4项目经理部应按监理机构提供的“监理实施细则”的要求，接受监理监督工作。2.5项目管理的
20、程序编制项目工程投标文件投标签订施工合同法定代表委聘项目经理组建项目部编制项目管理实施计划（施工组织设计）开工前准备施工期间项目管理实施竣工验收竣工结算、清理各种债权债务移交资料和工程项目总结报告、考核解体（回访保修由企业工程部负责实施）。3、项目经理部职责3.1项目经理3.1.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理应具备下列素质：1.具有符合施工项目管理要求的能力；2.具有相应的施工项目管理经验和业绩；3.具有相适应的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；4.具有良好的道德品质，具有良好身体素质。3.1.2项目经理
21、的责、权、利（1）职责：a代表企业实施项目管理；全面履行工程承包合同中的内容，对工程的质量、进度、安全、成本核算及文明施工负全面责任；b履行“项目管理目标责任书”规定的任务；c组织编制项目管理实施规划；d对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；e健全质量、安全管理体系，进行现场文明施工管理；f项目组织协调；g竣工阶段的管理及善后工作、总结鉴定。（2）权限和利益：a参与项目投标和签订施工合同； b执行财务制度，决定资金投入和使用；c按物资采购程序的规定行使采购权；d协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务；e获得岗位和绩效工资，奖金荣誉等奖励。f对管理工作任务未完成责任目标或造成损失时承
22、担责任接受处罚。3.2生产经理协助项目经理工作，负责全过程的施工生产管理，作好施工现场设施的布置、生产调度，合理安排生产顺序，全面负责工程施工过程的控制及计划实施，保证质量安全达标，完成项目经理交办的其它工作。3.3技术经理（技术负责人）负责全工程质量、安全技术策划及控制，负责保证质量的准备工作，合理安排工序，监督交接检查，排除质量隐患，建立技术管理体系，实行全面质量管理。负责项目经理部的技术管理工作；编制项目管理实施计划的施工方案并组织落实；负责（质量及安全）技术交底；组织做好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划及组织实施；参加工程验收，处理质量安全事故；组织各项技术资料的签证
23、，收集、整理和归档，组织技术学习，交流，技术攻关。3.4施工管理员 负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检验、试验和放线工作，及时进行隐蔽工程验收，负责工程施工过程管理，组织规范和技术学习，施工生产中的定额管理和预、决算。3.5质检管理员交待质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图施工和规范施工，及时发现存在的质量问题，进行质量专职评定、质量事故分析。3.6安全管理员安全技术审查，专职安全员跟班检查监督安全生产，进行安全教育，纠正不规范行为。3.7材科管理员严格评审材料供应商资质，控制采购关，做到不合格材料不进场，切实保证各项材料设备满足施工进度需要，机械正常运转、负责施工机械的
24、管理和调度，做好材料使用动态管理。3.8计划管理员及时作好工程预决算，核实计划的准确性，加强成本核算，进行工程定额管理，及时掌握工程造价信息，收集工程经济签证资料，控制核定财务开支，及时回收工程款。3.9财务负责人制定工程成本计划，及时考核成本，编制资金使用计划。3.10各专业工长对班组进行质量安全交底和样板施工，参加好工程隐蔽验收，督促小组作好自检。3.11搞好职工的素质教育，提高质量意识，强调质量出自操作者，操作者对自身的产品质量和工作质量负责，实行挂牌制。3.12项目部与各专业施工班组签订质量奖惩合同。4、施工队伍组织施工队伍组织：由公司劳务公司抽调技术熟练、纪律严明并经多个大型工程锤炼
25、能打硬仗的高素质作业队伍进驻本项目施工，进场后组织施工前的培训，办理劳动保险并签订劳动用工合同，落实岗位责任。六、分部分项工程施工方案1、基础工程1.1土方开挖本工程土方开挖深度超过5米，属于深基坑，必须编制专项施工方案并经过专家论证作为现场土方开挖施工的指导依据。因现场场地狭小不具备放坡开挖的条件，所以必须请有专业资质的支护单位进行基坑的支护工作。经现场勘查，本工程基础土质主要是中风化岩，因此土方开挖会有一定的难度，需配备足够机械、人力进行施工，同时在工期计划节点上适当放宽，并做好应急预案。1.1.1测量放线及测量桩点的保护在基坑开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测
26、量核准。明确在基础施工阶段红线桩及定位桩是否产生移位，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。在基坑开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖放坡边线。土方的机械施工易碰压测量桩，因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内所有轴线桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架予以保护。所有的测量桩、红线点一经核实后，项目部就落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线点的准确性。1.1.2 夜间施工照明的准备基坑开挖期间，机械施工用电主要是夜间照明和机械的现场小修理用电；所有用电均可以从现场配备的配电房内引至土方开挖区域，但
27、用电必须由值班电工专门负责，禁止操作工人随意乱动。整个施工现场的夜间照明通过用钢管架子架高安置的5KW大灯具照明。挖土机操作范围内的夜间照明采用活动灯架，。每个灯架安装1000W小碘钨灯，每台挖土机配备活动灯架2个。现场大门口，车辆下坡位置均视情况放置一定数量的照明灯及散光灯和警戒灯。1.1.3开挖前，勘探现场了解清楚该工程地下埋设物，水电供应线路等由项目工程师与甲方代表联系，并在图表上附设标志牌。1.1.4土方开挖前给业主代表和监理工程师递交“工程开工报告”，待报告批准后土方方可开挖，开挖前应根据基础施工图划出灰线，经检查后进行土方开挖，根据分层开挖的原则施工，按基础平面尺寸每边增加不少于8
28、0cm的工作面，以利于基础支模施工。1.1.5在土方开挖过程中，开挖与支护工作要做好衔接，土方开挖应从一边开始，分层开挖，每层开挖1米左右，一边开挖后应立即清坡并进行支护工作（保证施工人员在挖掘机作业半径外）。支护混凝土强度达到实际强度70%后方可继续向下开挖（混凝土强度以现场留置试块为准）。 1.1.6基础土方开挖时，测量员进行跟踪测量，随挖随测，以免超挖。1.1.7在基坑四周设排水沟和排水井，排水沟宽为300mm，深为300mm，确保畅通。1.1.8雨季施工时，基坑坑应分为段开挖，并在基坑两侧挖排水沟，以防地面雨水流入基坑内，同时应经常检查边坡情况，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。1.1.9基
29、础土方施工工序流程测量放线土方开挖边坡加固降排水土方开挖边坡加固降排水垫层施工1.1.10挖土注意事项：（1）基坑开挖时及时通知市容、交警、环卫等有关部门，以便相互配合避免发生意外事件。（2）基坑土方开挖必须严格按采取分层开挖的施工方案进行，开挖与支护相结合，分层不宜过厚，严禁超挖。（3）基坑四周不得任意堆放材料。基坑开挖后，基坑边一米内严禁行走汽车。（4）挖土过程中如土体出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。（5）及时排除基坑周围的地表水。（6）及时施工垫层，防止基坑搁置时间过长影响地基土质，同时加快基础施工进度，尽可能缩短施工周期。（7）开挖土方时应有足够的照明，电工应日夜
30、值班。1.1.11土方开挖质量保证措施：（1）开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量控制桩及水准点的位置，与业主、监理工程师及相关部门办理验桩、验线手续。（2）施工要配备专职测量人员进行质量控制。要及时复测灰线，基坑开挖下口线测放到基坑底。及时控制开挖标高，做到5m扇形挖土工作面内，标高控制桩不少于2个。（3）认真执行开挖样板制，即开挖边坡坑底时，由操作技术较好的工人开挖一段时间后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡的操作方法，以确保开挖质量。（4）机械挖土过程中，支护方要配备足够的辅助人工。一般每台挖土机要每班配备2-3人，随时配合修坡，将土送至挖土机开挖半径内。这种方法即可一次成活，确保工程质量，可节省劳动力，加速工程进度，降低工程成本。（5）土方开挖后，及时组织验槽、跟进浇筑砼垫层。（6）认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。（7）土方工程竣工后要绘制竣工图，由业主、监理工程师和质量检查人员共同检查评定工程质量等级。1.1.12土方开挖安全保证措施：（1）开工前要做好各级安全交底工
